模板項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定管理流程

1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：1.0項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目標(biāo)： 1.1 明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌編制管理中的組織和協(xié)調(diào)作用。 1.2 通過項(xiàng)目部的組織和協(xié)調(diào)形成項(xiàng)目計(jì)劃，使相關(guān)部門明確相關(guān)要求。2. 適用范圍：本流程適用于集團(tuán)所開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)的管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 項(xiàng)目部：主持項(xiàng)目總體計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。4.

2、2 區(qū)域職能部門：制定本部門的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃，為滿足項(xiàng)目需求提供資源。4.2.1. 區(qū)域工程管理部：對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理和考核，制定項(xiàng)目質(zhì)量專業(yè)計(jì)劃。4.3 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層：審核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃，審批項(xiàng)目資源需求。4.4 集團(tuán)工程管理中心：審核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織集團(tuán)技術(shù)管理中心、技術(shù)財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心和人力資源中心、營銷策劃中心對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，并提供專業(yè)建議，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。4.5 集團(tuán)主管工程副總裁：審核項(xiàng)目總體計(jì)劃。4.6 集團(tuán)總裁：審批項(xiàng)目總體計(jì)劃。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1.1工程管理部提出編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求1.2項(xiàng)目部

3、編寫初步計(jì)劃1.3區(qū)域工程管理部根據(jù)公司年度開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營利潤指標(biāo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層提供專業(yè)建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，提交集團(tuán)1.4集團(tuán)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)年度開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營利潤指標(biāo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由主管副總裁審定項(xiàng)目部項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2 為項(xiàng)目部提供資源2.1項(xiàng)目部提出項(xiàng)目資源需求2.2區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層決策通過2.3區(qū)域職能部門部門為項(xiàng)目部提供資源配置區(qū)域職能部門3編制項(xiàng)目總體計(jì)劃3.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃3.2各職能部門根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃3.3項(xiàng)目部將項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃匯總、綜合，擬訂成項(xiàng)目總體計(jì)劃3.4區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層根

4、據(jù)公司經(jīng)營利潤指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行審核，并提交集團(tuán)3.5集團(tuán)工程管理中心組織財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心、和營銷策劃中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，主管工程副總裁對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由集團(tuán)總裁審批。項(xiàng)目部項(xiàng)目總體計(jì)劃4計(jì)劃會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域各職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃會(huì)簽確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理5計(jì)劃管理工程管理部對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理工程管理部6計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃實(shí)施，區(qū)域各職能部門協(xié)助項(xiàng)目部7計(jì)劃備案計(jì)劃在集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)管理中心、工程管理中心、營銷策劃中心、成本管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心分別備案，作為集團(tuán)職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控、管理的依據(jù)性文件集團(tuán)相關(guān)職能部門6. 權(quán)

5、限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)1編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目部擬訂，區(qū)域工程管理部、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理中心審核，最終由主管副總裁審定2 為項(xiàng)目部提供資源項(xiàng)目部建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批，區(qū)域職能部門提供資源3編制項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目部擬訂，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)工程管理中心組織財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心和營銷策劃中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，主管工程副總裁對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由集團(tuán)總裁審批。4計(jì)劃管理和實(shí)施區(qū)域工程管理部管理計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目部組織計(jì)劃實(shí)施，區(qū)域各職能部門協(xié)助7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目部通過項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)安排，是項(xiàng)目總的進(jìn)度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團(tuán)工程管理中心區(qū)域工程管理部提出編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求半個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目資金、采購、人力、質(zhì)量、銷售、進(jìn)度等綜合方面的安排