安慶關于成立內窺鏡公司可行性報告【范文】

1、泓域咨詢/安慶關于成立內窺鏡公司可行性報告安慶關于成立內窺鏡公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資660.00萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xx有限公司出資540萬元，占xxx投資管理公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資9705.94萬元，其中：建設投資7617.31萬元，占項目總投資的78.48%；建設期利息193.67萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金1894.96萬元，占項目總投資的19.52%。項目正常運營每年營業(yè)收入22600.00萬元，綜合總成本費用18474.

2、65萬元，凈利潤3013.78萬元，財務內部收益率23.27%，財務凈現值3967.89萬元，全部投資回收期5.72年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。日本和德國等發(fā)達國家及地區(qū)內鏡行業(yè)發(fā)展歷史較長，相關企業(yè)已經在行業(yè)內積累了技術、品牌、資金等方面的巨大優(yōu)勢，并借此占據了內鏡領域的高端市場。國內生產企業(yè)的技術水平、品牌影響力、資金實力等方面距發(fā)達國家同類企業(yè)尚存在差距。同時，國外醫(yī)療器械企業(yè)憑借技術、品牌、資金等優(yōu)勢，通過收購企業(yè)或外包生產等方式，大幅度降低生產成本，提高競爭力。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、

3、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目背景分析17一、 軟性內窺鏡市場概況17二、 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)18三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力19四、 堅定下好科技創(chuàng)新先手棋19五、 項目實施的必要性21第三章 行業(yè)發(fā)展分析22一、 全球醫(yī)療器械市場概況22二、 發(fā)展面臨的

4、機遇23第四章 公司成立方案26一、 公司經營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)保分析56一、 編制依據56二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設期水環(huán)境影響分析61五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設期聲環(huán)境影響分析62七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 清潔生產64九、

5、 環(huán)境管理分析65十、 環(huán)境影響結論66十一、 環(huán)境影響建議67第八章 項目風險評估68一、 項目風險分析68二、 項目風險對策70第九章 項目選址方案73一、 項目選址原則73二、 建設區(qū)基本情況73三、 建設產業(yè)鏈高效協同的先進制造業(yè)集群77四、 提升開放型經濟發(fā)展水平78五、 項目選址綜合評價78第十章 經濟收益分析79一、 經濟評價財務測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產折舊費估算表81無形資產和其他資產攤銷估算表82利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析84項目投資現金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88第十一章 項目進

6、度計劃90一、 項目進度安排90項目實施進度計劃一覽表90二、 項目實施保障措施91第十二章 項目投資計劃92一、 編制說明92二、 建設投資92建筑工程投資一覽表93主要設備購置一覽表94建設投資估算表95三、 建設期利息96建設期利息估算表96固定資產投資估算表97四、 流動資金98流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十三章 總結103第十四章 附表104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計

7、劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1200萬元三、 注冊地址安慶xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事內窺鏡相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得

8、從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨

9、著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步

10、提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3578.842863.072684.13負債總額1968.491574.791476.37股東權益合計1610.351288.281207.76公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17500.0814000.0613125.06營業(yè)利潤4174.673339.743131.00利潤總額3489.512791.612617.13凈利潤2617.132041.361884.33歸屬于母公司所有

11、者的凈利潤2617.132041.361884.33（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數據公司合

12、并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3578.842863.072684.13負債總額1968.491574.791476.37股東權益合計1610.351288.281207.76公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17500.0814000.0613125.06營業(yè)利潤4174.673339.743131.00利潤總額3489.512791.612617.13凈利潤2617.132041.361884.33歸屬于母公司所有者的凈利潤2617.132041.361884.33六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管

13、理公司主要從事關于成立內窺鏡公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據EvaluateMedTech和國元證券研究所測算，2017年全球內窺鏡市場銷售規(guī)模為206億美元，預計到2021年，內窺鏡市場規(guī)模將達到260億美元，2017至2021年年均復合增長率為5.99%，高于同期全球醫(yī)療器械行業(yè)的復合增速。錨定二三五年遠景目標，圍繞建設現代化的長三角區(qū)域重點城市和帶動皖西南、輻射皖鄂贛交界地區(qū)的區(qū)域中心城市的發(fā)展定位和“進百強、上臺階”總體目標。經濟綜合實力實現新跨越。經濟總量躋身全國百強市行列，到2025年達到4000億元以上，人均地區(qū)生產總值力爭達到全省平均水平。中心城區(qū)經濟總量占全

14、市比重達到40%，人均地區(qū)生產總值達到長三角平均水平。新型工業(yè)化深入推進，制造業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重進一步提高，數字經濟增加值占地區(qū)生產總值比重明顯上升。經濟強縣（區(qū)）建設取得突破，農業(yè)基礎更加穩(wěn)固，常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%?？萍紕?chuàng)新能力實現新跨越。企業(yè)創(chuàng)新主體地位更加突出，規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動和發(fā)明專利實現全覆蓋，全社會研發(fā)投入強度達到2%以上，高新技術企業(yè)數、萬人發(fā)明專利擁有量等主要創(chuàng)新指標實現倍增。首位產業(yè)創(chuàng)新鏈條基本建成，一批關鍵核心技術實現突破，產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化水平明顯提高。創(chuàng)新型城市和人才強市建設取得重大進展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）

15、，占地面積約28.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套內窺鏡的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積27750.13，其中：生產工程17300.05，倉儲工程4306.29，行政辦公及生活服務設施3297.89，公共工程2845.90。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資9705.94萬元，其中：建設投資7617.31萬元，占項目總投資的78.48%；建設期利息193.67萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金1894.96萬元，占項目總投資的19.52%。（七）經濟效益（

16、正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：22600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：18474.65萬元。3、凈利潤（NP）：3013.78萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.72年。5、財務內部收益率：23.27%。6、財務凈現值：3967.89萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的

17、生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業(yè)現金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 項目背景分析一、 軟性內窺鏡市場概況1、全球軟性內窺鏡診療器械市場概況根據測算，2019年全球軟性內窺鏡市場銷售額規(guī)模預計為118.5億美元，2015年-2019年年均復合增長率為9.18%，高于同期全球醫(yī)療器械行業(yè)的平均復合增速，以此增速預計到2024年，軟性內窺鏡市場銷售額規(guī)模將達到184億美元。2、我國軟性內鏡診療器械市場概況（1）市場規(guī)模根據測算，2015年中國軟性內窺鏡市場銷售額規(guī)模約28.7億元，2019年中國軟性內窺鏡市場銷

18、售額規(guī)模約53.4億元，2015-2019年復合增長率約為16.79%，隨著消化道早癌篩查的普及和內窺鏡新術式的開展，未來國內軟性內鏡市場將繼續(xù)保持較快增長，預計到2025年銷售額將達到81.2億元。（2）市場前景與市場空間軟性內鏡通過人體的自然腔道來完成檢查、診斷和治療，主要應用在消化道領域，如胃鏡、腸鏡等。軟性內鏡的發(fā)展受市場需求和內鏡制造技術發(fā)展的雙輪驅動，已進入快速發(fā)展時期，具有廣闊的市場前景。二、 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、國外廠商先發(fā)優(yōu)勢明顯日本和德國等發(fā)達國家及地區(qū)內鏡行業(yè)發(fā)展歷史較長，相關企業(yè)已經在行業(yè)內積累了技術、品牌、資金等方面的巨大優(yōu)勢，并借此占據了內鏡領域的高端市場。國內生產企

19、業(yè)的技術水平、品牌影響力、資金實力等方面距發(fā)達國家同類企業(yè)尚存在差距。同時，國外醫(yī)療器械企業(yè)憑借技術、品牌、資金等優(yōu)勢，通過收購企業(yè)或外包生產等方式，大幅度降低生產成本，提高競爭力。2、內鏡醫(yī)師培養(yǎng)周期較長，國內內鏡醫(yī)師數量少內鏡臨床診療是在經驗豐富的執(zhí)業(yè)醫(yī)師操作下完成的。2012年全國消化內鏡普查的數據顯示，我國共有消化內鏡醫(yī)師26,203名，占全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師的1.06%。我國是消化道疾病高發(fā)的國家，現有的醫(yī)師隊伍數量與群眾就醫(yī)需求之間存在差距。從國際比較來看，中國每百萬人擁有消化內鏡醫(yī)師的數量為19.59名，不及日本等發(fā)達國家的十分之一，缺口較大。而我國培養(yǎng)一個合格的內鏡醫(yī)師周期較長，尤其是

20、熟練掌握復雜的四級手術操作的醫(yī)師，需要經過規(guī)范化的培訓和長期的培養(yǎng)。內鏡醫(yī)師總量不足的客觀情況，對內鏡診療技術的廣泛開展構成一定影響。三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力實施宜城英才集聚工程，創(chuàng)新育才引才用才方式和制度，推進“藍領入宜”“大學生入宜”“海歸入宜”，大力培育引進高層次人才和創(chuàng)新團隊，加快打造創(chuàng)新型、應用型、技能型人才隊伍。深化與國內一流高校合作，打造高層次人才培養(yǎng)平臺。支持安慶師范大學引進高精尖人才，重點建設面向首位產業(yè)和未來產業(yè)需求的學科院系，培養(yǎng)我市急需人才。支持市屬高校建設理工類、醫(yī)學類、師范類本科院校，提高畢業(yè)生本地就業(yè)率。深化職教集團化改革，重塑專業(yè)學科群，打造產教融合示范基地。實施

21、知識更新工程、技能提升行動，定期開展全市職業(yè)技能大賽，培育壯大“宜城工匠”隊伍。完善人才政策，健全人才評價體系，優(yōu)化人才服務生態(tài)，更好地吸引、留住和用好人才。四、 堅定下好科技創(chuàng)新先手棋推進科技、教育、產業(yè)、金融深度融合，促進產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有效耦合，建設創(chuàng)新主體協同、創(chuàng)新資源集聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)的一流創(chuàng)新生態(tài)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，推動大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，開展科技型中小企業(yè)孵化、規(guī)上企業(yè)創(chuàng)新能力建設、高新技術企業(yè)倍增、創(chuàng)新型領軍企業(yè)培育“四大行動”，加快形成創(chuàng)新型企業(yè)群。實施科創(chuàng)平臺建設工程，支持龍頭企業(yè)與高校院所合作，組建“企業(yè)主建+高校院所參加、高校院所主建+公司運營+基金投資、技術攻關+企

22、業(yè)承接”等創(chuàng)新聯合體，建設高水平共性技術創(chuàng)新平臺、中試基地，爭創(chuàng)國家級和省級重點實驗室、技術創(chuàng)新中心、新型研發(fā)機構。支持省級以上開發(fā)區(qū)建設科創(chuàng)產業(yè)園。支持筑夢新區(qū)系統(tǒng)布局重點領域研發(fā)機構，完善研發(fā)、孵化、加速、產業(yè)化功能，引領市域各開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園、孵化器一體化發(fā)展，著力建設科技創(chuàng)新綜合體、數字產業(yè)集聚區(qū)、未來產業(yè)策源地。實施“百家高校院所進千企”計劃，主動對接省“四個一”主平臺和“一室一中心”分平臺，探索實行核心技術“揭榜掛帥”“研發(fā)眾包”模式，實施汽車、化工新材料、醫(yī)藥、智能裝備制造和未來產業(yè)重大科技專項，著力突破一批關鍵核心技術，開發(fā)一批高端產品。建設線上線下科技成果交易平臺，探索實行股權激

23、勵、科技成果利益分享機制，加速科技成果向現實生產力轉化。加快知識產權強市建設，布局“專利池”平臺和知識產權融資平臺，完善知識產權運用和快速協同保護體系，提高科技成果轉移轉化成效。引導全社會加大研發(fā)投入，構建科技金融體系，促進新技術產業(yè)化規(guī)?；瘧?。健全科技創(chuàng)新容錯機制，建立第三方科技項目選擇和評價制度，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略

24、提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 全球醫(yī)療器械市場概況1、市場規(guī)模及增長隨著全球人口自然增長、人口老齡化程度提高，以及發(fā)展中國家經濟增長，長期來看全球范圍內醫(yī)療器械市場將持續(xù)增長。根據EvaluateMedTech統(tǒng)計，2017年全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模為4,050億美元，預計2024年將超過5,945億美元，年均復合增長率將保持在5.64%。2、全球醫(yī)療器械主要區(qū)域市場規(guī)模分析全球醫(yī)療器械行業(yè)集中度較高。根據WorldPreview2018,Outlookto2024報告，2017年前20家醫(yī)療器械企業(yè)的銷售額合計占全球銷售額的53.5%，美敦力、強生、雅培占據前三位的

25、市場份額。從全球范圍來看，美國是世界上最大的醫(yī)療器械市場和制造國，占全球醫(yī)療器械市場規(guī)模的40%左右。歐洲和中國分別為第二、第三大市場，占全球醫(yī)療器械市場規(guī)模分別為30%、14%左右。德國和法國是歐洲醫(yī)療器械的主要制造國，新興市場是全球最具潛力的醫(yī)療器械市場，產品普及需求與升級換代需求并存，近年來增長速度較快。二、 發(fā)展面臨的機遇1、國家行業(yè)政策給予大力支持2017年5月，科技部印發(fā)“十三五”醫(yī)療器械科技創(chuàng)新專項規(guī)劃國科辦社201744號，該規(guī)劃指出，要加速醫(yī)療器械產業(yè)整體向創(chuàng)新驅動發(fā)展的轉型，完善醫(yī)療器械研發(fā)創(chuàng)新鏈條；突破一批前沿、共性關鍵技術和核心部件，開發(fā)一批進口依賴度高、臨床需求迫切的

26、高端、主流醫(yī)療器械和適宜基層的智能化、移動化、網絡化產品，推出一批基于國產創(chuàng)新醫(yī)療器械產品的應用解決方案；培育若干年產值超百億元的領軍企業(yè)和一批具備較強創(chuàng)新活力的創(chuàng)新型企業(yè)，大幅提高產業(yè)競爭力，擴大國產創(chuàng)新醫(yī)療器械產品的市場占有率，引領醫(yī)學模式變革，推進我國醫(yī)療器械產業(yè)的跨越發(fā)展。2019年10月，國家發(fā)展和改革委員會對產業(yè)結構調整指導目錄（2019年本）做出調整，將新型醫(yī)用診斷設備和試劑、數字化醫(yī)學影像設備，人工智能輔助醫(yī)療設備，高端放射治療設備，電子內窺鏡、手術機器人等高端外科設備，新型支架、假體等高端植入介入設備與材料及增材制造技術開發(fā)與應用，危重病用生命支持設備，移動與遠程診療設備，新

27、型基因、蛋白和細胞診斷設備等列為鼓勵項目，優(yōu)先發(fā)展。在國家“健康中國2030”規(guī)劃綱要等文件中還明確要求深化醫(yī)療器械審評審批制度改革，提高醫(yī)療器械審批標準，加快創(chuàng)新醫(yī)療器械和臨床急需新醫(yī)療器械的審評審批，提高具有自主知識產權的醫(yī)學診療設備的國際競爭力。行業(yè)內擁有自主知識產權的創(chuàng)新企業(yè)可以享受國家的扶持政策，有利于企業(yè)快速發(fā)展。2、人均可支配收入及人均醫(yī)療保健支出逐年提高2015-2018年全國居民人均可支配收入和人均醫(yī)療保健支出均實現逐年增長，其中全國居民人均可支配收入由21,966元增長至28,228元，人均醫(yī)療保健支出由1,165元增長至1,685元，在人均消費支出中所占的比例也在逐年提高

28、，由2015年的7.4%增長至2018年8.5%。居民人均可支配收入和人均醫(yī)療保健支出的持續(xù)上升為我國內鏡行業(yè)發(fā)展奠定了基礎，且目前我國人均醫(yī)療保健支出水平與發(fā)達國家相比尚存在較大差距，我國內鏡行業(yè)的市場發(fā)展空間巨大。3、分級診療制度推進帶動基層醫(yī)療機構需求空間提升2015年9月，國務院辦公廳印發(fā)了關于推進分級診療制度建設的指導意見，提出建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式，計劃到2020年基本建立符合國情的分級診療制度。此后，我國分級診療制度持續(xù)穩(wěn)步推進，以基層為重點配置醫(yī)療資源，縣級公立醫(yī)院綜合服務能力持續(xù)提升。根據2012年全國消化內鏡普查數據，開展消化內鏡的61

29、28家醫(yī)院中，84.55%為二級及以上醫(yī)院，基層醫(yī)院開展率僅為15%，隨著國內健康意識的提升以及分級診療制度的推進，早診早篩的需求會不斷增加，基層醫(yī)療機構內鏡需求會有較大提升空間。4、海外新興市場需求增長推動國產內鏡企業(yè)出口增加全球內鏡微創(chuàng)手術醫(yī)療器械市場主要集中于日本、美國及歐洲等發(fā)達國家或地區(qū)。由于我國內窺鏡微創(chuàng)手術醫(yī)療器械發(fā)展較晚，前期技術水平較發(fā)達國家或地區(qū)較低。近年來，國產內窺鏡設備制造商加大相關領域的研發(fā)投入及人才引進力度，縮短與國際一線品牌廠商的技術差距，具備參與海外新興增量市場競爭的技術能力。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成

30、功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調

31、控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、內窺鏡行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx

32、x集團有限公司出資660.00萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xx有限公司出資540萬元，占xxx投資管理公司45%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布

33、本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管

34、理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負

35、責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有

36、關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并

37、將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超

38、支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、梁xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、武xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理

39、；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、趙xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任

40、公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、賀xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財

41、務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余

42、稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在

43、依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈

44、利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中

45、所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制

46、公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公

47、司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅

48、利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表

49、決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采

50、取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其

51、三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支

52、持力度。充分發(fā)揮相關產業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權投資、風險補償等有效方式，支持產業(yè)發(fā)展。(二)加強政策集成創(chuàng)新執(zhí)行扶持小微企業(yè)各項稅收優(yōu)惠政策，落實好高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。進一步完善科技創(chuàng)新政策體系，推動科技成果的使用權、處置權、收益權改革。創(chuàng)新消費促進政策，鼓勵綠色消費、品質提升型消費等。(三)完善統(tǒng)計制度建立健全以產業(yè)分類標準為基礎，以主要產品數量、企業(yè)、服務機構等信息為主要內容的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，完善統(tǒng)計信息采集機制，加強對重點領域、重點企業(yè)、重點產品監(jiān)測，及時掌握產業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產業(yè)相關社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(四)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)

53、和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業(yè)化經營管理人才培養(yǎng)。按照現代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經理人和中層經營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現突破，合作取得積極成效。(六)優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境引導企業(yè)積極履行社會責任，嚴格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經濟，大力發(fā)展民營經濟，進一步增強市場主體活力。第

54、六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終

55、止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公

56、司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退