機(jī)組檢修檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)組檢修檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組設(shè)備檢修檢查與評分標(biāo)準(zhǔn)北京國華電力有限責(zé)任公司 2006年6月21日一、前 言1、檢修管理全過程檢查，按檢修計劃、檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修資料整理與檢修總結(jié)、檢修目標(biāo)等階段進(jìn)行，（1）檢修準(zhǔn)備的檢查在檢修開工前一個月進(jìn)行。（2）檢修施工的檢查在施工過程中進(jìn)行。（3）檢修資料整理與檢修總結(jié)的檢查在檢修結(jié)束一個月以后進(jìn)行。（4）檢修目標(biāo)在檢修結(jié)束后一個月以后進(jìn)行。（5）發(fā)現(xiàn)有隱瞞或造假按款項指標(biāo)的檢修項目標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分，直到分階段的分扣完為止。2、各檢修階段和檢修全過程的應(yīng)得分見如下機(jī)組檢修全過程檢查評分分匯總表。分階段名稱檢修計劃檢修準(zhǔn)備檢修施工檢修資料整理與檢修總結(jié)

2、檢修目標(biāo)全過程檢修資料整理檢修總結(jié)應(yīng)得分502004001005020010003、得分90分（包括）以上為優(yōu)秀，80分（包括）以上為良，70分（包括）以上合格，70分以下為不合格，對不合格的將進(jìn)行通報。二、機(jī)組檢修全過程檢查表序號檢查項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評分標(biāo)準(zhǔn)及辦法實得分備注1檢修計劃管理501.1檢修計劃按公司要求報出10檢查檢修計劃報出日期開工報告未按時報出扣201.2檢修間隔執(zhí)行公司的規(guī)定10檢查檢修計劃大修標(biāo)準(zhǔn)間隔時間未執(zhí)行規(guī)定不得分1.3檢修日期執(zhí)行年度檢修計劃，超出計劃有公司批準(zhǔn)15檢查檢修計劃取消計劃不得分，沒有公司批復(fù)不得分，1.4在檢修中需要超出批準(zhǔn)的檢修工期，有公司批準(zhǔn)1

3、5檢查超出工期的原因和申請未執(zhí)行公司規(guī)定不得分2檢修準(zhǔn)備管理2002.1在檢修準(zhǔn)備開始2周內(nèi)下發(fā)準(zhǔn)備任務(wù)書，并在3天內(nèi)召開準(zhǔn)備啟動會，相關(guān)人員全部到位5查看文件、會議紀(jì)要和簽到表缺一項扣20%，直到扣完為止2.2確定檢修目標(biāo)5查看文件1、沒有不得分；2、不齊全扣20%2.3一般技改及修理項目有可行性報告5有可行性報告缺一份扣20，內(nèi)容簡單扣102.4重大技改及修理項目有可行性報告5有可行性報告缺一份扣20，內(nèi)容簡單扣102.5檢修前一個月召開了檢修準(zhǔn)備工作的檢查會，并作好記錄10查看會議記錄或會議紀(jì)要未開會全扣，無記錄扣502.6組織落實，檢修前成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，檢修現(xiàn)場指揮組、傳動和啟動組

4、、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、物資供應(yīng)組、費用資源組、后勤保障組、宣傳報道組，各組組長和成員職責(zé)明確責(zé)任到人10檢查各組成員及組成員的責(zé)任制缺一組扣20，直到扣完為止2.7措施落實60按專業(yè)劃分的檢修項目已確定，檢修項目包括標(biāo)準(zhǔn)項目、一般技改及修理項目、重大技改及修理項目、技術(shù)監(jiān)控項目、安評及“兩措項目、消除消缺項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目、修前及修后試驗項目151、按發(fā)電企業(yè)檢修導(dǎo)則檢查標(biāo)準(zhǔn)項目；2、按設(shè)備缺陷記錄檢查消缺項目；3、按公司下發(fā)的技術(shù)監(jiān)控項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目檢查；4、按安全性評價存在問題和安反措計劃檢查安全性評價整改項目；5、檢查年度公司確定的技改和修理項目。檢查十類項目內(nèi)容

5、的齊全情況，若有一類項目中存有缺項或不齊備，扣20每個項目檢修文件包和修后目標(biāo)，并經(jīng)學(xué)習(xí)討論，每個項目明確工作負(fù)責(zé)人、參加人和驗收人，并經(jīng)培訓(xùn)合格151、檢查文件包是否齊全；2、檢查工作負(fù)責(zé)人、參加人和驗收人對自己負(fù)責(zé)的項目要求是否清楚1、文件包項目或內(nèi)容不齊全，發(fā)現(xiàn)一項扣10；2、 抽查人員有一個不合格扣5。檢修不使用檢修文件包項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和修后目標(biāo)，并經(jīng)學(xué)習(xí)討論，每個項目明確工作負(fù)責(zé)人、參加人和驗收人，并經(jīng)培訓(xùn)合格10檢查工作負(fù)責(zé)人、參加人和驗收人對自己負(fù)責(zé)的項目要求是否清楚抽查人員有一個不合格扣5重要標(biāo)準(zhǔn)項目、一般技改和修理項目、重大技改和修理項目按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定了相應(yīng)的施工組織措施

6、、技術(shù)措施和安全措施15按項目檢查技術(shù)措施和安全措施1、無組織措施、技術(shù)措施和安全措施，不得分；2、措施不齊全扣20。檢修項目風(fēng)險評估，并制定預(yù)控措施5檢查風(fēng)險評估和預(yù)控措施1、缺一項扣10%2、風(fēng)險評估和預(yù)控措施不齊全扣52.8預(yù)算分解，對費用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析和制定預(yù)控措施5檢查資料1、沒有不得分；2、風(fēng)險評估和預(yù)控措施不齊全扣5。2.9物資落實：技改及修理項目的設(shè)備材料按公司文件要求進(jìn)行招標(biāo)訂貨并在檢修開工前一個月到貨并經(jīng)驗收合格，檢修材料，備品配件是否已經(jīng)落實101、檢查設(shè)備材料到貨情況；2、檢查質(zhì)量證明書及進(jìn)行驗收手續(xù)；3、大宗材料及設(shè)備進(jìn)行招投標(biāo)并查看合同及招投標(biāo)書。1、重要設(shè)備

7、材料設(shè)備未到貨影響開工日期不得分；2、無驗收手續(xù)及質(zhì)量證明書扣50；3、未進(jìn)行招標(biāo)扣51。2.10外包施工項目已按公司規(guī)定履行了手續(xù)，并經(jīng)招標(biāo)確定隊伍，簽訂合同及安全協(xié)議，并在檢修開工前一個月經(jīng)安全知識培訓(xùn)并考試合格，可隨時進(jìn)廠施工51、查看招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同和技術(shù)協(xié)議書；2、查看施工單位的安全考試的材料。1、項目未經(jīng)招標(biāo)或未簽合同不得分；2、施工人員未經(jīng)安全考試扣50。2.11施工，安全用具已檢查并試驗合格，測試儀器、儀表具有有效的合格證和檢驗證書101、抽查施工用具及安全用具檢驗記錄；2、抽查測試儀器、儀表的合格證。每發(fā)現(xiàn)一件不合格或不檢驗扣102.12機(jī)組修前試驗和數(shù)據(jù)的測量按公司規(guī)

8、定執(zhí)行10查看資料1、沒有不得分；2、不全扣50%。2.13已經(jīng)繪制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5查看檢修網(wǎng)絡(luò)圖1、未畫網(wǎng)絡(luò)圖及不得分；2、網(wǎng)絡(luò)圖及控制表實際扣30。2.14已經(jīng)繪制了檢修現(xiàn)場定置管理圖5查看現(xiàn)場定置管理圖無定置管理圖不得分；2、定置圖不符合實際扣50。2.15檢修現(xiàn)場標(biāo)識、封閉和隔離按公司規(guī)定執(zhí)行5查看現(xiàn)場標(biāo)識、封閉和隔離策劃方案1、沒有不得分；2、不符合實際扣50。2.16現(xiàn)場照明和檢修電源5查看現(xiàn)場和資料1、沒有進(jìn)行不得分；2、不符合實際扣50。2.17檢修工程及重大技改或重大修理項目實行了監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)提前一個月熟悉監(jiān)理內(nèi)容5查產(chǎn)看監(jiān)理合同及監(jiān)理到位情況1、無監(jiān)理不得分；2、監(jiān)理未按時

9、到位扣30。2.18檢修管理策劃書10查看沒有或內(nèi)容不全不得分2.19全體檢修人員和有關(guān)管理人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、檢修管理策劃書和檢修文件包，并經(jīng)檢驗合格5抽查相關(guān)人員學(xué)習(xí)及試驗情況1、未學(xué)習(xí)有關(guān)資料不得分；2、驗試不合格扣302.20按公司規(guī)定建立了管理制度5查看沒有或內(nèi)容不全不得分2.21工作票（工單）準(zhǔn)備5查看1、未在開工前準(zhǔn)備不得分；2、不全扣30%。2.22開工申請單5查看沒有或未按要求上報不得分3檢修施工管理4003.1安健環(huán)管理90檢查安全措施和隔離措施落實情況5檢查記錄及整改要求沒有進(jìn)行不得分檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場拆卸設(shè)備必須攜帶工作票，同時帶全所需工器具和材料，工作場所采取的安全

10、措施符合危險點預(yù)控措施的要求51、檢查工作票所采取的措施；2、檢查重要項目及危險項目的危險點分析。1、發(fā)現(xiàn)一項無票工作不得分；2、工作票不符合要求扣20；3、有一項安全措施不齊全扣50；4、缺危險點分析有一項扣20。配備足夠的專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，安全責(zé)任人工作到位，對于高風(fēng)險的項目要有專職的安全人員進(jìn)行全過程跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的違章行為要及時糾正和處罰5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣20%檢修使用的安全工器具、電動工器具、起重工器具標(biāo)識清晰并在有效期內(nèi)5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10%檢修過程中人員著裝、各種器具和防護(hù)用品嚴(yán)格按要求使用和佩帶。5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10%在施工過程中定期對不安

11、全事件（包括習(xí)慣性違章）進(jìn)行通報，落實責(zé)任和考核。5查看考核通報出現(xiàn)一次沒有進(jìn)行扣20%檢修過程中出現(xiàn)的不安全事件在處理上堅持“四不放過”的原則5查看分析報告1、出現(xiàn)一次沒有進(jìn)行扣50%；2、分析內(nèi)容不清扣20%。在檢修中出現(xiàn)安健環(huán)事故及時組織人員進(jìn)行分析和報告5查看記錄出現(xiàn)一次不得分檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置圍欄或者警戒線，掛警示牌和標(biāo)志牌5查看現(xiàn)場出現(xiàn)一處不符合要求扣20%解體的設(shè)備、管道、孔洞和過道要進(jìn)行隔離與封堵5查看現(xiàn)場出現(xiàn)一處不符合要求扣20%檢修現(xiàn)場要有定置圖，各種圖紙、記錄本、工器具、材料、設(shè)備部件按定置圖擺放5查看現(xiàn)場出現(xiàn)一處不符合要求扣20%重要設(shè)備檢修區(qū)域，應(yīng)設(shè)專人對出入檢修區(qū)域的人

12、員和攜帶的工器具進(jìn)行登記，進(jìn)入檢修區(qū)域的人員需佩帶統(tǒng)一編號的胸卡5查看現(xiàn)場與記錄出現(xiàn)一處不符合要求扣20%作業(yè)現(xiàn)場做到“四個三”要求：三不落地（工器具與量具、設(shè)備零部件、油漆不落地），三無（無污跡、無水、無灰），三齊（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備件堆放整齊），三不亂（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料盡場地清5查看現(xiàn)場出現(xiàn)一處不符合要求扣20%嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分類，危險廢物（廢油、廢酸堿、廢油漆、廢電池、廢燈管、廢石棉、廢重金屬、醫(yī)療廢物）必須分類存放，嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行處置，禁止隨意丟棄造成環(huán)境污染。5查看現(xiàn)場與記錄出現(xiàn)一處不符合要求扣20%檢修過程

13、中產(chǎn)生的一般廢棄物（危險廢物以外），按可回收與不可回收進(jìn)行分類存放，根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定集中處理5查看現(xiàn)場與記錄出現(xiàn)一處不符合要求扣20%設(shè)備檢修完工后，原有的銘牌、罩、標(biāo)牌、欄桿、平臺及臨時的孔洞已全部恢復(fù)；所拆保溫全部恢復(fù)。5現(xiàn)場檢查。每發(fā)現(xiàn)一項扣5。重要的標(biāo)準(zhǔn)項目和重大技改及修理項目的施工要符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求10現(xiàn)場檢查和查看記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5。3.2質(zhì)量管理85設(shè)備拆卸時攜帶文件包，拆卸步驟符合文件包的要求，所有記錄在現(xiàn)場記錄51、現(xiàn)場查看文件包；2、查看文件包上的拆卸記錄及詢問現(xiàn)場工作人員。1、查出一項未攜文件包扣20；2、拆卸不符合文件包要求扣10。拆卸時不發(fā)生造成部件損壞的情況

14、5檢查現(xiàn)場拆卸后的部件發(fā)生損害部件一件扣20解體的設(shè)備及需要留部套之間的位置均已經(jīng)進(jìn)行標(biāo)記5對照文件包現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一項未留記號的扣10拆卸時應(yīng)作記錄的各種記錄已備齊，字跡清晰、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并且是在現(xiàn)場進(jìn)行記錄5按文件包要求檢查并檢查是否現(xiàn)場記錄1、發(fā)現(xiàn)未按要求留記錄的扣20；2、事后記錄扣5。拆下的部件按事先制定的部件定置圖進(jìn)行擺放5對照定置圖在現(xiàn)場進(jìn)行檢查未按定置圖擺放，發(fā)現(xiàn)一處扣10%部件拆卸后經(jīng)清理見本色，達(dá)到測量時不發(fā)生誤差，清理符合要求51、對照文件包檢查清理方法；2、查看部件清理效果。1、清理工藝不符合要求扣20；2、清理后的部件影響測量及回裝扣20。應(yīng)該測量的數(shù)據(jù)已測量齊全，數(shù)

15、據(jù)正確可靠51、按文件包要求進(jìn)行檢查；2、數(shù)據(jù)是否是在現(xiàn)場進(jìn)行記錄，并對數(shù)據(jù)正確性進(jìn)行抽測。1、未按要求進(jìn)行記錄的扣20；2、記錄不及時扣10。設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已進(jìn)行記錄，對新發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了原因分析，并提出相應(yīng)結(jié)論措施51、檢查記錄及檢修協(xié)調(diào)會記錄；2、檢查缺陷分析及相應(yīng)解決措施。發(fā)現(xiàn)問題未分析及提出相應(yīng)措施的扣20修理后的部件應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合要求的要有不符和項處理單5檢查準(zhǔn)備回裝的零部件及修理記錄，對照文件包要求發(fā)現(xiàn)一項修理后的部件不合格扣50各檢修項目按計劃進(jìn)行并做好相應(yīng)記錄5按各檢修項目進(jìn)行檢查檢修項目未按計劃進(jìn)行又未履行手續(xù)發(fā)現(xiàn)一項扣20監(jiān)理工作正常開展，并取得成效5查

16、看監(jiān)理活動記錄或監(jiān)理建議書1、無記錄或監(jiān)理建議書，不得分；2、開展較差扣30。外包工程的發(fā)電公司項目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到管理職責(zé)，不能以包代管5檢查項目負(fù)責(zé)人的工作記錄1、項目負(fù)責(zé)人未起到作用全扣；2、項目負(fù)責(zé)人無工作記錄全扣。重大非標(biāo)項目或重大技改項目按原定的措施和工期進(jìn)行施工5查看施工進(jìn)度及施工記錄1、工期拖延一天扣5；2、施工記錄不齊全扣20。回裝的零部件符合質(zhì)量要求，檢測數(shù)據(jù)齊全。5檢查測量數(shù)據(jù)或零部件的質(zhì)量合格證書。無測量數(shù)據(jù)或質(zhì)量證明每發(fā)現(xiàn)一項扣50。檢修時安裝數(shù)據(jù)符合質(zhì)量要求，記錄齊全。5按文件包括上注明的要求進(jìn)行檢查?；匮b數(shù)據(jù)不齊全或不符合要求發(fā)現(xiàn)一項扣20。檢修驗收應(yīng)按H和W點進(jìn)行檢

17、查簽證。5檢修文件包或驗收記錄。H和W點未按要求簽證發(fā)現(xiàn)一項扣20（反映再未檢查簽證或代簽等情況）。質(zhì)量監(jiān)理組、質(zhì)量驗收組起到應(yīng)有作用。5檢查相關(guān)記錄及文件包。未起到應(yīng)有作用或無工作記錄扣20。3.3進(jìn)度管理35檢修進(jìn)度按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行并在原有網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行表示，進(jìn)度有變更必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并表示新的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度10查看檢修網(wǎng)絡(luò)圖，查看網(wǎng)變化的原因及會議紀(jì)要未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)改變網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度扣20，網(wǎng)絡(luò)圖無實際進(jìn)度扣10在施工過程中要跟蹤檢查實際進(jìn)度，定期收集進(jìn)度資料、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度和定期召開現(xiàn)場會議等方式5查看現(xiàn)場、資料與會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣20%實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度

18、偏差的原因、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件5進(jìn)度報告沒有不得分根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異，定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)10查看會議紀(jì)要沒有不得分進(jìn)度計劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況5查看資料發(fā)現(xiàn)一處不全扣20%3.4成本管理40檢修費用管理專責(zé)人及職能5查看資料發(fā)現(xiàn)一處不全扣20%檢修備件、材料采購計劃的審批5查看資料發(fā)現(xiàn)一處存在問題扣20%備件和材料的使用情況跟蹤檢查5查看檢查記錄發(fā)現(xiàn)一處存在問

19、題扣20%檢修現(xiàn)場工作量情況，及時進(jìn)行人員和器具調(diào)配，避免浪費10查看現(xiàn)場人員和工作量情況及記錄發(fā)現(xiàn)一處存在問題扣20%在施工過程中進(jìn)行費用跟蹤控制，定期地進(jìn)行實際支出與預(yù)算值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取措施5查看分析報告發(fā)現(xiàn)一處不全面扣20%施工過程中的費用支出分析與預(yù)測，定期通報檢修費用發(fā)生情況及存在的問題。10查看分析報告和會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)一處不全面扣20%3.5設(shè)備試運管理80嚴(yán)格按照試運計劃進(jìn)行，有按試運計劃作好試運行所需的圖表及記錄表格5查運試運計劃是否完整和各種表格1、試運計劃不完整扣10%；2、記錄表格不齊全扣5%。設(shè)備試運申請已交發(fā)電部并書面向運行人員交底，系統(tǒng)變更

20、在運行系統(tǒng)圖上已修改，運行人員已學(xué)習(xí)5查看試運申請單、異動報告、交底記錄和系統(tǒng)圖修改情況發(fā)現(xiàn)有一個方面未按要求進(jìn)行扣10%設(shè)備試運具備條件5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不具備條件扣20%參加設(shè)備試運人到位情況5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣20%檢查試運記錄完整齊全5檢查試運記錄1、無試運記錄不得分；2、試運記錄不齊全扣20%。設(shè)備試運驗收情況5查看記錄和現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣20%試運過程中操作票合格率達(dá)100%，處理缺陷無無票工作，工作票合格率達(dá)100%10檢查操作票和工作票達(dá)不到100%每降1%扣10%分部試運、電氣試驗及傳動功率10010查看試運和試驗記錄1、試運時有設(shè)備需檢修返工才完成就認(rèn)為

21、該項不合格；2、計算方法為分部試運及傳動的系統(tǒng)總數(shù)為分母，一次成功數(shù)為分子得出成功率，每低一個1扣分10。熱控、電氣儀表及自動投入率達(dá)95以上10統(tǒng)計自動投入情況每低1扣5保護(hù)裝置投入率達(dá)10010查看保護(hù)投入情況每低1扣5DAS模擬量，開關(guān)量投入率達(dá)99以上5查看記錄每低1扣5檢修后試運中需做的試驗及記錄全部完成，并且數(shù)據(jù)正確齊全5查看試驗報告及記錄每發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)不合格或數(shù)據(jù)錯誤扣103.6機(jī)組冷態(tài)驗收管理20冷態(tài)驗收會按時召開，由總工程師組織，參加人員齊全10查看會議紀(jì)要和簽到表沒有不得分驗收內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行10查看會議材料和現(xiàn)場缺一項扣20%3.7機(jī)組啟動管理35機(jī)組啟動會按時召開，由

22、副總經(jīng)理組織，參加人員齊全10查看會議紀(jì)要和簽到表沒有不得分啟動計劃10查看啟動計劃1、沒有不得粉2、每發(fā)現(xiàn)一處不完善扣20%。啟動時關(guān)鍵節(jié)點人員到位情況10現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣20%向國華發(fā)電部匯報機(jī)組啟動安排5查看資料沒有不得分3.8機(jī)組熱態(tài)驗收管理15按時召開熱態(tài)驗收會，由總工程師組織，參加人員齊全5查看會議紀(jì)要和簽到表沒有不得分驗收內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行10查看會議材料和現(xiàn)場缺一項扣20%4檢修資料整理與總結(jié)1504.1檢修資料整理100檢修完工后竣工資料的整理工作，該工作在檢修完工后20天內(nèi)完成10查看資料沒有完成不得分文件包在關(guān)閉后在2個月要完成文件包檢修記錄、簽字等的計算機(jī)

23、錄入工作，完成后和文字版同時移交公司資料室。10查看資料沒有完成不得分竣工資料包括：完成檢修項目清單和未完成項目清單及原因、檢修中使用的所有文件包、檢修記錄、三級質(zhì)量驗收單、質(zhì)量控制單、檢驗報告、試驗報告、分系統(tǒng)驗收報告、安全門整定調(diào)試記錄（報告）。20查看資料不全不得分竣工資料的整理要符合檔案管理的要求。10查看資料不符合要求不得分竣工資料在向公司資料室移交時應(yīng)有竣工資料移交清單，并經(jīng)過雙方簽字認(rèn)可。10查看資料沒有不得分工程費用的結(jié)算要首先資料室簽字，無資料室簽字不準(zhǔn)結(jié)算10查看結(jié)算單和資料沒有資料室簽字不得分完善BFS+管理數(shù)據(jù)，補(bǔ)充設(shè)備臺帳（若有設(shè)備變動）和檢修臺帳，將大修中重要檢修內(nèi)

24、容進(jìn)入計算機(jī)庫20抽查資料是否進(jìn)入計算機(jī)或另有書面材料未進(jìn)入扣80，部分未進(jìn)入扣50，個別未進(jìn)入扣10凡檢修中有系統(tǒng)變動，接線變動，設(shè)備及另部件材料，尺寸變動應(yīng)修改原檔案室內(nèi)的資料簽紙，使其符合現(xiàn)設(shè)備的狀況，并將原有圖紙資料作廢或作說明10去檔案室抽查資料情況未存檔不得分，部分存檔按情況扣10504.2檢修總結(jié)50機(jī)組檢修后30天內(nèi)完成檢修總結(jié)報告（C級檢修總結(jié)報告應(yīng)在修后15天內(nèi)完成），上報發(fā)電營運部備案，并按照檔案管理要求進(jìn)行審核后上報公司檔案室，歸檔檔案包括文字版本和電子版40查看總結(jié)沒有完成不得分檢修總結(jié)報告格式10查看總結(jié)沒有按要求進(jìn)行不得分5檢修管理目標(biāo)2005.1安健環(huán)目標(biāo)60不發(fā)生人身輕傷及以上事故。10檢查安全通報。1、每發(fā)生一起輕傷扣50；2、每發(fā)生一起重傷