網(wǎng)格化管理建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于我市開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的建議“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”是社會(huì)轉(zhuǎn)型期一項(xiàng)基層社會(huì)管理與黨建方式的重大創(chuàng)新，這種社會(huì)管理方式的推廣，可有力推動(dòng)基層組織和基層干部把工作重心轉(zhuǎn)移到為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、人性化的公共管理服務(wù)上來，從而有力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作具有十分積極的意義。要開展好此項(xiàng)工作，須正視我市當(dāng)前社會(huì)管理現(xiàn)狀及面臨的主要問題，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的開展工作。一、當(dāng)前我市社會(huì)管理現(xiàn)狀及面臨的主要問題1、從社會(huì)管理對象方面來看：近年來，我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長足的發(fā)展，但與先進(jìn)、發(fā)達(dá)地區(qū)相比還存在著一定的差距，我市還是我省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)

2、達(dá)地區(qū)之一，人民群眾當(dāng)前的首要需求還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入。隨著改革開放的深入發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活狀態(tài)和思想觀念也在不斷發(fā)生變化。人們不僅只滿足吃喝、穿住等最基本的生存需求，而更加追求受尊重的需求。人們不再單純依賴于單位和領(lǐng)導(dǎo)的安排，自主意識和競爭意識越來越強(qiáng)。由于貧富差距的擴(kuò)大及腐敗高發(fā)現(xiàn)象始終不能有效遏止，這些都引起了人們心中的怨憤，人們渴求公平的意識也日益高漲。文化程度、綜合素質(zhì)還不是很高，老舊思想、家族觀念還在一定范圍內(nèi)存在。根據(jù)江山市2010年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)，全市常住人口為46.79萬人，按受教育程度人口統(tǒng)計(jì)，其中具有初中及以下文化程度的人口為35.36萬人

3、，占全市常住人口的75.6%。按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)，60歲及以上人口為8.89萬人，占19.00%，同2000年第五次全國人口普查相比，60歲及以上人口的比重上升4.19個(gè)百分點(diǎn)。由于老齡人口比重及接受初等教育的人口還占很大比例，一些老舊思想、家族觀念還在一定范圍內(nèi)普遍存在。2、從社會(huì)管理者方面來看：隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并及行政區(qū)劃調(diào)整，管理的區(qū)域在擴(kuò)大、管理的人口在增加。我市由原來的27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)街道辦事處，調(diào)整為13個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)鄉(xiāng)，2個(gè)街道辦事處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部工作量明顯增加。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人員流動(dòng)非常頻繁，人戶分離現(xiàn)象普遍存在，致使社會(huì)管理工作難度不斷增加。基層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍反映，各級、各類檢查考核工

4、作太多，文字檔案工作量很大，牽涉基層領(lǐng)導(dǎo)干部太多精力。一個(gè)村組織，辦公場所墻上掛有幾十張組織機(jī)構(gòu)牌匾，很多精力花在資料、檔案準(zhǔn)備上，沒有更多精力深入基層做好服務(wù)工作。村級集體經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)，工作經(jīng)費(fèi)難以保障，工作積極性難以提高。現(xiàn)在村級基層領(lǐng)導(dǎo)干部主要還是發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，有些領(lǐng)導(dǎo)為了工作還個(gè)人貼錢?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部特別是農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)，年輕、受教育程度較高的外出經(jīng)商、務(wù)工的較多，留守的普遍為年齡偏大、文化程度較低，難以適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)管理需求。二、我市開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的建議針對以上當(dāng)前我市社會(huì)管理現(xiàn)狀及面臨的主要問題，我認(rèn)為我市開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作應(yīng)解決好以下幾個(gè)問題：

5、1、要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。建議市財(cái)政每年安排一定的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，該經(jīng)費(fèi)一方面用作網(wǎng)格管理服務(wù)專項(xiàng)資金，如農(nóng)村基層網(wǎng)格管理員的誤工補(bǔ)助、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的工作經(jīng)費(fèi)；另一方面主要用于村民提出問題的解決，如環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)設(shè)施改善等等，該筆經(jīng)費(fèi)可采用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式支出。2、要強(qiáng)化隊(duì)伍保障。針對當(dāng)前我市農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大、受教育程度不高的現(xiàn)狀，一方面要選聘年輕、文化程度較高的網(wǎng)格管理員，另一方面要組織開展網(wǎng)格服務(wù)主題培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)使用操作培訓(xùn)，以此提升網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 3、網(wǎng)格管理信息應(yīng)全面、操作平臺應(yīng)簡單方便。一是網(wǎng)格工作人員要拓寬信息搜集渠道，建立準(zhǔn)確、充分、動(dòng)態(tài)的網(wǎng)格管理信息。二是網(wǎng)

6、格管理信息化軟件應(yīng)簡單、易操作，提高網(wǎng)格信息在管理服務(wù)中的效率，要注意個(gè)人信息的保密管理。三是應(yīng)與相關(guān)部門建立信息的共享平臺，降低信息的采集成本，提高信息的共享效率。4、要增強(qiáng)服務(wù)意識，貼近群眾貼近實(shí)際做好服務(wù)工作。精細(xì)化管理和人性化服務(wù)是“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的核心，兩者是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。工作人員應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，多做一些與老百姓“零距離”接觸的工作，多做一些與老百姓建立感情的工作，更周密、更細(xì)地掌握具體的社情民意，努力在第一時(shí)間化解社會(huì)矛盾、解決群眾訴求，努力避免“重管理輕服務(wù)、重形式輕內(nèi)容”現(xiàn)象的發(fā)生。 5、可采用靈活多樣的網(wǎng)格劃分方式，提高服務(wù)的針對性?？梢愿鶕?jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的具體情況，兼顧社會(huì)化服務(wù)的類別來劃分網(wǎng)格，如按照職能、歸口管理劃分，使網(wǎng)格的職能分工明確，以此增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性。6、要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，培育一批專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)和推進(jìn)黨政、知識、行業(yè)、媒體等社會(huì)各界的參與和互動(dòng)，形成多方參與的格局。服務(wù)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)吸收醫(yī)護(hù)人員、教師、民警、科技人員、農(nóng)村實(shí)用人才和本地有威望、有影響的能人參與，吸納勞動(dòng)就業(yè)介紹、基礎(chǔ)設(shè)施建