建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)本頁是精品最新發(fā)布的建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)的詳 細(xì)文章，篇一：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)20XX年工作總結(jié)本人于20XX年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng) 理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員 的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17#, 18#, 19#, 24#, 25#樓的結(jié)構(gòu)封 頂，17#, 18#, 24#, 25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作 時(shí)間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案 放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可

2、操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用 完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在 15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭 設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了 19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施 X,為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭創(chuàng)安 全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工 工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)， 來滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建 委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。范文

3、T0P100尤其19號樓作 為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度 在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立 項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前 提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多 次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工 作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探 討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工 期要求。針對今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出 發(fā)，在來年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工 作。質(zhì)量

4、方面：1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職 能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確 保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo) 準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán) 力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控 預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保 質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工 部位，要有專項(xiàng)有針對性方案，有專門交底，堅(jiān)管理過程中設(shè)專 人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常 學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好

5、的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按 規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把 市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，最全面的爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一 次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形*人把關(guān)的質(zhì) 量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理 人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形 成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的管 理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自 工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使 工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受

6、控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理 上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對 現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目 測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程質(zhì) 量把住了原料的第一關(guān)。施工過程中堅(jiān)持樣板先行，范文寫作通過做樣板明確工程做 法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并 在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之 處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì) 量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開 施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控

7、 制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。施工進(jìn)度方面做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施，安全管理的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。 從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中， 對施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng) 目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長，施工工人都 要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán) 細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按 照施工計(jì)劃去落實(shí)。2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要 時(shí)刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好

8、調(diào)配，并 根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工 種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，思想?yún)R報(bào)專題工作予見性要強(qiáng)， 進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作 業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多 年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng) 一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目 進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長每一個(gè)管理人員身上， 按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證

9、才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施） 周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng) 目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全 管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。最后講一下項(xiàng)目的成本管理針對項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根 基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來年在抓項(xiàng)目成本管理 上，我的看法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部內(nèi)部管理交口。項(xiàng)目 部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長開好每月工程成本分析 會。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、 預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對口把 住工程的實(shí)際成本。同

10、時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差 距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，精品要 求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪 費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理 問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是 大戶。項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自 己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場材料碼 放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通，明確材料存放的場地， 盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上，大家齊抓 共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí) 際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)

11、勵(lì)。并最終形*人算細(xì)賬， 人人會算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。篇二：建 筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)20XX年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20XX年2月27日到*擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理 及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理 工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場 管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職 責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和 同志給以指正。一、20XX年全年工作情況（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生20XX年對我來說是

12、極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組 織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場 地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，*同時(shí)開始 土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。 面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較 長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn) 備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主 動。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定， 明確了工期

13、、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生 產(chǎn)例會制度，每周五下午17： 00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會，制 定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際 問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確 定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù) 的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核， 對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取 超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主 攻方向，突出重點(diǎn)

14、，各個(gè)擊破，以*號樣板樓為契機(jī)，帶動整個(gè)項(xiàng) 目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今 年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目 部組建，三月三號*號樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借 住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊 涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材 料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛 揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越 緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè) 項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐 證明：抓而不緊等于

15、沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理 的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整 理，使現(xiàn)場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各 項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指 揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的 力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本 方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常 鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員 的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清

16、華憶江南五期 項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重 要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)， 清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事 情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定20XX生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程?；仡?0XX,有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么 說，過去的即將成為歷史，即將到來的20XX才需要更好的把握，20XX年將加大管理力度，在 現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力 保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)

17、學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知 識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)， 從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合 格的管理者。以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難 免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一 年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期 項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式工作總結(jié)20XX 年 00 月 00 xxxxxxxxxxx 項(xiàng)目部 xxx日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20XX年已經(jīng)過去，20XX年業(yè)已到

18、來，下面我將20XX年一年 來的工作情況做以下匯報(bào)。一20XX年全年工作內(nèi)容：20XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項(xiàng)， 建筑面積12萬平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20XX年3月進(jìn) 場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正 在基礎(chǔ)施工階段。二全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各 個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn) 度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情 況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制

19、管 理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng) 目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。(3 )安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級文明工地的目 標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制 定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安 全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的 第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全 管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng) 安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng) 安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問

20、題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防 護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí) 項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備 的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。 整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安 全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4 )材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì) 劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各 個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及 時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我 要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制

21、度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人 工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集 中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪 費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還， 數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì) 量比較好。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。 但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng) 進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。(6) 20X

22、X年工作計(jì)劃:在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好動力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房工 程在2011年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù) 重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整 個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。進(jìn)一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍 然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去， 才能更好的服務(wù)未來。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng) 目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。篇二：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)20

23、XX年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20XX年2月27日到*擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理 及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理 工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場 管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職 責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和 同志給以指正。一、20XX年全年工作情況（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生 產(chǎn)20XX年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組 織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場 地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)

24、困難等諸多不利因素的影響，*同時(shí)開始 土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。 面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較 長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn) 備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主 動。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定， 明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終 堅(jiān)持生產(chǎn)例

25、會制度，每周五下午17： 00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例 會，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解 決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多 次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研 究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生 產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核， 對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取 超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主 攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號樣板樓為契機(jī)，帶動整個(gè)項(xiàng) 目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成

26、為今 年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目 部組建，三月三號*號樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借 住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊 涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材 料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛 揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越 緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè) 項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐 證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理 的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整 理，使現(xiàn)場有了

27、較大改觀。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各 項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指 揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的 力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本 方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常 鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員 的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期 項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重 要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)， 清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事 情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定20XX生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程?；仡?0XX,有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么 說，過去的即將成為歷史，即將到來的20XX才需要更好的把握， 20XX年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪 里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交 付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努