空港工業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)管理程序

1、空港工業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)管理程序一自建項(xiàng)目的工程管理（一）施工前的準(zhǔn)備1、 準(zhǔn)備好項(xiàng)目建議所需材料（取得計委立項(xiàng)批文）1） 積極做好工業(yè)區(qū)內(nèi)所建項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書；2） 準(zhǔn)備好建設(shè)項(xiàng)目擬選定位置地形圖（標(biāo)明建設(shè)項(xiàng)目的占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀）3） 快速取得上級規(guī)劃部門（規(guī)劃局）對項(xiàng)目建議初步選址意見（即規(guī)劃要點(diǎn)）。4） 對工業(yè)區(qū)內(nèi)涉及特許行業(yè)的自建項(xiàng)目如供電、供氣、供暖等要盡快取得這些有關(guān)行業(yè)主管部門前述的審查意見（此項(xiàng)工作應(yīng)配合公司內(nèi)相關(guān)部門）。5） 對原有房屋的改造翻新要配合房屋安全鑒定部門快速做好房屋安全鑒定報告。2、 配合設(shè)計、勘探、咨詢、經(jīng)濟(jì)概算等部門做好可行性研究報告的審批工作

2、。3、 為設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計條件。4、 做好委托規(guī)劃設(shè)計工作。5、 做好工程初步設(shè)計的審批工作。6、 辦好建設(shè)規(guī)劃用地許可證。7、 在施工圖紙的設(shè)計階段、要全程參與與監(jiān)督并進(jìn)行圖紙會審工作。8、 辦好建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（規(guī)劃局）（必備文件：立項(xiàng)批文、總平面圖、設(shè)計圖紙）9、 做好招投標(biāo)、開工證的辦理、質(zhì)量監(jiān)督登記工作。10、 做好建設(shè)項(xiàng)目場地的三通一平工作（道路、給水、通電和場地平整）。11、 組織施工、主持施工交底。12、 做好專人專項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)制，做到工程到人，同時做好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。13、 概、預(yù)算要及時配合工程進(jìn)度做好資金使用計劃表。（二）施工過程的管理工作1、 協(xié)同施工、

3、監(jiān)理做好施工安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理控制。2、 保證施工中全程控制，既是了解和掌握國家、失去縣骨干部門對施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求。施工中如遇設(shè)計變更，施工洽商必須征得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。3、 協(xié)調(diào)處理好施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、設(shè)備廠家等相關(guān)部門的配合工作，同時的更年期主持以上各方召開工程例會，做好工程進(jìn)度安排和分步工程的總結(jié)。4、 工程如遇問題應(yīng)及時提交主管領(lǐng)導(dǎo)既是解決，的更年期想公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門回報工程進(jìn)度情況及資金的使用情況。（三）竣工驗(yàn)收1、 既是配合施工單位做好竣工驗(yàn)收資料的手續(xù)辦理。2、 主持施工、設(shè)計、監(jiān)理、使用單位等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，試生產(chǎn)。3、 做好竣工驗(yàn)收資料、竣工圖紙及

4、相關(guān)檔案的收集移交工作。4、 保修期內(nèi)應(yīng)做好設(shè)計、施工、建立、廠家的協(xié)調(diào)管理工作。二對入?yún)^(qū)企業(yè)工程管理工作內(nèi)容及要求（一） 入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行立項(xiàng)審批建設(shè)、土地出讓、標(biāo)廠租賃過程中應(yīng)積極配合，并提供所需的相關(guān)文件技術(shù)材料。（二） 為入?yún)^(qū)企業(yè)提供準(zhǔn)確的市政管線接口位置（附圖）（三） 開好二個會：（1）開好工業(yè)區(qū)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)會（水、電、暖氣、環(huán)保、物業(yè)等）；（2）開好建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)遷方案審查會。（四） 及時掌握了解工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，對入?yún)^(qū)企業(yè)是否按規(guī)劃、土地、環(huán)保、市政、能源等有關(guān)部門的要求施工進(jìn)行監(jiān)督，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)回報。（五） 監(jiān)督入?yún)^(qū)企業(yè)嚴(yán)格按照北京市建委文明施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證臨

5、建設(shè)施工及材料堆放是在入?yún)^(qū)企業(yè)已征土地范圍內(nèi)。（六） 協(xié)調(diào)好入?yún)^(qū)企業(yè)遇公司各有關(guān)部門的關(guān)系，使企業(yè)早投產(chǎn)。（七） 促使入?yún)^(qū)企業(yè)向公司提供工程檔案，內(nèi)容包括：立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、土地使用證、開工證、驗(yàn)收報告復(fù)印件、備案表、消防證等。三市政配套工作（一） 做好市政綠化、市政管網(wǎng)的設(shè)計和完善并組織施工。（二） 做好供電規(guī)劃及開閉所電纜位置走向規(guī)劃，既是提交供電辦公室。（三） 做好市政配套設(shè)施的竣工驗(yàn)收工作，并按程序把所有相關(guān)手續(xù)資料移交空港物業(yè)。四、土地管理工作（一） 積極做好土地征用前手續(xù)、準(zhǔn)備及報批工作。（二） 土地的利用要按照規(guī)劃要求，節(jié)約用地，對所有出讓的土地要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計的建筑密度、容積率、綠化面積。建筑高度、使用性質(zhì)等進(jìn)行審批，嚴(yán)格把關(guān)，不得超限使用。（三） 未出讓的土地上，不得出現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時建筑物及影響市容的設(shè)施。五、內(nèi)部管理工作（一） 做到分工明確，責(zé)任到人。（二） 嚴(yán)守職業(yè)道德、自律守法，做到清廉、高效、文明服務(wù)。（三） 工程管理要法律化、程序化正規(guī)化，土地、管網(wǎng)圖紙必須進(jìn)行微機(jī)化管理，做成電子文檔。（四） 工程管理的各個環(huán)節(jié)都要求書面化，不得口頭交代，要有文字記錄。（五） 必須提供給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的投資預(yù)算。結(jié)算工作要在工程竣工侯4