銷售計(jì)劃書及范文與銷售計(jì)劃書新選匯編

1、銷售計(jì)劃書及范文與銷售計(jì)劃書新選匯編銷售計(jì)劃書及范文1. 市場營銷計(jì)劃書概念解說私營公司市場營銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn) ( 如經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研等 ) 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體的安排的書面的材料。編寫要點(diǎn)市場營銷計(jì)劃書通常要包括以下的內(nèi)容： 計(jì)劃概要。 營銷狀況。 營銷目標(biāo)。 營銷策略。 營銷方案。 活動(dòng)預(yù)算。 營銷監(jiān)控。銷售計(jì)劃書范文公司年度銷售計(jì)劃書第一章基本目標(biāo)本公司 年度銷售目標(biāo)如下：一、銷售額目標(biāo)：( 一) 部門全體：萬美元以上 ; ( 二) 每一員工 /每月：美元以上 ; ( 三) 每一營業(yè)部人員 / 每月： 美元以上。二、利益目標(biāo) ( 含稅 ) ： 萬美元以

2、上。三、新產(chǎn)品的銷售的目標(biāo)：萬美元以上。第二章基本方針第1頁共16頁本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配 ( 高薪資 ) 的方向發(fā)展。三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。六、 股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。七、

3、為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。第三章業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)( 一) 服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。( 二) 于 營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處( 或服務(wù)中心 ) 。( 三) 解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推廣銷售活動(dòng)。第2頁共16頁( 四) 以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。( 五) 在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。二、外部機(jī)構(gòu)交易機(jī)構(gòu)及制度將維持

4、由本公司代理店零售商的舊有銷售方式。第四章零售商的促銷計(jì)劃一、新產(chǎn)品銷售方式體制( 一) 將全球有實(shí)力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。( 二) 新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30 家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。( 三) 上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。( 四) 庫存量須努力維持在零售店為1 個(gè)月庫存量、代理店為2 個(gè)月庫存量的界限上。( 五) 銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)( 一) 為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得

5、以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。( 二) 新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10 項(xiàng)：1. 分發(fā)、寄送相關(guān)雜志 ;第3頁共16頁2. 贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾 ;3. 安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌 ;4. 分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店 ;5. 協(xié)作商店之間的銷售競爭 ;6. 分發(fā)廣告宣傳單 ;7. 積極支援經(jīng)銷商 ;8. 舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì) ;9. 增設(shè)年輕人專柜 ;10. 介紹新產(chǎn)品。( 三) 協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。三、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：( 一) 獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策零售店店員

6、每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當(dāng)銷售卡達(dá)到10 張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷售意愿。( 二) 人員的輔導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)人員可在訪問時(shí)進(jìn)進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。2. 銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。第五章擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃一、確實(shí)的廣告計(jì)劃第4頁共16頁( 一) 在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前，暫時(shí)先以人員的訪問活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來所進(jìn)行的活動(dòng)。( 二) 針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。( 三) 為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳

7、技術(shù)做充分的研究。二、活用購買調(diào)查卡( 一) 針對(duì)購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購買動(dòng)機(jī)。( 二) 利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測。第六章營業(yè)實(shí)績的管理及統(tǒng)計(jì)一、顧客調(diào)查卡的管理體制利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。( 一) 依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計(jì)家商店的銷售額;( 二) 依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計(jì)家商店以外的銷售額;( 三) 另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作。二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績

8、、各商品種類的銷售實(shí)績等。第七章營業(yè)預(yù)算的確立及控制第5頁共16頁一、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。二、預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。三、針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來確定對(duì)策。四、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計(jì)劃，并提交給本部門，修正后定案。汽車營銷計(jì)劃書范文一、分析營銷機(jī)會(huì)1、管理營銷信息與衡量市場需求(1) 、營銷情報(bào)與調(diào)研(2) 、預(yù)測概述和需求衡量2、評(píng)估營銷環(huán)境(1) 、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)(2) 、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng) ( 包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)

9、境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境) 3、分析消費(fèi)者市場和購買行為(1) 、消費(fèi)者購買行為模式(2) 、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素 ( 包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等 )(3) 、購買過程 ( 包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段 )第6頁共16頁4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為( 包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對(duì)比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場)5、分析行業(yè)與競爭者(1) 、識(shí)別公司競爭者 ( 行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念 )(2) 、辨別競爭對(duì)手的戰(zhàn)略(3) 、判定競爭者的目標(biāo)(4) 、評(píng)估競爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(5) 、評(píng)估競爭者的反應(yīng)模式

10、(6) 、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避(7) 、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場(1) 、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求 ;(2) 、目標(biāo)市場的選定，評(píng)估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略1、營銷差異化與定位(1) 、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化(2) 、開發(fā)定位戰(zhàn)略推出多少差異，推出那種差異(3) 、傳播公司的定位2、開發(fā)新產(chǎn)品(1) 、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析 ( 機(jī)會(huì)與威脅分析 )(2) 、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)(3) 、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市

11、場測試，商品化第7頁共16頁3、管理生命周期戰(zhàn)略(1) 、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段(2) 、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論4、自身定位為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略(1) 、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額(2) 、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略(3) 、市場追隨者戰(zhàn)略(4) 、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略5、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略(1) 、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策(2) 、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策(3) 、關(guān)于如何進(jìn)入該

12、市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程(4) 、關(guān)于營銷方案的決策 (4P)三、營銷方案1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝(1) 、產(chǎn)品線組合決策(2) 、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減第8頁共16頁(3) 、品牌決策(4) 、包裝和標(biāo)簽決策2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案(1) 、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格(2) 、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)3、選擇和管理營銷渠道(1) 、渠道設(shè)計(jì)決策(2) 渠道管理決策(3)

13、 、渠道動(dòng)態(tài)(4) 、渠道的合作、沖突和競爭4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播( 開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系(1) 、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果(2) 、銷售促進(jìn)(3) 、公共關(guān)系6、管理銷售隊(duì)伍(1) 、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬 )第9頁共16頁(2) 、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)四、管理營

14、銷1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性3、控制營銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。第10頁共16頁銷售計(jì)劃書新選入到一個(gè)更高層次的挑戰(zhàn)，是每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)、銷售個(gè)人的責(zé)任。到底銷售計(jì)劃書怎么寫？以下是詳細(xì)的資料參考。市場營銷計(jì)劃書概念解說私營公司市場營銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)（如經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研等）對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體安排的書面材料。編寫要點(diǎn)市場營銷計(jì)劃書通常包括以下內(nèi)容：計(jì)劃概要。營銷狀況。 營銷目標(biāo)。營銷策略。營銷方案?；?/p>

15、動(dòng)預(yù)算。營銷監(jiān)控。銷售計(jì)劃書范文公司年度銷售計(jì)劃書第一章基本目標(biāo)本公司年度銷售目標(biāo)一、銷售額目標(biāo)： （一）部門全體：萬美元以上； （二）每一員工每月：美元以上； （三）每一營業(yè)部人員每月：美元以上。二、利益目標(biāo)（含稅）：萬美元以上。三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：萬美元以上。第二章基本方針第11頁共16頁本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。四、

16、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。六、股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。七、為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。第三章業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)（一）服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。（二）于營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。（三）解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于

17、推廣銷售活動(dòng)。第12頁共16頁（四）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。（五）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。二、外部機(jī)構(gòu)交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司代理店零售商的舊有銷售方式。第四章零售商的促銷計(jì)劃一、新產(chǎn)品銷售方式體制（一）將全球有實(shí)力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé) 30 家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。（三）上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的倍。（四）庫存量須努力維持在零售店為

18、個(gè)月庫存量、代理店為個(gè)月庫存量的界限上。（五）銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。（二）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列項(xiàng)：分發(fā)、寄送相關(guān)雜志；贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；第13頁共16頁安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；協(xié)作商店之間的銷售競爭；分發(fā)廣告宣傳單；積極支援經(jīng)銷商；舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；增設(shè)年輕人專柜；介紹新產(chǎn)品。（三）協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。三、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：（一）獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當(dāng)銷售售卡達(dá)到張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷售意愿。（二）人員的輔導(dǎo)負(fù)責(zé)人員可在訪問時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。第五章擴(kuò)大顧客需求