四聯(lián)合運(yùn)行部工藝副主任崗位職責(zé)說(shuō)課材料

1、員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱四聯(lián)合運(yùn)行部工藝副主任崗位編碼崗位類別管理崗位崗位等級(jí)正科級(jí)所屬部門或單位四聯(lián)合運(yùn)行部崗位描述時(shí)間隸屬上級(jí)四聯(lián)合運(yùn)行部主任隸屬下級(jí)裝置長(zhǎng)、工程師、助理工程師直接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)二、崗位主要責(zé)任1 在運(yùn)行部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行部的生產(chǎn)管理。對(duì)運(yùn)行部生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2 .有權(quán)處理和協(xié)調(diào)工作范圍內(nèi)有關(guān)事宜。3 對(duì)運(yùn)行部勞動(dòng)組織、考核、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作負(fù)責(zé)。4 對(duì)運(yùn)行部發(fā)生的生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)影響程度1工作范圍在運(yùn)行部主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織好運(yùn)行部的生產(chǎn)工作，制定作業(yè)計(jì)劃目 標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行部員工的工作情況會(huì)同其他干部一起進(jìn)行掌握。2日常

2、生產(chǎn)管理2 1根據(jù)公司調(diào)度及計(jì)劃指令，每月編制裝置生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃要包括計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方案及保證手段。2 2加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理。2 3每天向班長(zhǎng)了解生產(chǎn)、操作情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題組織解決，對(duì) 影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題解決不過(guò)夜。2 4檢查班長(zhǎng)及岡位的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，抽查班組違早違紀(jì)情況。部分2 . 5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，每周抽查崗位及區(qū)域衛(wèi)生。2 . 6與設(shè)備副主任一起全面組織裝置的檢修，合理安排檢修人員。2 . 7組織裝置的開停工的具體工作。2 . 8組織安排好本運(yùn)行部培訓(xùn)和操作學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核， 并督促檢查。2 . 9負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集和反饋，督促技術(shù)人員每月對(duì)原始記錄的檢查、 考

3、核與整理。3 .技術(shù)指標(biāo)3 . 1負(fù)責(zé)運(yùn)行部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3 . 2負(fù)責(zé)對(duì)工藝班組生產(chǎn)及勞動(dòng)的考核，內(nèi)容如下：餾出口合格率、操作 平穩(wěn)率、能耗、總收率、原始記錄、勞動(dòng)出勤及規(guī)章制度的執(zhí)行等3 . 3負(fù)責(zé)運(yùn)行部班組的考核分解。3 . 4全面開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽。4.安全牛產(chǎn)4 . 1對(duì)安全工作進(jìn)行責(zé)任承包，全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部安全生產(chǎn)工作。4 . 2負(fù)責(zé)一般二級(jí)用火的審批，關(guān)鍵部位用火必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促 用火措施的實(shí)施，監(jiān)督用火情況。4 . 3審查每月的安全活動(dòng)計(jì)劃，參加組織安全大檢查。4 . 4組織對(duì)“安全事故”原因的調(diào)查，提出處理意見，審查事故報(bào)告及安全 工作總結(jié)。5 .遵循HSE的管理原則

4、，任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系。5 . 2負(fù)責(zé)運(yùn)行部的質(zhì)量考核工作，掌握各崗位操作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。6 .基礎(chǔ)資料6 . 1全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立質(zhì)量保證體系。6 . 2全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的管理。7.搞好裝置技術(shù)管理7 . 1參與審查裝置的技術(shù)標(biāo)定，技措項(xiàng)目和方案，技措項(xiàng)目竣工后負(fù)責(zé)組 織驗(yàn)收，試運(yùn)和總結(jié)。7 . 2參與審查職工及技術(shù)人員的合理化建設(shè)，組織研討落實(shí)。四、崗位權(quán)限及監(jiān)督內(nèi)容1、有權(quán)參與運(yùn)行部重大問(wèn)題決策，并提出建議和表決。2、有權(quán)對(duì)違反制度標(biāo)準(zhǔn)的人和事提出批評(píng)并追查責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)對(duì)班組間出現(xiàn)的生

5、產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)仲裁。4、有權(quán)向上級(jí)反映匯報(bào)關(guān)于本運(yùn)行部崗位員工思想狀況、安全、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)等方 面的合理化建議；5、監(jiān)督員工日常行為是否符合公司制度及生產(chǎn)管理要求。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重效益類稅前利潤(rùn)20.0%宮運(yùn)類綜合商品率5.0%能耗5.0%成本5.0%人均利潤(rùn)及“三控制一規(guī)范”評(píng)價(jià)5.0%完成本單位擴(kuò)建項(xiàng)目的計(jì)劃安排10.0%完成擴(kuò)建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)及資料進(jìn)度要求30.0%控制類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（EVA5.0%節(jié)水減排5.0%C級(jí)以上安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）5.0%當(dāng)風(fēng)廉政建設(shè)、依法經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控審計(jì)問(wèn)題率5.0%六、任職條件要求學(xué)歷本科及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職

6、資格及專門職業(yè)資格中級(jí)及以上職稱專業(yè)背景1、基礎(chǔ)知識(shí)：熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和化工原理，石油設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。2、專業(yè)知識(shí)：掌握四聯(lián)合各裝置工藝流程，設(shè)備使用方法，生產(chǎn)原理，技術(shù)指 標(biāo)等與生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）3、崗位相關(guān)知識(shí)：掌握電氣自動(dòng)化、工業(yè)儀表自動(dòng)化、化學(xué)分析等相關(guān)知識(shí)。熟悉公司勞動(dòng)用工制度改革。4、管理知識(shí)：掌握現(xiàn)代化知識(shí)，熟悉分公司經(jīng)營(yíng)體制及管理工作。5、 政策法規(guī)知識(shí)：掌握了解公司制定的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合冋法等有關(guān)法規(guī)。6、 HSE知識(shí)：熟悉安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉HSE管理工作。工作經(jīng)驗(yàn)或工作1、有兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷2、有五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1、熟悉員工管理工作及相關(guān)業(yè)務(wù)程序。綜合素質(zhì)及其它2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、敢于堅(jiān)持原則。要求3、具有良好的團(tuán)