公司人力資源管理制度V0

1、xxX殳份公司人事管理制度2016 年 6 月 25 日目錄第一章 總則 1第一節(jié)概述 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)制定原則 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié)價值取向 錯誤! 未定義書簽。第四節(jié)管理權(quán)責(zé) 錯誤! 未定義書簽。第二章 人力資源管理體系 . 錯誤! 未定義書簽。第一節(jié)概述 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)人力資源制度基本框架 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié)人力資源管理部門設(shè)立與崗位設(shè)置 錯誤! 未定義書簽。第四節(jié)人力資源例行工作 錯誤! 未定義書簽。第五節(jié)管理權(quán)責(zé) 錯誤! 未定義書簽。第三章 人力資源規(guī)劃與開發(fā) . 錯誤! 未定義書簽。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)人力資源開發(fā)

2、 錯誤! 未定義書簽。第四章 人才招募管理 1第一節(jié)概述 1第二節(jié)管理權(quán)責(zé) 1第三節(jié)錄用條件 2第四節(jié)招募計劃 2第五節(jié)部選聘 3第六節(jié)外部招募 5第七節(jié)社會招募 5第八節(jié)人才儲備 6第五章 培訓(xùn)管理 7第一節(jié)概述 7第二節(jié)管理權(quán)責(zé) 8第三節(jié)培訓(xùn)體系搭建 9第四節(jié)培訓(xùn)需求評估與課程設(shè)置 10第七節(jié) 培訓(xùn)考核 13第八節(jié) 培訓(xùn)效果評價 13第九節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議 14第十節(jié) 培訓(xùn)檔案 14第六章 勞動關(guān)系管理 15第一節(jié) 組織架構(gòu)管理體系 15第二節(jié) 崗位設(shè)置 16第三節(jié) 入職管理 17第四節(jié) 勞動合同管理 18第五節(jié) 試用期管理 20第六節(jié) 崗位變動 22第七節(jié) 離職管理 25第八節(jié) 工作交接 26

3、第七章 薪酬管理 28第一節(jié) 概述 28第二節(jié) 管理權(quán)責(zé) 28第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu) 29第四節(jié) 基本薪酬 29第五節(jié) 激勵薪酬 30第六節(jié) 薪酬序列 31第七節(jié) 薪酬調(diào)整 31第八節(jié) 薪酬標準 32第九節(jié) 薪酬發(fā)放 33第十節(jié) 薪酬管理規(guī) . 33第十一節(jié) 社會保險 34第十二節(jié) 福利 36第八章 績效管理 36第一節(jié) 概述 36第二節(jié) 管理權(quán)責(zé) 37第三節(jié)績效設(shè)計 38第四節(jié)績效考核與發(fā)放 40第九章 作息休假制度 41第一節(jié)概述 41第二節(jié)考勤 42第三節(jié)加班及調(diào)休管理 43第四節(jié)請假報告機制 43第五節(jié)有薪假 45第六節(jié)醫(yī)療期、病假期 48第七節(jié)事假 49第十章 檔案管理 49第十一章 職業(yè)

4、安全與健康保護 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 管理權(quán)責(zé) 第三節(jié) 職業(yè)安全保護 第四節(jié) 職業(yè)健康保護 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。51第十二章 附則 第一章 總則第一條 為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實企業(yè)文化的核心理念，提升人力資源管 理水平，推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)化，特制定本制 度。第二條 適用圍：與公司所有正式員工及試用期員工有關(guān)的人力資源管理工作， 均適用本制度。第二章 人才招募管理第一節(jié) 概述第三條 目的集團通過各種渠道進行人員招聘，以確保集團的人才供給與戰(zhàn)略需求、崗 位需求相匹配。第四條 招募策

5、略1、集團秉持公開平等競爭的原則，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯 親現(xiàn)象。2、實行先部調(diào)配、后外部招聘的策略。3、招募由人力資源部門負責(zé)，部門級以上管理人員是人力資源部門招募工 作的外延人員，有義務(wù)參與招募并積極參與公司儲備外部人才的工作。第五條 招募流程包括準備、實施、錄用三個階段。第二節(jié) 管理權(quán)責(zé)第六條 招募管理權(quán)責(zé)招募對象招募權(quán)責(zé)例外處理權(quán)責(zé)備注公司級管理人員崗位的候選人集團人力資源部集團總裁無例外處理是指候選人必須符合所有要求。集團公司其他崗位的候選人集團人力資源部無例外處理應(yīng)屆生集團人力資源部無例外處理下屬公司除公司級管理人員崗位以外其他崗位的候選人下屬公司人力資源管理部門下屬公

6、司總經(jīng)理下屬公司人力資源部門 須向集團人力資源部報 備部門級管理人員崗位 的招募結(jié)果。第七條 下屬公司參加或舉行大型招聘活動，事先須向集團人力資源部報備。第三節(jié)錄用條件第八條被錄用人必須滿足的基本條件1、年滿18周歲，品行端正，身體健康，達到公司的體檢標準。2、符合本崗位的任職資格，包括但不限于學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等，應(yīng)具 備與崗位相關(guān)的良好從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績記錄。3、遵守法律法規(guī)和社會公德，無違紀的行為記錄。4、與其他任何單位不存在勞動關(guān)系，與以往所在單位無競業(yè)禁止協(xié)議。5、對集團企業(yè)文化核心理念初步認同。第九條不得錄用的人員1、剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者。2、被判刑者或被通緝，尚未結(jié)案者。3、參

7、加非法組織者。4、品行惡劣，曾在集團受到過開除處分者。5、吸食毒品者。6經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者。7、無合法證件者。第四節(jié)招募計劃第十條 招募計劃每年 12 月，集團各公司人力資源部門制定下一年度人力資源招募計劃、費 用計劃，報備集團人力資源部。集團各公司各用人部門應(yīng)于每季度檢查本部門人力資源供應(yīng)狀況， 各公司行 政人事部應(yīng)于每季度最后一個月初匯總審核需求后報備集團人力資源部。第十一條 計劃外招募因定崗定編發(fā)生變化等原因引發(fā)的臨時招募為計劃外招募。 各公司人力資源 部門在收到用人部門提交的書面招募申請與新增崗位職位說明書后開始招募， 并 報備集團人力資源部。第十二條 招募申報1、用人部門依年度招募計

8、劃按月向人力資源部門書面申報；2、申報獲公司負責(zé)人審批報備集團人力資源部后由人力資源部門實施；3、先部調(diào)整后外部招募。第十三條 招募實現(xiàn)每季度，各公司需向集團人力資源部報備招募到位人員信息。第十四條 籌備項目招募計劃1、集團籌備項目每季度第三個月第一周向集團人力資源部上報下一季度招 聘計劃與費用，審批通過后方可執(zhí)行。2、先部調(diào)整后外部招募。第五節(jié) 部選聘第十五條 選聘組織原則上公司級管理人員由集團負責(zé)組織選聘， 其余級別人員由各公司自行組織選聘，部門級管理人員選聘錄用結(jié)果須向集團人力資源部報備。第十六條 選聘步驟部選聘應(yīng)包含但不限于以下步驟：1、確定選聘崗位，明確崗位說明書；2、發(fā)布公告，接受

9、報名；3、確定評委；4、筆試；5、面試；6、結(jié)果評定；7、公布結(jié)果及答疑。公司級管理人員的部選聘還應(yīng)包含以下項目：案例實操、工作總結(jié)及計劃、 360 度評價。第十七條 參選資格1、凡在集團連續(xù)工作滿一年、符合選聘崗位基本條件的員工，都有資格參 與選聘，申請新的工作崗位。2、員工在應(yīng)聘之前應(yīng)征得所在單位負責(zé)人和人力資源部門的同意。第十八條 選聘標準1、候選人品行優(yōu)良，認同并踐行集團企業(yè)文化。2、候選人以往工作表現(xiàn)及業(yè)績記錄優(yōu)秀。3、候選人專業(yè)知識水平優(yōu)秀。4、候選人溝通、組織、協(xié)調(diào)等綜合能力優(yōu)秀。第十九條 選聘紀律1、選聘結(jié)果必須依照候選人能否滿足工作需要等標準來確定 2、在確定選聘結(jié)果的過程中

10、，用人部門負責(zé)人必須與本公司的人力資源部 門進行協(xié)商。3、評委需嚴格按照公平、公正的原則對候選人進行評價4、嚴禁集團部人員以不正當(dāng)手段影響選聘結(jié)果。第六節(jié) 外部招募第二十條 外部招募依對象不同分社會招募、校園招募。第二十一條 外部招募渠道包括但不限于： 網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、 業(yè)推薦、部推薦、 中介機構(gòu)。人力資源部門負責(zé)維護各渠道，并定期檢查各渠道使用情況，匯總 使用效果，為招募工作做指導(dǎo)。第二十二條 校園招募1、校園招募以年度為單位組織開展，由集團人力資源部負責(zé)。2、集團公司級管理人員有義務(wù)參加集團人力資源部組織的統(tǒng)一面試。3、校園招募步驟：確定崗位 / 培養(yǎng)需求，申報審批計劃，收集簡歷，實施甄

11、 選，評定結(jié)果，確定錄用。4、未參加集團統(tǒng)一的校園招募而被下屬公司錄用的其他應(yīng)屆生，須報備集 團人力資源部并實行統(tǒng)一的薪酬福利待遇。5、集團人力資源部統(tǒng)一組織應(yīng)屆生的入職培訓(xùn)。6、集團人力資源部對應(yīng)屆生實行分配。7、各單位須對應(yīng)屆生實施培養(yǎng)培訓(xùn)工作，并建立健全相關(guān)制度。第七節(jié) 社會招募第二十三條 社會招募是指從社會上吸收有一定工作經(jīng)驗的人員進入公司工 作。第二十四條 社會招募工作由人力資源部門負責(zé)組織安排，公司專業(yè)部門或業(yè) 務(wù)部門有義務(wù)應(yīng)要求參與配合。第二十五條 人力資源部門需組織相關(guān)人員組成面試小組進行綜合面試。公司 級管理人員由集團人力資源部及集團相關(guān)部門或?qū)I(yè)的指定公司級管理人員組 成面

12、試小組，部門級管理及以下人員由人力資源部門與用人部門組成面試小組。第二十六條 招募流程1、確定招募2、職位界定3、招募搜尋渠道4、預(yù)篩選5、全面評估，須用人部門參與。6、錄用決策7、薪酬談判8、錄用與入職第二十七條 背景調(diào)查1、公司重要管理及關(guān)鍵崗位， 人力資源部門需對意向候選人進行背景調(diào)查。2、背景調(diào)查視崗位、候選人情況在全面評估或發(fā)出錄用通知后進行。3、背景調(diào)查視崗位性質(zhì)可從個人基本信息、個人社會關(guān)系、工作經(jīng)歷及評 價、項目信息做調(diào)查。4、背景調(diào)查可采取訪問、實地查看、網(wǎng)絡(luò)搜尋等方式進行。第八節(jié) 人才儲備第二十八條 儲備人才來源1、部人才儲備2、外部人才儲備第二十九條 部人才儲備結(jié)合員工職

13、業(yè)生涯規(guī)劃進行。1、確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。2、選拔符合關(guān)鍵崗位要求的后備人才。3、訪談員工，意愿者確定為可儲備人才。4、制定具有針對性的提升培養(yǎng)方案。5、人力資源部門報批、 實施、 跟蹤和反饋培養(yǎng)計劃并報備集團人力資源部 第三十條 外部人才儲備1、外部人才是指具有良好教育背景、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)全面的與集團行 業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向一致的社會從業(yè)人員。2、儲備人才既可作為招募對象，亦可作為業(yè)聯(lián)絡(luò)人身份聯(lián)絡(luò)招募對象。3、須建立儲備人才信息電子檔案并定期更新。4、定期與儲備人才保持聯(lián)系、維護關(guān)系。5、人力資源部門負責(zé)外部人才儲備工作，公司員工作為業(yè)人員有義務(wù)協(xié)助 人力資源部門完成外部人才儲備工

14、作。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 概述第三十一條 培訓(xùn)按照容分為：1、專業(yè)培訓(xùn)。2、通用素質(zhì)培訓(xùn)3、企業(yè)文化培訓(xùn)第三十二條 培訓(xùn)按照重大程度分為：1、普通培訓(xùn)。2、專項培訓(xùn)。1、在崗培訓(xùn)。2、脫崗培訓(xùn)。3、入職培訓(xùn)。第三十四條 培訓(xùn)按照實施性質(zhì)可分為三類，分別為：1、部培訓(xùn)：是指由公司員工進行講授的培訓(xùn)。部培訓(xùn)為集團主要的培訓(xùn)方 式。2、外請培訓(xùn)：是指由非公司員工進行講授且培訓(xùn)場所由公司提供的培訓(xùn)。3、外派培訓(xùn)：是指由非集團員工進行講授且培訓(xùn)場所由集團以外機構(gòu)提供 的培訓(xùn)。第三十五條 培訓(xùn)策略1、以人力資源開發(fā)為導(dǎo)向，著眼于未來集團人力資源的長期發(fā)展。2、以公司整體戰(zhàn)略發(fā)展為方向，在普通培訓(xùn)的基礎(chǔ)上

15、實施專項培訓(xùn)。3、以專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)為主，兼顧通用素質(zhì)培訓(xùn)。4、以在崗培訓(xùn)為主，兼顧脫崗培訓(xùn)。5、以團隊培訓(xùn)為主，兼顧個人培訓(xùn)。第三十六條 培訓(xùn)按照實施主體分為四個層面。分別為：1、由集團人力資源部實施的培訓(xùn)。2、由集團公司其他部門實施的培訓(xùn)。3、由下屬公司人力資源部門實施的培訓(xùn)。4、由下屬公司其他部門實施的培訓(xùn)。第二節(jié) 管理權(quán)責(zé)第三十七條 集團人力資源部負責(zé)對集團各單位的培訓(xùn)工作進行職能指導(dǎo)和監(jiān) 督檢查。第三十八條 下屬單位人力資源部門負責(zé)執(zhí)行本公司的培訓(xùn)工作第三十九條下屬單位總經(jīng)理對本公司的培訓(xùn)具有行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)第四十條培訓(xùn)實施權(quán)責(zé)實施者主要任務(wù)集團人力資源部1集團公司級管理人員的培

16、訓(xùn)。2、集團除公司級管理人員以外其他員工的專項培訓(xùn)。3、集團公司除公司級管理人員以外其他員工的普通通用素質(zhì)培訓(xùn)。4、集團人力資源部除公司級管理人員以外其他員工的普通專業(yè)培訓(xùn)。5、集團公司級管理人員、集團公司員工的入職培訓(xùn)。6、下屬公司對口部門員工的專項專業(yè)培訓(xùn)。集團其他部門1集團相關(guān)公司級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。2、本部門員工的普通專業(yè)培訓(xùn)及專用通用素質(zhì)培訓(xùn)。3、下屬公司對口部門員工的專項專業(yè)培訓(xùn)。下屬公司人力資源部門1本公司部門級管理及以下人員的普通通用素質(zhì)培訓(xùn)。2、本部門員工的普通專業(yè)培訓(xùn)。3、公司所有級別員工的入職培訓(xùn)。下屬公司其他部門1本部門員工的專用通用素質(zhì)培訓(xùn)。2、本部門員工的普通專業(yè)

17、培訓(xùn)。第三節(jié)培訓(xùn)體系搭建第四十一條 培訓(xùn)體系三要素為“課程”、“講師”、“制度”。各公司要搭建適合 本公司的培訓(xùn)體系。第四十二條 課程搭建包括需求評估與課程設(shè)置等。第四十三條 講師搭建包括訓(xùn)師、外訓(xùn)師隊伍搭建與管理。第四十四條制度搭建是指與培訓(xùn)管理相關(guān)的制度，包括培訓(xùn)評估辦法、出勤 管理辦法、培訓(xùn)課程管理等。第四節(jié) 培訓(xùn)需求評估與課程設(shè)置第四十五條 培訓(xùn)需求評估分為三部分，分別為：1、企業(yè)需求評估。其重要參考因素為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、外部環(huán)境等。2、崗位需求評估。其重要參考因素為崗位勝任力。3、個人需求評估。其重要參考因素為績效考核結(jié)果等。第四十六條 部課程容設(shè)置原則依據(jù)：1、按崗位類別、性質(zhì)

18、不同分別設(shè)置；2、根據(jù)崗位需求評估、資質(zhì)要求設(shè)置；3、同一崗位須設(shè)置專業(yè)類、企業(yè)文化類、通用素質(zhì)類培訓(xùn)，且合理分配容 占比；4、兼顧課程固化與靈活性調(diào)整的原則；5、完成規(guī)定年度課時；第五節(jié) 講師第四十七條 講師分部講師與外部講師。第四十八條 部講師包括但不限于公司1、部門級以上管理人員（含）2、優(yōu)秀普通管理人員和優(yōu)秀員工3、參加外派培訓(xùn)的員工第四十九條 部講師負責(zé)編制相應(yīng)課程。第五十條 外部講師指非本公司員工的講師。第五十一條 各公司須培養(yǎng)建設(shè)訓(xùn)師隊伍，制定講師管理制度，包括但不限于 講師選拔、講師管理、講師獎勵。第六節(jié) 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施第五十二條 培訓(xùn)計劃的制定1、每年年底，各公司人力資源

19、部門組織制定下一年度的培訓(xùn)計劃并經(jīng)集團 人力資源部審批后下發(fā)。2、集團人力資源部組織制定集團公司下一年度培訓(xùn)并經(jīng)總裁審批后下發(fā)。3、集團公司各部門對下屬公司對口部門制定年度培訓(xùn)計劃進行專業(yè)指導(dǎo)。4、培訓(xùn)計劃須明確培訓(xùn)目標，并將其作為培訓(xùn)效果評價的重要依據(jù)。第五十三條 培訓(xùn)費用1、培訓(xùn)費用根據(jù)培訓(xùn)計劃擬定。2、培訓(xùn)費用審批（1）集團公司凡因培訓(xùn)產(chǎn)生的各類費用均須通過集團公司人力資源部審核、 財務(wù)預(yù)算部會審、借支、報銷。（2）下屬公司培訓(xùn)學(xué)費在 3000元/ 人/ 次以下的項目在本公司部審核， 3000 元/ 人/ 次以上（含）須經(jīng)集團人力資源部審批后方可報銷。3、集團公司及各公司培訓(xùn)費用計劃由集

20、團人力資源部審核、財務(wù)預(yù)算部會 審后，報總裁審批。第五十四條 培訓(xùn)實施1、各公司人力資源部門應(yīng)按審核下發(fā)的培訓(xùn)計劃實施本公司的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)須做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中及培訓(xùn)后的流程化管理，并將各階段實時形 成記錄電子文檔。重要文件可作紙質(zhì)保存。3、培訓(xùn)實施過程中，參訓(xùn)人員的課堂表現(xiàn)、課時等情況須有記錄，并與個 人績效考核記錄相掛鉤。第五十五條 外請培訓(xùn)實施1、必要的專業(yè)培訓(xùn)及通用素質(zhì)培訓(xùn)可采用外請培訓(xùn)方式。2、各公司的外請培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)本公司人力資源管理部門審核通過后實施。3、集團外請講師應(yīng)嚴格挑選，并嚴格執(zhí)行培訓(xùn)前考察、評估程序，以保證 培訓(xùn)效果。4、集團外請培訓(xùn)應(yīng)與相應(yīng)培訓(xùn)合作單位簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，培

21、訓(xùn)教材及各 類文檔應(yīng)由各公司人力資源管理部門留檔保存。第五十六條 外派培訓(xùn)按照時長可分為三類，分別為：1、短期外派培訓(xùn)：凈培訓(xùn)時長為一個月（含）以的培訓(xùn)。2、中期外派培訓(xùn)：凈培訓(xùn)時長為一個月至半年（含）的培訓(xùn)。3、長期外派培訓(xùn)：凈培訓(xùn)時長為半年以上的培訓(xùn)。第五十七條 以下外派培訓(xùn)，受培訓(xùn)人應(yīng)與所在公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn) 協(xié)議根據(jù)費用情況約定服務(wù)期。1、培訓(xùn)學(xué)費為 5000 元以上（含 5000 元）的短期外派培訓(xùn)。2、全部中期外派培訓(xùn)。3、全部長期外派培訓(xùn)。第五十八條 政府規(guī)定的強制性從業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)取得的證件需留存各公司人 力資源部門。由公司承擔(dān)課程費用。第五十九條 外派培訓(xùn)實施1、參

22、加外派培訓(xùn)的人員，須由所在公司人力資源部門對其進行資格審查。2、參加外派培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)資料交所在公司人力資源部 門保管。3、外派培訓(xùn)課程應(yīng)嚴格挑選及培訓(xùn)前考察、評估程序，以保證培訓(xùn)效果， 與相應(yīng)培訓(xùn)合作單位簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。4、參加外派培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后須提交培訓(xùn)報告。第六十條 培訓(xùn)活動組織1、培訓(xùn)活動的組織應(yīng)有組織、有計劃進行，杜絕以會代培，使培訓(xùn)流程管 理專業(yè)化。2、培訓(xùn)活動應(yīng)注重培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的準備工作，加強電子化設(shè)施設(shè)備在培訓(xùn) 中的應(yīng)用，提升培訓(xùn)效果。3、在培訓(xùn)課程設(shè)計上，應(yīng)結(jié)合多種培訓(xùn)形式綜合組織培訓(xùn)，應(yīng)在傳統(tǒng)授課 培訓(xùn)中融入體驗式、 教練式或討論式等形式， 并采用

23、多方式培訓(xùn)， 不限于面對面 授課的方式，增強學(xué)員對培訓(xùn)容的理解和接收程度。第七節(jié) 培訓(xùn)考核第六十一條 集團各公司人力資源部門須制定培訓(xùn)考核制度， 明確完成規(guī)定容的 培訓(xùn)是員工轉(zhuǎn)正、晉級、晉升、加薪、績效考核的前期條件。第六十二條 集團各公司人力資源部門須針對不同崗位設(shè)置對應(yīng)的課程容， 規(guī)定 合理的培訓(xùn)課時。第六十三條 集團各公司人力資源部門應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)的情況進行記 錄，制作員工培訓(xùn)記錄文件，存入員工公司檔案。第八節(jié) 培訓(xùn)效果評價第六十四條 集團各公司人力資源部門在培訓(xùn)結(jié)束后須及時對培訓(xùn)效果進行評 價。第六十五條 培訓(xùn)效果評價依評價對象分別開展。1、針對培訓(xùn)講師，由參訓(xùn)人員通過培訓(xùn)滿意

24、度調(diào)查對其評價。2、針對課程容，（1）由參訓(xùn)人員通過培訓(xùn)滿意度調(diào)查對其評價。（2）由參訓(xùn)人員主管對課件及培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的工作變化對其評價3、針對參訓(xùn)人員，（1）由培訓(xùn)講師通過課程記錄反饋對其評價；（2）培訓(xùn)掌握度，通過專項考察等工具對其評價；（3）培訓(xùn)應(yīng)用度，通過調(diào)查參訓(xùn)人員主管意見了解參訓(xùn)人員對于新知識或 新技能的應(yīng)用程度。第六十六條 人力資源部門應(yīng)定期對公司部門組織的培訓(xùn)進行檢查， 檢查不僅有 培訓(xùn)實施檢查，還應(yīng)有培訓(xùn)以后參訓(xùn)人員的掌握應(yīng)用度的檢查。第六十七條 集團各公司人力資源部門須定期根據(jù)培訓(xùn)效果評價結(jié)果對培訓(xùn)講 師、培訓(xùn)課程進行總結(jié)，并將其作為調(diào)整培訓(xùn)計劃的重要參考。第九節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議

25、第六十八條 以培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時長等為依據(jù)，集團人力資源部對部分培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)協(xié)議機制，與該部分培訓(xùn)的培訓(xùn)對象訂立培訓(xùn)協(xié)議。一般是指提升員工工 作技能、工作能力的培訓(xùn)。第六十九條 培訓(xùn)協(xié)議須約定培訓(xùn)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時長，培訓(xùn)服務(wù)期，及培 訓(xùn)目標等事項。第七十條 培訓(xùn)費用指培訓(xùn)學(xué)費。根據(jù)學(xué)費不同約定相應(yīng)服務(wù)期限：1、5000-15000（含）二年2、15000-30000（含） 三年3、30000-500000（含） 五年4、500000 以上八年第七十一條 培訓(xùn)協(xié)議存入員工公司檔案，按相應(yīng)管理辦法管理第十節(jié) 培訓(xùn)檔案第七十二條 集團人力資源部負責(zé)保管集團公司的培訓(xùn)檔案， 下屬公司人力資源 部門

26、負責(zé)保管本公司的培訓(xùn)檔案。第七十三條 存檔以電子版為主，定期儲存刻錄至光盤保存。重要的文檔如培訓(xùn)協(xié)議等以文字版存檔為主。保存期限五年。第四章 勞動關(guān)系管理第一節(jié) 組織架構(gòu)管理體系第七十四條 集團各單位分類1、集團公司。2、下屬單位。（1）區(qū)域子公司。（2）普通子公司。（3）分公司。（4）類公司單位。第七十五條 組織策略集團以適度扁平化為組織策略，并實行配套的分權(quán)機制與管控機制。第七十六條 組織層級集團各單位嚴格控制組織層級的規(guī)模。 單個公司的組織層級原則上不超過四 級。第七十七條 核心崗位的管理關(guān)系1、下屬單位總經(jīng)理受集團總裁領(lǐng)導(dǎo)，對總裁負責(zé)。2、下屬單位財務(wù)負責(zé)人受集團財務(wù)總監(jiān)和本公司總經(jīng)理

27、的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 其中， 集團財務(wù)總監(jiān)對其實行職能領(lǐng)導(dǎo)， 本公司總經(jīng)理對其實行行政領(lǐng)導(dǎo)。 下屬單位財 務(wù)負責(zé)人對集團財務(wù)總監(jiān)和本公司總經(jīng)理負責(zé)。 集團實行財務(wù)負責(zé)人委派制。 集 團財務(wù)總監(jiān)推選擔(dān)任下屬單位財務(wù)負責(zé)人的人選， 報集團人力資源部審核、 集團總裁批準后，委派該人員擔(dān)任下屬單位的財務(wù)負責(zé)人。第二節(jié) 崗位設(shè)置第七十八條 集團各單位的崗位設(shè)置都必須遵循定崗定編的原則第七十九條 定崗定編的容1、定責(zé)：明確部門職能與崗位職責(zé)。2、定崗：明確集團各單位所需要的崗位。3、定編：明確集團各單位所需要人員數(shù)量。4、定員：在定編的基礎(chǔ)上，嚴格按照編制數(shù)額與崗位的質(zhì)量要求，為集團各單位的每個崗位配置合格的人員

28、第八十條 定崗定編的要求1、集團按照扁平化組織策略、直線職能型組織模式的原則定崗定編，人 員編制一經(jīng)核定， 具有相對穩(wěn)定性。 集團各單位必須嚴格控制編制總數(shù)， 不得隨 意增加編制數(shù)目：管理類人員應(yīng)根據(jù)實際工作量核定崗位，一人可兼任多崗； 七人以上管理團隊應(yīng)配置專職負責(zé)人；五- 七人管理團隊可視工作難易復(fù)雜程度決定負責(zé)人是否兼任其他工作； 五人及以下管理團隊負責(zé)人應(yīng)兼任其他工作； 基礎(chǔ)一線員工編制應(yīng)當(dāng)按照定點、 定量原則核定， 在保證工時達標的情況下 可靈活安排倒班人員的工作時間， 如執(zhí)行高峰班次、 非高峰期合并班次等彈性工 作時間。2、集團各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)制度規(guī)定的管理權(quán)責(zé)以及本公司的實際需要，

29、每年 年末合理進行本公司下一年度的定崗定編工作， 報集團人力資源部審批后， 可據(jù) 此編制年度人力資源費用預(yù)算。3、如因季節(jié)性工作需要增加工作人員，則集團各單位應(yīng)當(dāng)通過外包、非全 日制用工等形式予以滿足，不得據(jù)此增加編制數(shù)目。4、長期外包人員需在編制中進行上報核定。第八十一條 定崗定編的調(diào)整1、為適應(yīng)不斷變化的主客觀條件，集團對定崗定編工作實行動態(tài)管理。2、如主客觀條件發(fā)生重大變化， 集團各單位可調(diào)整本公司的定崗定編方案， 經(jīng)本公司總經(jīng)理審核、報集團人力資源部審批，總裁批準后執(zhí)行。第八十二條 崗位安全可控機制根據(jù)實際需要， 集團各單位須針對部分崗位 （包括涉密崗位） 實行崗位安全 可控機制。通過

30、流程控制、崗位互控、崗位輪換等形式，集團各單位須保證該崗 位工作權(quán)力、工作信息的可控性，防止員工離職等原因?qū)е略搷徫还ぷ鞯闹袛唷５诎耸龡l 職系和職級1、集團實行平行職系。2、集團處于相同行業(yè)的公司，應(yīng)采用相同的職系。3、每一個崗位對應(yīng)一個級別，每一個級別對應(yīng)一定的薪酬和福利水平。4、在確定崗位職級方案之前，必須進行崗位工作分析。5、集團采用統(tǒng)一的職系、職級方案，由集團人力資源部負責(zé)制定。第八十四條 崗位說明書1、為規(guī)崗位職責(zé)管理，集團各單位必須建立針對本公司各工作崗位的崗位 說明書。2、集團各單位的人力資源管理部門負責(zé)本公司崗位說明書的匯總、確定。3、集團各單位應(yīng)于每年一月更新崗位說明書的容

31、，確保崗位說明書準確反 映與崗位有關(guān)的各類重要信息。4、崗位說明書的容應(yīng)包括職位總覽、職位設(shè)置圖以及職位的基本信息、設(shè) 置目的、工作職責(zé)、任職資格、培訓(xùn)要求、能力素質(zhì)要求、工作條件、工作關(guān)系第三節(jié) 入職管理第八十五條 入職流程1、新入職員工填寫員工信息表及提供相關(guān)入職資料，包含但不限于： 學(xué)歷證、學(xué)位證、 1 寸照片、離職證明、其他；2、公司與員工簽訂：（1）勞動合同 / 返聘協(xié)議 / 非全日制勞動合同 集團各單位根據(jù)實際用工情況與員工簽訂用工合同。（2）協(xié)議 對于負有義務(wù)的勞動者，集團與其另行訂立協(xié)議 ，作為原勞動合同的附 件。雙方在協(xié)議中應(yīng)當(dāng)約定競業(yè)限制條款。需簽訂協(xié)議的人員包含但不限于：

32、 公司級管理人員、 財務(wù)/ 行政/ 人事人員及 機要信息管理人員、其他關(guān)鍵崗位人員。（3）崗位職責(zé)確認書 員工入職時須簽訂崗位職責(zé)確認書 ，以保證員工對崗位職責(zé)及工作容的 認知和理解。（4）管理人員行為準則確認書 集團公司級管理人員須簽訂管理人員行為準則確認書 ，以保證對集團企 業(yè)文化的理解與貫徹。第四節(jié) 勞動合同管理第八十六條 勞動合同是集團與員工確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法定 協(xié)議。集團所有符合條件員工必須按規(guī)定與集團指定的具備法人資格的公司訂 立勞動合同，確立勞動關(guān)系。第八十七條 訂立勞動合同的主體1、員工與其所屬的具備法人資格的公司訂立勞動合同。2、勞動合同中的法定代表人以營業(yè)

33、執(zhí)照上的法定代表人為準，委托代理人 為作為合同訂立主體之一的公司的第一負責(zé)人， 委托代理人必須具有法定代表人 出具的“委托代理書”3、集團商業(yè)類下屬單位以聯(lián)營、租賃模式運營的商品供應(yīng)商與其所聘用的員工訂立勞動合同，各商業(yè)公司人力資源管理部門予以監(jiān)督。第八十八條 原則上各用人單位自行負責(zé)與本單位員工的勞動合同簽訂工作。集 團圍公司級管理人員勞動合同需在集團人力資源部備案；需集團公司代繳保險 的外派員工需與集團公司簽訂保險代繳協(xié)議。第八十九條 勞動合同的訂立1、各單位人力資源管理部門需按照集團下發(fā)的勞動合同本，在自愿平 等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上與員工訂立書面勞動合同并嚴格執(zhí)行。對勞動合同本 有調(diào)整的，

34、應(yīng)報集團人力資源部批準后執(zhí)行。2、集團各單位人力資源部門錄用勞動者的，自錄用之日起一個月完成勞動 合同的訂立。3、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起生 效。第九十條 勞動合同的續(xù)訂1、與員工續(xù)簽勞動合同，應(yīng)在員工勞動合同期滿前三十日遞交勞動合同 續(xù)簽審批表，由直屬領(lǐng)導(dǎo)及公司第一負責(zé)人簽署意見。如同意續(xù)簽勞動合同， 雙方協(xié)商一致，辦理勞動合同的續(xù)訂手續(xù)。2、勞動合同續(xù)簽審批表應(yīng)當(dāng)在勞動合同期滿前三十日辦理完畢。第九十一條 勞動合同簽訂期限1、訂立固定期限勞動合同的：第一次簽訂 3 年，第二次簽訂年限根據(jù)員工 工作表現(xiàn)，原則上不少于 3 年。2、簽訂無固定期限勞動合同的，

35、需報集團人力資源部審批，其中集團公司 各部門第一負責(zé)人及各單位第一負責(zé)人需總裁批準， 其他公司級管理人員由集團 人力資源總監(jiān)批準。第九十二條 勞動合同的到期、解除、終止1、勞動合同即將到期時，員工所在單位應(yīng)根據(jù)員工績效表現(xiàn)，制定“員工 合同到期評價表”，在平等的原則下根據(jù)評價結(jié)果確定與員工勞動合同的自動解 除或續(xù)簽，如自動解除應(yīng)提前 30 天通知員工。2、如果需要解除或終止勞動合同，則集團人力資源部或下屬單位人力資源 部門應(yīng)當(dāng)與員工訂立解除勞動合同協(xié)議書 。3、發(fā)生集團員工跨公司調(diào)動的，員工應(yīng)與原公司簽訂解除勞動合同協(xié)議 書，同時與調(diào)入公司重新簽訂勞動合同 。4、發(fā)生員工離職的，由所在單位與該

36、員工簽訂解除勞動合同協(xié)議書 。第九十三條 勞動爭議處理1、集團對于勞動爭議的處理遵循著重調(diào)解、及時處理的原則。2、勞動爭議發(fā)生后，員工所在單位應(yīng)當(dāng)爭取協(xié)商解決爭議。3、如果發(fā)生勞動爭議仲裁或勞動爭議訴訟，則由集團法律部門負責(zé)處理勞 動爭議仲裁或訴訟事務(wù)，并向集團人力資源部報備。第五節(jié) 試用期管理第九十四條 試用期時長1、原則上，集團各公司新入職員工的試用期為 16 個月。2、員工試用期時長的確定依據(jù)為該員工所在公司與其訂立的勞動合同的期 限。（1）員工勞動合同的期限為三個月以上且不滿 1 年，則該員工的試用期為1 個月；（2）員工勞動合同的期限為一年（含）以上且不滿 3 年，則該員工的試用 期

37、為 2 個月；（3）員工勞動合同的的期限為 3 年以上（含），則該員工的試用期為 36 個月。3、同一員工在同一公司只能約定一次試用期，但發(fā)生崗位變動時，可約定考察期。第九十五條 試用期延長、轉(zhuǎn)正及提前轉(zhuǎn)正1、試用期延長（1）員工工作滿試用期后，如所在單位認為需要延長該員工的試用期，在 與員工協(xié)商一致的情況下可酌情延長其試用期。 但延長后該員工的試用期總時長 不得超過法律規(guī)定。（2）對于延長試用期后仍不能勝任工作的員工，所在單位應(yīng)做好評價記錄 并予以調(diào)崗或者解聘。試用期不合格予以調(diào)崗的員工應(yīng)補充調(diào)崗手續(xù)。2、試用期轉(zhuǎn)正（1）公司級管理人員試用期即將結(jié)束時，由集團人力資源部組織其上級、 同級和下

38、級對其進行試用期評價， 評價容包括試用期重點工作完成情況評估、 全 面綜合能力評估等， 由評價人員進行非公開地評價， 集團人力資源部收集整理評 價意見，報總裁審批后轉(zhuǎn)相關(guān)人事部門執(zhí)行。（2）其他人員試用期即將結(jié)束時，由所在部門負責(zé)人對該員工的工作表現(xiàn) 進行評價，提出轉(zhuǎn)正意見，填寫員工轉(zhuǎn)正審批表 ，按程序逐級審批后對該員 工執(zhí)行轉(zhuǎn)正。3、試用期提前轉(zhuǎn)正（1）對于試用期表現(xiàn)突出的員工，可由用人部門建議，經(jīng)所在單位總經(jīng)理 或所在部門總監(jiān)同意后，提前轉(zhuǎn)正。（2）提前轉(zhuǎn)正流程與按期轉(zhuǎn)正流程一致。第九十六條 試用期薪酬管理員工工作滿試用期且經(jīng)過考評合格后， 所在公司原則上對其進行薪酬正向調(diào) 整，幅度為 1

39、2 級。第九十七條 試用期勞動關(guān)系的解除員工試用期， 各公司行政人事部做好試用期期間間評價和考核記錄， 如考核 結(jié)果證明該員工不符合所在單位的錄用條件， 經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位的，則所在 單位可以解除勞動合同，同時應(yīng)將該考核記錄存檔。第六節(jié)崗位變動第九十八條崗位變動原則優(yōu)化員工能力結(jié)構(gòu)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，通過崗位變化優(yōu)化人力資源配 置狀況，在合適的時間將合適的員工配置到合適的崗位， 并對重要、關(guān)鍵崗位實 行定期輪崗機制。第九十九條崗位變動的方式1、晉升。2、平行調(diào)動。3、降職與免職。第一百條崗位變動管理權(quán)責(zé)表崗位提名權(quán)決定權(quán)執(zhí)行權(quán)集團公司公司級管理人員總監(jiān)、總裁助理集團總裁集團總裁集團人力資

40、源部其他公司級管理人員部門第一負責(zé)人集團總裁集團人力資源部下屬單位公司級管理人員第一負責(zé)人集團分管總監(jiān)/總裁助理集團總裁集團人力資源部財務(wù)負責(zé)人集團財務(wù)總監(jiān)集團總裁集團人力資源部其他公司級管理人員各公司第一負責(zé)人集團總裁集團人力資源部下屬單位部門級管理人員行政人事部門負責(zé)人/財務(wù)部門負責(zé)人各公司第一負責(zé)人集團人力資源總監(jiān)/集團財務(wù)總監(jiān)下屬單位人力資源管理部門其他部門級管理人員各公司分管的公司級管理人員各公司第一負責(zé)人下屬單位人力資源管理部門下屬單位普通管理人員、普通員工所在部門負責(zé)人/分管公司級管理人員各公司第一負責(zé)人下屬單位人力資源管理部門備注：曾在集團各單位有任職經(jīng)歷，離職后又重新入職的部

41、門級管理人員須經(jīng)集團人力資源部審批后方可任用 第一百。一條晉升可分為職務(wù)晉升和職級晉升1、職務(wù)晉升是指被晉升人晉升后，其職務(wù)得到提升。2、職級晉升是指被晉升人晉升后，其職級得到提升，但職務(wù)并未發(fā)生變化 第一百二條 晉升條件。見下表：晉升種類晉升條件備注1、此職務(wù)所代表的崗位有空缺；如晉升候選人為特殊人才2、晉升候選人達到必要的任職年限和學(xué)歷或表現(xiàn)突出者，則所在單要求；位在將有關(guān)情況報請集團3、晉升候選人能夠滿足所在單位的培訓(xùn)要總裁或集團重 事會核 準職務(wù)晉升求；后，可以暫時對其取消相4、被晉升人的綜合素質(zhì)評價為優(yōu)秀；關(guān)條件的限制，對該候選5、被晉升人的能力可以勝任晉升后所負責(zé)人執(zhí)行跨級晉升。的

42、工作。1、晉升候選人在現(xiàn)職級的工作時長達到規(guī)職級晉升是發(fā)生在同一職定的任職年限；務(wù)的晉升，故此類晉升不2、晉升候選人能夠滿足所在單位的培訓(xùn)要要求有崗位空缺。職級晉升求；職級晉升的主要考量指標3、在現(xiàn)職級，晉升候選人連續(xù)滿足績效考是績效和在職年限。核要求。第一百。三條平行調(diào)動的種類:1、集團跨公司平行調(diào)動。2、公司跨部門平行調(diào)動。第一百。四條 平行調(diào)動管理權(quán)責(zé)1、集團跨公司調(diào)動由集團人力資源部負責(zé)，下屬單位予以配合，并由調(diào)出 及調(diào)入公司行政人事部負責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。2、公司跨部門調(diào)動由各公司行政人事部負責(zé)。第一百。五條 集團實行關(guān)鍵崗位及因需輪崗機制。業(yè)務(wù)、財務(wù)管理等部門的關(guān) 鍵崗位工作人員在同一

43、崗位工作滿兩年的，可以對其執(zhí)行平行調(diào)動。第一百。六條 集團各級員工應(yīng)從集團戰(zhàn)略出發(fā)，服從合理的調(diào)動安排，各級人 力資源管理部門也應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)生涯，合理安排調(diào)動，公司對積極配合調(diào)動 的員工將在薪酬正向調(diào)整、晉升等給予優(yōu)先考慮。第一百。七條對員工無正當(dāng)理由不能服從調(diào)動，根據(jù)相關(guān)人力資源管理部門提 供的調(diào)動情況說明意見 ，一年不得對該員工執(zhí)行薪酬正向調(diào)整、晉升。第一百。八條跨公司調(diào)動在原單位按照離職程序辦理相關(guān)手續(xù)，在調(diào)入單位按 入職程序辦理相關(guān)手續(xù)，集團跨公司平行調(diào)動不設(shè)試用期，仍在試用期的不增 加試用期時間。第一百。九條 降職與免職的條件1、員工違反國家法律、法規(guī)，被國家司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

44、2、員工嚴重違反集團的規(guī)章制度。3、員工經(jīng)考評不能勝任本職工作。4、員工缺乏工作責(zé)任心，且玩忽職守，有失職或瀆職行為。5、員工系重大事故的直接責(zé)任人， 且給集團造成嚴重經(jīng)濟損失和名譽損害。6、員工所在單位因機構(gòu)調(diào)整精簡工作人員。第一百一十條如員工所在單位因機構(gòu)調(diào)整精簡工作人員導(dǎo)致對該員工執(zhí)行免職，則員工的職級和職務(wù)隨所在單位機構(gòu)的調(diào)整而終止。第一百一十一條收到降職或免職通知的員工，必須于 5日完成工作交接。員工不得借故拖延或拒絕工作交接。第一百一十二條降職的員工，所在單位自降職之日起重新確定其薪酬第七節(jié)離職管理第一百一十三條勞動關(guān)系。離職是指集團各單位員工離開工作崗位并與所在單位解除第一百十四

45、條離職包括辭職、退休與解聘。第一百十五條離職審批權(quán)責(zé)崗位審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)集團公司公司級管理人員總監(jiān)、總裁助理集團人力資源總監(jiān)集團總裁集團人力資源部其他公司級管理人員部門第一負責(zé)人集團總裁集團人力資源部下屬單位公司級管理人員第一負責(zé)人集團人力資源總監(jiān)集團總裁集團人力資源部財務(wù)負責(zé)人集團財務(wù)總監(jiān)集團總裁集團人力資源部其他公司級管理人員各公司第一負責(zé)人集團總裁集團人力資源部下屬單位部門級管理人員部門級管理人員各公司分管的 公司級管理人員各公司第一負責(zé)人下屬單位人力資源管理部門下屬單位普通管理人員、普通員工所在部門負責(zé)人/分管公司級管理人員各公司第一負責(zé)人下屬單位人力資源管理部門第一百一十六條 辭職

46、1、員工辭職須提前三十日以書面形式向用人單位提出， 員工辭職應(yīng)填寫 員 工辭職申請單，按照管理權(quán)責(zé)執(zhí)行審批。2、員工辭職獲批準后，該員工須同直接上級進行協(xié)商，確定本人的辭職期 限，同時，該員工須辦理離職人員財務(wù)清結(jié)單 ，并做好工作交接等事宜。3、員工辭職要嚴格履行勞動合同 補充協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議競業(yè)禁止協(xié) 議中的變更、解除、終止等有關(guān)條款。4、如員工不按照以上流程辦理辭職手續(xù)且給集團造成重大經(jīng)濟損失， 則集團 保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第一百一十七條 退休1、退休年齡：按照國家規(guī)定標準執(zhí)行2、員工達到退休年齡后， 須提出退休申請， 由所在單位為其辦理退休手續(xù)， 公司級管理人員退休需報備集團人力資源部

47、。3、如因工作原因確實需要單位返聘，需經(jīng)所在單位用人部門申請，逐級上 報并經(jīng)集團人力資源部批準后方可執(zhí)行。 返聘實行一年一聘， 并須明確聘用期的 工作容、報酬待遇等事項。第一百一十八條 解聘1、解聘是指公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。2、公司解聘員工須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān) 于該員工不能勝任本崗位工作的材料， 人力資源管理部門負責(zé)與被解聘員工進行 溝通并填寫意見。第八節(jié) 工作交接第一百一十九條 工作交接管理1、員工因崗位變動或離職等原因離開本崗位時，要與崗位接任人進行工作 交接。如沒有崗位接任人，則按規(guī)定由有關(guān)負責(zé)部門指定人員進行工作交接。2、工作交接容：應(yīng)包括本崗

48、位工作職責(zé)、例行工作、重點工作，本崗位 工作目標的進展與實現(xiàn)情況， 本崗位重要的公共關(guān)系， 本崗位信息化角色 （電子 信息及相關(guān)密碼口令） ，本崗位管理的各類公司資產(chǎn)以及各種工作資料（包括印 鑒、文件、電子文件）等。3、對未按規(guī)定進行工作交接的員工公司有權(quán)采取處罰或追責(zé)措施。第一百二十條 工作交接的監(jiān)督1、集團總監(jiān)、總裁助理由集團人力資源總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督交接，人力總監(jiān)交接 由集團監(jiān)事長負責(zé)交接，或由總裁指定人員負責(zé)。2、下屬單位總經(jīng)理 （常務(wù)副總經(jīng)理）、項目負責(zé)人的工作交接由分管行業(yè)負 責(zé)人（集團總監(jiān)或總裁助理）負責(zé)監(jiān)督交接，如無分管行業(yè)部門，由集團人力總 監(jiān)負責(zé)監(jiān)督交接。3、其他公司級管理人員離

49、任工作交接時，由直接上級監(jiān)督交接。4、下屬單位財務(wù)負責(zé)人離任工作交接時，由集團公司財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督交 接。5、部門級管理人員及關(guān)鍵崗位人員離任工作交接時，由下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督交接。第一百二十一條 離任審計1、集團公司級管理人員及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生崗位變動時，須由集團公司審 計督察部進行離任審計。2、在離任審計過程中，如發(fā)現(xiàn)有未交或交接不清事項，責(zé)任由前任任職人 負責(zé)。3、離任審計后，如發(fā)現(xiàn)有未交或交接不清事項，責(zé)任由接任人負責(zé)。第一百二十二條 工作交接完成后， 公司級管理人員及關(guān)鍵崗位人員的工作交 接報告需以書面形式（含離任人、接任人、監(jiān)交人簽字）報集團人力資源部和 所在單位人力資源管理部門

50、備案。第五章 薪酬管理第一節(jié) 概述第一百二十三條 薪酬策略1、對外競爭性與對公平性相結(jié)合。集團通過薪酬調(diào)研等途徑，確保員工的薪酬水平在勞動力市場具有競爭力，同時確保集團員工的付出得到合理的回報。2、以崗位為基礎(chǔ)、績效為導(dǎo)向進行薪酬管理。（1）薪酬管理以崗位為基準，依據(jù)工作崗位進行薪酬管理，工作崗位在薪 酬管理中起基礎(chǔ)性作用；（2）薪酬管理以績效為導(dǎo)向，按照績效結(jié)果進行薪酬管理，績效在薪酬管 理中起導(dǎo)向作用。3、效率優(yōu)先，注重貢獻。在保證公平的前提下，適度關(guān)注集團公司級管理人員以及其他處于關(guān)鍵崗位、做出突出貢獻的員工的薪酬狀況。4、統(tǒng)一的薪酬體系。集團各單位必須按照統(tǒng)一的薪酬體系進行薪酬管理。第

51、一百二十四條 集團遵循薪酬的原則。 任何員工不得探聽或談?wù)撍说男匠昵闆r，也不得向其他公司或不相關(guān)人員透露集團的關(guān)于薪酬管理的任何信息。 第二節(jié) 管理權(quán)責(zé)第一百二十五條 集團人力資源部負責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督集團各單位的薪酬管理。第一百二十六條集團管控類、 項目類及籌備單位的薪酬核定執(zhí)行月度異動集團報批制；經(jīng)營類單位的薪酬核定執(zhí)行月度異動集團報備制。第一百二十七條 社會保險管理權(quán)責(zé)1、集團人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌集團的社會保險業(yè)務(wù)管理，并對下屬單位的社會保險業(yè)務(wù)管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督。2、下屬單位人力資源管理部門負責(zé)與社會保險行政主管部門進行協(xié)調(diào)，并辦理社會保險業(yè)務(wù)。3、下屬單位人力資源管理部門的社會保險管理人員

52、負責(zé)本公司的社會保險 業(yè)務(wù)管理，并按照有關(guān)規(guī)定對集團人力資源部進行上報工作。第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第一百二十八條 集團實行總體薪酬的概念。按照薪酬的基本性質(zhì)，員工薪酬 可分為：1、直接薪酬：基本薪酬、激勵薪酬等。2、間接薪酬：社會保險、員工福利等。第一百二十九條 按照核算周期，集團員工的薪酬分為三類，分別為：1、日度薪酬。2、月度薪酬。3、年度薪酬。第四節(jié) 基本薪酬第一百三十條 集團實行以崗位為依據(jù)的基本薪酬機制。第一百三十一條 基本薪酬包括但不限于崗位工資、激勵性工資、崗位補貼、 浮動工資等。目前集團實行的基本薪酬分別為：1、崗位工資。2、年功工資。3、學(xué)歷與專業(yè)資格工資。 （需提交討論）4、崗位

53、補貼（工作補助等） 。第一百三十二條 基本薪酬以崗位工資為主體，以年功工資、學(xué)歷與專業(yè)資 格工資為補充。第一百三十三條 崗位工資以崗位性質(zhì)為依據(jù)， 在工作分析和職位評價的基礎(chǔ)上，采取一崗多薪，按學(xué)歷、工作年限、管理幅度、工作難易程度、綜合能 力素質(zhì)等方面確定各員工的崗位工資。第一百三十四條 年功工資以員工在集團的工作時長為依據(jù)， 其執(zhí)行對象為 集團各單位工作時長滿兩年的員工，按照 10元/ 人/ 年，與服務(wù)年限相乘計算。 入職時間為當(dāng)月 15 號前（含），則當(dāng)月起計發(fā)年功補助； 15 號后則下月起計發(fā) 年功補助，與月工資一并發(fā)放，不封頂。第一百三十五條 學(xué)歷與專業(yè)資格工資以相關(guān)證書為依據(jù)， 其

54、執(zhí)行對象為具 備相應(yīng)資格的員工。學(xué)歷與專業(yè)資格工資的發(fā)放須在員工試用期滿經(jīng)考評合格 后予以執(zhí)行，轉(zhuǎn)正日期為當(dāng)月 15 號前（含），則當(dāng)月起計發(fā)學(xué)歷補助 /專業(yè)資格 補助； 15號后則下月起計發(fā)學(xué)歷補助 / 專業(yè)資格補助。學(xué)歷與專業(yè)資格工資的標準：1、本科（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全） ，50元/人/ 月。2、碩士（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全） 、注冊會計師、注冊建筑師、注冊造價師， 200元/ 人/月。3、博士（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全） ，600元/ 人/ 月。第一百三十六條 崗位補貼1、崗位補貼主要指交通、通訊、住房等相應(yīng)崗位級別可享受工作補助。2、工作補助以自然月為核算與發(fā)放周期。3、工作補助受出勤天數(shù)影響。公司規(guī)定的全額帶薪假、法定節(jié)假日期間正 常發(fā)放，其余原因未出勤，扣除未出勤期間的工作補助。第五節(jié) 激勵薪酬第一百三十八條 集團實行的激勵薪酬分為三類，分別為：1、月度 /季度績效獎金。2、年度績效獎金。3、業(yè)務(wù)提成。第一百三十九條 激勵薪酬以