燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-764編號(hào)：_燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施我單位中標(biāo)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從新調(diào)整制定工程施工進(jìn)度總計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計(jì)劃。在滿足業(yè)主工程質(zhì)量和約定工期的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。

2、保證工期的具體措施如下：1組織保證1.1設(shè)立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司利用激勵(lì)與約束的管理機(jī)制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財(cái)力、人力等資源保證，也是工程施工的堅(jiān)實(shí)后盾。1.2充分發(fā)揮項(xiàng)目決策層作用，我公司擬派具有豐富燃?xì)夤こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變。1.3施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事燃?xì)夤こ淌┕と蝿?wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，同時(shí)，由各專業(yè)分公司抽調(diào)優(yōu)秀的施工班組及精良設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊(duì)，

3、充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。1.4施工中要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。同時(shí)貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2資金保證2.1我單位擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機(jī)械、材料、工力配備，要求準(zhǔn)備充足并留有余地。2.2我單位擁有良好的銀行信譽(yù)

4、，具有雄厚的資金儲(chǔ)備，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的生產(chǎn)流動(dòng)資金。對(duì)該工程設(shè)立專用帳號(hào)，?？顚Ｓ?。按月結(jié)付勞務(wù)隊(duì)伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。3技術(shù)保證3.1利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，同時(shí)提高工效，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。3.2細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。3.3采用先

5、進(jìn)的管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)人力、物力、材料、設(shè)備及其它客觀條件的變化，做好工程進(jìn)度的綜合平衡。3.4保持與設(shè)計(jì)人的溝通聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免誤操作造成返工浪費(fèi)。3.5抓好日常施工資料的填報(bào)、審批，確保與施工同步。4科技保證施工過(guò)程中積極推廣使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；混凝土結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土，同時(shí)選用高效、質(zhì)量穩(wěn)定的外加劑確?；炷撂崆斑_(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，及時(shí)進(jìn)行下道工序施工。5質(zhì)量保證組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。同

6、時(shí)加強(qiáng)工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。認(rèn)真貫徹落實(shí)、狠抓人的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。6人力保障我公司在多次項(xiàng)目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。在多次參與燃?xì)夤こ痰氖┕み^(guò)程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)人員。我公司各類專業(yè)施工隊(duì)伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計(jì)劃的工期安排。7材料、機(jī)械設(shè)備保證7.1我公司擁有數(shù)十臺(tái)（套）保養(yǎng)良好的施工機(jī)械，做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)物資、設(shè)備等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、調(diào)配

7、，以滿足不同施工階段的要求。7.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。8協(xié)調(diào)配合保證8.1積極配合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、等部門的工作，盡快完善設(shè)計(jì)和前期工作，同時(shí)與各管理部門、當(dāng)?shù)卣?、沿線單位及周邊居民搞好關(guān)系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實(shí)施。8.2本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。8.3挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。8.4增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)