2022年安全大討論總結(jié)5則

1、2022年安全大討論總結(jié)5則安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，很有必要。經(jīng)營管理部于_年_月_日在預(yù)算考核室辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動，部室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦。近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換回來的教訓(xùn)；煤礦

2、安全生產(chǎn)工作的有效落實，各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，經(jīng)營管理部作為一個職能管理部門，部室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識到這一點，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章；下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，1并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)；每個人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。安全生產(chǎn)是企業(yè)的

3、生命線，我們要時刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理_的應(yīng)急能力。這次活動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不

4、可估量的。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的_重要性。（范本）只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)（范本）的，是_小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決

5、了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。（范本）要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。（范本）我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的

6、、動態(tài)（范本）的、習(xí)慣糾正的過程。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。個別員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、_慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)

7、、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道_要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。經(jīng)營管理部第二篇：安全大討論總結(jié).安全大討論活動總結(jié)安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動，總結(jié)經(jīng)

8、驗和教訓(xùn)，很有必要。機(jī)電科于_年_月_日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動，活動開始由韓書記詳細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“11.3”義煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。接下來兩位副科長詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造成的嚴(yán)重后果;最后科室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦。近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換回來的教訓(xùn);煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實，各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，機(jī)電科作

9、為一個職能管理部門，科室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識到這一點，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章;下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查;應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn);每個人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要時刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的

10、安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章;牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛;經(jīng)過開展這次活動，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理_的應(yīng)急能力。這次活動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不可估量的。第三篇：安全大討論總結(jié)安全大討論活動總結(jié)安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！鞍踩?/p>

11、一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，很有必要。機(jī)電科于_年_月_日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動，活動開始由韓書記詳細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“11.3”義煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。接下來兩位副科長詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造成的嚴(yán)重后果；最后科室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦

12、。近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換回來的教訓(xùn)；煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實，各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，機(jī)電科作為一個職能管理部門，科室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識到這一點，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章；下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)

13、；每個人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要時刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之

14、處，使科室的每一個成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理_的應(yīng)急能力。這次活動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不可估量的。安全大討論總結(jié)按照文件要求供應(yīng)科積極_干部職工嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全科在大討論活動的整體有效開展現(xiàn)將討論總結(jié)匯報如下。一、思想認(rèn)識不深。對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實在。供應(yīng)科作為生產(chǎn)輔助單位安全

15、往往容易被大家所忽視，認(rèn)為安全不會發(fā)生在地面單位更不會發(fā)生在供應(yīng)科，由于存在這樣的思想誤區(qū)讓干部職工在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為思想認(rèn)識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。二、工作安排落實上不實。在安全工作_上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安

16、全工作的意義卻沒有深刻理解。比如供應(yīng)科管轄范圍內(nèi)的_庫，經(jīng)過多次檢查存在人員不在崗、串崗、攜帶手機(jī)進(jìn)入庫房內(nèi)現(xiàn)象，往往管理人員只是簡單的教育而沒有采取_的措施，造成火工品管理員從意識上就對本崗位的安全認(rèn)識不夠。三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于把精力大部分集中在日常業(yè)務(wù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、

17、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。五、工作作風(fēng)不實。在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于作風(fēng)不實，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題，所以在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好

18、，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。以上這些問題，直接反映出供應(yīng)科干部職工在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改：一是強(qiáng)化安全教育。各級管理人員要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響

19、安全的突出問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。二是提高現(xiàn)場管理水平。要把大討論活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，

20、定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點，不斷加強(qiáng)供應(yīng)科干部職工作風(fēng)建設(shè)。大家要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒_和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。安全大討論活動總結(jié)我廠自開展“安全大討論”活動以來。積極召開班組長以上管理人員謀劃_，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次，有計劃、有重

21、點地落實大討論工作，從而促進(jìn)大討論活動的各項內(nèi)容更加切合我廠安全生產(chǎn)工作實際。通過有計劃的開展各階段的討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了我們對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，_明確了今后安全工作的思路。一、繼續(xù)堅持安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)型安全人通過對大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了人在“安全第一”理念的落實過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。針對于此，提出了在四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全人，繼續(xù)作為我廠安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針

22、對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動、黨員包崗、職工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形勢，將“安全第一”的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實處，通過定期安全教育、“兩述”一帶一、黨員幫扶、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高全廠職工的安全工作能力，保證本質(zhì)型安全人的塑造擁有可靠的知識和實際的操作根基，為各項安全工作的順利實現(xiàn)必將打好堅實的基礎(chǔ)。二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實在安全大討論活動中，我們發(fā)現(xiàn)許多

23、實際問題出現(xiàn)的直接原因依然是現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別職工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時，把“大討論”活動與“百日安全倒計時”活動相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)章制度落實的安全工作思路。_月初，我們又把“安全集中整治”活動要求融入到四季度和今后一個時期的工作規(guī)劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實。一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)_化管理建設(shè)工作和兩述培訓(xùn)工作成果，落實到安全工作現(xiàn)場中。充分利用準(zhǔn)_化管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊意識加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效果，強(qiáng)化安全工作各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同時將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。二是針對部分管理人員工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠等現(xiàn)象，我廠重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對班組長以上管理人員定責(zé)劃片管理，將其工資收入與包片質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。三是為班組“減壓”，給班中處理問題提供寬松的時間空間和安