頂管工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

1、深圳市南鐵監(jiān)理公司、工程概況1、 工程基本情況本工程為廣州客運(yùn)整備洗滌擴(kuò)能改造工程燃?xì)夤艿老麓V州機(jī)務(wù)段出入庫(kù)線（廣州站方向）8#道岔岔后處頂管工程。下穿鐵路護(hù)涵采用小0.8m鋼筋混凝土圓涵作為防護(hù)套管， 采用泥土平衡機(jī)械頂管工藝頂進(jìn)施 工，擬在線路兩側(cè)分別設(shè)置工作井和接收井。在圓管護(hù)涵兩側(cè)的工作井 及接收井內(nèi)設(shè)鋼爬梯?？偼顿Y：198萬(wàn)元。由于本工程為下穿鐵路工程，需要施工方拿出有效可行的施工進(jìn)度 計(jì)劃和方案。因此我監(jiān)理部在施工過(guò)程中將安全放在重中之重，增加旁 站范圍，及時(shí)跟蹤，確保工程安全和質(zhì)量目標(biāo)。2、 工程主要特點(diǎn)本工程為下穿鐵路工程， 在施工過(guò)程中必須做好防護(hù)工作， 特別是 施工過(guò)程中

2、的安全問(wèn)題。二、監(jiān)理工作范圍對(duì)本工程施工階段實(shí)行監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容：本合同范圍內(nèi)全部工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控 制、合同管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)督、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施管理。i深圳市南鐵監(jiān)理公司三、監(jiān)理工作目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)， 根據(jù)本項(xiàng)目的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟、可靠、安全的理論和方法為指導(dǎo)，以設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，確保監(jiān)理合同規(guī)定各項(xiàng)工作的目標(biāo)，具體可分為質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全管理的目標(biāo)。1 .質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家和鐵道部鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì) 要求以及安全性的要求；單位工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ;實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，

3、杜絕工程質(zhì)量隱患及重大質(zhì)量事故。2 .進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行預(yù)控， 檢查和監(jiān)督承包人進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度實(shí)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制，確保建 設(shè)工期控制在計(jì)劃工期內(nèi)。3 .投資目標(biāo)：確保工程投資控制在合同約定限額內(nèi)。4 .安全、環(huán)境保護(hù)和水土保持目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保、水土保持的相關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持項(xiàng) 目建設(shè)“三同時(shí)”，確保環(huán)境保護(hù)和水土保持達(dá)標(biāo)。根據(jù)合同要求，制定相關(guān)安全管理制度和控制程序，對(duì)工程活動(dòng)實(shí) 施嚴(yán)格監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國(guó)鐵路法（中華人民共和國(guó)主席令第 32號(hào)）、 中華人民共和國(guó)建筑法（中華人民共和國(guó)主席

4、令第91號(hào)）、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393號(hào)）等國(guó)家頒 布的有關(guān)基本建設(shè)的法律和法規(guī)。2、建設(shè)部頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319 2000 ）、鐵道部頒布的鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（TB10402 2003 ）、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定（鐵建設(shè)2003 48號(hào)）等有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3、鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（TB10415-2003 ）、鐵路建設(shè)管理辦法（鐵道部令第11號(hào)）等各項(xiàng)有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等。4、國(guó)家、鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本項(xiàng)目的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有

5、關(guān)本項(xiàng)目 的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。5、工程監(jiān)理合同。6、經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及廣深鐵路股份有限公司相關(guān)文件。7、與施工承包人依法簽定的施工承發(fā)包合同、與設(shè)計(jì)單位簽定 的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同以及與本項(xiàng)目有關(guān)的其它合同。8、為工程項(xiàng)目制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9、有關(guān)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的其他依據(jù)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（2 ）、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn) 度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃及施工安全措施等，弁督促其實(shí) 施。（3）、協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。（4 ）、檢驗(yàn)、量測(cè)、簽

6、認(rèn)已完工程量，審查承包單位月工程計(jì)量中 請(qǐng)表和月付款申請(qǐng)表簽署工程付款憑證。（5）、審核索賠依據(jù)及各項(xiàng)金額，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。（6）、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的項(xiàng)目實(shí)施各季、月度 進(jìn)度計(jì)劃弁控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議。（7）、審核承包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃和定、供貨計(jì)劃， 弁檢查督促其執(zhí)行。（8）、對(duì)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不得入 場(chǎng)。（9）、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的承包單位，責(zé) 令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。（10）、督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理 制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。（11 ）、簽認(rèn)隱蔽工程和本工程的

7、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未 經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。（12 ）、參加工程質(zhì)量事故處理，弁督促事故處理方案的實(shí)施。（13）、核定弁會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。（14 ）、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)設(shè) 計(jì)單位批準(zhǔn)，弁經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使 用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理工程師按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（15）、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)， 提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（16）、檢查承包單位的工程技術(shù)資料，弁督促承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對(duì)工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理、歸檔。（17）、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（18）、進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理

8、，包括檢查執(zhí)行合 同的情況。（19）、主持項(xiàng)目工地會(huì)議，弁負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄。（20 ）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解 決生產(chǎn)與施工交叉中出現(xiàn)的問(wèn)題。（21 ）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要書面通知承包單位改進(jìn)(22 )、建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案，弁整理歸檔。2、監(jiān)理控制內(nèi)容細(xì)分根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主 要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，弁執(zhí)行合同管理、做好 信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容 分述如下：過(guò)軌工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、1質(zhì)量控制的原則1 1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量

9、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)， 督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化工程強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)。2 2)質(zhì)量控制的原則是：以質(zhì)量預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò) 程實(shí)施質(zhì)量控制。堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； 堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不得施工。監(jiān)督承包單位的 質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。3 3)工程質(zhì)量控制的方法主要有：以事前控制(預(yù)防)為主，嚴(yán)格 要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)理，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì) 量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。1、2質(zhì)量的控制過(guò)程4 1）.質(zhì)量的事前控制1）確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包

10、括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）2）審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分 包合同相符合的力量弁督促其完善。3）審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品 質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。4）監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行 認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證， 還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配 件不得在工程中使用。5）審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具 有可靠的技術(shù)措施。6）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及 技術(shù)鑒定書。7）檢查

11、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，頂管的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要 工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。8）督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù) 和方法、手段。9）督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì) 量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。10）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。11）對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位 提交的技術(shù)說(shuō)明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中 使用。12）把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)弁發(fā)布 開工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。（2）質(zhì)量的事中控制1）督促/檢

12、查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控 制狀態(tài)，弁及時(shí)審核驗(yàn)收承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3）嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4）重要工程部位，必要時(shí)總監(jiān)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要 材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5）根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6）在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7）審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下

13、列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同 意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出承包單位未采取改進(jìn)措施， 或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。10深圳市南鐵監(jiān)理公司9）組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情 況，弁協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。（3）質(zhì)量的事后控制1）按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單

14、位工程進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收。2）組織竣工驗(yàn)收。3）審核承包單位的竣工資料。4）整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，弁編目、建檔。5 .進(jìn)度控制方面1）熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。2）審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，弁在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。4）審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，弁督促其執(zhí)行。5）從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。6）控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。7）在此工程工期相對(duì)較緊的的情況下，我監(jiān)理部將對(duì)進(jìn)度措施即實(shí) 施情況高度重視，制定控制措施，嚴(yán)密監(jiān)控，保證工期的預(yù)期

15、目標(biāo)。6 .投資控制方面1）督促承包單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工 程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。糾正重復(fù)計(jì)算及錯(cuò)算。2）參加涉及投資事故的會(huì)議。3）審核工程決算7 .合同管理1）協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2）督促承包單位按承包合同組織施工。3）協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。8 .信息管理1）建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2）專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng) 目管理的信息，弁定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。4）建立每周工程會(huì)議制度

16、，整理會(huì)議記錄。5）督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6）竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，弁向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。9 .組織協(xié)調(diào)1）協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，弁 協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式我公司將按直線型形式監(jiān)理。組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。組 織機(jī)構(gòu)形式如下：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式總監(jiān)：盧劍專監(jiān)：楊午16七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：（1）要合理弁專業(yè)配套，有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱；弁且都具有 監(jiān)理人員上崗證書。（2）根據(jù)工程施工情況在不同時(shí)期合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。八、監(jiān)

17、理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 弁負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，弁提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人 員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延 期；11）

18、組織編寫弁簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng) 目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，審 核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1 ）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，弁 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專

19、業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11）擔(dān)任旁站工作，做好監(jiān)理日志。九、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；2）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；深圳市南鐵監(jiān)理公司3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工

20、作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，弁按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；5）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序 進(jìn)行調(diào)整和完善。2、監(jiān)理工作程序深圳市南鐵監(jiān)理公司十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施 的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。(1) .進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì) 存在的偏差進(jìn)

21、行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措 施，弁會(huì)同業(yè)主、承包單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求使頂管工程達(dá)到 在合同工期內(nèi)竣工驗(yàn)收的預(yù)期目標(biāo)。(2) .質(zhì)量目標(biāo)控制方法監(jiān)理部建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總 監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)控制。在施工階段的 質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及 事后控制的驗(yàn)收工作，力求此工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) .投資目標(biāo)的控制方法審核承包單位關(guān)于此工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)； 初核承包單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的 工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，弁簽署工

22、程月付款憑證；嚴(yán)格控制 工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng) 從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程 費(fèi)用的影響減少到最小程度。(4) .合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包單位 進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì) 手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益， 正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包單位共同履行合同。(5) 理工程師對(duì)工程的一般管理手段(6) 對(duì)承包單位的管理78監(jiān)理工程師與承

23、包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包單位的一 切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，弁接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和 管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包單位進(jìn)行管理：1 .書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充 和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同的行為。承包單 位對(duì)這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書面通知包括 ：(a)開工通知(b)監(jiān)理備忘錄(c)會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要(d)監(jiān)理通知單或整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工 人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單的形式通 知承包單位返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。(e)暫時(shí)停工和復(fù)工的指示：由

24、于承包單位施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng) 天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)， 監(jiān)理工程師以書面報(bào)告發(fā)出暫時(shí)停工指示。弁在施工暫停原因消失，達(dá) 到復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示：當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá) 到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量的指示 弁以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。(g)修改進(jìn)度計(jì)劃的指令：承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的 施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位 建議發(fā)出上述修改指令，指令承包單位調(diào)整計(jì)劃。(k)其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理

25、通知：監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人 員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、 收發(fā)的規(guī)定等等。2 .工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周五上午 10: 00召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列 問(wèn)題發(fā)表意見：(a)檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；(b)檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；(c)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(d)檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；(e)承包單位對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況； 其他任何有關(guān)問(wèn)題。3 .專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議的形式 進(jìn)行研究和解決。4 .邀見承包單位當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)

26、理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程 活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單位 主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。(2)對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間 做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依 據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄 表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，弁有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。a.監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理日志、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。b.監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或

27、審查單、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理 整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、 專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。c.監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工 程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。d.文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范， 弁做好簽收、登記工作。對(duì)于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。(3)與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單 位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲 得建設(shè)單位的理解、信任和支持。

28、監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告 和口頭匯報(bào)兩類。A.書面報(bào)告(a).監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)：監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括： 本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn) (措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。 工程進(jìn)度情況:說(shuō)明工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況 施工現(xiàn)場(chǎng)情況:說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問(wèn)題。 監(jiān)理的情況:說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。 監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)還附有各種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。B. 口頭匯報(bào)跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)

29、工程發(fā)生的情況，弁就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。3、質(zhì)量目標(biāo)的控制手段、方法及措施(1) .質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保 證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān) 理，力求達(dá)到合同要求。(2) .質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得 到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下

30、兩個(gè)環(huán)節(jié) ：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是 采用有效的監(jiān)理手段。1 .建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序監(jiān)理部對(duì)施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的跟蹤控制階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。(a)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是承包單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十 分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住 工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造 成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采

31、取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制 方法主要有：A.檢查和督促承包單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，弁設(shè)施工員、質(zhì)量員 和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控 制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。B.施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工 前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道 路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于 分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì) 于不具備開工條件者，有權(quán)要求承包單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工 條件為止。C.施工

32、組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可 行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措 施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以承包單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人 員、材料進(jìn)行了投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。D.原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下， 項(xiàng)目監(jiān)理部允許承包單位在多個(gè)原材料、 半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但承包單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必 要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），弁將試驗(yàn)結(jié) 果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E.原材料、半成品的試驗(yàn)與

33、審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，承包 單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng) 目監(jiān)理部按10% 15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），弁將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和承包單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果， 作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖F.混合料的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要 求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砂漿配合比的試驗(yàn)，弁將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況（根據(jù)業(yè)主要求

34、，砂全部使用集中攪拌站 供應(yīng)的彼，砂質(zhì)量控制，由攪拌站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的 砂漿配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和承包單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn) 相應(yīng)的砂漿配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的砂漿配合比不得在工程施工中使用。G.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn) 單”，弁提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、 及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用,H.測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施

35、工放樣報(bào) 驗(yàn)單”，弁附施工放樣檢查資料，一弁報(bào)駐地監(jiān)理部審核。弁對(duì)：建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期 復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；I.特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，承包單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理 部要求承包單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，弁附具體的施工技術(shù)方 案，一弁報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、 有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。J質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，落實(shí)

36、隱蔽工程自檢、互 檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮 承包單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患 盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，弁及時(shí)予以糾正。K.開工批準(zhǔn)承包單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條 件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(b)施工過(guò)程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將 把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A.施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核

37、實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)承包單位所報(bào)送的 各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外 場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合 比試驗(yàn)、施工放樣等。B.原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論， 因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查 和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部 位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

38、 的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托有 資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。C.施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之 一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平 面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線 控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。D.重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控 制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作， 來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如硅澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工

39、、鋼結(jié)構(gòu) 吊裝、頂管的頂進(jìn)等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān) 理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量 控制，駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn) 駐外加工成品廠，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的 質(zhì)量。D. 施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全 貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施 工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程 質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E.簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方

40、面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒承包單位注意施工中存在的問(wèn)題； 另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向承包單位發(fā)布的工程 變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之1O(c)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，承包單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理 部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)承包單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來(lái)判斷已 完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù) 指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A.合格分

41、項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)所有已完工序的 隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，弁簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100% ;以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于 25%。對(duì)重 要的分部工程，監(jiān)理部將進(jìn)行 100%的檢查驗(yàn)收；以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，弁提出監(jiān)理評(píng)介意見；分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序框圖承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件，進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單

42、不合格監(jiān)理工程師審核糾正合格單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢詈承包單位填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核合格單位 V使用監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收程序框圖承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工 程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)

43、，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的 性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn) 可;承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。2 .采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過(guò)程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段， 力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：A監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書面文件，及

44、時(shí)下達(dá)監(jiān)理 指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問(wèn)題，弁提出相應(yīng)的要求。B拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。C撤換:對(duì)承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。D下達(dá)整改或停工令：對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的情況，總監(jiān)有 權(quán)下達(dá)停工整改通知。3 3).質(zhì)量控制方法1 .旁站監(jiān)理及方案監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部2002189文件即建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定 的要求，監(jiān)理部制定以下旁站監(jiān)理方案：1.1 旁站監(jiān)理的范圍：根據(jù)監(jiān)理合同1.2 旁站監(jiān)理的部位及工序:（一）基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過(guò)程、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填；（二）結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施

45、工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；（三）鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝；（四）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等；（五）隱蔽工程的隱蔽過(guò)程；（六）建筑材料的見證取樣、送樣；（七）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程；（八）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。1.3 旁站監(jiān)理的工作程序（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(2)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告等，弁可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

46、施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三 方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工程師在承包單位施工期間， 用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng), 對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè) 細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)通知總監(jiān)弁指 令承包單位予以糾正。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和 進(jìn)度具有很大的作用。2 .測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開工前，對(duì)承包單位的施工放線 進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的 工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn) 收。3 .試

47、驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如：通過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái)判定材料是否合格，通過(guò)對(duì)硅試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌注樁的 砂質(zhì)量等。4 .嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工 混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。5 .指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如 ：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工 質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承 包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。6 .拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有 權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知專監(jiān)停止對(duì)承包單位部分或全部工程 款的審批。

48、這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措 施。(4) .工程質(zhì)量措施1 .質(zhì)量控制具體措施A組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制 度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。a.建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對(duì)工程中 可能遇到的特別復(fù)雜的問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無(wú)法解決時(shí)，將由公司派出 專家到現(xiàn)場(chǎng)解決。b.在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明 確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí) 制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作， 是監(jiān)理部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的最高決策

49、者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的 監(jiān)理工作，弁向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的旁站、跟蹤、記錄、實(shí)測(cè) 實(shí)量等工作，弁向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)， 嚴(yán)格檢查制度。（3）監(jiān)理的工作守則1）認(rèn)真作好監(jiān)理日記，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、 監(jiān)理工作總結(jié)、重大問(wèn)題的專題報(bào)告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作 報(bào)告、報(bào)表、來(lái)往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號(hào)歸檔，根據(jù)要求及 時(shí)交出；4）嚴(yán)格執(zhí)行安

50、全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，自覺(jué)遵守 承包單位的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不 得以權(quán)謀私。（4）學(xué)習(xí)制度1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、運(yùn)用規(guī)范 和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān) 理水平。c.按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化 管理的要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及

51、材料、 機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到 對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率 不低于規(guī)范要求。加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序， 隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d.加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn) 和要求。1）堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主, 把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)

52、不得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2）對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 進(jìn)行全面控制。3）變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助 承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證系 統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難， 熱心幫助承包單位。4）督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收 制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ), 要求做到：施工班組自檢;下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專職質(zhì)檢人

53、員自檢。B技術(shù)措施：a.通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，弁協(xié)助 其完善質(zhì)量保證體系；b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施C經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程，支付質(zhì) 量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。D合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì) 量問(wèn)題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。2 .質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3 .質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)分析施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程是事前控制 + + 整改是監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書中 控 制事后控制進(jìn)行下道工序單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件、資料歸檔4、進(jìn)度

54、控制目標(biāo)手段、方法和措施(1) .進(jìn)度控制目標(biāo)我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃 和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的 關(guān)鍵路線，弁在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施 工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同 總工期內(nèi)完成。(2) .進(jìn)度控制手段施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃弁在執(zhí)行過(guò)程中加 于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：1 .要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書、 合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿

55、足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證弁提出意 見；2 .在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出月、周計(jì)劃和具體的安 排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備 訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。3 .按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成承包單位指定解決方案， 限期落實(shí)；4 .監(jiān)理部根據(jù)這次工期要求緊的特點(diǎn)， 在監(jiān)理工作中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí) 跟蹤，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 弁且對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)部劃分， 將每一分項(xiàng)的完成以小時(shí)來(lái)控制檢查，如有拖期，及時(shí)分析原因，立即 要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上去。弁 做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來(lái)監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行 嚴(yán)格控制。(3) .進(jìn)度控制方法1 .除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外， 為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí) 際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，弁制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解 決存在的問(wèn)題，對(duì)工程