二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題[1]

1、2021二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題1來(lái)源：考試大 【考試大：你最值得信賴的考試參謀】 2011年5月31日本套試題為2021二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題，考試題型題量為單項(xiàng)選擇題70題，多項(xiàng)選擇題25題，有參考答案和解釋。一、單項(xiàng)選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)1編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A使用階段B決策階段C設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段2我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年，至()年2月27日止。A3，2006B6，2009C5，2021D5，20073某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)

2、該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)4()的工程管理是工程管理的核心。A總承包方B業(yè)主方C施工方D監(jiān)理方5施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和()。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會(huì)的利益D工程整體利益6控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和()。A施工措施B資源分配措施C技術(shù)措施D人力措施7在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，"工程籌劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A施工組織設(shè)計(jì)工作B方案和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)

3、現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。A投資控制B質(zhì)量控制C進(jìn)度控制D平安控制10設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C工程的整體利益D工程的投資目標(biāo)2021二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題1來(lái)源：考試大 【考試大：你最值得信賴的考試參謀】 2011年4

4、月21日本套試題為2021二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題，考試題型題量為單項(xiàng)選擇題70題，多項(xiàng)選擇題25題，有參考答案和解釋。11某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)lO時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為()萬(wàn)元。A15B160C165D17612某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000，報(bào)廢前大修3次，每次大修理費(fèi)為5 000元，那么該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。A5B10C15D2013某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算根底。該工程直接工程費(fèi)為16 0

5、00萬(wàn)元，措施費(fèi)為1 000萬(wàn)元，間接費(fèi)率為12 9，6，利潤(rùn)率為4，計(jì)稅系數(shù)為341，那么該工程的含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。A25 6421B24 2195C20 4768D19 773614分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。A比擬施工本錢的方案值和實(shí)際值B收集施工本錢的實(shí)際值C編制月施工本錢方案D編制施工本錢規(guī)劃15施工本錢管理中()是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施16施工本錢方案編制的前提是()。A確定目標(biāo)本錢B本錢分析C分析目標(biāo)本錢D本錢控制17工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同

6、。右圖反映了一個(gè)建設(shè)工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A指令關(guān)系B工程結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作任務(wù)關(guān)系D合同關(guān)系18施工本錢分析依賴于核算提供的資料，以下可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A會(huì)計(jì)核算B業(yè)務(wù)核算C統(tǒng)計(jì)核算D經(jīng)濟(jì)核算19建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持工程管理工作，其主要任務(wù)是()。A工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B工程目標(biāo)的制定C工程目標(biāo)的改良D工程目標(biāo)的管理20索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，最常用的是()。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D公式法21某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估計(jì)工程量甲項(xiàng)為4000m3，乙項(xiàng)為2000m3，合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元

7、m3，乙項(xiàng)為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，那么預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A160B165C170D17522發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第()天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。A7B14C15D2123編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是()。A施工定額B企業(yè)定額C工程量清單D概算指標(biāo)24以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A工程量清單計(jì)價(jià)，按招標(biāo)文件規(guī)定，包括工程量清單所列工程的全部費(fèi)用B工程量清單計(jì)價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金C工程量清單計(jì)價(jià)包括分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)D工程量清單應(yīng)采用綜合單項(xiàng)

8、計(jì)價(jià)25如果采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法工程量清單報(bào)價(jià)，那么全費(fèi)用綜合單價(jià)可表示為()。A人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)C人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金26當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)方案可以大大簡(jiǎn)化圖形和計(jì)算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的方案工作。A單代號(hào)B雙代號(hào)C搭接D工程27建設(shè)工程工程總承包的主要意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)()的目的。A為總承包人增加利潤(rùn)B減輕工程業(yè)主負(fù)擔(dān)C為工程建設(shè)增值D為分包

9、商增加商機(jī)28以下屬于工程管理中的資源管理的是()。A工程的人事管理B確定資源的分配方案C企業(yè)的財(cái)務(wù)管理D企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程工程實(shí)施監(jiān)理，該工程工程的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A要求丙設(shè)計(jì)院改正B要求乙建設(shè)單位改正C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令30雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是()。A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B用帶兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖C用箭頭及其兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖D以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案31建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的

10、進(jìn)度目標(biāo)，是在工程()確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C決策階段D施工階段32以下幾項(xiàng)中，不屬于"隨做隨檢"作用的是()。A可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正B可以持續(xù)改良和調(diào)整作業(yè)方法C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)D可以保證檢驗(yàn)批施工的依次交驗(yàn)合格33業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程的()階段的進(jìn)度。A決策B實(shí)施C施工D決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A一B二C三D四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是()。A監(jiān)理單位的監(jiān)控B政府主管部門監(jiān)管力度C企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查D操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和工程參與各方都有各自

11、的工程管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是()。A工程結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D工程管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。A全面施工準(zhǔn)備階段B分局部項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備C冬雨季施工準(zhǔn)備D編制施工質(zhì)量方案階段38凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A設(shè)計(jì)方B施工單位工程經(jīng)理C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)稱為()。A

12、自我檢驗(yàn)B相互檢驗(yàn)C專業(yè)檢驗(yàn)D交接檢驗(yàn)40對(duì)于根底工程的隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請(qǐng)()實(shí)施全面的核查核驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能隱蔽覆蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程施工。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C設(shè)計(jì)D質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。A方針B方案C檢查D宗旨42檢驗(yàn)批應(yīng)由()組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A施工單位工程負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師43對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。A質(zhì)量問(wèn)題整改通知書B局部暫停施工指令單C工

13、程暫停施工通知書D臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書44建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的不在于()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與平安B控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門人員健康和平安的條件和因素C防止因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和平安的危害D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)45建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的不包括()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和平安B保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種對(duì)環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和防止資源的過(guò)度浪費(fèi)46某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將局部工程分包給乙公司，以下關(guān)

14、于?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是()。A只要甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工D甲和乙都能保證平安即可施工47試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程工程設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過(guò)試車運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)檢驗(yàn)是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求的()。A平安運(yùn)行能力，滿足工程工程的投資收益要求B生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程工程的投資收益要求C生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程工程的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求D平安運(yùn)行能力，滿足工程工程的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求48GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康平安管理體系要素中，不屬于實(shí)施與運(yùn)行范圍的是

15、()。A管理評(píng)審B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C培訓(xùn)、意識(shí)和能力D協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康平安管理體系(GBT28001-2001)屬于一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中的二級(jí)要素是()。A職業(yè)健康平安管理方案B協(xié)商和溝通C績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)50"使生產(chǎn)過(guò)程處于防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))狀態(tài)"是()的定義。A風(fēng)險(xiǎn)管理B事故防范C平安生產(chǎn)D平安評(píng)價(jià)51GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康平安管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是()。A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防

16、措施C記錄和記錄管理D管理評(píng)審52風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來(lái)表示。假設(shè)事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失(傷害)，那么平安風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為()。AI-可忽略風(fēng)險(xiǎn)B-可容許風(fēng)險(xiǎn)C-中度風(fēng)險(xiǎn)D-重大風(fēng)險(xiǎn)53以下關(guān)于"職業(yè)健康平安管理體系"和"環(huán)境管理體系"的描述，不確切的是()。A兩個(gè)體系的整合是開展的必然趨勢(shì)B職業(yè)健康平安與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)C兩者的管理要素和要求密不可分D職業(yè)健康平安管理體系又稱為HSF管理體系54施工平安目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)；控制措施；組織實(shí)施；監(jiān)督檢查；考核評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)罰；改良措施。正確的工作順

17、序是()。ABCD55以下大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是()。A飄塵B氮氧化物C氣溶膠D氮?dú)?6以下關(guān)于"國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織"描述不正確的選項(xiàng)是()。A它正竭力推進(jìn)質(zhì)量管理、職業(yè)健康和平安和環(huán)境管理體系的整合B它反對(duì)企業(yè)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安進(jìn)行一體化管理C它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時(shí)，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)57如工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度方案不符時(shí)，承包商應(yīng)按工程師指示改良并經(jīng)過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在此情況下()。A承包商僅有權(quán)索賠價(jià)款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承當(dāng)改良措施審批的責(zé)任，所以承包商可以索

18、賠價(jià)款和工期D承包商應(yīng)自費(fèi)趕工，不能索賠工期和價(jià)款58施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)設(shè)施，其中"四口"是指()。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時(shí)，()暫停施工，由發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任。A工程師可下令B承包人可主動(dòng)C發(fā)包人可要求D承包人不得60在合同實(shí)施過(guò)程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指()。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作方案等B改變技術(shù)方案等C

19、增加投入，采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等D進(jìn)行合同變更，采取索賠手段等61由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該()。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)C在有利于業(yè)主的情況下，可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)62在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)時(shí)，首先要()。A發(fā)出索賠意向通知B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由D計(jì)算索賠的費(fèi)用63某工程工程承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，那么根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，()。A承包人應(yīng)繼續(xù)承當(dāng)工程保管責(zé)任B承包人可以自

20、行組織竣工驗(yàn)收C承包人承當(dāng)一切意外責(zé)任D視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可64采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。A施工總承包管理單位B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商D施工總承包商與供貨商65單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付是根據(jù)()計(jì)算得出的。A招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)B合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)C業(yè)主于承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)D工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指()。A監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)

21、要求承包人調(diào)換有關(guān)人員C發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)D監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設(shè)工程工程需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A網(wǎng)站B計(jì)算機(jī)C互聯(lián)網(wǎng)D基于網(wǎng)站的信息處理平臺(tái)68一個(gè)建設(shè)工程有不同類型和不同用途的信息，不同的工程信息的編碼依據(jù)不同，其中，工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A工程工作流程圖B工程結(jié)構(gòu)圖C工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖D工程管理職能分工表69建設(shè)工程工程的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A質(zhì)量B合同C本錢D信息70建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和

22、施工過(guò)程等信息分類屬于按()的劃分方式。A工程管理的任務(wù)B工程管理工作對(duì)象C工程管理工作過(guò)程D工程實(shí)施的工作過(guò)程二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。此題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的工程管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益72建設(shè)工程工程實(shí)施階段包括()。A設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修階段E招投標(biāo)階段73在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工

23、程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)()的重要崗位。A。質(zhì)量B投資C平安D工期E效益74以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有()。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出B承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)C承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)E建設(shè)期貸款利息75以下屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A平安施工費(fèi)B工具、用具使用費(fèi)C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用D腳手架費(fèi)用E工程排污費(fèi)76施工本錢管理措施包括()。A組織措施B行政措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E合同措施77索賠費(fèi)用的組成包括()。A間接費(fèi)B直接費(fèi)C分包費(fèi)D施工管理費(fèi)E利潤(rùn)78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的

24、業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì)文件D現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施E現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確平安生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)C發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢工程超出了預(yù)算、D執(zhí)行進(jìn)度控制方案E從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有()。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D中標(biāo)通知書E投標(biāo)書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)包括的內(nèi)容有()。A工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、

25、費(fèi)用控制B詞語(yǔ)的定義和解釋C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件D工程施工的組織與協(xié)調(diào)E施工平安管理與風(fēng)險(xiǎn)管理82承包人的主要義務(wù)包括()。A按合同要求的工期完成并交付工程B負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)D按合同支付合同價(jià)款E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收83進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，可以成為比擬成果的有()。A總進(jìn)度規(guī)劃B工程總進(jìn)度方案C旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D月進(jìn)度控制報(bào)告E年度進(jìn)度控制報(bào)告84PDCA循環(huán)中的檢查是指對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，包括()。A監(jiān)督檢查B作業(yè)者相互檢查C專職管理者專檢D專項(xiàng)檢查E作業(yè)者自檢85進(jìn)度控制主要條款內(nèi)容包括()。A合

26、同工期的約定B施工進(jìn)度控制C暫停施工D工程師對(duì)進(jìn)度方案的檢查和監(jiān)督E竣工驗(yàn)收86施工例會(huì)的作用是()。A它是施工過(guò)程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段B有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過(guò)程的各種問(wèn)題C有助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾D有助于解決施工本錢和職業(yè)健康平安目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題E有助于解決環(huán)境管理目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題87工程工程施工前，施工單位工程經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度及檢驗(yàn)制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫"施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄"。A資質(zhì)證書B施工圖C地質(zhì)勘察資料D施工技術(shù)文件E施工合同文件88分部(子

27、分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計(jì)文件、工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整E主要功能工程的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定90通常施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的類型有()。A噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放B運(yùn)輸遺撒、化學(xué)危險(xiǎn)品和油品的泄露或揮發(fā)C臭氧層破壞、氣候變化、水土

28、流失D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射E混凝土防凍劑(氨味)排放91根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定，可以認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形有()。A職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害B職工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡C職工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害D職工身患職業(yè)病E職工在工作時(shí)間因醉酒而摔傷92某工程工程施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有()。A由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時(shí)發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施

29、工E承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工93()屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。A確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)B確定信息管理的任務(wù)C確定信息的編碼體系和編碼D確定信息處理體制E繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，它包括()。A數(shù)字B文字C圖像D聲音E圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于()。A工程的文檔管理B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E工程信息的檢索和查詢一、單項(xiàng)選擇題答案1B2C3C4B5D解析：施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方。其工程管理主要效勞于工程整體利益和施工方

30、本身的利益。6C解析：控制工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。7D8C9D解析：監(jiān)理單位的工程管理工作包括"三控制"、"兩管理"、"一協(xié)調(diào)"，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。l0C11B12C解析：5 000×3÷1000=15(元)。13C解析：見(jiàn)?考試用書?(建工版)22102021(1)，其中間接費(fèi)一(16000+i000)×12一2 040，利潤(rùn)一 (17 000+2 040)×4一7616，含稅造價(jià)一(17 000+2 040+7616)

31、5;(1+341)=20 476814D15A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良 好的效果。16A解析：見(jiàn)?考試用書?(建工版)22102031(2)，目標(biāo)本錢確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于控制的子工程或工序。應(yīng)選A。17D18B19A解析：工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是工程經(jīng)理的主要任務(wù)。20A21A22C解析：?建設(shè)工程合同示范文本?中規(guī)定：發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。23C24B解析：工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按

32、招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全都費(fèi)用，包括規(guī)費(fèi)和稅金。25D26C27C28B解析：企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非工程管理中的資源管理。29C30C解析：其中D表示的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。31C32D解析：選項(xiàng)D是"全面自檢"的作用。33B34C35D36B37B38D39B40D41B42D43D44D解析：D的內(nèi)容屬于"建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的"之一。45A解析：A是"建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的"之一。46C47D48A解析："管理與評(píng)審"是與"實(shí)施與運(yùn)行"等級(jí)并列，同屬于&qu