獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(DOC34頁(yè))

1、?獎(jiǎng)金制度?獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)?獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別?獎(jiǎng)勵(lì)條件?獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定? 獎(jiǎng)金分配方法? 獎(jiǎng)金效果評(píng)估? 工作獎(jiǎng)金核定表（一）?工作獎(jiǎng)金核定表（二）? 主管助理人員獎(jiǎng)金核定表?間接人員獎(jiǎng)金核定表?操作員獎(jiǎng)金分配表? 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表? 禾U潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表? 某公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單?某公司獎(jiǎng)懲制度?某公司處罰紀(jì)錄獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償，其中，以貨幣形式給予的補(bǔ)償 就是獎(jiǎng)金主要特點(diǎn)是：（一） 較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性 ,它可以根據(jù)工作需要 ,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范 圍和獎(jiǎng)勵(lì)周

2、期等 ,有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行 ;也可以抑制某 些方面的問(wèn)題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需 求。（薪酬福利） ?（二） 彌補(bǔ)基本工資制度的不足 ?任何工資形式 和工資制度都具有功能特點(diǎn) ,也都存在功能缺陷。例如，計(jì)時(shí)工資 主要是從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬 ,難以準(zhǔn)確 反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng) ;計(jì)件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動(dòng) 成果,難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞 動(dòng)。這些都可以通過(guò)獎(jiǎng)金形式進(jìn)行彌補(bǔ)。 ?（三 ） 較強(qiáng)的激勵(lì)功能 ?在 這種工資制度和工資形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能是最強(qiáng)的 ,這種激勵(lì) 功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別

3、。利用這些差別,使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的 作用。（四） 將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合 獎(jiǎng)金不具有保證企業(yè)雇員基本生活需要的職能 ,它既隨著企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益而波動(dòng) ,但又能體現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)效益好的時(shí)候，企業(yè)和雇員的總體獎(jiǎng)金水平都提高，但個(gè)人 獎(jiǎng)金不一定與總水平同步提高，因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)是有差異的； 反之 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不變，總體收入水平下降 ,但貢獻(xiàn)大的獎(jiǎng)金收入不一定會(huì)下降，甚至?xí)撾x總體獎(jiǎng)金水平而提高獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè) ; 其一是規(guī)定獎(jiǎng)金提取的額度 ;其二是規(guī)定 獎(jiǎng)金分配的各種比例關(guān)系。在獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定中，有幾個(gè)

4、比例關(guān) 系需要注意：？1、獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例?；竟べY與獎(jiǎng)勵(lì)工資 是雇員工資的兩大組成 ,二者的比例一定要適當(dāng)。按照一般的工資 結(jié)構(gòu)和工資職能原理 ,基本工資的比重應(yīng)超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資 ,這種比例 關(guān)系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。（薪酬管理）？（1）獎(jiǎng)金 是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬。在勞動(dòng)定額合理的 情況下 ,雇員超額勞動(dòng)只相當(dāng)于定額勞動(dòng)的一部分，不會(huì)超過(guò)定額 勞動(dòng)。按照我國(guó)的經(jīng)驗(yàn) ,獎(jiǎng)金不超過(guò)薪酬總額的 30為常見(jiàn)比例。 如果比例過(guò)高，說(shuō)明勞動(dòng)定額太低，雇員很容易完成工作量 ,造成 人力資源閑置 ;如果比例太低 ,則不能發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。 2（？）與 基本工資相比 ,獎(jiǎng)金具有單

5、一性的特點(diǎn) ,因此在工資收入中所占比 例不宜過(guò)大?；竟べY是對(duì)雇員勞動(dòng)成果諸因素 ,例如勞動(dòng)技能、 勞動(dòng)熟練和繁重程度、責(zé)任程度和勞動(dòng)態(tài)度的全面反映 ,獎(jiǎng)金只反 映雇員的超額勞動(dòng)情況，因此 ,獎(jiǎng)金的總和特征不如基本工資。如 果將獎(jiǎng)金比例定的過(guò)高，容易對(duì)雇員勞動(dòng)起片面的引導(dǎo)作用。（薪酬相關(guān) ）？（3） 基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞動(dòng)崗位的勞動(dòng) 差別，還可以反映不同行以、企業(yè)和部門(mén)間的勞動(dòng)差別。如果個(gè) 別企業(yè)獎(jiǎng)金比重過(guò)大 ,不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關(guān)系，也不利 于國(guó)家對(duì)企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。 2?、 獎(jiǎng)金占超額勞動(dòng)的比重。獎(jiǎng) 金是雇員部分超額勞動(dòng)的報(bào)酬，但不是全部超額勞動(dòng)的報(bào)酬，一 般而言 ,

6、獎(jiǎng)金在超額勞動(dòng)報(bào)酬中所占的比重 ,應(yīng)高于基本工資在其 定額勞動(dòng)中所占的比重。 各企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同，超額勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。勞動(dòng)生產(chǎn) 率高的，標(biāo)準(zhǔn)也高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低的，標(biāo)準(zhǔn)則低。為了克服企業(yè) 間的差異，應(yīng)以同行業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)。制訂 一個(gè)獎(jiǎng)金提取系數(shù)，具體為：提獎(jiǎng)系數(shù) = 企業(yè)現(xiàn)有超額勞動(dòng)水平 ? 同行業(yè)平均超額勞動(dòng)水 平?這種獎(jiǎng)金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況， 但在實(shí)施中難度很大。我國(guó)目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)， 以縱向比較的方式，提取獎(jiǎng)金。 3?、 各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。 ?主 要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果 ,在集體成員之間的報(bào)酬分割。 在某種意義上

7、講 ,獎(jiǎng)金相對(duì)比例比絕對(duì)額分配更影響雇員的勞動(dòng)情 緒 ,而現(xiàn)實(shí)中 ,又很難制訂一個(gè)準(zhǔn)確的差額比例。在一般情況下 ,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng) 金分配比例 ,即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種） ;繁重勞動(dòng) 高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如 ,第一層次的獎(jiǎng)金是 主要經(jīng)營(yíng)者和管理者 ;第二層次的獎(jiǎng)金是主要生產(chǎn)者；第三層次的 獎(jiǎng)金是一般生產(chǎn)者和輔助人員。獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別的選擇是在特定的獎(jiǎng)金制度下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)確定獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)象。例如 ,為了刺激雇員全面或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃就要設(shè)立超額 獎(jiǎng)；為了刺激雇員技術(shù)革新 ,提高企業(yè)的技術(shù)水平 ,就要設(shè)立革新發(fā) 明獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)一般分為單項(xiàng)獎(jiǎng)

8、和綜合獎(jiǎng)兩大類(lèi)別： 1?、 單項(xiàng)獎(jiǎng)。 單項(xiàng)獎(jiǎng)是企業(yè)常用的獎(jiǎng)勵(lì)形式 ,它的設(shè)置是為了獎(jiǎng)勵(lì)雇員在某一方 面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ,具有靈活、易于管理、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是 容易引導(dǎo)雇員片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和工作的全面發(fā) 展。2、 綜合獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)是為了促進(jìn)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展,將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，成為一個(gè)綜 合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系 ,對(duì)雇員全面考核計(jì)獎(jiǎng)。質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、 人工及物料消耗等指標(biāo)在綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系中均被作為分指標(biāo),按相應(yīng)的考核條件進(jìn)行考核之后，衡量出一個(gè)綜合的獎(jiǎng)勵(lì)水平。綜合獎(jiǎng) 的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面、統(tǒng)一支付獎(jiǎng)酬 ;缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多 ,容易導(dǎo)致 重點(diǎn)不突出

9、,差距偏小，激勵(lì)作用小等。因此，在一般的情況下 ,應(yīng) 以綜合獎(jiǎng)勵(lì)為主 ;在特殊情況下，要發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，并注重 兩者的協(xié)調(diào)與配合。獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確定時(shí)要注意以下原則：(1) 要與勞動(dòng)者的超額勞動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不 超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。(2) 對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)，采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映 各類(lèi)雇員所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值。(3) 將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位，以 實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低生產(chǎn)成本的最終目的。？(4)獎(jiǎng)勵(lì)條件做到公平合理、明確具體、便于計(jì)量?？茖W(xué)化、數(shù)量化和規(guī)范化的 工作

10、評(píng)估體系是獎(jiǎng)勵(lì)工作的基礎(chǔ)。下表是我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和 獎(jiǎng)勵(lì)條件：部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)董件生產(chǎn)部n產(chǎn)量或工作星超出目標(biāo)墾的部分，扌安比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合榕率、憂艮品或不蔑品率超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出重與投人童之比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)單位產(chǎn)品消耗亠允許消耗，從節(jié)約頷中計(jì)獎(jiǎng)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)、從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞曲紀(jì)獰:按違紀(jì)項(xiàng)目、預(yù)數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目、衩數(shù)扣獎(jiǎng)|客戶投訴:按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程糜扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)救、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)h其他:工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)彌歳程度等銷(xiāo)售部n銷(xiāo)售或訂貨單位時(shí)間完成銷(xiāo)害量或訂貨量賞款回收在限期內(nèi)貨款的回q攵產(chǎn)品定價(jià)和成本上淬|其他出臥勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)斷所屬部門(mén)效率r按所屬部門(mén)平韻獎(jiǎng)

11、金一定比例計(jì)獎(jiǎng)|部n特定扌旨標(biāo)如盤(pán)存誤差率3維修艮時(shí)率、故障率、保養(yǎng)謎支出等其他:出勒、用戶投訴等根據(jù)以上獎(jiǎng)勵(lì)條件可以分為這樣幾類(lèi)：?(1)激勵(lì)雇員超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則 ,例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo) 售和利潤(rùn)等指標(biāo)。(2) 約束雇員節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收 節(jié)支就可獲獎(jiǎng) ,如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等。(3) 體現(xiàn)部門(mén)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) ,例如生產(chǎn)部門(mén)，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件 ;銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收 入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門(mén)主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 對(duì)這些項(xiàng)目獨(dú)立評(píng)價(jià)，可

12、以作為單項(xiàng)獎(jiǎng)參考指標(biāo);全面考察，就是綜合獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇和組合。獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎(jiǎng)勵(lì)基金。目前 國(guó)內(nèi)外較為常見(jiàn)的有以下幾種：1、 按照企業(yè)利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金,公式為 :?獎(jiǎng)金總額=報(bào)告期利潤(rùn)額 *計(jì)獎(jiǎng)比例 獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤(rùn)水平和企業(yè)計(jì)獎(jiǎng)比例而波動(dòng),其中計(jì)獎(jiǎng)比例是一個(gè)可調(diào)整的因素。 2?、 按照產(chǎn)量、銷(xiāo)售量計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)金總 額,比較常見(jiàn)的方式有 :?(1) 按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果和實(shí)際支付的人工 成本量因素決定獎(jiǎng)金的支付。在這種方式中，將節(jié)約的人工成本 以獎(jiǎng)金的方式支付給雇員。具體為 :?獎(jiǎng)金總額 =生產(chǎn)(或銷(xiāo)售)總量 * 標(biāo)準(zhǔn)

13、人工成本費(fèi)用 -實(shí)際支付工資總額(2) 按企業(yè)年度產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。 在這種方式中， 獎(jiǎng)金隨對(duì)目標(biāo)產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）的超額程度等比例提取，或按累計(jì) 比例提取。公式為 :年度獎(jiǎng)金總額=（年度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額-年度目標(biāo)銷(xiāo)售額）*計(jì)獎(jiǎng)比例（3） 按照成本節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)雇員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約中做出的貢獻(xiàn)。公式為:?獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約計(jì)獎(jiǎng)比例除去上述方式，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源還有以下渠道：（1）實(shí)行 工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè) ,可以從規(guī)定增加的效益工資總額 中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金 （; 2）實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)， 可以從企業(yè)利潤(rùn)中撥出一定比例的

14、獎(jiǎng)勵(lì)基金 ；（3）對(duì)某些特定的 獎(jiǎng)金，如原材料、燃料節(jié)約等 ,可以從節(jié)約成本中按比例提取 ,列入 獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金分配方法企業(yè)獎(jiǎng)金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每 個(gè)企業(yè)雇員。對(duì)較為固定的生產(chǎn)獎(jiǎng)，一般采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn) 行分配，不固定的臨時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。 ?1、 計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù),又定額的雇員按照超額完成情況評(píng)分；無(wú)定額的雇員按照任務(wù)完成情況評(píng)分；最后按 照獎(jiǎng)金總分求出每位雇員獎(jiǎng)金的分值。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額*個(gè)人考核得分藝（個(gè)人考核得分）?簡(jiǎn)單的說(shuō)，評(píng)分法就是先計(jì)算每個(gè)超額分 的單位獎(jiǎng)金值 ,然后確定每個(gè)雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分

15、數(shù)即為 獎(jiǎng)金數(shù)額。 2?、 系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù) 崗位貢獻(xiàn)的大小確定崗位的獎(jiǎng)系數(shù)；然后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)的情 況，按系數(shù)進(jìn)行分配。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額*個(gè)人崗位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)？ 藝（崗位人數(shù)崗位系數(shù) ）相對(duì)而言，評(píng)分法適用于生產(chǎn)工人 ,系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。 但無(wú)論哪種方法，確定客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免人為因素的干擾是 關(guān)鍵。在無(wú)考核的情況下， 進(jìn)行所謂的 “自評(píng) ”和主管單方評(píng)定， 容 易出現(xiàn)分配不公和平均分配的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)避免。獎(jiǎng)金效果評(píng)估獎(jiǎng)金制度和基本工資制度一樣， 實(shí)施效果的好壞， 直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和 勞動(dòng)者的積極性 ,因此，對(duì)一種特定的獎(jiǎng)金制度，要進(jìn)行科學(xué)的分析和

16、效果檢驗(yàn) ,分析影響的具體因素和環(huán)節(jié) ,改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制 ,有效 發(fā)揮作用。根據(jù)國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)， 影響?yīng)劷鹬贫葘?shí)施效果的因素共有 19 個(gè), 三大類(lèi)如下圖 :因素分糞具體內(nèi)容影響程度制度科學(xué)性1勞動(dòng)定頷和工作標(biāo)準(zhǔn)制訂的科學(xué)合理性40%2獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金偽頷的B艮制理度4管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5獎(jiǎng)金結(jié)算和克現(xiàn)情況6獎(jiǎng)勵(lì)條件的制訂是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過(guò)程1管理監(jiān)督方法是否適宜，可播受30%2工作時(shí)間豹是否合理3管理肴與雇員對(duì)獎(jiǎng)評(píng)認(rèn)識(shí)杲否一致斗獎(jiǎng)勵(lì)條件制龐中是否參考雇員意見(jiàn)5上級(jí)*J獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6對(duì)雇員培訓(xùn)的投入及故臬薪酬管理水平1

17、工作評(píng)價(jià)標(biāo)誰(shuí)的穩(wěn)定性30%2工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)恃點(diǎn).的適應(yīng)性孑工瓷標(biāo)誰(shuí)的合理性4管理看的業(yè)務(wù)能力5生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6工作質(zhì)量控制股果7統(tǒng)計(jì)和工作分析的艮時(shí)、準(zhǔn)確程度合計(jì)100%工作獎(jiǎng)金核定表（一）月份本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 核定單位別姓職別獎(jiǎng)金單姓名職別金定準(zhǔn) 獎(jiǎng)核掠本月凈制用國(guó)可得獎(jiǎng)金本月管業(yè)甑目標(biāo)釉E劃匕率叩幣乩La400 (J 萬(wàn)UA下0%102075血410-50010%20-3077400SOOHSOO萬(wàn)203CM07J600Qqtqq 萬(wàn)30%萬(wàn)8007EOO 萬(wàn)40%5(萬(wàn)以上毎増11萬(wàn)増加加0元期0萬(wàn)以上50%總經(jīng)理核準(zhǔn)填表月份工作獎(jiǎng)金核定表

18、（二 ）總經(jīng)理核準(zhǔn)填表 金 主 月 本率 比 金 整 調(diào)F.金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核走別 位 單姓別 職效點(diǎn)管 主合獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)n獎(jiǎng)3 a,-可金OI05.J XO-U23 X3 r M X007臥J 010A主管助理人員獎(jiǎng)金核定表月份注：助理人員視職務(wù)類(lèi)別決定獎(jiǎng)金金額， 獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金50% 至1 00%之間。間接人員獎(jiǎng)金核定表韶門(mén)別職別姓名營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金 計(jì)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額 獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金 計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金 金甑獎(jiǎng)金臺(tái)計(jì)合計(jì)操作員獎(jiǎng)金分配表月份 科組每點(diǎn)金額元姓名出勘日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)惣率著樓計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合訃點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)命命額合計(jì)說(shuō)明：？效率、質(zhì)量如無(wú)特殊狀況各計(jì)以1.0,特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。? 出勤以實(shí)際

19、工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì)每點(diǎn)金額=總點(diǎn)數(shù)/總金額月份生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表單位制造編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量省料率省料獎(jiǎng)金良品率收成率獎(jiǎng)金弦率效率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金臺(tái)計(jì)合計(jì)利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位:營(yíng)業(yè)所年 月年 月總經(jīng)理:財(cái)務(wù)部:營(yíng)業(yè)所主管:制表:朗細(xì)金甑備注書(shū)李淨(jìng)利年 月份淨(jìng)利年月份if利年 月份凈利年 月份淨(jìng)利擷補(bǔ)以刖累計(jì)丐損南季可分配的浄利減，吳低損失(4)本利瀾中心躬示損益(43 30%30%(d)本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)*目標(biāo)ii成率分配明細(xì)實(shí)發(fā)金頷保留金甑利潤(rùn)口心保斛摹命(10/30)總公司同匚分享(2/30)(75%)(25%)月.11.章 羞(年人 責(zé) 負(fù)行政削意見(jiàn)B :月 S) 蓋(年 人責(zé) 負(fù)S 月m 1

20、- 理 經(jīng) 總!示 批某公司獎(jiǎng)懲制度一、 總則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理 ,教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社 會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條 本制度的制定原則 :1?、 有章可依 ,有章必依 ,違章必究 ,有獎(jiǎng) 有懲,獎(jiǎng)懲分明，賞罰有度；2、 精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。 ?第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況。 ?二、獎(jiǎng) 勵(lì)?第五條 員工 (含試用期員工 )凡有以下一條或多條功績(jī)者，公司 給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、 超額完成年度工作任務(wù)書(shū)利潤(rùn)指標(biāo)者或在改

21、進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、 提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成績(jī)者 ;2、 工作中敢于堅(jiān)持原則 ,對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、貪污、 盜竊、破壞公共財(cái)產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭(zhēng)有功績(jī)者 ;3?、 在工作 中發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施 ,避免重大事故發(fā)生，以及保護(hù)公司財(cái) 產(chǎn)和利益有突出貢獻(xiàn)者；4、 主持正義 ,積極維護(hù)社會(huì)治安，維護(hù)企業(yè)的工作秩序，勇于同 壞人壞事作斗爭(zhēng)有功績(jī)者； 5?、 在其他方面做出重大成績(jī)者。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi) :公司獎(jiǎng)勵(lì)分為 A級(jí)、AA級(jí)、AAA( 3A)級(jí)和SA(4 A)級(jí)4 種。其中:?A級(jí)為表彰。獲3次 A級(jí)表彰晉升為AA級(jí)。？A A級(jí) 為企業(yè)內(nèi)記功一次。記功二次晉升為 AA A級(jí)。AAA

22、級(jí)又稱 3A 級(jí),為企業(yè)內(nèi)記大功一次，由公司總經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng) 金。 ？SA 級(jí)為企業(yè)特別獎(jiǎng)勵(lì) ,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容為晉級(jí) ,實(shí)物重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)金、獎(jiǎng) 勵(lì)休假。由公司在重大節(jié)日慶典或?qū)ｉT(mén)頒獎(jiǎng)儀式頒發(fā)。第七條 員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理向公司行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)行政部 提供意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式,由行政部向受獎(jiǎng)人員發(fā)受獎(jiǎng)通知。 ?部門(mén)經(jīng)理 （含） 以上級(jí)別人員的受獎(jiǎng)事宜由總 經(jīng)理決定，行政部負(fù)責(zé)提供建議。 ?三、處罰 第八條 公司對(duì)為完成年度工作任務(wù)書(shū)利潤(rùn)指標(biāo)及違紀(jì)、違規(guī) 者視其為過(guò)失情節(jié)輕重分別予以 B級(jí)、BB級(jí)和E BB （3B級(jí)）三 類(lèi)處罰 ;處罰分為口頭批評(píng)、書(shū)面警告、罰款、降級(jí)、降職、辭退、 開(kāi)除

23、等。其中口頭批評(píng)、書(shū)面警告及處以100元以下罰款的，由部門(mén)經(jīng)理協(xié)同行政部辦理；百元以上的罰款或降級(jí)、辭職、辭退 , 開(kāi)除等處分由總經(jīng)理決定 ,并由行政部備案；部門(mén)副經(jīng)理及其以上 級(jí)別人員的處罰由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。？第九條E級(jí)過(guò)失 及處罰（一）B 級(jí)過(guò)失遲到、早退或不按規(guī)定簽到、簽退； ？?jī)x容不整，站、坐姿勢(shì)不正 , 經(jīng)指出仍不及時(shí)改正 ;？不按規(guī)定接傳或打電話 ,用公司電話辦私事； 上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、電視及收聽(tīng)廣播、音樂(lè)等； ？上班時(shí)間串崗、閑 聊；不遵守員工宿舍有關(guān)規(guī)定 ;？其他與上述有相同內(nèi)容和性質(zhì)的行為。（二）處罰E級(jí)過(guò)失屬程度較輕的過(guò)錯(cuò)。出現(xiàn)一次，予以口頭批評(píng)，并扣罰 當(dāng)月薪資 20 元。同月內(nèi)出現(xiàn)兩次，予以書(shū)面警告，并扣罰當(dāng)月薪 資。第十條BB級(jí)過(guò)失及處罰？（一）BB （2B）級(jí)過(guò)失？遲到、早退月累 計(jì)3次；確屬病假、事假 ,但違反請(qǐng)假制度 ;上班時(shí)間行為不檢點(diǎn) ,大聲喧嘩、追逐游戲等 ;?未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換 班次、休息時(shí)間