經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的空間布局 - 圖文-

1、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的選址布局以北京為例酒店的業(yè)態(tài)很多,有經(jīng)濟(jì),高檔,奢華乃至青年旅社。經(jīng)濟(jì)型酒店大致就是房價(jià)在100-300元之內(nèi)的酒店。所以從學(xué)校周圍100元左右的小旅社,到滿大街的如家,漢庭,咱都可以理解為經(jīng)濟(jì)型酒店。1996年,上海錦江集團(tuán)旗下的“錦江之星”以中國第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌問世,2000年后中國星級酒店林立,但僅設(shè)施豪華、價(jià)格昂貴的四星和五星等高端酒店的市場認(rèn)可度較高;低星酒店普遍存在服務(wù)質(zhì)量差、衛(wèi)生條件差等問題,市場認(rèn)可度低,規(guī)模縮減,從而為經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張?zhí)峁┝似鯔C(jī)。眾多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌快速發(fā)展,現(xiàn)已形成如家、錦江之星、漢庭、七天、格林豪泰、桔子、莫泰等眾多知名本土連鎖品牌。而如

2、家,7天,錦江之流的快速擴(kuò)張,讓人不得不為之側(cè)目。他們有著強(qiáng)大的市場營銷能力,大批的品牌忠實(shí)用戶,成熟的酒店運(yùn)營模式,這么些年的跑馬圈地,早已穩(wěn)穩(wěn)的霸占了各自的市場份額。如果有后來者想要從他們手上掠食,選擇并不多,比如細(xì)分市場:打造100元以下的客棧類經(jīng)濟(jì)型酒店布丁;打造體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)型酒店桔子;亦或是打造主題式經(jīng)濟(jì)型酒店,這種類型的酒店各個城市似乎都有(成本可能會高一些,或者是專門針對家庭旅客,如美國這邊的HOMEWOOD SUITES。眾所周知,酒店選址對市場滲透具有重大意義,它將直接影響經(jīng)濟(jì)型酒店的客源市場,對酒店長遠(yuǎn)發(fā)展影響深厚,那么這些經(jīng)濟(jì)型酒店的店面選址會遵循什么樣的規(guī)律呢?且跟我到極

3、海云平臺一探究竟。近期,我們剛更新了了70大類的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù),其中也包含,全國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)據(jù),上圖后,我們將以北京地區(qū)為例,看看其空間分布規(guī)律。 上圖中,有比較明顯的4個紅色色塊,從左至右,有火車標(biāo)識的區(qū)域,分別是北京西站、北京南站、北京站,靠北的是北京北站,紅色標(biāo)識的則為天安門、長安街商圈。放大地圖后,我們可以基本判斷,北京經(jīng)濟(jì)型酒店的選址,主要傾向選擇交通便利的火車站、飛機(jī)場及商業(yè)中心周邊?？赐暾w分布,那么各品牌酒店在選址決策的時(shí)候,策略會有不同么,下面我們選擇了北京規(guī)模較大的4個經(jīng)濟(jì)型酒店(如家、七天、速8、漢庭,對他們的門店位置進(jìn)行了上圖。 漢庭(紫,七天(紅,速8(綠,如家(黃 從不同

4、地區(qū)的數(shù)量來看,各大經(jīng)濟(jì)型酒店更愿意將門店位置開在發(fā)達(dá)的東西城、朝陽、海淀、豐臺,不同品牌的選擇略有不同。速8和漢庭在東城、西城的數(shù)量明顯少于如家和七天,難道是因?yàn)檫M(jìn)入北京的時(shí)間晚,而東城、西城的租金就比較貴的原因?而速8在每個區(qū)域相對均衡的發(fā)展,直接占領(lǐng)重要位置。2006年就在大興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)布點(diǎn)。再來看看這些經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量的增長趨勢: 從曲線圖我們可以大致看到從1999年-2017年,經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量有三輪快速增長和兩輪斷崖驟減階段。2001年-2008年期間,前面提到,低星酒店逐漸退出市場造成的市場空白給經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張帶來了契機(jī),因此呈穩(wěn)步增長狀。2008年奧運(yùn)會整頓,淘汰了大量的安全

5、、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的門店,經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量整體呈斷崖式驟減。與此同時(shí),各品牌酒店也牢牢把握了本次整改的契機(jī),延續(xù)前期制定的由直營改為加盟的策略,快速搶占市場,造成了新一輪的增長高峰。其中以七天和如家最為明顯。從2012年開始,部分資本注入直接造成經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模擴(kuò)張的新一輪增長。最后一段的斷崖式驟減,并不能直接理解成各家在減緩規(guī)模擴(kuò)張,相反,這個時(shí)期的驟減更傾向于加大布點(diǎn)密度后的空間整合,從粗放型的通過增加門店數(shù)量占領(lǐng)市場的時(shí)期,開始轉(zhuǎn)向精細(xì)型研究縮小區(qū)縣之間的空間差異時(shí)期,力求用更少的店面輻射更多的區(qū)域,這也是我們用空間思維、方法去解決選址問題的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店這一產(chǎn)業(yè)模式和其他行業(yè)的某些業(yè)態(tài)非常類似,例如大型零售連鎖超市、肯德基快餐行