高效成本控制和價(jià)值分析

1、高效成本控制和價(jià)值分析08年5月24-25日(兩天一夜) 蘇州課程介紹：制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。工廠管理人員只有把“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敗的法寶。如何有效地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？本課程從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點(diǎn)講解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)管理成本等，剖析企業(yè)實(shí)際成本控制的實(shí)例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副

2、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。課程收益：1. 看懂P&L利潤(rùn)表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項(xiàng)組成；2. 掌握成本分析方法和成本比率分析；3. 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；4. 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫(kù)存降低到預(yù)警線以下。課程特色：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場(chǎng)講授、 對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。課程講師：u 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA u AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師u 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授u 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授u 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事u 惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培

3、訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問(wèn)u 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)、嘉亮（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理u 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時(shí)約10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)25000人次。課程大綱：第一部分：工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L2、利潤(rùn)增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的a) 什么是人工成本b) 什么是材料成本c) 什么是制造費(fèi)用4、成本的特性a) 固定成本與變動(dòng)成本b) 量-本-利分析c) 成本的經(jīng)驗(yàn)曲線d) 生產(chǎn)成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法a) 目標(biāo)成本控制法b) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降

4、低成本第二部分：確定降低成本的目標(biāo)1、 成本分析方法a) 主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）b) 降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）2、 成本比率分析a) 成本數(shù)據(jù)采集b) 宏觀分析c) 微觀分析d) 標(biāo)桿管理3、 成本降低的優(yōu)先順序第三部分：以人為本-降低人工成本1、 精簡(jiǎn)組織2、 工作抽樣3、 提高勞動(dòng)力效率4、 消除系統(tǒng)損耗第四部分：從疼痛感最小的地方 供應(yīng)商開(kāi)始1、 建立價(jià)格信息體系2、 尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向3、 正確考核采購(gòu)人員4、 采購(gòu)過(guò)程控制5、 正確考核供應(yīng)商第五部分：管好庫(kù)存這可是錢哪1、 庫(kù)存控制的目的與作用2、 庫(kù)存控制的經(jīng)典模型a) Q模型b) P模型

5、c) s,S模型d) R,s,S模型e) 訂貨量計(jì)算的五種方法3、 如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO4、 ABC庫(kù)存管理第六部分：全方位降低制造費(fèi)用1、提高材料的利用率2、消除六大損失，提高OEE3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比4、降低能源成本5、 別亂扔垃圾 廢品管理第七部分：重視質(zhì)量成本1、 什么是質(zhì)量成本2、 POC與PONC3、 如何控制質(zhì)量成本第八部分：如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)1、數(shù)據(jù)采集方法與程序2、數(shù)據(jù)分析方法與程序3、如何將事實(shí)信息變成管理信息4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？第九部分：削減工廠行政費(fèi)用1、別小看行政費(fèi)用2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情 3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)第十部分：工廠

6、模擬演練根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點(diǎn)在對(duì)成本的理解與控制上培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含授課費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和午餐費(fèi)） 團(tuán)隊(duì)套票一：8778元（3個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票二：13860元（5個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票三：26180元（10個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票四：36960元（15個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票五：46200元（20個(gè)參會(huì)名額） 團(tuán)隊(duì)套票六：64680元（30個(gè)參會(huì)名額）報(bào)名方法：有意參加者請(qǐng)盡快將下列回執(zhí)傳真至：ISOYES國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟電 話400-886-9996 傳 真021-60911166系人：李先生、魏小姐 EMAIL: ISOYES#ISOYES.COM(#修改為)高效成本控制和價(jià)值分析培訓(xùn)報(bào)名表-培