工程技術(shù)部績效考核指標(biāo)

1、第三章工程技術(shù)部求、部門績效考核指標(biāo)在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1工程方案確定周密性20財務(wù)管理部(實(shí)際發(fā)生工程投資額+工程預(yù)算額) X100%設(shè)定上限，超過上限 考核2工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)20質(zhì)量監(jiān)督站報告各分部工程的評估分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均分。3服務(wù)滿意度20公司各部門根據(jù)用工部門滿意度調(diào)查結(jié)果及投訴45s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法5工程進(jìn)度控制10監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較6設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)10各部門/總經(jīng)理根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修狀態(tài)檢查情況合計100、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)5

2、0績效管理員部門考核得分X50%2下屬員工管理成效20下屬/本人對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評35s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部(實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用+計劃管理費(fèi)用)X 100%合計1003.02工程管理綜合考核指標(biāo)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1工程合同管理20財務(wù)管理部/部門經(jīng)理根據(jù)合同管理中的差錯次數(shù)2工程進(jìn)度控制20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度計劃的對照3工程質(zhì)量20監(jiān)理單位根據(jù)驗(yàn)收質(zhì)量與計劃比較45s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法5工程費(fèi)用控制20財務(wù)管理部工程實(shí)際收發(fā)金額+合同金額)X100%合計1

3、003.03工程管理主管在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1工程管理綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤工程管理綜合指標(biāo)x60%2下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴 以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果 平均值)35s現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4文件資料管理10部門經(jīng)理根據(jù)規(guī)定倒扣合計1003.04工程技術(shù)員在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1工程管理綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤工程管理綜合指標(biāo)x40%2工程質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度計劃的對照35s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4服務(wù)滿意度20使用部門投訴次數(shù)

4、合計1003.05維修車間綜合考核指標(biāo)在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1工時超額率25維修主管（超額總工時一員工總出工工時）x100%25s現(xiàn)場與安全管理25維修主管使用部門1、公司對工作現(xiàn)場檢查文件2、公司制度及部門操作規(guī)程3工作滿怠度20使用部門根據(jù)工作滿意度調(diào)查及投訴4維修返工率10維修車間主管返工單數(shù)/維修總單數(shù)5物料消耗控制率10財務(wù)管理部（實(shí)際費(fèi)用額+計劃額）x100%6工具設(shè)備完好率10維修主管隨機(jī)檢查和反饋合計1003.06維修車間主管在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1維修車間綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤維修車間綜合指標(biāo)x50%2工作滿怠度20使用部門根據(jù)滿意度

5、問卷調(diào)查及投訴3下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)45s現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.07維修管理員在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1維修和設(shè)備文件資料管理30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋2日常事務(wù)管理30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋3ISO9000HACCP管理209000 辦隨機(jī)檢查和反饋4工作滿怠度20維修車間主管外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。合計1003.08維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常管理達(dá)標(biāo)率40維修主管以公司現(xiàn)

6、場安全檢查文件、員工規(guī)章制 度以及部門操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，對員工的 工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量及安全 操作進(jìn)行綜合考評。每周統(tǒng)一次，對 不達(dá)標(biāo)者每次扣2%,發(fā)生事故者扣 10%。2指定任務(wù)完成率30維修主管及統(tǒng)計員實(shí)際驗(yàn)收維修單總數(shù)+簽發(fā)維修單總數(shù)x100% （驗(yàn)收維修單以維修申報單位的驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)）未能按要求完成的每次扣5%35s現(xiàn)場與安全管理20維修主管及各協(xié)作部門1,工具擺放不整齊的每次扣2%2,材料擺放亂扔亂放的每次扣2%3,墻壁、地面、門窗不清潔的扣2%4,個人衛(wèi)生不合要求的每次扣 2%5,其它/、合5s要求的每次扣2%4個人工具完好率及設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率10維修主管根據(jù)檢查文件，每周統(tǒng)一

7、次，對不達(dá)標(biāo)者每次扣2%合計1003.09熱力車間綜合指標(biāo)在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1蒸汽/壓縮空氣等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率30生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)崗位反饋書面信息,經(jīng)主管和 生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人雙方核對，是因操作失 誤造成：當(dāng)班連續(xù)半小時未達(dá)標(biāo)扣2%; 連續(xù)1小時扣10%;連續(xù)8小時扣20%(設(shè)備故障除外)2單位蒸汽成本控制率20財務(wù)管理部根據(jù)公司品管部煤炭化驗(yàn)結(jié)果，熱力車間燃用100%合格煤炭但經(jīng)財務(wù)部月底成本核算未達(dá)到公司所規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)汽量每降低1噸扣2%35s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4工作滿怠度20各協(xié)作部門外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。5設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)10

8、熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程合計1003.10熱力車間主管在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1熱力車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x60%2下屬員工管理成效20員工/本人/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投 訴以及溝通等狀況測評(取三方測評 結(jié)果平均值)35s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.11司爐班長廳P考核指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明(%)1熱力車間綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x40%2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)20熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程3下屬員工管理20員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況

9、測評(取三方測評結(jié)果平均值)45s現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.12司爐工/水處理工/空壓操作工在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1熱力車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x20%2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程35s現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4運(yùn)行質(zhì)量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5方動紀(jì)律15熱力車間主管根據(jù)檢查辦法合計1003.13上煤工/出渣工在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1熱力車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x20%2設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程35s現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法4運(yùn)行質(zhì)量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5方動紀(jì)律15熱力車間主管根據(jù)檢查辦法合計1003.14鏟車司機(jī)在舁 廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1車輛保養(yǎng)和維護(hù)30熱力車間主管裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)手冊25s現(xiàn)場與安全管理30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3工作滿怠度20協(xié)作部門、熱力車間主管協(xié)作崗位投訴次數(shù)4勞動紀(jì)律和工作態(tài)度20熱力車間主管根據(jù)檢查辦法合計1003.15行政內(nèi)勤在舁 廳P考核指