年度安全工作(范例)

1、年度安全工作(范例)    *年,本人任#￥%集團有限公司(下稱“集團公司”)董事長、總經理，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就*年開展安全工作，履行安全管理職責情況作匯報： 一、 貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)和上級精神 (一) 完善安全管理機構和網(wǎng)絡，配備足夠的安全主任隊伍。 (二) 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī) 積極開展職業(yè)病防治工作，貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法。為提高各級領導掌握職業(yè)病防治知識，6月份專門邀請市衛(wèi)生監(jiān)督所的專家到公司為中層和車間級干部講授

2、職業(yè)病防治法及其他職業(yè)病防治知識。針對公司職業(yè)病防治實際情況，8月份，我要求直接責任人組織召開了職業(yè)病防治專題研討會，充分聽取各單位開展職業(yè)病防治情況匯報，貫徹實施各項措施，依法依規(guī)維護職工的合法權益。 積極開展交通安全工作。#%集團領導班子歷來重視交通安全工作，堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對機動車輛維護保養(yǎng)和駕駛員的教育管理，堅持科學發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。中華人民共和國道路交通安全法于5月1日起正式施行，對道路交通安全提出了更高的要求。今年*產銷量大，物流量隨之大增，交通

3、安全形勢更加嚴峻，4月份，我要求*公司分管副總召開廠區(qū)作業(yè)協(xié)調會，就如何規(guī)范廠區(qū)運輸車輛管理進行布置，確保廠區(qū)交通安全秩序。在“安全生產月”活動動員大會上，專門安排交通安全承包責任書簽約儀式，將交通安全責任落實到位，落實到人。 (三) 加強外包隊伍管理。 為傳達貫徹￥市安委會關于加強外包隊伍安全管理工作的通知文件精神，我要求*公司*副總經理及時召開會議，進行布置落實，加大對外包隊伍安全監(jiān)管工作的力度，嚴格執(zhí)行外包隊伍安全資質審查制度，加強施工現(xiàn)場安全督查。 (四) 安全隱患大排查、大整改活動 根據(jù)省政府辦公廳*的通知精神，我及時作出指示，決定成立由副總經理*任組長的*%工作領導小組，加強排查整

4、改工作的組織領導，在總經理辦公會議上還結合生產經營特點，對第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。 按國家和省市要求，積極組織開展 “安全生產月”活動（詳見三（三）積極組織開展“安全生產月”活動）。 二、 建立健全安全生產機制，全面落實安全生產責任制。 作為集團公司的核心組成部分，*公司全體干部職工積極開展安全生產工作，為集團公司獲廣東省和￥市“#年度安全生產先進單位”光榮稱號立下赫赫戰(zhàn)功，但在成績面前，作為集團公司經營班子主要成員和*公司安全生產第一責任人，我并沒有沾沾自喜，結合

5、實施OHSMS18000管理體系，組織制訂完善各種安全規(guī)章制度，充實安全管理隊伍。 年初，及早主持制訂并實施*公司*年安全生產計劃，在認真總結#年安全工作的基礎下，及時對*年安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂*年安全生產承包合同。 在簽約大會上，我通過生動的事例，結合本公司以往的事故教訓，指出去年生產經營繼續(xù)取得喜人業(yè)績，經濟效益持續(xù)增長，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績，但我們不能滿足于過去的成績，結合本公司正在開展的危機教育活動，提出了“安全生產也要有危機感”的新觀點，指出安全工作絕不能放松，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如

6、履薄冰的危機感，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕，強化安全生產    意識，才能做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人員要乘集團公司開展的“危機教育”主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責；要積極開拓創(chuàng)新，結合推行OHSMS標準，使安全管理進一步達到規(guī)范化、標準化，提高安全管理水平。 在我的督促檢查下，各分管領導均能自學履行安全生產職責，各單位、各部門均能按法律法規(guī)的要求，建立完善安全生產責任制和規(guī)章制度，層層落實責任，正常有序地開展安全生產工作。 為從源頭上消

7、除各類項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，年初本人主持制訂了*公司安全技術措施計劃,參與集團公司安全技術措施計劃的審核工作，保障新建、改建、擴建、技術改造項目（工程）全都按規(guī)定辦理“三同時”手續(xù)。 雖然重任在肩，公務繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經常指導下屬管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產的“五同時”，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產計劃，在每次總經理辦公會議上，我都認真聽取安全工作匯報，同時重點布置安全工作。在日常工作安排時，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強調安全工作是一項長期工作，必須常抓不懈，要從

8、踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發(fā)抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。 2月份，為預防危險化學品使用和儲存環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人身傷害事故，我指示直接責任人組織召開了專題會議，布置有毒化學品計劃、采購、儲存和使用安全管理要求，制定危險化學品安全管理制度和操作規(guī)程，對過期或閑置的危險化學品及時組織銷毀處理，消除隱患。 4月份，針對國內短期內發(fā)生多宗氯氣、氨氣泄漏事故情況，我在公司班子會上提出建議，并要求*副總經理組織召開安全工作會議，充分聽取各單位負責人關于開展安全工作情況匯報及有關建議，結合本公司實際情況，采取相應對策，防范重大事故的發(fā)生。 三、 保證各項具體活動和措施的有效落實 (

9、一) 安全技術措施計劃的有效實施，包括： (二) 加強大修技改安全管理工作。 去年底至今年上半年，#%實施了建廠以來規(guī)模最大、項目最多、施工單位和人員最多的技改大修工程，因生產任務重，今年春節(jié)期間，大部份項目需連續(xù)加班施工，為確保施工的安全，我要求安全主管部門制定了詳細的安全措施計劃，落實現(xiàn)場監(jiān)督管理措施，自己也經常到施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督，確保工程保質按期安全完成。 *至2005年度技改大修已經開展，在審批技改大修內容和進度計劃時，我要求有關部門要做好安全措施的計劃和實施工作，保證施工過程的安全監(jiān)督管理，我親任技改大修領導小組組長，在12月6日的總經理辦公會議上，我要求*公司*副總經理負責召集有關

10、單位人員開會，布置落實安全管理要求（12月7日召開了設備工程部、項目所屬單位和委外施工單位領導參加的專題會議，就技改大修全過程消防安全和治安保衛(wèi)進行詳細布置），為新年度技改大修工程的順利完成奠定基礎。 (三) 積極組織開展“安全生產月”活動 為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高職工安全素質，進一步落實安全生產責任制，根據(jù)國家和￥市安委會的要求，從6月1日至30日組織開展了以“以人為本、安全第一”為主題的“安全生產月”活動，并于5月28日召開動員大會。在會議正式開始前，播放了￥市安監(jiān)局制作的電視小品不可停敲的警鐘。會上，我宣布本公司EHS（環(huán)境職業(yè)健康安全，I

11、SO14000和OHSMS標準的一體化標準體系）管理體系開始實施，并詳細介紹了體系的特點，以及本公司實施管理體系的必要性和重要性，要求各單位要做好宣傳發(fā)動工作，充分調動全體員工的積極性，認真執(zhí)行并不斷完善體系的運作，通過預知和有效控制各種危險源和環(huán)境因素，建立自我完善、持續(xù)改進的環(huán)境職業(yè)健康安全管理的長效機制。 為進一步提高安全管理人員的業(yè)務素質，在“安全生產月”活動開展前夕，本公司組織開展緊貼“以人為本，安全第一”的安全生產研討和征文活動，并將評選出來的優(yōu)秀文章，本公司以往發(fā)生的典型安全事故和險情，以及公司領導對安全生產的重要指示匯編#%發(fā)展史上首本安全生產論文集#%安全生產文集，我根據(jù)自己

12、開展安全生產工作的多年經驗，撰寫    了企業(yè)安全生產工作的特性及對策一文，分析了企業(yè)安全生產的長期性、復雜性、艱巨性等特性，探討搞好企業(yè)安全工作的對策和有效措施。事后再將文集發(fā)至各崗位職工，供大家學習討論，從而調動全體職工參與安全生產的積極性，提高職工的安全意識。 通過“安全生產月”活動，加大安全法規(guī)的宣傳教育力度，推進企業(yè)安全文化建設，在企業(yè)內部大力營造“關注安全，關愛生命”的氛圍，進一步強化職工安全生產意識，推動各級安全生產責任制的落實，為實現(xiàn)生產經營目標任務的完成提供可靠的保證。 (四) 關心職工健康，重視防暑降溫 今年高溫天氣提前到來，給防暑降

13、溫工作帶了不小的壓力，公司領導班子從關心職工健康的立場出發(fā)，積極落實防暑降溫措施，改善職工工作環(huán)境和勞動條件。為了防止中暑和其他安全事故的發(fā)生，確保生產順利進行，我在總經理辦公會議上特別進行布置，要求分管領導組織制訂總體措施，并下發(fā)關于認真做好#年防暑降溫工作的通知，從組織領導、宣傳教育、設備、設施的維護保養(yǎng)和專項檢查、清涼飲料的供應和保健食品費的發(fā)放等做出布置，提高發(fā)放標準；要求醫(yī)務所加強巡檢，堅持送醫(yī)送藥到生產第一線，及時發(fā)現(xiàn)從而確保本公司在酷熱季節(jié)生產崗位上未出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。 (五) 繼續(xù)開展有針對性、富有特色的“百日安全競賽”活動 為進一步提高各級領導安全管理水平，強化班組安全基礎管理工

14、作，為確保生產旺季安全生產條件，提高工作效率，在聽取公司安全生產直接責任人的專題工作匯報后，我作出批示，同意今年繼續(xù)開展“百日安全競賽”活動。 今年的“百日安全競賽”活動期間從內容到形式都進行創(chuàng)新，除繼續(xù)強化班組安全管理的“三到位”外，新增安全責任人和安全主任查找隱患比賽，編輯刊出了六期百日安全競賽活動簡報，積極營造安全生產氛圍。通過開展活動，#%集團各級領導、安全管理人員的安全意識和管理水平得到進一步提高，班組安全基礎管理得到進一步加強，活動期間涌現(xiàn)出一批安全生產先進集體和先進個人，我們也對先進集體和個人進行表彰，通過鼓勵先進，調動職工參與安全生產活動的積極性，有效地促進崗位職工安全生產意識

15、進一步提高。EHS管理體系得到較有效的貫徹和實施，為確保全年安全無事故，進一步搞好安全工作打下堅實基礎。生產經營方面也取得良好成績，*產銷量均創(chuàng)歷史最好成績。 (六) 積極推行安全管理標準體系，促進安全工作可持續(xù)改進。 為使#%集團安全管理工作進一步邁向規(guī)范化、科學化，全面提高管理水平，以適應可持續(xù)改進的需要和以人為本安全管理理念的推行，從去年開始我公司積極籌劃推行OHSMS18000標準，并積極組織做好各方面的準備工作，EHS管理體系于*月*日起開始試運行，根據(jù)體系實施情況。作為體系的最高管理者代表，我在9月份主持召開了管理評審會，對體系的運行情況進行檢驗，通過整改不符合，不斷提高標準的規(guī)范

16、化程度和執(zhí)行率。 (七) 積極組織制定重大事故應急預案并組織演練 結合OHSMS18000管理體系的施行，要求有關單位組織清查重大危險源，從7月份開始，積極組織做好重大事故應急救援預案及組織演練，以提高職工應對突發(fā)事故的處理能力。 四、 任職期間安全生產方面取得的成績 在￥市安委會的領導和市安監(jiān)局的指導下，在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進行，職工安全生產意識明顯增強，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。從#年至今沒有發(fā)生任何傷亡事故。 今年1至11月份共生產*，各項生產經營指標也均實現(xiàn)了新的突破. 在安全生產良好業(yè)績的帶動下，#%集團的知名度和美譽度也大大提高。 包含OHSMS1

17、8000在內的EHS管理體系和標準已基本建立，正有條不紊地施行。 五、 今后工作設想和努力方向， *市場競爭日趨激烈、殘酷，原材物料漲價趨勢不可逆轉；集團公司明年生產經營任務已基本確定，隨生產規(guī)模的擴大，戰(zhàn)線的拉長，生產經營壓力更大，公司安全生產工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，我們不能滿足于所取得的成績，一年來安全生產工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，如今年發(fā)現(xiàn)，今后本人將繼續(xù)關心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動條件方面舍得投入。 其他問題和措施還包括： 下階段需結合EHS體系認證，確保體系的各項要求得到全面落實，進一步提高安全管理水平，促進公司安全工作實施可持續(xù)改進。 *至2005年

18、度大修技改工作已經展開，必須繼續(xù)加強對工程項目的安全管理,繼續(xù)確?！叭瑫r”得到真正落實，保證安全技術措施    計劃得到貫徹實施，特別要加強對外來施工單位的安全監(jiān)管,確保施工安全。 通過多年的努力，本公司安全生產規(guī)章制度已相對健全，特別是通過實施OHSMS18000管理體系，各項工作更進一步邁向標準化、規(guī)范化，今后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進一步提高制度、標準的執(zhí)行力，并繼續(xù)完善績效考核機制，繼續(xù)將安全生產業(yè)績列為生產經營目標的重要內容，作為考核的重要依據(jù)。 #%集團今后將朝“五個領先”，即“技術領先、質量領先、管理領先、規(guī)模領先、效益領先”邁進，這五個方面的領先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針。生產規(guī)模的擴大使安全工作管理愈加復雜和艱巨，必須加強管理，包括安全工作在內的管理需不斷創(chuàng)新，只有“管理領先”，正確處理好生產與安全的關系，才能達到“效益領先”。因此，我們必須繼續(xù)加強教育培訓，提