季節(jié)性施工及工期保證措施

1、火炬高新區(qū)人才用房及相應(yīng)配套翔美公寓 鑫泰建設(shè)集團(tuán)有限公司季節(jié)性施工保證措施 本工程的施工工期由于要滿足甲方要求，前期主體工程工期較緊，且要經(jīng)歷夏季氣溫高、下大雨或暴雨頻繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低溫天氣影響導(dǎo)致延誤工期或造成返工損失是我們編制施工方案的一個(gè)重要內(nèi)容。一、雨期施工措施1、雨期施工預(yù)防措施（1）總包及各分包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有工程的施工情況，結(jié)合工期、進(jìn)度要求，合理安排施工。雨期到來(lái)之前來(lái)不及完成但不影響工期的項(xiàng)目可安排到雨期后進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是雨期施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的雨期施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的各自職責(zé)。應(yīng)

2、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與氣象部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)收聽(tīng)氣象臺(tái)（站）天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以供施工參考。（3）積極做好雨期施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的雨期施工方案，對(duì)全體職工進(jìn)行一次全面的雨期施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（4）必須保證雨期臨時(shí)道路暢通無(wú)阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺(tái)風(fēng)等各種雨期施工器材物資。（6）雨期到來(lái)前對(duì)生活和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行一次全面的防雨、防汛、防潮、防風(fēng)暴、防雷擊檢查，并及時(shí)予以維修加固。（7）在鋼筋林立的場(chǎng)所，雷雨時(shí)不得操作和站人。（8）雨天、霧天及六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止一切高空作業(yè)。（9）高空作業(yè)的工人必須穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶，安全帶必須掛在牢固可靠的地方。

3、（10）雨期施工前對(duì)塔吊、井架、龍門(mén)架、人貨兩用電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備及腳手架安裝可靠的接地防雷裝置，并采取防風(fēng)暴措施。（11）攪拌機(jī)、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋加工等機(jī)械，必須設(shè)置防雨棚。各種電閘、配電盤(pán)應(yīng)設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)電閘箱內(nèi)。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料為普通粉質(zhì)土，由場(chǎng)外運(yùn)入，土方回填時(shí)避開(kāi)雨天。待雨后回填土面上能走車(chē)和壓路機(jī)時(shí)方可繼續(xù)回填，每層回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物資，要做到按計(jì)劃小批量進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)場(chǎng)的先用、后進(jìn)場(chǎng)的后用，做到周轉(zhuǎn)循環(huán)，不得長(zhǎng)期積壓。（14）一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋加工、堆放場(chǎng)地和進(jìn)入樓內(nèi)的通道沒(méi)有覆蓋好，要隨時(shí)處理。（15）在暴風(fēng)雨期間，所有高空作業(yè)均應(yīng)停止施

4、工，施工人員全部退到安全地方。塔吊、電梯、及其他較高的設(shè)備均應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，施工人員盡可能地轉(zhuǎn)入室內(nèi)施工（如拆修模板、砌墻、抹灰、鋼筋成型等）。（16）高壓電和接地避雷線附近嚴(yán)禁站人。有專(zhuān)人查看基坑有無(wú)滑坡現(xiàn)象，腳手架、塔吊、電梯有無(wú)危險(xiǎn)情況，所有電器設(shè)備是否漏電等，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象要立即進(jìn)行處理。（17）各種怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥當(dāng)，若漏雨受潮，則必須立即采取措施。受潮、見(jiàn)水的外加劑、粉煤灰禁止使用。（18）雨、霧天不允許施焊。拆下的模板、方木若不能及時(shí)用上，盡量安放在避雨處存放，如必須堆放在露天地方，應(yīng)蓋上雨布。（19）雨天澆筑混凝土?xí)r要將塑料布蓋好以免水泥漿被雨水沖走，并根據(jù)砂石含

5、水率隨時(shí)調(diào)整混凝土配合比。二、雨期施工糾正措施1安全檢查（1）沿現(xiàn)場(chǎng)四周檢查有無(wú)閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開(kāi)、破皮等現(xiàn)象，確保無(wú)誤后，方可恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)供電。（2）檢查外圍基坑有無(wú)積水情況，如有積水必須及時(shí)將積水抽排清除。（3）檢查落地外腳手架地基有無(wú)軟化下沉和松動(dòng)現(xiàn)象，如有下沉、松動(dòng)必須進(jìn)行加固處理，處理辦法為先將落地桿區(qū)域600mm×600mm 范圍內(nèi)的淤泥挖除至老土層，換填以1：1.5 級(jí)配砂石，并分層夯實(shí)，然后再重新加固好墊板。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)外圍護(hù)設(shè)施，重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)、圍護(hù)網(wǎng)有無(wú)拉脫、破損情況。（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)、機(jī)械性能，重點(diǎn)檢查塔吊及攪拌站和各種電器是

6、否正常。2質(zhì)量檢查（1）鋼筋有無(wú)銹蝕，如銹蝕嚴(yán)重則必須采用鐵刷子進(jìn)行除銹處理，除銹干凈后方可用于工程中。（2）檢查模板的拼裝及平整度，現(xiàn)場(chǎng)拼裝好的模板如發(fā)現(xiàn)有翹曲、起拱、開(kāi)裂等現(xiàn)象，必須進(jìn)行更換或修整，以保證混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土攪拌以前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石進(jìn)行含水率的測(cè)定，通過(guò)調(diào)整用水量來(lái)保證混凝土拌合水的計(jì)量準(zhǔn)確。三、夏季施工措施1、對(duì)參與高溫作業(yè)人員進(jìn)行檢查，對(duì)不適合高溫作業(yè)者勸退出場(chǎng)，合理安排作息時(shí)間，盡量避開(kāi)高溫作業(yè)，利用溫度較低的早晚施工。2、工地上要保證開(kāi)水供應(yīng)，定期發(fā)放一些避暑藥品，配備一些中暑急救藥品。3、砼拌合物在3035時(shí)，砼的施工按夏季施工規(guī)定進(jìn)行。4、在墻

7、體砌筑時(shí)，要保證砼塊的濕潤(rùn)度，按規(guī)范、季節(jié)調(diào)整砌筑砂漿的稠度。5、對(duì)堆場(chǎng)內(nèi)的河沙、石子等要采取一定的降溫措施，以便降低砼攪拌溫度，減少砼因溫差過(guò)大而產(chǎn)生裂縫。6、攪拌站設(shè)遮陽(yáng)棚，模板和基層表面在澆筑砼前灑水濕潤(rùn)。7、在砼拌制時(shí)，加入一定量的減水和緩凝劑，以延長(zhǎng)初凝時(shí)間對(duì)新澆好砼的表面用草墊遮蓋，每隔1小時(shí)左右灑一次水。 工程質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求物征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合格完成建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，更快、更好地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定就是指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及

8、標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計(jì)對(duì)的工程修改、方法等進(jìn)行操作，使工程達(dá)到使業(yè)主滿意的程度。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件ISO9001進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理是工作程序，提高工作質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我公司提出的質(zhì)量承諾，真正做到“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意”。我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量保證計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪及維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見(jiàn)工程質(zhì)量總控制圖。 工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程工

9、程質(zhì)量保證計(jì)劃目 標(biāo)全面質(zhì)量管理成品保護(hù)措施施工質(zhì)量控制體系目 標(biāo)施工質(zhì)量保證體系目 標(biāo)開(kāi)展QC小組活動(dòng) 標(biāo)各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量管理體系目 標(biāo)事后控制成品保護(hù)事前控制工藝控制物控制機(jī)控制人控制事中控制事前控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理組成編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪維修記錄 工程質(zhì)量總控制框圖質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)主體為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，圍繞這一目標(biāo)，按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）和重慶市有關(guān)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的規(guī)定，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)作進(jìn)一步目標(biāo)分解： 工程質(zhì)量目標(biāo)分

10、解表序號(hào)質(zhì)量子目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率分項(xiàng)工程優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)工程100%85%2主體結(jié)構(gòu)工程100%90%3樓地面工程100%4門(mén)窗工程100%5裝飾工程100%6屋面工程100%85%7建筑衛(wèi)生與煤氣工程100%8建筑電氣安裝工程100%9分部工程優(yōu)良率100%10工程觀感質(zhì)量85分11工程竣工檔案驗(yàn)收資料90分注：一次驗(yàn)收合格率100%。（二）質(zhì)量保證計(jì)劃1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制（1）編制依據(jù)：按照2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本公司質(zhì)量保證手冊(cè)要注編制，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)要求使其具有針對(duì)性、實(shí)用性。（2）編制責(zé)任人：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各祖室負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，報(bào)本公司質(zhì)

11、量經(jīng)理審批后實(shí)施。（3）編制要求：體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，并體現(xiàn)從資源投入到完成工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制，成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢人員和內(nèi)審員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，采取適合項(xiàng)目質(zhì)量性質(zhì)的糾正措施，使質(zhì)量保持受控狀態(tài)，并按照“PDCA”循環(huán)工作方法使質(zhì)量持續(xù)提高。2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 （1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量計(jì)劃如下表序號(hào)計(jì)劃控制點(diǎn)要素負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄1簽定施工承包合同后，向建設(shè)單位索取施工圖、地勘報(bào)告、規(guī)劃圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔并公布有效文件清單2對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行

12、技術(shù)復(fù)核工程組長(zhǎng)形成技術(shù)復(fù)核單3編制測(cè)量控制方案，總工批準(zhǔn)后實(shí)施工程組長(zhǎng)測(cè)量記錄4由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會(huì)審紀(jì)要5組織編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批記錄6組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審記錄7對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)記錄8計(jì)量器具的檢驗(yàn)、使用測(cè)量員鑒定合格證書(shū)（2）施工階段的質(zhì)量計(jì)劃如下表序號(hào)計(jì)劃控制點(diǎn)要素負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，向施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)工程組長(zhǎng)技術(shù)交底記錄2對(duì)建設(shè)方或監(jiān)理的設(shè)計(jì)變更執(zhí)行前對(duì)施工班組進(jìn)行交底，并辦理簽字手續(xù)工程組長(zhǎng)形成技

13、術(shù)復(fù)核單3按質(zhì)量計(jì)劃中合格供應(yīng)商名單，按計(jì)劃采購(gòu)施工物資財(cái)設(shè)組長(zhǎng)物資采購(gòu)記錄4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)財(cái)設(shè)組長(zhǎng)標(biāo)識(shí)記錄5對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣送檢，監(jiān)理人員見(jiàn)證，并將檢驗(yàn)結(jié)果通知材料員試驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)通知單6組織編制材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程組長(zhǎng)檢查記錄7組織編制物資搬運(yùn)、貯存方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并檢查落實(shí)情況工程組長(zhǎng)檢查記錄8特殊工種持證資格審核確認(rèn)工程組長(zhǎng)檢查記錄9編制關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施并檢查落實(shí)情況工程組長(zhǎng)檢查記錄10組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況檢查，維修財(cái)設(shè)組長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄11組織分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正質(zhì)安組長(zhǎng)檢查記錄

14、、糾正措施12記錄工序施工情況工長(zhǎng)施工日記13編制工序產(chǎn)品保護(hù)措施，報(bào)工程組長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，檢查落實(shí)情況，并辦理交接檢查手續(xù)。質(zhì)安組長(zhǎng)檢查記錄、交接記錄14檢查各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況質(zhì)安組長(zhǎng)檢查記錄15編制技術(shù)變更核定，辦理審核手續(xù)工程組長(zhǎng)工程變更單（3）竣工階段的質(zhì)量計(jì)劃如下表序號(hào)計(jì)劃控制點(diǎn)要素負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄1組織收集、整理工程檔案，檢查落實(shí)情況工程組長(zhǎng)檢查記錄2組織編制工程竣工圖工程組長(zhǎng)竣工圖3組織進(jìn)行工程竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收記錄4組織編制工程竣工文件，作好工程移交準(zhǔn)備工程組長(zhǎng)文件清單5檢查對(duì)竣工產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)情況質(zhì)安組長(zhǎng)檢驗(yàn)記錄6辦理竣工產(chǎn)品的移交手續(xù)工程組長(zhǎng)材料、設(shè)備計(jì)劃7

15、與建設(shè)單位簽定工程保修合同項(xiàng)目經(jīng)理工程保修書(shū)8制定工程回訪計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄（三）質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，工程技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人為中間控制，施工員跟班監(jiān)督，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的三級(jí)管理體系，形成一種模式貫徹到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣

16、是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。故本工程中，我們將組建以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)圖（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保

17、證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：主任工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等均由主任工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為主任工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，主任工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗(yàn)

18、收。質(zhì)檢人員的職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理

19、職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。詳見(jiàn)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施

20、、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。首先以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分薦目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或

21、分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改正意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系中的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的

22、高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 “人”的因素施工過(guò)程中，人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；

23、在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完工。 “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械投入使用前就達(dá)到最佳狀態(tài)；而在施工中，要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，

24、在施工過(guò)程中我們將制定維護(hù)計(jì)劃，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素材料是組成成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量提取基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法。在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組

25、織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見(jiàn)施工工藝方法落實(shí)流程圖。39技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量情況評(píng)定過(guò)程存 檔獎(jiǎng) 勵(lì)處 罰質(zhì)量情況編制過(guò)程施工完成施工過(guò)程交底過(guò)程有書(shū)面記錄有書(shū)面記錄向施工班組向全體管理人員編制過(guò)程編制成冊(cè)施工工藝方法質(zhì)量組技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)組二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)的施工進(jìn)行有效的階

26、段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)施工階段性控制措施圖。施工人員質(zhì)量控制制施工人員質(zhì)量控制制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量控制量控制施工階段質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程工序控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量事后控制竣工圖工程竣工質(zhì)量鑒定文件夾施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（1）事前控制階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍，

27、檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)注，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作做各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)

28、向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。（4）主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制程序支撐體系搭設(shè)設(shè)計(jì)熟悉設(shè)計(jì)文件、確定方案根據(jù)模板拼裝圖、制作 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工準(zhǔn)備測(cè)量定位、放線明確操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底施工準(zhǔn)備模板涂刷隔離劑操作人員參加書(shū)面交底復(fù)核標(biāo)高、軸線彈出構(gòu)件中心線及邊線與鋼筋、砼工序交換檢查 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查支撐體系砼澆注時(shí)留專(zhuān)人照看支 模班組自檢 專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定工長(zhǎng)、質(zhì)檢員中間檢查是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范定點(diǎn)操作、檢查完成否是整改合格下道工序拆模申請(qǐng)清理現(xiàn)場(chǎng)

29、文明施工拆 ?！叭龣z”記錄審核同意模板拆除資料整理分類(lèi)歸檔 施工記錄清理、修理模板及支撐架 文明拆模 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄 模板工程質(zhì)量控制程序鋼筋質(zhì)量證明、力學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告熟悉圖紙、03101圖集、制作審核鋼筋配料表學(xué)習(xí)操作規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備檢查腳手架明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)技術(shù)交底施工準(zhǔn)備書(shū)面交底全體操作人員參加交底鋼筋焊接持證上崗嚴(yán)格按照鋼筋配料表加工每一型號(hào)鋼筋均掛標(biāo)識(shí)牌焊接力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告鋼筋制作鋼筋與砼工序交接檢查班組自檢現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)禁將鋼筋亂堆亂放工長(zhǎng)、質(zhì)檢員中間檢查質(zhì)量評(píng)定砼澆注時(shí)留專(zhuān)人看管鋼筋和砼班組交接檢查定點(diǎn)施工、定點(diǎn)操作是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范否專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查評(píng)定監(jiān)理與建設(shè)方檢查評(píng)定是清

30、理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證整改合格鋼筋質(zhì)量證明與力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告鋼筋代用單 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄、“三檢”記錄 鋼筋工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙材料準(zhǔn)備、材料證明檢驗(yàn)報(bào)告砼試配、優(yōu)化砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工準(zhǔn)備砼拌制、運(yùn)輸準(zhǔn)備明確質(zhì)量目標(biāo)電路申請(qǐng)澆砼砼試驗(yàn)儀器及模具準(zhǔn)備編制優(yōu)化砼澆注方案檢查腳手架及運(yùn)輸工具制定保證砼質(zhì)量措施澆注砼全體操作人員參加書(shū)面交底模板、鋼筋、砼工序交檢養(yǎng) 護(hù)木工、鋼筋工保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊質(zhì)檢站及建設(shè)、監(jiān)理單位評(píng)定質(zhì)量評(píng)定班組自檢原材料質(zhì)量證明及檢驗(yàn)報(bào)告工長(zhǎng)、質(zhì)檢員中間檢查澆水養(yǎng)護(hù)、覆蓋砼澆灌許可證專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查評(píng)定砼配合比質(zhì)量檢

31、驗(yàn)記錄砼施工記錄 檢查記錄清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工 混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范材料準(zhǔn)備、材料證明檢驗(yàn)報(bào)告施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平面尺寸、標(biāo)高、測(cè)量放線水平垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備技術(shù)交底施工準(zhǔn)備書(shū)面交底腳手架、馬凳準(zhǔn)備操作人員參加按圖立皮數(shù)桿 每一樓層制作一組試塊對(duì)土建工序進(jìn)行交接檢查 申請(qǐng)砂漿配合比試塊制作、養(yǎng)護(hù)、按時(shí)試壓預(yù)埋、預(yù)留按圖施工表面平整垂直砂漿飽滿組砌合理克服上道工序帶來(lái)的不利因素砌 筑測(cè)量放線嚴(yán)格執(zhí)行重量比、攪拌均勻中間抽檢自 檢執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)材料合格證平整度：全數(shù)檢查垂直度：全數(shù)檢查高度：全數(shù)檢查試塊試驗(yàn)單質(zhì)量評(píng)定自檢記錄不合格處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工質(zhì)量評(píng)定記錄

32、施工記錄 砌體工程質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)范優(yōu)化施工方案學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)具準(zhǔn)備、選購(gòu)、檢修選材料供應(yīng)商、索取合格證文件資料（合同資料控制程序）新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)施 工按PDCA程序、開(kāi)展QC活動(dòng)、預(yù)防和糾正措施材料設(shè)備采購(gòu)控制：計(jì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄施工過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)信息采取對(duì)策質(zhì)量評(píng)定、復(fù)核 糾正不合格產(chǎn)品處理（返工）特殊關(guān)鍵工序控制：測(cè)量放線、模板、鋼筋、砼防水及管道安裝、裝飾、堅(jiān)持樣板示范、統(tǒng)一操作工程產(chǎn)品竣工驗(yàn)收、資料收集整理歸檔加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)工序之間、工種之間交叉作業(yè)的配合與銜接。工程回訪、保修補(bǔ)充工程服務(wù)收集保修意見(jiàn)、分析質(zhì)量原因并記錄 工程質(zhì)量控

33、制要點(diǎn)（6）質(zhì)量事故處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施確定是否處理原因不明進(jìn)一步分析補(bǔ)充調(diào)查不需處理確定處理方案設(shè)計(jì)施工檢查驗(yàn)收結(jié) 論提交處理報(bào)告2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周?chē)牧?、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)

34、把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施基礎(chǔ)管理工作施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工人員結(jié)合圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)

35、圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。設(shè)專(zhuān)職資料員收發(fā)、整理歸檔施工圖紙，

36、與業(yè)主、監(jiān)理公司的洽談?dòng)涗?、往?lái)技術(shù)文件、資料等，作好標(biāo)識(shí)工作，公布有效圖紙和技術(shù)文件清單，并加蓋“受控”標(biāo)記，作廢的圖紙、技術(shù)文件要加以“作廢”標(biāo)記并及時(shí)回收，防止錯(cuò)用。作好工程檢驗(yàn)與管理工作，做好混凝土、砂漿配合比的試配工作，制定材料和半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行外觀檢查和隨行質(zhì)保書(shū)與合格證的檢查，須檢驗(yàn)的原材料和鋼筋焊接制品均由專(zhuān)職試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣送檢，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料組和工程組，出現(xiàn)不合格的通知總工程師提出處理意見(jiàn)，保證信息流暢而有效。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的檢定、校核和保養(yǎng)工作，作好標(biāo)識(shí)，使計(jì)量器具處于有效控制狀態(tài)，并作好運(yùn)行記錄。在本工程施工過(guò)程中將采用二

37、級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員等關(guān)鍵人員進(jìn)行交底；第二級(jí)為施工員、翻樣員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作以及竣工工程的驗(yàn)收交付工作，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，提出糾正和預(yù)防改進(jìn)措施。針對(duì)性技術(shù)保證措施a、在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告各種試驗(yàn)分析報(bào)告基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、

38、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。b、具體措施砼工程：為確保其主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量、安全，故重點(diǎn)對(duì)砼施工質(zhì)量采取如下措施：A、組織編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)砼量、砼初凝時(shí)間確定澆注順序和供應(yīng)速度，保證供應(yīng)與澆筑速度一致，達(dá)到連續(xù)澆筑的要求。B、由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量，避免混號(hào)。C、成立現(xiàn)場(chǎng)砼澆注指揮小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度。D、加強(qiáng)對(duì)混凝土的坍落度測(cè)試和控制，作好測(cè)試記錄。模板工程：為提高混凝土的觀感質(zhì)量，頂板模板采用雙面腹膜膠合板，模板施工前應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，繪制模板拼裝圖和節(jié)點(diǎn)細(xì)部施工詳圖，對(duì)早拆支撐體系的變形控制，所有模板接縫必須用膠帶紙和密封膠封嚴(yán)，對(duì)于柱墻根部和構(gòu)造邊緣用4厚*20寬的雙面膠條粘貼封嚴(yán)，保證不漏漿。嚴(yán)格執(zhí)行拆模令制度，對(duì)于結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)待砼強(qiáng)度達(dá)到5MPa后方能拆除，梁板底模必須依據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度和氣候情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后實(shí)施。砌體工程：砌體施工前應(yīng)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)