選煤廠精細(xì)化實(shí)施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-333編號(hào)：_選煤廠精細(xì)化實(shí)施方案審核：_時(shí)間：_單位：_選煤廠精細(xì)化實(shí)施方案用戶(hù)指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。選煤廠上半年以精細(xì)化管理為引領(lǐng)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，以樹(shù)標(biāo)桿、立模板打造了部分亮點(diǎn)崗位，精細(xì)化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點(diǎn)從“安全質(zhì)標(biāo)精益

2、化、洗選加工精準(zhǔn)化、煤炭銷(xiāo)售精確化、成本管理精細(xì)化”四方面管理工作入手，真正將精細(xì)化工作微觀融入到日常安全生產(chǎn)當(dāng)中，展現(xiàn)“保安全、降成本、增效益”的目標(biāo)性原則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)行程序化、市場(chǎng)導(dǎo)向化、提效節(jié)能化的新格局?，F(xiàn)就深入推進(jìn)精細(xì)化管理制定以下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以“保安全、降成本、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核為手段，采用精細(xì)化的管理模式，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作全面發(fā)展。二、工作目標(biāo)按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施步驟，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)標(biāo)本質(zhì)安全型、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定高效型、煤炭銷(xiāo)售質(zhì)量從優(yōu)型、成本管控先進(jìn)合理型的主體目標(biāo)。三、實(shí)施方案（

3、一）安全質(zhì)標(biāo)精益化牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”理念，建立以“預(yù)防”為主的安全責(zé)任機(jī)制，以“四巡查”、“六督導(dǎo)”為手段，以素質(zhì)提升是基礎(chǔ)、質(zhì)標(biāo)建設(shè)是保障、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是載體、過(guò)程控制是關(guān)鍵作為推進(jìn)流程，加大安全責(zé)任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。（二）洗選加工精準(zhǔn)化按照“工序管理、以上保下；過(guò)程管控、以精保細(xì)；質(zhì)量理念、以質(zhì)求存；績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任量化的生產(chǎn)組織原則，通過(guò)量化系統(tǒng)責(zé)任、強(qiáng)化技術(shù)檢查、精準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保產(chǎn)品適銷(xiāo)、嚴(yán)格責(zé)任追溯五項(xiàng)推進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行程序化。（三）煤炭銷(xiāo)售精確化樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念，動(dòng)態(tài)掌握商品煤質(zhì)數(shù)量指標(biāo)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品合格

4、率和穩(wěn)定率，通過(guò)技術(shù)檢查、產(chǎn)品售后、責(zé)任考核三項(xiàng)嚴(yán)密的跟蹤體系，完善煤質(zhì)事故的補(bǔ)救措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)導(dǎo)向化。（四）成本管理精細(xì)化強(qiáng)化“降本增效”的成本管控理念，通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、細(xì)化消耗管理，實(shí)現(xiàn)成本管理從簡(jiǎn)單粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，最大限度提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提效節(jié)能化。四、實(shí)施步驟精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合、四項(xiàng)方案的融會(huì)貫通。1、8月底前完成管理流程整合工作，并出臺(tái)相關(guān)制度。2、9月份組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案，加深對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，為各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。3、10、11月份形成有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并全面推行實(shí)施。4、12月份進(jìn)行系統(tǒng)問(wèn)題整合、完善鞏固、目標(biāo)兌現(xiàn)。1）各隊(duì)組對(duì)年度精細(xì)化管理建設(shè)情況進(jìn)行自查、互查，在責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)行全面回頭看