車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)1 這一年來的工作結(jié)束了，我們車間這一年來的工作還是做的特別不錯的，過去的一年還是收獲許多的，在這個過程當中仔細的做好這些詳情的事情，一年來仔細的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個特別大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在一年的時間過去了，還是取得了不錯的成果，在這一點上面我們還是應(yīng)當要一點點的去做好的，在這方面還是應(yīng)當要仔細去思索的，對于過去一年來的生產(chǎn)工作也總結(jié)一下。 在生產(chǎn)工作當中，我們始終都在保持好的原則，過去一年來的工作當中，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應(yīng)當要做好這些的，我清晰的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車

2、間始終都是有著特別明顯的狀態(tài)，我們車間始終以來都是特別堅決的，在這方面還是應(yīng)當要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)當要去一點點去做好的，我會一點點的去做好，這一年來的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應(yīng)當要一點點的去做好的，在這方面我是應(yīng)當要仔細去做好這些詳情，這些是我應(yīng)當要去做好的，在這方面是我應(yīng)當要去做好的，一年來的生產(chǎn)工作，還是應(yīng)當要有的看法，在這方面還是應(yīng)當要一點點去積累，這一年來生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成果來的。 這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題，我清晰的意識到了這一點，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應(yīng)當要把工作做好的，這

3、一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當中還是應(yīng)當要有的看法，這方面還有特別多的事情是要去完成好的，一年來的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我信任我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當中的確還是要堅持去做好自己職責，所在，我清晰的意識到了這一點，現(xiàn)在我是清晰的熟悉到了這些詳情，這一點是特別不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應(yīng)當要有的看法，在這一點上面，還是特別有意義的，在這方面我是清晰的意識到了這一點，這些是應(yīng)當要有的看法，特別明確的，我也盼望能夠在接下來的生產(chǎn)工作當中做的更好，一點點的落實好這些詳情上的工作。 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)2

4、 20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。 1.在思想熟悉上：我認為作為一名xxx集團的員工，都應(yīng)當做到喜愛集體，團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導，做事以大局動身，不搞特別化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當虛心好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。 2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，

5、精益求精。我主動主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導，制造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿足，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴格對比圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。 3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學問等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的指令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，D

6、CS操作和現(xiàn)場手動操作，理論學問。在學習中，我主動向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個師傅的特長，觀看師傅獨特的操作方式。 作為一名工人，平安永久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人平安訓練培訓，提高個人平安意識，同時主動學習平安學問，爭取做到“三不損害”，以維護公司的財產(chǎn)。 作為員工，我明白，公司要進展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都制造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)當?shù)玫降男剿?，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡潔的道理，所以我全力以赴，爭取學習更多更好

7、的技術(shù)，在將來給公司制造更大的利益，我的將來才會更加美妙。 在新的一年里，我將會連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀看，學習別人的特長，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)3 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關(guān)系。 在工作上，圍繞公司的逐步行半踴

8、/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，

9、自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向進展。 工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中

10、得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有

11、2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。 結(jié)論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)4 寫作要求： 從生產(chǎn)，平安，質(zhì)量，設(shè)備，上面來總結(jié) 詳細年終工作總結(jié).如下： 獸藥廠粉散劑生產(chǎn)車間工作總結(jié) 回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的

12、工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。

13、班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間

14、將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 3、平安生產(chǎn) 1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行訓練以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應(yīng)的措施，

15、杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。 4、學習、提高 車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)5 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好

16、地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一，工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件

17、的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二，思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了 熱忱，責任，忠誠 和 增加工作責任心，推行責任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法， 看法打算一切 。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種樂趣，是一種享受，而只

18、有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。 三，工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任

19、怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻.自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。 我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的進展生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當來說，作為一個負責人負有不行推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安訓練活動，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無平安事故。 在新的一年里，

20、汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應(yīng)有的貢獻。 最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)6 (2)不準時回廠，使得員工心情低落,懶散； 6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準時性； 8、各部門的溝通及協(xié)作問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依

21、存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標和方案如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動； 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才； 4、主動協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進： 6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。 新

22、的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！ 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)7 xxxx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向： 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任挺直影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的

23、培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行

24、，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，

25、有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣

26、的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身

27、的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔

28、的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)8 過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的狀況作工作總結(jié)如下： 一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。 二、 日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié).。近一

29、年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎

30、樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、 存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進一步提高。 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前

31、工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯

32、報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)9 1、預(yù)備工作 寫年度總結(jié)和方案也先別焦急，建議做一下預(yù)備工作再動筆： （1）回顧年初制定的方案，哪些是已經(jīng)實施的，能與方案對應(yīng)上是最好不過的了。 （2）回顧每個月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點的工作。 （3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點和方向，重點展現(xiàn)與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標相關(guān)之類的。 （4）特殊是做方案的時候，肯定要仔細討論近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于進展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領(lǐng)導講話等方面的材料，把握進展動向，與本職工作相結(jié)合。 （5）

33、有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)進展趨勢也能帶來新的思索。 2、確定思路和內(nèi)容 參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和方案的思路，哪些寫在總結(jié)里比較合適呢： （1）比較大型的項目性的工作。 （2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。 （3）與今年公司的進展方向親密相關(guān)或者與將來的進展趨勢親密相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。 （4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導關(guān)注或表揚確定的工作。 （5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。 （6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能呈現(xiàn)個人業(yè)績，呈現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）。 對于方案方面的，則有如下建議： （1）與公司進展方向親密相

34、關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已方案要執(zhí)行的工作。 （2）往年做得比較好可以連續(xù)的工作，有時候唯恐要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。 （3）一些需要持續(xù)改進的工作。（這里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實際工作的關(guān)心和本職工作的必需） （4）新增的工作內(nèi)容。 （5）對于方案方面假如是連續(xù)性的，如有需要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作方案如需資源支持的也可寫明方案的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持。 另外，重要的一點是，總結(jié)和方案的思路最好可以與上級領(lǐng)導進行商討和修改，究竟領(lǐng)導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！ 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)10 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們xx車間團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下： 一、齊抓共管，建立