酒店經(jīng)理在民主生活會上的發(fā)言稿(精選多篇).doc

1、酒店經(jīng)理在民主生活會上的發(fā)言稿(精選多篇)第一篇：酒店經(jīng)理在民主生活會上的發(fā)言稿酒店經(jīng)理在民主生活會上的發(fā)言稿20年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確指導(dǎo)下，自己可以深化學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目的，團結(jié)和帶著全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進取意識，堅決信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最的成果，促進了酒店經(jīng)營管理和隊伍建立程度的進一步進步?？偨Y(jié)20年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點：一、解放思想，審時

2、度勢，制定工作思想，明確了酒店的開展方向。作為酒店的主要指導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠知形勢，近查店情，根據(jù)管理局開展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠和階段性工作。擔(dān)任酒店指導(dǎo)兩年來，認真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“理論三個代表重要思想，搞二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲效勞企業(yè)”創(chuàng)新開展的目的，精心謀劃符合實際的開展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭劇烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進的狀態(tài)。二、精雕細刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯進

3、步。商務(wù)酒店面對一些不利場面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個目的，大力施行嚴格管理，精細管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，獲得了良的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，20年上半年，實現(xiàn)收入870多萬元，酒店實現(xiàn)本錢與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位，開展?fàn)I銷工作，搶占市場定額，20年上半年在其它部門大力配合支持下，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動，收到良的效果；同時提出了“vip接待方法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”，以指導(dǎo)班子成員為首，帶著全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標打下了堅實

4、的根底。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進入標準化管理，有效進步了工作效率。三、緊緊圍繞創(chuàng)新開展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較工作成果。四、認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)，嚴格管理，平安工作又上新臺階。上半年，酒店認真貫徹安康為本、平安至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、安康是保障、平安是生命、環(huán)境是開展的理念，強hse管理，落實各項措施，為酒店的長遠開展創(chuàng)造了良的環(huán)境。五、落實“三個代表”重要思想，維護員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性。員工是酒店的主人，推進酒店的改革和開展，必須把員工的利益實現(xiàn)、維護、開展。我們始終把企業(yè)增效

5、，員工增收，企業(yè)開展，員工受益作為雙贏目的，精心謀化企業(yè)開展，扎扎實實做創(chuàng)效。20年在企業(yè)開展的根底上員工實際收入比擬穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進展維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁企業(yè)化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和20年“先優(yōu)?！遍_展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。上半年來的工作體會一是權(quán)利意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)利的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工效勞的過程，這是權(quán)利使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個的交待，對上堅

6、決完成上級指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴，管酒店的家，辦酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)歷還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、指導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和缺乏。二是班子成員間的精誠團結(jié)是做一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店開展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班

7、子成員自覺做到各盡其職，各負其責(zé)，分工不分家，努力做各項工作，保證了各項經(jīng)營指標的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了指導(dǎo)核心的作用。三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于成功，令人自豪的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順利進展的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認真落實年初確定的工作思路和目的，并獲得了較的成績。存在的主要問題上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱辛努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建立穩(wěn)步開展，平安消費形勢一片大，精神明建立呈現(xiàn)新的場面?；貞浬习肽甑墓ぷ?，我清醒地認識到自身存在的問題，主要表如今以下幾個方面：1、在工

8、作中能做到勤于考慮，擅長解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。2、在隊伍建立上員工素質(zhì)還沒有到達要求，干部指導(dǎo)才能需要進一步進步，局部員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。3、與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職指導(dǎo)之間的溝通缺乏，還有待進一步加強。第二篇：酒店經(jīng)理民主生活會發(fā)言稿20年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確指導(dǎo)下，自己可以深化學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目的，團結(jié)和帶著全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、

9、發(fā)奮圖強的進取意識，堅決信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最的成果，促進了酒店經(jīng)營管理和隊伍建立程度的進一步進步。總結(jié)20年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點：一、解放思想，審時度勢，制定工作思想，明確了酒店的開展方向。作為酒店的主要指導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠知形勢，近查店情，根據(jù)管理局開展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠和階段性工作。擔(dān)任酒店指導(dǎo)兩年來，認真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“理論三個代表重要思想，搞二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲效勞企業(yè)”創(chuàng)新開展的

10、目的，精心謀劃符合實際的開展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭劇烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進的狀態(tài)。二、精雕細刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯進步。商務(wù)酒店面對一些不利場面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個目的，大力施行嚴格管理，精細管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，獲得了良的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，20年上半年，實現(xiàn)收入870多萬元，酒店實現(xiàn)本錢與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位，開展?fàn)I銷工作，搶占市場定額，20年上半年在其它部門大力配合支持

11、下，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動，收到良的效果；同時提出了“vip接待方法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”，以指導(dǎo)班子成員為首，帶著全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標打下了堅實的根底。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進入標準化管理，有效進步了工作效率。三、緊緊圍繞創(chuàng)新開展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較工作成果。近年來，通過理論總結(jié)出來的“進步消費管理程度必須以人為本，進步經(jīng)濟效益必須以本錢為本，加快開展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快開展的重要支撐。為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分

12、配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過機構(gòu)調(diào)整方案，真正做到“以崗定薪、按勞取酬“，精干一線，壓縮后線，符合長遠的要求，施行新構(gòu)造調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。四、認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)，嚴格管理，平安工作又上新臺階。上半年，酒店認真貫徹安康為本、平安至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、安康是保障、平安是生命、環(huán)境是開展的理念，強hse管理，落實各項措施，為酒店的長遠開展創(chuàng)造了良的環(huán)境。五、落實“三個代表”重要思想，維護員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性。員工是酒店的主人，推進酒店的改革和開展，必須把員工的利益實現(xiàn)、維護、開展。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)開

13、展，員工受益作為雙贏目的，精心謀化企業(yè)開展，扎扎實實做創(chuàng)效。20年在企業(yè)開展的根底上員工實際收入比擬穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進展維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁企業(yè)化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和20年“先優(yōu)?！遍_展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。上半年來的工作體會一是權(quán)利意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)利的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工效勞的過程，這是權(quán)利使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個的交待，對上堅決完成上級指導(dǎo)交辦

14、的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴，管酒店的家，辦酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)歷還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、指導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和缺乏。二是班子成員間的精誠團結(jié)是做一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店開展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡

15、其職，各負其責(zé)，分工不分家，努力做各項工作，保證了各項經(jīng)營指標的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了指導(dǎo)核心的作用。三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于成功，令人自豪的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順利進展的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認真落實年初確定的工作思路和目的，并獲得了較的成績。存在的主要問題上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱辛努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建立穩(wěn)步開展，平安消費形勢一片大，精神明建立呈現(xiàn)新的場面?；貞浬习肽甑墓ぷ?，我清醒地認識到自身存在的問題，主要表如今以下幾個方面：1、在工作中能做到勤于考慮

16、，擅長解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。2、在隊伍建立上員工素質(zhì)還沒有到達要求，干部指導(dǎo)才能需要進一步進步，局部員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。3、與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職指導(dǎo)之間的溝通缺乏，還有待進一步加強。第三篇：民主生活會發(fā)言稿酒店經(jīng)理民主生活會發(fā)言稿20年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確指導(dǎo)下，自己可以深化學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目的，團結(jié)和帶著全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)

17、奮圖強的進取意識，堅決本章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12第四篇：酒店經(jīng)理民主生活會發(fā)言稿民主生活會發(fā)言稿20年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確指導(dǎo)下，自己可以深化學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目的，團結(jié)和帶著全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進取意識，堅決信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最的成果，促進了酒店經(jīng)營管理和隊伍建立程度的進一步進步?？偨Y(jié)20年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點：一、解放思想，審時度勢，

18、制定工作思想，明確了酒店的開展方向。作為酒店的主要指導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠知形勢，近查店情，根據(jù)管理局開展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠和階段性工作。擔(dān)任酒店指導(dǎo)兩年來，認真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“理論三個代表重要思想，搞二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲效勞企業(yè)”創(chuàng)新開展的目的，精心謀劃符合實際的開展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭劇烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進的狀態(tài)。二、精雕細刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯進步。三

19、、緊緊圍繞創(chuàng)新開展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較工作成果。近年來，通過理論總結(jié)出來的“進步消費管理程度必須以人為本，進步經(jīng)濟效益必須以本錢為本，加快開展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快開展的重要支撐。為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過機構(gòu)調(diào)整方案，真正做到“以崗定薪、按勞取酬“，精干一線，壓縮后線，符合長遠的要求，施行新構(gòu)造調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。四、認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)，嚴格管理，平安工作又上新臺階。上半年，酒店認真貫徹安康為本、平安至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、

20、安康是保障、平安是生命、環(huán)境是開展的理念，強hse管理，落實各項措施，為酒店的長遠開展創(chuàng)造了良的環(huán)境。五、落實“三個代表”重要思想，維護員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性。員工是酒店的主人，推進酒店的改革和開展，必須把員工的利益實現(xiàn)、維護、開展。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)開展，員工受益作為雙贏目的，精心謀化企業(yè)開展，扎扎實實做創(chuàng)效。20年在企業(yè)開展的根底上員工實際收入比擬穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進展維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁企業(yè)化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組

21、織員工和20年“先優(yōu)?！遍_展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。上半年來的工作體會一是權(quán)利意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)利的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工效勞的過程，這是權(quán)利使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個的交待，對上堅決完成上級指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴，管酒店的家，辦酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)歷還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、指導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差

22、距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和缺乏。三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于成功，令人自豪的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順利進展的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認真落實年初確定的工作思路和目的，并獲得了較的成績。存在的主要問題上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱辛努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建立穩(wěn)步開展，平安消費形勢一片大，精神明建立呈現(xiàn)新的場面?；貞浬习肽甑墓ぷ?，我清醒地認識到自身存在的問題，主要表如今以下幾個方面：1、在工作中能做到勤于考慮，擅長解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。2、在隊

23、伍建立上員工素質(zhì)還沒有到達要求，干部指導(dǎo)才能需要進一步進步，局部員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。3、與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職指導(dǎo)之間的溝通缺乏，還有待進一步加強。本章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12第五篇：酒店經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的酒店指導(dǎo):我非常榮幸可以成為酒店的一員,承蒙各位指導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)歷，但自從來到酒店以來，感謝總、經(jīng)理及各部門指導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷充實自己，才可以不辜負指導(dǎo)的期望與厚愛!客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝指導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。根據(jù)我們店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，缺乏之處，請指導(dǎo)給予指點：1