甲控材料及管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲控材料甲控材料，指的是招投標(biāo)過(guò)程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：1、 屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同。2、 乙方與供應(yīng)商在買賣中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無(wú)關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。3、 乙方要提前通知甲方材料到貨和地點(diǎn)，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗(yàn)。乙方要給予配合。4、 凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符?；虿牧?、質(zhì)保書、爐批號(hào)與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場(chǎng)。影響工程進(jìn)度由

2、乙方負(fù)責(zé)。5、 甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門對(duì)抽檢材料進(jìn)行檢測(cè)，所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中由乙方負(fù)責(zé)。6、 凡乙方所購(gòu)甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財(cái)務(wù)結(jié)算.7、 凡需甲方通過(guò)招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請(qǐng)。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對(duì)各種原材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，由總監(jiān)辦出考察報(bào)告，做出評(píng)價(jià)后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進(jìn)行采購(gòu)。水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報(bào)送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、

3、注冊(cè)資金等相應(yīng)材料進(jìn)行比對(duì)后再實(shí)地考察，取樣委托第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，最終確定生產(chǎn)廠家。大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。專心-專注-專業(yè)甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍：建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方

4、有權(quán)拒絕接收。2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表報(bào)監(jiān)理單位審核報(bào)甲方工程部審核報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)3、審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。4、乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。5、乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長(zhǎng)的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)

5、量少或金額小、易采購(gòu)的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理：1、本流程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同管理責(zé)任在乙方。2、乙方簽訂相應(yīng)購(gòu)銷合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：1、乙方采購(gòu)甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。3、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍：甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購(gòu)項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。六、分歧、爭(zhēng)議解決辦法：1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方