生產(chǎn)管理控制程序

1、生產(chǎn)管理控制程序1 目的使生產(chǎn)管理規(guī)范化，以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。2、 適用范圍本公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排和管理均屬該范圍。3、 定義產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會：為安排及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃由生管部全體、生產(chǎn)部長參加的會議。4、 職責(zé)5、 1生管部按單科：負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。6、 2生管部計(jì)劃科：負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃的編排。7、 3生管部跟單員：負(fù)責(zé)各生產(chǎn)科細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、跟催、匯總并及時調(diào)整各科生產(chǎn)計(jì)劃。8、 4技術(shù)部：核定客戶的技術(shù)要求。9、 5生產(chǎn)部各科：包裝單及工程單與生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。5 內(nèi)容5、 1 訂單確認(rèn)5、

2、 1 、 1 生管部計(jì)劃科按到生管部按單科評審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后，對訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn)，對其中有問題難以處理者，以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。5、 1 、 2 對于緊急插單與交期緊迫者，生管部接單，計(jì)劃及跟單應(yīng)會同解決，必要時以“聯(lián)絡(luò)單”知會生產(chǎn)各科。5、 1、 3 確認(rèn)完畢，生管部計(jì)劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于 “排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對訂單完成總體追蹤。5、 1、 4 生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”， 安排各科具體生產(chǎn)計(jì)劃，登記于 “排產(chǎn)計(jì)劃表”上。5、 2 包裝單與工程單的制作、發(fā)行。及“工程單”，電腦科打字列印，由生產(chǎn)部長確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色

3、“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行，各收件人在 “訂單包裝單工程單匯總表”上簽收，原稿保存在派發(fā)部門處。5、 2、2 對于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單，技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外，還應(yīng)連同樣品（確認(rèn)板）齊交生產(chǎn)部門。10、 3生產(chǎn)計(jì)劃排定11、 3、1 生管部計(jì)劃科根據(jù)客戶訂單要求排定“排定資料”分發(fā)給各跟單作為其制訂各生產(chǎn)科組生產(chǎn)計(jì)劃的原始依據(jù)。5、3、2 生管部跟單根據(jù)“排產(chǎn)資料”規(guī)劃出各科駔近期“排產(chǎn)計(jì)劃表”，印發(fā)給生產(chǎn)科組以便各科備料及準(zhǔn)備生產(chǎn)。5、3、3 生產(chǎn)計(jì)劃排定及調(diào)整可每周三下午“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會”上由生管部、生產(chǎn)部及香港業(yè)務(wù)共同協(xié)調(diào)確定。5、3、4 對一次下單過多的客戶，可針對該客戶訂

4、單專門安排生產(chǎn)計(jì)劃以便進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。5、4生產(chǎn)執(zhí)行5、4、1生產(chǎn)各科組根據(jù)生管部跟單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃適時、適量調(diào)整安排人員及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，具體做法依制程控制程序執(zhí)行。5、4、2生產(chǎn)各科組在生產(chǎn)過程中不以如期完成任務(wù)時，各科長應(yīng)及時以“聯(lián)絡(luò)單”知會生管部跟單員，由跟單員生管部長等在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)解決。5、5 生產(chǎn)追蹤5、5、1生產(chǎn)各科應(yīng)把生產(chǎn)進(jìn)度做成“生產(chǎn)日報(bào)表”和“生產(chǎn)周報(bào)表”報(bào)生管部跟單，由生管部跟單匯總、整理，核對是否偏離計(jì)劃，凡有偏離計(jì)劃者則須依實(shí)際情況進(jìn)行解決，重大者報(bào)管理代表或總經(jīng)理裁決。5、5、2 生管部跟單在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)出至出貨前每天，不定期時到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)度，以便在

5、“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會”上協(xié)調(diào)解決，確保交期。5、5、3已完成的生產(chǎn)訂單由出貨科安排出貨。5、6 生產(chǎn)變更5、6、1在生產(chǎn)執(zhí)行過程中因客戶增刪某些要求，或交期、數(shù)量變更時，則重新發(fā)出“包裝單” 、 “工程單”，并在修改的單上加蓋“更改”印章，原有“包裝單”、 “工程單”加蓋“取消”印章。分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)各科，作為生產(chǎn)制程變更的依據(jù)。5、6、 2 生管部在安排生產(chǎn)計(jì)劃過程中，核實(shí)生產(chǎn)能力過于飽和不能如期交貨或設(shè)備故障等原因不能按計(jì)劃執(zhí)行完成時，則同客戶協(xié)商解決。因物料供應(yīng)及其他原因而影響生產(chǎn)時度者,則生管部及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并知會物控部備料。6參考文件6、1制程控制程序7附件表單7、1聯(lián)絡(luò)單7、2排產(chǎn)資料7、3,排產(chǎn)計(jì)劃表案例3:生產(chǎn)進(jìn)度管理表制造單號月 日編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)量出貨日期單位別生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量案例4:生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績報(bào)告書年 月日機(jī)械運(yùn)作狀況生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績指定日期公司名品名顏色加工方法預(yù)定實(shí)績差異單價金額計(jì)劃產(chǎn)品插件試作品分析狀況數(shù)值區(qū)分標(biāo)