建筑企業(yè)中的員工培訓(xùn)(一)

1、建筑企業(yè)中的員工培訓(xùn) 一摘要：建筑企業(yè)業(yè)已開展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)建筑企業(yè) 中不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)以及培訓(xùn)方式是不同的。從工程察例中學(xué) 習(xí)、建立企業(yè)學(xué)校、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)是現(xiàn)代建 筑行業(yè)員工培訓(xùn)的主要趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；培訓(xùn)；員工 建筑行業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成局部，不僅為國民經(jīng)濟(jì)開展 提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底，而且對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展，吸納農(nóng)村剩 余勞動(dòng)力，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，都具有重要作用，已開展成為國民 經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)湖北省建設(shè)廳和湖北省統(tǒng)計(jì)局 2006年5 月 聯(lián)合發(fā)布的? 2005 年湖北省建筑業(yè)開展報(bào)告?中提供的數(shù)據(jù)說明，全 省建筑

2、業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值到達(dá) 1349.32 億元，比上年增長 21.1%。實(shí)現(xiàn) 建筑業(yè)增加值 370.90 億元。利稅總額 74.02 億元，比上年增長 7.6， 其中利潤總額 26.63 億元。建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 122565元/人，比上 年增長 15.8。在信息時(shí)代的今天，建筑行業(yè)中知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的速度在不斷加 快，新工藝、新材料、新設(shè)備、新管理方法不斷涌現(xiàn)。這些知識(shí)和信 息是企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力量，培訓(xùn)那么常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能 的重要途徑。1 結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)及方式有差異1.1 普通員工的培訓(xùn)建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)， 建筑企業(yè)中體力勞動(dòng)占有很大的比例

3、從事此類工作的多為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的外來勞動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊 且流動(dòng)性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此培 訓(xùn)的重點(diǎn)在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任教育、根本技能學(xué)習(xí)和平安文 明生產(chǎn)等。1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司相關(guān)人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制 度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、平安考前須知等。2現(xiàn)場操作培訓(xùn)。由熟練操作人員對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，上機(jī)訓(xùn) 練，協(xié)助新員工掌握工作技能。3平安培訓(xùn)。1.2 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)建筑行業(yè)中有大量專業(yè)技術(shù)人員，他們的工作職責(zé)是對(duì)建設(shè)工程的質(zhì) 量、造價(jià)、工期、平安等方面進(jìn)行把關(guān)，確保工程建設(shè)有組織，有計(jì) 劃的順利實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，

4、具有相 應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這局部人員的培訓(xùn)重 點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)開展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本 專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。1聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)內(nèi)舉辦專題講座，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2委派技術(shù)人員脫產(chǎn)參加相關(guān)課題短期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。3委派技術(shù)人員回到學(xué)校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)專業(yè)的進(jìn)一步深造。1.3 工程管理者的培訓(xùn)建筑工程是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場突發(fā)情況的處理，對(duì)平安和質(zhì)量的控制，對(duì)工程預(yù)算和工期的把握等。因此作為工程管理者僅僅具備專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，工程管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng) 目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇 性的參加以下學(xué)習(xí)。1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。1.4 企業(yè)決策者的培訓(xùn) 卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。 從某種意義上講， 沒有成功的企業(yè)決策者就沒有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無能 是斷送企業(yè)開展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企 業(yè)的開展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市 場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能