物流儲配方案設(shè)計

1、儲配方案設(shè)計第五小組成員：楊文巧、楊美彬 張琪、刀麗芬 楊建芬、楊惠目錄1 .工作崗位分配2 .物動量分析3 .托盤組托示意圖4 .貨位儲位圖5 .入庫作業(yè)甘特圖6 .訂單有效性分析7 .客戶優(yōu)先權(quán)分析8 .庫存分析9 .揀貨單設(shè)計10 .出庫作業(yè)甘特圖11 .月臺堆碼示意圖12 .成本預(yù)算工作鹵位分配序號崗位依據(jù)職責(zé)工作內(nèi)容工作指標(biāo)人員1主管安前期的工作 準(zhǔn)備，安排人員 分工，制定作業(yè) 流程，主要實施 配送作業(yè)1、編制人員分配 表2、制定作業(yè)計劃3、協(xié)助其他人員 完任務(wù)4、制定應(yīng)急預(yù)案5、實施配送作業(yè)6、訂單處理及調(diào) 度安排7、上路送貨格式規(guī)范， 內(nèi)容齊全， 可操作性 強(qiáng)。楊文巧2理貨員A主

2、要實施倉儲業(yè) 工作細(xì)心，責(zé)任 心強(qiáng)，操作技術(shù) 嫻熟1、執(zhí)行入庫作業(yè)計 劃2、物動量分析表3、貨位存儲圖4、編制條碼5、組托示意圖6、月臺碼放小息圖7、交貨簽收操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確楊美彬3理貨員B制定儲配方案，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行揀貨作業(yè)計 劃2、成本預(yù)算3、訂單后效性分析4、客戶優(yōu)先權(quán)分析5、車輛選擇6、貨物配載安排7、返單反饋操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確刀麗芬張琪4理貨員C制定儲配方案，工作細(xì)心，責(zé)任 心強(qiáng)，操作技術(shù) 嫻熟1、執(zhí)行出庫作業(yè)計 劃2、庫存分配計劃表3、揀選單4、線路優(yōu)化5、制定外包委托書6、驗貨裝車操作性強(qiáng)信息全面直觀楊建芬楊慧二、入庫方案設(shè)計貨物周轉(zhuǎn)量匯總表冏品名

3、稱包裝規(guī)格單價（元/箱）訂購數(shù)量出貨量紅薯460*260*23090285750馬鈴薯595*325*33012012430加了330*235*2407530890黃瓜295*245*2403023500大白菜495*395*32045211470入庫貨物物動量 A B C分析基本標(biāo)準(zhǔn)：A類為高物動量，具累計庫存中車量百分比在70% 以下，B類為一般物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在 70%90% 之間，C類為低物動量，具累計庫存中轉(zhuǎn)量百分比在 90%以上。目標(biāo)貨品：（紅薯、馬鈴薯、茄子、黃瓜、大白菜）對所有物動量進(jìn)行分類，表 2-1中紅色為A類貨物，藍(lán)色為B類貨物，黑色為C類貨物，即將入庫的紅

4、薯、大 白菜屬于A類貨物；茄子、黃瓜、馬鈴薯屬于B類貨物貨品名稱周轉(zhuǎn)量合計周轉(zhuǎn)量比例 (%)累計周轉(zhuǎn)比例 (%)類別紅薯575028.7528.75A即310015.5044.25大蒜221011.0555.30大白菜14707.3562.65藕10005.0067.65絲瓜9804.9072.55B加于8904.4577.00胡蘿卜6803.4080.40黃瓜5002.5082.90馬鈴薯4302.1585.05蘑菇4002.0087.05花椰菜3201.6088.652701.3590.00扁豆2601.3091.30C山藥2401.2092.50毛豆2001.0093.50小白菜1900

5、.9594.45紅辣椒1300.6595.10銀耳1200.6095.70韭菜1100.5596.25菠菜1000.5096.75冬瓜1000.5097.25生姜900.4597.70折耳根900.4598.15洋蔥900.4598.60蓮花白900.4599.05大頭菜700.3599.40青辣椒700.3599.75黑木耳300.1599.90豆工豆200.10100.00合計20000備注計算結(jié)果保留小數(shù)點后四位表2-1三、制定貨物組托示意圖入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號：R20150508計劃入庫時間：到貨當(dāng)日在舁 廳P冏品名稱包裝規(guī)格（）（長X寬X高）單價 （元/ 箱）重量（）入庫（箱）1

6、紅薯460 X 260 X 2309018262馬鈴薯595 X 325 X 33012020123加了330 X 235 X 2407515384黃瓜295 X 245 X 2403010425大白菜495 X 395 X 3204515102.1 托盤尺寸：L1200XW1000X H165紅薯 （1200*1000）/（460*260）=9（箱）托盤每層可放9箱貨物，放3層馬鈴薯 （1200*1000）/（595*325）=6（箱）托盤每層可放6箱貨物，放2層茄子（1200*1000）/（330*235）=15（箱）托盤每層可放15箱貨物，放3層黃瓜（1200*1000）/（295*24

7、5）=16（箱）托盤每層可放16箱貨物，3、放3層大白菜 （1200*1000）/（495*395）=6（箱）托盤每層可放6箱貨物，放2層2.2 碼盤（貨物均采用重疊堆碼）大白菜（奇數(shù)層俯視圖）（偶數(shù)層俯視圖）120012001000黃瓜（奇數(shù)層俯視圖）偶數(shù)層俯視圖）（奇數(shù)層俯視圖）1000偶數(shù)層俯視圖）10001200馬鈴薯（奇數(shù)層俯視圖）1000偶數(shù)層俯視圖）10001200紅薯（奇數(shù)層俯視圖）1000(1000偶數(shù)層俯視圖）1200四、貨位儲位圖貨位儲存設(shè)計圖主要是以貨架的排列為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上?？紤]到商品的堆碼極限，商品外包、托盤尺寸、倉位高度和托盤堆碼的穩(wěn)定性，

8、托盤利用最大化、倉容利用最大化、商品周轉(zhuǎn)率和貨物先進(jìn)先出原 則。奇數(shù)賽區(qū)：H2-010402H2-010302H2-010202列第二列第三列第四列第三 層H3-010103H3-010203H3-010303H3-010403第二茄子茄子黃瓜黃瓜層308箱32箱10箱H2-010102H2-010202H2-010302H2-010402層紅薯26箱 H1-010101大白采10箱 H1-010201H1-010301H1-010401偶數(shù)賽區(qū):Q層H1-010401H1-010301H1-010201H1-010101選擇貨位的理由：據(jù)物動量分類法分類，紅薯和大白菜屬于a類貨物，應(yīng)盡可能

9、安排在靠近出口或?qū)Ｓ镁€的位置，以加速作業(yè)和縮短搬運距離，即安排于奇數(shù)賽 區(qū)庫位H1-010101; H1-010201其余茄子、馬鈴薯以及黃瓜屬于 b類貨物，所以 茄子放在H2-010102和H2-010202,黃瓜放在 H2-010302和H2-010402,馬鈴薯 放在偶數(shù)賽區(qū)的 H2-010102。五、入庫作業(yè)甘特圖1、租賃設(shè)備：地牛一臺，托盤10個，手動堆高機(jī)一臺。2、裝卸員工：主管，理貨員A,理貨員B理貨員Co3、入庫貨位儲位在舁 廳P貨品名稱數(shù)量儲位1馬鈴薯12H2-0101022加了30 8H2-010102H2-0102023黃瓜3210H2-010302H2-0104024紅

10、薯26H1-0101015大白菜10H1-0102014、入庫作業(yè)計劃操作人員入庫作業(yè)錄入主管設(shè)備租賃理貨員B貼條碼理貨員A貨物組托理貨員A貨物檢點主管入庫掃描理貨員B組托貨物搬運理貨員C手動堆高機(jī)理貨員C1貨物上架理貨員C上架掃描理貨員B設(shè)備歸還理貨員A入庫完成，入庫打印單主管簽字確認(rèn)主管合計時間六、訂單有效性分析企業(yè)接受的訂單有三種：有效訂單，問題訂單，無效訂單訂單有效性分析的結(jié)果客戶名稱1號店2號店3號店4號店信用額度（萬元）150910200應(yīng)收賬款（萬元）1438.39.8198訂單金額（元）249028802295180是否超出信譽額 度否否是否客戶類型重點型普通型普通型伙伴型訂單

11、是否有效后效后效無效后效無效訂單處理公司名稱無效原因處理結(jié)果處理日期主管確認(rèn)3號店超出信用額度視為無效訂單 不予發(fā)貨20135/8楊文巧七、客戶優(yōu)先權(quán)分析由于客戶優(yōu)先權(quán)涉及需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等因素，故作如下統(tǒng)計：公司名稱1號店2號店3號店4號店客戶類型重點型普通型普通型伙伴型信譽額度（萬元）150910200客戶級別ABCA忠誠度高高滿意度較局高低高經(jīng)由圖表分析得出：客戶優(yōu)先權(quán)依次為 1號店、4號店、2號店、3號店八、庫存分析貨物編碼商品名 稱配送計劃計劃 出庫 數(shù)量現(xiàn)有庫 存數(shù)量庫存 結(jié)余缺貨數(shù) 量1號店2號店4號店6932010361902紅薯12142282602

12、6932010076943馬鈴薯35812406932010054440加了125173821069黃瓜5813422906932010071234大白菜991010缺貨訂單處理客戶名稱2號店情況說明紅薯缺貨，不能滿足出庫需求處理結(jié)果經(jīng)與客戶溝通，客戶同意延遲補發(fā)處理人楊美彬九、揀貨單設(shè)計揀貨單揀貨時間：2015年5月8日 揀貨人：張琪公司名稱1號店撿取數(shù)量32訂單編碼冏品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D2紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱3H2-010102加了箱12H2-010102黃瓜箱5H2-010302揀貨單揀貨時間：2015年5月8日 揀貨人：刀麗芬公司名稱2號店撿取數(shù)量39訂單編

13、碼冏品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D2紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱5H2-010102加了箱5H2-010102黃瓜箱8H2-010302大白菜箱9H1-010201揀貨單揀貨時間：2015年5月8日 揀貨人：楊建芬公司名稱4號店撿取數(shù)量2訂單編碼冏品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D2大白菜箱2H1-010201十、由庫作業(yè)甘特圖卜一、月臺堆碼示意圖按客戶訂單將揀取的貨物送至月臺分類集中碼放。在月臺碼放過程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點核查”的原則。根據(jù)各客戶的訂單與庫存分配 情況，將揀取的貨物按月臺碼放原則碼放，其月臺碼放示意圖如下：十二、成本預(yù)算根據(jù)作業(yè)過程中涉及道德各種租賃成本，本小組做了如下預(yù)算：設(shè)備租賃清單為完成儲配作業(yè)第五參賽隊特此申請租賃地牛、堆高機(jī)、托盤，按租賃時間核算費用，租賃清單如下:設(shè)備數(shù)量起租時間退租時間租用時間地牛1堆高機(jī)1托盤10參賽隊簽字：裁判簽字:設(shè)備成本預(yù)算表工