煤礦安全績效考核管理制度范本

1、內部管理制度系列煤礦安全績效考核制度（標準、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-22287煤礦安全績效考核制度Coal mine safety performance evaluation system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。為了落實礦井安全管理主體責任，增強礦井依法安全生 產意識，提高礦井安全生產管理水平，集團公司特制定礦井 安全管理績效評價考核辦法。一、組織機構集團公司成立礦井安全管理績效評價考核領導組。組長：董事長總經(jīng)理常務副組長：集團公司安全副總經(jīng)

2、理副組長：集團公司其他領導成員：安監(jiān)局、生產處、通風處、機電處、總工辦、洗選 加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃 處、企管處、黨委辦公室、宣傳部、工會、團委等部門負責 人。領導組職責：1、負責總體策劃礦井安全管理績效評價考核（以下簡稱評價考核）辦法。2、協(xié)調解決評價考核實施過程中的疑難問題。3、審核評價考核結果和獎懲結果。領導組下設評價考核辦公室。辦公室設在安監(jiān)局，辦公 室主任由安監(jiān)局主管副局長擔任。辦公室職責：1、負責制定、完善礦井安全管理績效評價考核辦法，并組織實施。2、負責收集評價考核實施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調工作，及時修訂完善礦井安全管理績效評價考核辦法和礦

3、井安全管理評價標準。3、負責建立評價考核檔案，公開評價考核結果，實施獎懲兌現(xiàn)。業(yè)務處室職責：1、安監(jiān)局負責牽頭評價考核工作。組織集團公司對礦井安全管理績效進行季度評價考核；每月組織召開評價考核會，將評價考核結果報送相關處室進行考核，并通報考核結果； 對各業(yè)務處室的評價考核及獎懲兌現(xiàn)工作進行檢查考核。2、生產處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保 衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃處、工會、 團委等按分管業(yè)務范圍，依據(jù)礦井安全管理評價標準負 責對各礦井進行評價，并將評價結果按要求及時報評價考核 辦公室，按時參加評價考核會。3、企管處負責將評價考核結果報勞資處。4、勞資處按評價考核結果

4、進行獎懲兌現(xiàn)。5、宣傳部、報社負責將評價考核結果進行宣傳報道并在 晉煤電視臺和晉礦工人報上通報；并根據(jù)評價考核辦公室的通知對評價考核結果差的礦井負責人進行追蹤報道。二、評價考核范圍古書院礦（含胡底礦）、長平公司（含王臺鋪礦、長平礦）、 鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦 （含趙莊二號井）、寺河 二號井。三、礦井安全管理績效評價內容及標準礦井安全管理績效評價標準 （試行）共分十大項內容： 依法安全生產、安全生產條件、安全職責履行、安全生產管理、五級素質工程、職業(yè)危害防治、應急救援管理、事故調查處理、安全文化建設、和安全管理績效。四、評價考核辦法礦井安全管理績效評價考核辦法分為礦井安全管理績效評價（

5、以下簡稱評價）和礦井安全管理績效考核 （以下簡稱 考核）。1、評價分月度評價、季度評價、半年度評價和年度評價（1）月度評價每個月，由各業(yè)務處室按照專業(yè)分工，依據(jù)礦井安全管理績效評價標準 （試行）中月度評價內容，自 行組織對礦井進行評價。礦井月度評價得分=1000分-月度評價總扣分-月度安全 績效扣分。（2）季度評價每季度第三個月由安監(jiān)局牽頭，各業(yè)務處室參加，依據(jù)礦井安全管理績效評價標準 （試行）全部評價內容對礦井 進行一次季度評價。礦井季度評價得分 =1000-季度內三個月 月度評價總扣分之和+ 3-季度評價扣分-季度內安全績效扣分總和。(3)半年度評價礦井半年度評價得分為半年度內兩個季度得分

6、的算術 平均值。(4)年度評價礦井年度評價得分為年度內兩個半年度評價得分的算 術平均值。2、考核分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領 導班子成員考核。依據(jù)評價得分高低進行排名，根據(jù)評價得 分排名情況分別和月安全結構工資、安全獎勵、安全抵押獎 勵、評先及面子等桂鉤。具體考核如下 ：(1)月度考核依據(jù)礦井月度評價得分排名，由集團公司對各礦井進行 考核，考核結果與本單位月度安全結構工資桂鉤。礦井月度 工資總額的30%乍為礦井月度應得安全結構工資。礦井月度 實得安全結構工資=礦井月度應得安全結構工資X/U26376X度評價得分排名系數(shù)。月度安全結構工資考核部分納入集團公司安全獎勵基金使用。

7、系數(shù)如下表：排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系數(shù) 1.001.001.001.000.990.980.97(2)季度考核依據(jù)礦井季度評價得分排名，由集團公司按下表獎勵金 額對各礦井進行考核獎勵。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊 礦、寺河礦和趙莊礦使用集團公司安全獎勵基金；長平公司和寺河二號井根據(jù)季度評價得分排名和下表獎勵金額自籌 獎勵資金，進行獎勵。排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名獎勵(萬元)604530252000(3)半年度考核依據(jù)礦井半年度評價得分排名，由集團公司對各礦井進 行考核獎勵。礦井實得獎勵金額=礦井半年度安全結構工資 考核總額一 /U21442X與安全獎

8、勵基金分配的礦井個數(shù)X /U21322X年度評價得分排名系數(shù)。長平公司和寺河二號井按半年度評價得分排名參照執(zhí)行。系數(shù)如下表：排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系數(shù) 1.101.051.000.950.900.850.80(4)年度考核依據(jù)礦井年度評價得分排名，由集團公司對各礦井進行 考核。礦井年度評價得分排名后兩名的礦井不得評選集團公 司模范單位，礦領導班子成員不得評選集團公司勞動模范。(5)礦井領導班子成員考核礦井領導班子成員安全抵押獎勵和本單位的半年度礦井評價得分排名桂鉤。依據(jù)礦井半年度評價得分排名，由 集團公司對礦井領導班子成員進行考核獎勵。領導班子成員 實得安全抵押獎勵=應

9、得安全抵押獎勵X /u21322X年度評價 得分排名系數(shù)。安全抵押獎勵支付仍執(zhí)行集團公司安全目 標風險抵押考核辦法。系數(shù)如下表。排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系數(shù) 1.101.051.000.950.900.800.70礦井半年度評價得分排名最后一名的礦井負責人要在集團公司安委會上做檢查。五、評價考核要求1、長平公司作為一個單位進行評價考核，依據(jù)礦井安全管理績效評價標準（試行）分別對王臺鋪礦和長平礦進行 評價，取兩個礦井評價得分的算術平均值，作為長平公司的 得分進行評價得分排名，但兩個礦井的安全績效扣分要直接 帶入進行考核。2、胡底礦、趙莊二號井按基建礦井進行評價考核，安全績效

10、扣分直接代入托管礦井，二礦投產后按生產礦井進行評 價考核。3、礦井發(fā)生傷亡事故時，取礦井月度考核安全結構工資的結構工資額和晉城煤業(yè)集團事故調查處理規(guī)定扣款中的最高值執(zhí)行。4、礦井發(fā)生生產死亡事故時，取消季度、半年度得獎資 格。5、各礦井必須將集團公司對本單位的評價得分排名情況，在公共場所進行公布，接受員工的監(jiān)督。6、每月28日前，業(yè)務處室將礦井的月度評價扣分情況 經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室；每季度第三個月28日前將季度評價扣分情況和季度評價總結經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室。7、評價考核辦公室每月 29日（遇休息日順延）組織一次 評價考核會議（地點：安監(jiān)局會議室），各業(yè)務處室必

11、須有一 名分管領導參加。會議研究、確定、通報評價考核結果。8、評價考核辦公室次月 4日前，將評價考核結果經(jīng)集團 公司安全副總經(jīng)理審核批準后，分別報送企管處、勞資處、 宣傳部和報社等有關處室。9、勞資處依據(jù)評價考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。（根據(jù)晉煤集勞字2007158號文件精神，按照“安全結構工資來之于 各礦，用之于各礦”的原則，集團公司考核的月度安全結構 工資只用于各礦獎勵）。10、安監(jiān)局、宣傳部、報社必須將礦井的月度、季度、 半年度和年度評價考核情況在晉煤安全監(jiān)察、晉煤電視臺和 晉礦工人報進行通報。11、評價考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評 價考核結果和總結上報集團公司領導。12、企管處、安監(jiān)局負責對各業(yè)務處室的評價考核工作 進行監(jiān)督檢查，對不認真進行評價考核或不按規(guī)定報送材料的處室要按機關業(yè)務處室業(yè)務保安績效評價考核辦法嚴 格考核。13、評價考核辦公室負責對礦井的月安全結構工資、月 安