環(huán)境綜合整治工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施

1、環(huán)境綜合整治工程質(zhì)量管理體系 及質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量方針以 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量方針，即： 創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)。2. 質(zhì)量目標(biāo)2.1 總體目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。2.2 具體目標(biāo)(1) 分部、分項工程質(zhì)量合格率：100%分部、分項工程質(zhì)量優(yōu)良率： 85%(2) 單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率： 95%單位工程質(zhì)量觀感得分率： 90%單位工程一次交驗(yàn)合格率：100%質(zhì)量保證資料：齊全(3) 履約率 100%3. 質(zhì)量保證體系3.1 項目管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9000系列質(zhì)

2、量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作 業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查， 形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。建立健全各級管理人員，嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，做到“嚴(yán)、細(xì)、勤”，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格履行ISO19000-2000標(biāo)準(zhǔn)，確保承諾的質(zhì)量目標(biāo)。3.2 各級人員質(zhì)量職責(zé)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，結(jié) 合質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立崗位質(zhì)

3、量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制， 明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，相 關(guān)崗位各行其職。3.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任總工程師質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理(1)主持領(lǐng)導(dǎo)班子會議，共同確 定質(zhì)量目標(biāo)計劃。(2)物色高素質(zhì)人員，健全質(zhì)量 保證體系。(3)審核并批準(zhǔn)質(zhì)量事故人員處 理辦法。(4)審定維護(hù)提高質(zhì)量人員獎勵 辦法。(5)主持爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程的各種會議，落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)對“優(yōu)質(zhì)”工程的 各項指小0技術(shù)質(zhì)量部工程管理部物資設(shè)備部經(jīng)營合同部建筑結(jié)構(gòu)隊裝飾裝修構(gòu)隊機(jī)電安裝隊道路庭院隊綠化隊3.2.2 總工程師質(zhì)量責(zé)任(1)主持編制質(zhì)量計劃和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé) 任。（2）帶領(lǐng)

4、全體技術(shù)人員，在施工全過程中全方位監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。（3）主持技術(shù)質(zhì)量工作會議，按時評價技術(shù)質(zhì)量工作狀況，確定改進(jìn)質(zhì)量工作的措施。（4）主持調(diào)查技術(shù)質(zhì)量事故情況，確定事故處理措施，對事故責(zé)任人提出處理意見。（5）編制“樣板”制度，確定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)“樣板”制度。（6）監(jiān)督檢查材料和加工訂貨的進(jìn)場把關(guān)驗(yàn)收工作，確保不合格品不得進(jìn)場。3.2.3 技術(shù)部長質(zhì)量責(zé)任（ 1）主持編制施工方案，審閱各專業(yè)工程師的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查這些方案和交底的執(zhí)行情況。（ 2）參與確定“樣板”項目和制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并參與“樣板”工程的鑒定工作。（ 3）主持工程翻樣和加工訂貨大樣圖的編制，并參與

5、進(jìn)場材料和成品配件的驗(yàn)收把關(guān)工作。（ 4）督促資料員及時收集、分發(fā)、整理技術(shù)資料，并主持其匯總組卷和歸檔移交工作。3.2.4 質(zhì)量部長質(zhì)量責(zé)任（ 1）參與編制質(zhì)量計劃和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。（ 2）參與確定“樣板”項目，制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并對“樣板”工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。（ 3）指導(dǎo)各級質(zhì)量檢查員對各分項、分部、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量等級評定。（ 4）參與材料、成品、半成品、配件進(jìn)場的驗(yàn)收把關(guān)工作。杜絕不合格材料進(jìn)入工程現(xiàn)場。5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、糾正工作。6） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)質(zhì)量情況，對有關(guān)單位和人員實(shí)施獎罰。3.2.5 材料部長質(zhì)量責(zé)任（

6、1） 確保所供材料三證（出廠合格證、檢測試驗(yàn)報告、使用說明書）齊全，并隨料到場。（ 2）對每次材料進(jìn)場都必須邀請建設(shè)、監(jiān)理單位、技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收簽證。（ 3）積極采取措施杜絕偽劣和不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.2.6 測量員質(zhì)量責(zé)任（ 1）熟悉掌握圖紙和設(shè)計變更洽商，嚴(yán)格執(zhí)行城市測量規(guī)范，作好測量日志，執(zhí)行驗(yàn)線制度并及時辦理交驗(yàn)手續(xù)。（ 2）水平及軸線投測必須閉合，放線后校核，確保準(zhǔn)確無誤。標(biāo)高采取獨(dú)立施測 2 次，所有抄平以水準(zhǔn)點(diǎn)作后視，搞好兩測一復(fù)核。3.2.7 試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任（ 1）確保按規(guī)程要求對現(xiàn)場材料取樣復(fù)試和施工工序的取樣，不得漏作，試驗(yàn)報告填寫真實(shí)詳細(xì)、簽證齊全。（ 2

7、）做好試驗(yàn)原始記錄和臺帳，按時將試驗(yàn)報告送交資料員歸檔。3.2.8 施工隊長質(zhì)量責(zé)任（ 1）組織施工隊各級人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)人員下達(dá)的施工方案和技術(shù)交底，并確保操作工人按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工操作。（ 2）指導(dǎo)監(jiān)督各工長落實(shí)分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良。（ 3）確保所有操作工人接受工程技術(shù)人員指導(dǎo)和檢查。3.2.9 操作工人質(zhì)量責(zé)任（ 1）操作工人是工序工程的操作者，對工序工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（ 2）堅持按技術(shù)交底，操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。（ 3）接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，出現(xiàn)質(zhì)量問題時主動提供真實(shí)情況，不隱瞞，不謊報。4. 質(zhì)量管理4.1 目標(biāo)管理依據(jù)我公司對本

8、工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃，制定階段性達(dá)標(biāo)要求，我們決心以卓有成效的努力，提供給業(yè)主滿意的成品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。4.2 過程管理4.2.1.1 遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項技術(shù)交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、成品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理程序；保證質(zhì)量實(shí)施過程的完整性、正確性。4.2.1.2 進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，做好各施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)；認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序，并做好原始記錄；針對薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量隱患, 落實(shí)好糾正和預(yù)防措施。4.2.1.3

9、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底、分項工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保工程不出現(xiàn)不合格品。4.3 過程控制4.3.1.1 由總工程師確定該工程的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制重點(diǎn)部位），制定監(jiān)控措施由質(zhì)量部長負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.3.1.2 班組完成工序工程后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)量部長進(jìn)行專項檢查，最后由工程部長組織交接檢查，并簽署檢查記錄表，作為下道工序施工的依據(jù)。4.3.1.3 隱蔽工程驗(yàn)收由工程部長組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、顧客或監(jiān)理參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)。4.3.1.4 當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)量部長有權(quán)令其停工整改，達(dá)到合格后再繼續(xù)施

10、工。4.3.1.5 本工程積極推廣和應(yīng)用“三新”項目， 由技術(shù)部長負(fù)責(zé)交底和指導(dǎo)，必要時應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4.3.1.6 由計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)編制項目施工作業(yè)進(jìn)度計劃，并驗(yàn)證計劃落實(shí)情況。4.3.1.7 7 由安全部長負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理、保存有關(guān)的安全檢查記錄（資料）。4.3.1.8 在施工中，由工程部長負(fù)責(zé)施工過程中的成品保護(hù)，保證成品不受污染、損壞。5. 質(zhì)量保證措施5.1 組織保證措施5.1.1 建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，項目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作

11、業(yè)隊建立以作業(yè)隊長為組長的QC舌動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工 程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任?？偣こ處煾苯M長負(fù)責(zé)全經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織 對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織項目部技術(shù) 干部作好技術(shù)工作，制定施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 1項目副經(jīng)理副組長負(fù)責(zé)全經(jīng)理部施

12、工生廠的具體實(shí)施，在施工中組織施工人 員切實(shí)履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。質(zhì)量部部長組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實(shí)施日常質(zhì)量自檢工作, 協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量計劃。1技術(shù)部部長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作,制定主要工程的施工方案, 收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長組員負(fù)責(zé)工程物資米購工作，收集材料出廠合格證。并負(fù)責(zé)機(jī) 械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租賃、維修、養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試驗(yàn)室主任組員負(fù)責(zé)對工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和工程的質(zhì)量檢測，并收 集試驗(yàn)檢驗(yàn)報告單。作業(yè)隊隊長組員對作業(yè)隊施工項目的工程質(zhì)量總體負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)的

13、作業(yè)技術(shù)措施，參與制 定并指導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量計劃。5.1.3全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似項目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。5.1.4 由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度， 并由小 組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工 藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。5.1.5 .5 每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一段質(zhì) 量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。5.2 思想教育保證措施5.2.4.1 在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展

14、 “責(zé)任、 市場” 質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。5.2.4.2 在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、 法、 環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。5.2.4.3 不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本工程人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。5.3 技術(shù)管理保證措施5.3.1 建立并實(shí)施項目總工程師為首的

15、技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工工序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。5.3.2 認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計（ 1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計， 并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。（ 2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由作業(yè)隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工

16、技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.3 作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）由總工程師組織經(jīng)理部和作業(yè)隊兩級有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。（ 2）對本工程工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、技術(shù)部部長、作業(yè)隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量工程師、工班長等逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)隊人員掌握各項施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）由技術(shù)部

17、部長牽頭組織技術(shù)部測量組和作業(yè)隊的測量工程師交接樁。各級測量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊測樁，作業(yè)隊測量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測量放樣和復(fù)合。5.3.4 .4 作好日常技術(shù)資料管理工作, 由技術(shù)部部長按有關(guān)規(guī)定，制訂收集整理文件管理辦法，組織技術(shù)部和作業(yè)隊兩級技術(shù)、質(zhì)量部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本工程交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。5.4 施工保證措施5.4.1 施工準(zhǔn)備階段（ 1）從中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按地方標(biāo)

18、準(zhǔn)的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項工程劃分編號，編制單位、分部、分項工程劃分文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該單位、分部、分項工程劃分文件進(jìn)行歸納整理。（ 2）針對該工程的特點(diǎn)，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部確定試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序， 并制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有相關(guān)作業(yè)隊組織實(shí)施。（ 3）從項目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，按單位、分部、分項工程劃分分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示

19、牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個分項工程開工前， 應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同業(yè)后才能實(shí)施該分項工程的施工。（ 4）本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾：中標(biāo)后3 天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，5 天內(nèi)主要工種作業(yè)人員進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備則保證在投標(biāo)文件中提供的進(jìn)場時間表的期限內(nèi)進(jìn)場；保證在中標(biāo)后五天內(nèi)完成施工場地布置。（ 5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部

20、全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量QC、組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。（ 6）仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5.4.2 .2 施工實(shí)施階段（ 1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供成品、成品標(biāo)識和追溯性。不合格成品的控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師進(jìn)行檢測驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。（ 2）搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工

21、程師會同工班長對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長隨時進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。（ 3）狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告主要成果錄入計算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。4）在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量

22、的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。5.4.3 施工過程監(jiān)督及檢查（ 1）建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。（2）建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工，三人均對已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。（3）對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。（4）所有現(xiàn)場參施人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作， 積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。6. 工程質(zhì)量檢測方法6.3 編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃工程開工前, 按質(zhì)量保證體系要求編制質(zhì)量計劃, 其中包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃。建立本工程在實(shí)際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度 , 強(qiáng)調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則 , 以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為