鋁合金門窗安裝施工方案

1、.中國市浦東新區(qū)古北御庭項目鋁合金門窗工程施工組織設(shè)計遼申幕墻工程2011年 5 月Word 文檔.目錄第一章工程概況第二章施工部署、施工總進(jìn)度計劃及實施措施第三章施工技術(shù)方案第四章項目管理組織、施工機械設(shè)備情況第五章加工質(zhì)量保證措施第六章施工進(jìn)度管理第七章安裝過程質(zhì)量控制第八章施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量計劃第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章半成品、成品保護(hù)措施第十一章總包及相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)容第十二章雨季施工措施第十三章文明施工、降低環(huán)境污染和噪音的措施第十四章售后服務(wù)第十五章工程的竣工驗收第十六章維修、保養(yǎng)計劃第十七章編制依據(jù)及原則Word 文檔.第一章工程概況1、工程名稱：浦東古北御庭鋁合

2、金門窗工程2、建設(shè)單位：浦東古北置業(yè)3、設(shè)計單位：中國聯(lián)合工程公司4、工程地址：市浦東新區(qū)滬南公路、龍匯路路口5、總包單位：寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)6、施工容：負(fù)責(zé)浦東古北御庭鋁合金門窗工程的深化設(shè)計及施工，具體施工容包括：LD60 系列 YKK 隔熱鋁合金門窗LD100 系列 YKK 隔熱鋁合金推拉門LD150 系列 YKK 隔熱鋁合金三推拉門鋼架雨篷7、工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格。對顧客質(zhì)量承諾：1）保證向業(yè)主提供的鋁合金產(chǎn)品符合鋁合金門窗GB8478-2008 、建筑幕墻GBT21086-2008 、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)JGJ102-2009 。2）遵守產(chǎn)品質(zhì)量法和消費者權(quán)益

3、保護(hù)法，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入市場，不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的門窗產(chǎn)品。3）本工程質(zhì)量保修期為2 年，終身維修。在保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本公司將負(fù)責(zé)無償維修。4）施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、杜絕安全事故的發(fā)生。5）按總進(jìn)度計劃施工，確保施工周期。第二章 施工部署、施工總進(jìn)度計劃及實施措施一、施工部署施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進(jìn)度情況下，對整個工程進(jìn)行全面安排和解決工程中的重大問題，據(jù)以編制工程總進(jìn)度計劃。1、外墻裝飾工程是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中需業(yè)主、 總承包、工程監(jiān)理的支持和指導(dǎo)，自覺接受工程總承包單位的調(diào)度和管理。2、建立工

4、程項目的指揮體系，劃分各施工班組的工程任務(wù)的施工區(qū)段，以確定主攻目標(biāo)和輔助項目的相互關(guān)系以確保工程順利進(jìn)展。3、加強技術(shù)準(zhǔn)備工作， 配備強有力的專業(yè)技術(shù)設(shè)計班子，深入施工現(xiàn)場，Word 文檔.對工程測控、工程設(shè)計、材料選樣、構(gòu)件加工、安裝施工實施跟蹤技術(shù)管理和服務(wù)。4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)檢人員跟蹤檢查，每一工序落實到人，實施全面質(zhì)量管理。5、建立完整的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全制度。高空作業(yè)須符合國家安全要求，機械、設(shè)備專人定期檢查。有身體不適高空作業(yè)的人員嚴(yán)禁上崗。6 、明確施工組織計劃，建立施工任務(wù)及期限網(wǎng)絡(luò)，建立材料供應(yīng)、生產(chǎn)、安裝網(wǎng)絡(luò)。二、工期根據(jù)業(yè)主要求，服從整體計劃，配合

5、總包方按總體工程計劃要求完工。保證本工程按質(zhì)按量按期完成。從進(jìn)場且現(xiàn)場具備施工條件，開始施工后 180 天完工。另附施工進(jìn)度計劃表。零星工程另計。由于選擇的材料檔次較高，因而對設(shè)計、施工要求教嚴(yán)，故在制作、安裝及成品保護(hù)等各環(huán)節(jié)都要一絲不茍，嚴(yán)格按照國家規(guī)有關(guān)規(guī)定合理組織、精心施工。三、實施措施1、加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總體計劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的周工作和分項工程計劃、材料采購計劃。每周召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響工程進(jìn)度的不利因素。確保工程計劃實施。2、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，先進(jìn)的生產(chǎn)、安裝工藝。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與工廠化加工相結(jié)合，提高工作效率。3、制定合理安裝程序。4、加強技術(shù)管

6、理工作，確保安裝精度和提高工作效率，在安裝加工構(gòu)件時，必須以技術(shù)為準(zhǔn)繩，用技術(shù)去指導(dǎo)安裝，使工程達(dá)到“白玉蘭獎”的標(biāo)準(zhǔn)。5、樹立全局觀念，積極與業(yè)主、設(shè)計單位及土建單位積極配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。第三章 施工技術(shù)方案一、總則1、本施工方案是指導(dǎo)浦東古北御庭鋁合金門窗工程各系統(tǒng)安裝施工的指導(dǎo)性生產(chǎn)文件，表述了生產(chǎn)安裝程序、具體步驟、工藝流程等要素。2、本施工方案只適用于浦東古北御庭鋁合金門窗工程。3、本施工方案按照浦東古北御庭鋁合金門窗工程建筑立面圖、平面圖及節(jié)點大樣圖等有關(guān)資料編制。如本施工方案及進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中有Word 文檔.任何項目需要修改或存在未有說明、未有列

7、入的重要事項，施工人員須與各有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人協(xié)商并征得同意后進(jìn)行修改增訂。4、施工方案文件將向所有參與施工的人員進(jìn)行講解或召開具有同等效果的會議，使全體施工人員明白，理解此文件的全部容。5、修改及協(xié)商本設(shè)計書如有下列情況：* 有不妥之處需要修改；* 會造成質(zhì)量、進(jìn)度方面較大問題；* 有未列入的重要事項；* 工程圍有所增減；* 建筑師及業(yè)主單位的設(shè)計變更。應(yīng)組織有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人會議，經(jīng)過協(xié)商并征得一致同意， 方可進(jìn)行修改或增補處理。二、各分部、分項工程的施工方案(一 )前期準(zhǔn)備：1熟悉工程概況：對工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理公司、及其他有關(guān)單位和部門的情況，以及水源、電源、垂直運輸?shù)惹闆r，

8、與各方面建立良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)工作計劃。2技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計是工程施工的中心，好的設(shè)計方案應(yīng)節(jié)約成本，降低造價、易于施工。首先確定項目設(shè)計人員并根據(jù)原方案深化門窗圖紙。（二）材料采購：采購程序合格分承包方評定物資采購a.采購必須在合格分承包方處購買b. 采購資料來源 材料采購清單由技術(shù)部設(shè)計人員向供應(yīng)部提供，清單由設(shè)計人員簽字確認(rèn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。c.采購計劃的編制 供應(yīng)部計劃員根據(jù)技術(shù)部提供的材料清單，按工程進(jìn)度分批次制定采購計劃表。 供應(yīng)部部長對計劃表審批，必要時由總經(jīng)理批準(zhǔn)。d. 采購合同的簽訂e.采購材料產(chǎn)品的驗收Word 文檔.（三）加工制作1.工廠生產(chǎn)加工的操作程序生產(chǎn)加工由生產(chǎn)部組

9、織進(jìn)行。 操作程序是指生產(chǎn)部從接受任務(wù)到產(chǎn)品成品發(fā)至現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)活動和控制手段?？煞譃榻邮苋蝿?wù)和下達(dá)任務(wù)、工藝編制和工時定額、車間加工、質(zhì)量檢驗、包裝運輸至現(xiàn)場五階段。2. 工廠生產(chǎn)加工的工藝流程在生產(chǎn)加工操作程序中， 最重要的階段是車間加工， 其主要容是對各種材料進(jìn)行機械加工，以及組件的裝配等。本工程所使用的原材料有：玻璃、鋁型材等，其最終形成的半成品、成品以及組件為門窗框、百葉等。其工藝流程分述如下：1）型材加工待型材進(jìn)廠后， 將組織人員對型材進(jìn)行加工， 此部分的工作主要是對鋁塑板幕墻、鋁單板幕墻、鋁合金門窗、鋁合金百頁的材料進(jìn)行加工和制作。a.加工工藝流程領(lǐng)料下料檢驗成形加工檢驗包裝

10、入庫b. 鋁合金型材加工和組裝鋁合金型材在雙頭斜準(zhǔn)切割鋸進(jìn)行切斷。主要堅向構(gòu)件允許偏差為±1.0mm ，主要橫向構(gòu)件偏差為 ±0.5mm ，端頭斜度 -15。截面端頭不應(yīng)有加工變形，毛刺不應(yīng)大于 0.2mm 。構(gòu)件在進(jìn)行鉆、銑、沖等加工時，孔位允許偏差為 ±0.5mm ，孔距允許偏差為 ±0.5mm ，累計偏差不應(yīng)大于 ±1.0mm 。槽、豁、樣尺寸精度表項目abc槽+0.5+0.5±0.500豁+0.5+0.5±0.500樣00±0.5-0.5-0.5Word 文檔.檢查所有加工的鋁型材表面質(zhì)量(詳見圖表 1)、

11、形狀尺寸，使之符合國標(biāo) GB/T5237 的要求，不合格者應(yīng)退貨。圖表 1一個合格鋁合金表面質(zhì)量項目質(zhì)量擦傷和劃傷深度不大于噴涂層的2 倍擦傷總面積（ mm 2）不大于 500劃傷總長度（ mm ）不大于 150擦傷和劃傷處數(shù)不大于 4將檢查合格的鋁型材包好保護(hù)膠紙，準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的加工。根據(jù)施工圖加工工序， 首先用雙頭鋸進(jìn)行下料， 在使用專用設(shè)備進(jìn)行鉆孔、自攻螺絲、銑削及沖切等組合加工和銑削各種長孔、槽孔、與異形孔等，加工后須除去尖角飛邊和毛刺。按施工圖要求，將所需要的配件安裝在鋁型材上。加工后的構(gòu)件經(jīng)檢查符合圖紙要求后， 編號分類包裝放置準(zhǔn)備組裝鋁合金框架。鋁型材上的螺栓孔由鉆孔和擴孔兩

12、道工序完成，孔位和孔距允許偏差±0.5mm 。（四）主要安裝施工工藝【鋼副框施工方案】1、安裝前，熟悉掌握所安裝工程的鋁合金門窗安裝接點、安裝要求（詳細(xì)安裝技術(shù)圖紙及工程平、 立面圖由項目管理人員提供。有關(guān)技術(shù)方面的疑問由現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)人員指導(dǎo)解決）。2、根據(jù)總包提供的50 或 1 米線、建筑軸線、灰餅放出安裝鋼副框所需的水平線、窗中線、進(jìn)出位線。3、檢查鋼副框規(guī)格、尺寸、窗號是否符合要求，檢查鋼副框焊接點、表面處理、安裝鐵件或漲管安裝孔是否滿足安裝條件。4、安裝前檢查安裝用紅外線水平儀、靠尺、卷尺等測量工器具是否精確能不能滿足安裝要求。 安全帶、安全繩、安全帽的佩帶， 佩帶前檢查有無

13、斷裂、Word 文檔.老化現(xiàn)象、佩帶后檢查是否規(guī)、 牢固。施工電器用具必須符合有關(guān)規(guī)定要求?，F(xiàn)場安裝、焊接用電必須按照總包或監(jiān)理要求操作。5、調(diào)整好鋼副框的水平度和垂直度，用木楔定位、塞緊，然后固定鋼副框。安裝過程中注意鋼副框的橫平、豎直， 注意副框面不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。如漲管安裝，下口一定要根據(jù)施工防水接點要求做好防水處理工作。 磚墻體安裝時，必須使用漲管安裝。6、副框安裝無誤后，副框與墻體之間的間隙處理方案：下口用防水砂漿做灌漿處理，左、右側(cè)和上口由我方施工人員用聚氨酯發(fā)泡填充。發(fā)泡劑填充前，清理干凈填充部位的塵土、水泥渣塊，保證發(fā)泡劑的粘接強度，保證發(fā)泡劑連續(xù)、密實、無遺漏。附框安裝后將拆

14、卸下的防護(hù)欄恢復(fù)，以免造成危險。7、填縫完畢后，待防水砂漿完全干燥，使用防水涂料按照要求的配比進(jìn)行調(diào)配，將副框外口面周邊150mm 的圍均勻的涂刷兩遍?！句X合金隔熱斷橋門窗施工方案】1現(xiàn)場洞口清潔測量放線安裝窗框之前先要對工地現(xiàn)場的鋼副框進(jìn)行檢查確認(rèn)。清掃鋼副框表面會影響主框安裝的垃圾、 混凝土、砂漿等。根據(jù)總包提供的基準(zhǔn)線和設(shè)計圖，測量結(jié)構(gòu)洞口是否符合設(shè)計要求， 記錄數(shù)據(jù)。并彈出每一樘門窗3 個方向（水平、左右、進(jìn)出）的墨線。2安裝物件的搬運及預(yù)就位根據(jù)安裝工令單及現(xiàn)場領(lǐng)料單，把安裝物件運輸?shù)矫總€樓層， 運輸過程中注意不要損壞門窗， 樓層放置位置應(yīng)選擇相對空曠位置，門窗底部及靠墻位置均須用木

15、條墊實。3框固定門窗外框與鋼副框接觸部位采取使用隔熱 PVC 墊片將鋼鋁材料分開，并采用緊固件連接，緊固件間距不大于 500mm ，但四周間隙應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，其間隙值可參照下表的要求 。門窗外框與副框連接間隙值表Word 文檔.序號項目名稱技術(shù)要求（ mm ）1左、右間隙值462上、下間隙值464膠紙清潔及外墻打膠待土建施工單位把外墻粉刷完成后把鋁型材表面的保護(hù)膠紙撕掉，撕掉的保護(hù)膠紙不要隨地亂扔， 集中放在紙盒運到現(xiàn)場垃圾點。在窗框與外墻石材的預(yù)留槽打上密封膠，密封膠表面要光滑圓潤，不能有氣泡及遺漏。5固定玻璃、扇安裝安裝之前先要把窗框槽的砂漿清潔干凈，對隱蔽部位進(jìn)行二次補膠密封,預(yù)設(shè)墊塊并定位

16、， 對照設(shè)計圖確認(rèn)玻璃的正反面后進(jìn)行安裝。檢查待裝門窗扇的各項附配件是否齊全、 到位，固定窗及開啟窗鉸鏈的固定螺絲及拉鉚釘均須補注密封膠。6質(zhì)量檢驗控制保證（1）所有安裝工序完成后，對每一樘門窗進(jìn)行調(diào)試檢查，再由專業(yè)質(zhì)檢人員對每一樘門窗及進(jìn)行檢查。并做記錄。（2）門窗表面觀察應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致無銹蝕。大面積應(yīng)無劃痕、碰傷。（3）五金件的型號規(guī)格數(shù)量質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，（4）密封膠與玻璃及玻璃槽口的接觸應(yīng)緊密，平整不得有砂眼、褶皺。（5）門窗關(guān)閉時，扇與框間無明顯縫隙、無倒翹，密封面上的密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)。（6）玻璃應(yīng)平整、安裝牢固，無裂紋、損傷及松動，表面潔凈。同時玻璃Word 文檔

17、.的所在位置符合安全標(biāo)準(zhǔn)。（7）壓條與密封膠、玻璃全部緊貼，與型材的接縫應(yīng)無明顯縫隙，接頭縫隙應(yīng)小于 0.5MM 。（8）拼樘料應(yīng)與框緊密連接，不得松動，螺絲間距應(yīng)小于500mm ，兩端與洞口固定牢，與窗框間用密封膠密封。（9）平開門關(guān)閉嚴(yán)密，搭接量均勻，開關(guān)靈活、密封條不脫落，開關(guān)力小于 20N ，推拉門有防脫落措施。（10）門窗應(yīng)橫平豎直、高低一致，固定片安裝位置正確， 間距小于 500MM ，框與墻體的接觸應(yīng)牢固， 縫隙用彈性材料填滿， 表面用密封膠密封好，無裂縫。（11）排水孔暢通。位置數(shù)量正確。7清理、調(diào)整在相關(guān)部位的樓面找平層等濕作業(yè)完工后， 以書面形式通知業(yè)主、監(jiān)理、總包等告知部

18、位、周期等事項，根據(jù)編制計劃組織對門窗本體的泥漿灰屑、保護(hù)膠帶、標(biāo)簽等進(jìn)行清理后，進(jìn)入修正、調(diào)整工序，對材料的破損、扇框配合間隙、附配件的定位、 缺損、色澤相配等事項逐樘逐件進(jìn)行檢查、 修正、調(diào)整。并對工作部位、工作數(shù)量等項作詳細(xì)記錄。8、門窗噴淋試驗在現(xiàn)場選擇面積稍大一點能反映出整個門窗系統(tǒng)的板片，進(jìn)行噴淋試驗。噴淋的目的：檢查設(shè)計或安裝存在的問題，大面積未安裝之前及時采取措施。避免安裝后發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就比較困難。噴淋的方法：使用 20 直徑軟管裝上噴咀狀， 將水直接噴射在鋁窗玻璃表面， 且噴咀對緩慢移動，每處噴射約為 5min ，水壓至少達(dá)到 0.21Mpa （2.1kg/m 2），噴

19、水同時室安排人員檢查并記錄。填寫噴淋報告，報業(yè)主、監(jiān)理及總包單位。若施工中，存在問題立即可以進(jìn)行整改，避免安裝完畢再發(fā)生問題，讓W(xué)ord 文檔.問題暴露在萌芽之中。以一個單元或一個樓層（或另行商議）為單位，作完工移交書面報告，以總包簽署確認(rèn)日期作為合同保修期開始。施工重要節(jié)點及組織措施1. 門窗外框安裝固定后的二次防腐、鐵腳整形及防水處理。由于安裝調(diào)整等因素造成的鐵腳變形將使得砂漿保護(hù)層過薄，容易形成脫落或開裂等狀況，施工過程中加強檢查力度，嚴(yán)格控制鐵腳與粉刷完成面保持在20mm 左右在施工力量的組織調(diào)配上保證發(fā)泡灌注與防水砂漿的填嵌施工保持連續(xù)，避免施工脫節(jié)而造成的工序遺漏2. 固定玻璃安裝

20、前，門窗外框側(cè)鋁料各接口的隱蔽部位硅膠密封施工。組織專人在保護(hù)清理后、玻璃安裝前進(jìn)行逐樘補膠密封玻璃安裝施工中，將操作部位的補膠檢查及捉漏作為施工工序的必要一環(huán)嚴(yán)格執(zhí)行玻璃安裝后必須實地以固定玻璃總片數(shù)0.5% 的數(shù)量比例進(jìn)行抽檢第四章現(xiàn)場管理組織、施工機械設(shè)備情況一、 管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖為確保工程按時完成，確保工程質(zhì)量，本著合理組織、精心施工的精神，把本工程作為重點工程來進(jìn)行組織和管理。 為保證能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署下順利地進(jìn)行施工，擬成立以總經(jīng)理為總指揮、各有關(guān)職能人員及工程師組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程的整體組織協(xié)調(diào)和指揮。Word 文檔.本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 推行項目

21、法施工， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的全部組織及領(lǐng)導(dǎo)， 項目經(jīng)理下設(shè)施工、 技術(shù)、安全、質(zhì)檢、統(tǒng)計等負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目總指揮總工程師項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)供 應(yīng)量負(fù)責(zé)人測技資第第專兼專兼材材量術(shù)料一二職職職職料料控設(shè)管施施安安質(zhì)質(zhì)采倉制計理工工全全檢檢購庫組組組隊隊員員員員員二、項目部主成人員名稱職務(wù)職稱主要經(jīng)歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目經(jīng)理峰項目經(jīng)理二級建造師主持管理攜程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大樓、 海松德科技大樓等幾十項的施工管理曾主持設(shè)計同達(dá)大廈、新鴻基地產(chǎn)總工程師王成總工程師工程師悅城項目門窗幕墻工程、綠地大廈、中國 2010 世博會上汽一通用企業(yè)館幕墻工程等數(shù)十項項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

22、曉亮設(shè)計一部工程師獨立參與完成峰會天下、河濱花園經(jīng)理門窗幕墻等數(shù)十項項目設(shè)計工作曾參與攜程網(wǎng)絡(luò)科技大樓幕墻工施工員海滔施工員工程師程、中國 2010 世博會上汽一通用企業(yè)館幕墻工程等項目的施工管Word 文檔.理曾組織錦麟天地、 湯臣豪園、金地質(zhì)量管理唐行舍質(zhì)量員工程師未來域數(shù)十項項目質(zhì)量管理曾參與青浦行政學(xué)院、新外灘商廈安全管理蕩安全員二級建造師等安全管理工作曾參與攜程網(wǎng)絡(luò)科技大樓幕墻工程、中國 2010 世博會上汽一通用資料員愛超資料員助理工程師企業(yè)館幕墻工程等數(shù)項項目的資料管理第五章 加工質(zhì)量保證措施一、 原材料進(jìn)貨的質(zhì)量控制和驗收依據(jù)：1、 各種用于門窗構(gòu)件制作的原材料、輔助材料及配套

23、件必須具有供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格憑證。2、 材料檢驗人員接到質(zhì)量合格證后方可對原材料等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗依據(jù)參閱所附表格。3、 材料等質(zhì)保資料提供均參照按國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、 門窗生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和驗收依據(jù)1、 構(gòu)件制作工序質(zhì)量的控制：、 構(gòu)件各工序加工分型材切割、沖孔、沖切口、銑方孔、銑切口、銑長槽等工序，各工序加工必須嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品零件圖樣，工藝流程卡的技術(shù)要求進(jìn)行操作，其加工精度應(yīng)符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、 控制與檢測方法、首檢：各工序操作者在加工第一個工件時，應(yīng)做好自檢。在自檢基礎(chǔ)上，車間質(zhì)量檢驗員做首件檢驗，并做好首件檢驗標(biāo)識及首檢質(zhì)量記錄。如所檢測數(shù)據(jù)均符合工序加工圖樣要

24、求，操作者方可進(jìn)行批量加工。、自檢：在各工序加工過程中，操作者應(yīng)隨時測量自己所加工的工件幾何形狀和尺寸公差是否始終滿足圖樣所規(guī)定的要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有異常波動，應(yīng)立即停止加工，并向質(zhì)量檢驗員及時進(jìn)行質(zhì)量反饋。、抽檢：在工件投入批量生產(chǎn)加工中，應(yīng)做好嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢工作，即批量抽檢數(shù)為 5，質(zhì)量檢驗員應(yīng)根據(jù)檢驗數(shù)進(jìn)行隨機抽樣，并做好構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡實測記錄，判定該批是否合格。Word 文檔.2、 構(gòu)件拼框安裝的質(zhì)量控制：、 構(gòu)件拼框安裝尺寸的偏差及技術(shù)要求拼框操作人員組裝依據(jù)是組裝工藝流程卡安裝步驟及工藝技術(shù)要求，其組裝后的構(gòu)件框架幾何形狀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求規(guī)定。、 控制要求與檢

25、測方法首檢：在拼裝過程中，操作者應(yīng)將組裝完畢的框加工件在自檢基礎(chǔ)交質(zhì)量檢驗員進(jìn)行測量，檢驗員應(yīng)在構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡上做好首檢實測數(shù)據(jù)記錄，如所檢測數(shù)據(jù)均符合工序、技術(shù)要求，方可進(jìn)行批量拼框安裝。自檢：操作者在拼裝過程中，應(yīng)隨時測量自己拼裝框架幾何形狀和尺寸公差是否始終滿足圖樣、工藝及標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求，如發(fā)現(xiàn)因上道工序尺寸偏差造成不能滿足上述規(guī)定要求，應(yīng)立即停止加工，并向質(zhì)量檢驗員及時進(jìn)行質(zhì)量反饋。抽檢：每一規(guī)定圖樣，在批量拼框中均進(jìn)行抽檢，即抽檢數(shù)不得小于總數(shù)的 10，檢驗員的抽檢應(yīng)為隨機抽樣，并在其抽檢的樣品做好抽檢標(biāo)識，在構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡做好實測數(shù)據(jù)記錄，做出檢驗結(jié)論。3、 構(gòu)件

26、加工控制質(zhì)量、 構(gòu)件組裝的尺寸偏差及技術(shù)要求、凡經(jīng)送往組裝工序的玻璃構(gòu)件均應(yīng)經(jīng)上道工序檢驗合格后方可進(jìn)行組裝。、其框架、玻璃組裝后尺寸偏差均應(yīng)符合規(guī)要求。、控制與檢驗方法、首檢：構(gòu)件組裝過程中，操作者將組裝完畢后的第一個自檢合格基礎(chǔ)上交質(zhì)量檢驗員進(jìn)行首檢，檢驗員應(yīng)做好首檢標(biāo)識和質(zhì)量記錄。、自檢：操作者在組裝過程中，應(yīng)隨時檢查組裝質(zhì)量情況，如檢查中由于尺寸偏差造成組裝尺寸不能滿足要求， 應(yīng)及時與檢驗員進(jìn)行聯(lián)系， 進(jìn)行處置，使其組裝構(gòu)件始終滿足規(guī)定要求。、 抽檢：構(gòu)件組裝尺寸是最終尺寸，每一規(guī)定批量抽檢數(shù)不得小于30 （車間檢驗員）并做好抽檢標(biāo)識及質(zhì)量記錄。第六章施工進(jìn)度管理一、施工進(jìn)度管理流程圖

27、Word 文檔合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)項目管理目標(biāo)下達(dá)項目施工方案的審批.編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃月、旬施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃檢查、指導(dǎo)、協(xié)助進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度管理實施施工作業(yè)部落施工進(jìn)度計劃施工調(diào)整平衡實際計劃差異分析進(jìn)度糾偏控制措施二、確保工期的技術(shù)措施1、設(shè)計進(jìn)度計劃控制施工圖、強度計算書、三性試驗測試圖、計量清單、工模圖及工廠加工圖等。2、采購進(jìn)度計劃控制鋁型材采購計劃、玻璃采購計劃、五金件采購計劃、輔助材料采購計劃、工廠加工進(jìn)度計劃控制、編制生產(chǎn)工藝流程、鋁合金門窗加工計劃、組裝件加工計劃及產(chǎn)品運輸?shù)焦さ赜媱澋取?、施工進(jìn)度計劃控制作

28、業(yè)性文件編制計劃、彈放線計劃、焊接計劃、安裝計劃、驗收計劃及竣工計劃。在總計劃的指導(dǎo)下，分別編制月計劃、旬計劃，根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、財、物的量，每個星期召開計劃進(jìn)度會議，檢查落實各部門的進(jìn)度落實情況，具體分析脫期的原因，以及相關(guān)要素，采取補救措施，確保整個工期完成。Word 文檔.第七章安裝過程質(zhì)量控制一、目的為控制對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的安裝過程。確保該過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本程序。二、圍：本程序適用于本公司承攬的建筑門窗的安裝過程。三、職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)對交付到工地的產(chǎn)品建立和保持接受產(chǎn)品、安裝施工、售后服務(wù)過程中的控制和歸口管理。2、設(shè)計部負(fù)責(zé)安裝過程中的技術(shù)質(zhì)量和施工圖紙質(zhì)量的歸

29、口管理。3、生產(chǎn)部承擔(dān)安裝過程中發(fā)生不合格品的返修責(zé)任。4、環(huán)境、設(shè)備等相關(guān)要素的控制，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)。四、作業(yè)程序1、作業(yè)指導(dǎo)性文件。為指導(dǎo)安裝過程，應(yīng)提供以下作業(yè)指導(dǎo)性文件：、施工圖設(shè)計部負(fù)責(zé)編制下發(fā)施工圖，同時提供門窗洞口位置編號圖。、施工圖組織設(shè)計依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的特性及施工圖，由工程項目部編制施工組織設(shè)計，經(jīng)工程部經(jīng)理及分管副總審核批準(zhǔn)后實施。2、安裝工序質(zhì)量控制嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程， 主動控制工序活動條件的質(zhì)量， 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。3、工作環(huán)境嚴(yán)格按照施工總平面圖的規(guī)格堆放大宗材料、半成品和生產(chǎn)設(shè)備；貫徹當(dāng)?shù)卣翱偘P(guān)于場容管理的有關(guān)規(guī)定，實行場容管理者責(zé)任制度，做到場容整齊

30、、清潔衛(wèi)生、安全、防火、交通通暢、防止污染。施工殘余料及時清理、操作地點周圍須整齊，活完腳下清，施工完場地清。不得亂拉亂拖電線。組織對環(huán)境的檢驗和監(jiān)督，對不符合要求的予以處罰。4、安裝施工標(biāo)準(zhǔn)、安裝門窗的建筑主體結(jié)構(gòu)工程，必須達(dá)到國家及市有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的施工驗收規(guī)要求；、門窗的各項參數(shù)依據(jù)國家和市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行5、人員培訓(xùn)、由工程部負(fù)責(zé)提供各崗位人員需達(dá)到的素質(zhì)要求。Word 文檔.、由行政人事部負(fù)責(zé)對各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、特殊過程的控制安裝過程的焊接工序為特殊工序，須按特殊過程加以控制，除按圖紙要求規(guī)定外，還要遵守以下控制要求：、操作人員應(yīng)進(jìn)行國家有關(guān)部門的培訓(xùn)；、須有符合要求的等級證書；、焊

31、工施工前，必須按規(guī)定進(jìn)行樣板焊接，經(jīng)項目部認(rèn)可后方可進(jìn)行正式焊接；、檢查全部焊縫的質(zhì)量；、做好記錄。二、施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制規(guī)程1、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”施工過程中自始自終地提“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2、以人為核心提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工作質(zhì)量。3、以預(yù)防為主后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)角對質(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向工作質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查一切用數(shù)據(jù)說話數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。、質(zhì)量控制階段1、施工準(zhǔn)備的圍、全場性施工準(zhǔn)

32、備、開工前準(zhǔn)備、開工后準(zhǔn)備，每個施工階段正式開工前的準(zhǔn)備工作。2、施工準(zhǔn)備容、技術(shù)準(zhǔn)備：編制施工組織設(shè)計；、物質(zhì)準(zhǔn)備：埋件的準(zhǔn)備，生產(chǎn)工具設(shè)備；、組織準(zhǔn)備：建立組織機構(gòu)，施工隊伍的審核；、現(xiàn)場準(zhǔn)備：組織機具、水平標(biāo)高的復(fù)核、材料進(jìn)場，擬定有關(guān)試驗，制定現(xiàn)場管理制度。3、全面控制施工過程Word 文檔.、工序交接有檢查；、施工項目有方案；、技術(shù)措施有交底；、圖紙會審有記錄；、隱蔽工程有驗收；、計量用具有復(fù)核；、設(shè)計變更有手續(xù)；、質(zhì)量處理有復(fù)查；、成品保護(hù)有措施；、質(zhì)量文件有檔案。4、形成產(chǎn)品質(zhì)量控制、自檢互檢；、質(zhì)量評定；、竣工驗收資料。、質(zhì)量控制方法1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查容、開工前檢查：是否具備開工

33、條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；、工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查；、隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋；、停工復(fù)工后檢查；、上道工序完成后檢查認(rèn)可，驗收記錄后才許進(jìn)行下道工序；、成品保護(hù)檢查，有無保護(hù)措施或保護(hù)措施是否可靠。2、現(xiàn)場檢查的方法、目測法、實測法、試驗檢查、工序質(zhì)量控制1、工序質(zhì)量控制容、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；、主動控制工序活動條件的質(zhì)量（主要操作者、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境等） ；、檢驗工序活動效果的質(zhì)量；、設(shè)置工序質(zhì)量控制點（電焊、打化學(xué)螺栓主要考慮技術(shù)間隙，15 分鐘凝固）。Word 文檔.、工序質(zhì)量的檢驗

34、1、標(biāo)準(zhǔn)具體化：把設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程換成具體明確的質(zhì)量要求；2、度量；3、比較；4、判定要用事實數(shù)據(jù)說話；5、處理：對質(zhì)量予以認(rèn)證，對不合格者找原因、糾偏返工；1、 記錄：把整個質(zhì)量檢驗過程記錄下來，供設(shè)計審核備查用。三、管理人員職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限、項目經(jīng)理任務(wù)1、保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。2、保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)圍做到最大限度的優(yōu)化配置。、項目經(jīng)理的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強管理。3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技

35、術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。5、處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、項目經(jīng)理的權(quán)限1、用人決策權(quán)： 有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對班子人員考核，決定獎懲。2、財力決策權(quán)：根據(jù)工程需要和計劃安排，做出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等做出決策。3、進(jìn)度計劃控制權(quán)：根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。4、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和措施，必要時召開技術(shù)方案討論會，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，主持處理重大

36、質(zhì)量事故。5、設(shè)備、物資采購決策權(quán)：對采購方案、目標(biāo)、到貨、時間要求，對供應(yīng)商的選擇、 庫存等進(jìn)行決策，對此而引起的重大支付問題做出決策。項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。Word 文檔.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。3、嚴(yán)格實現(xiàn)“五同時” ，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。4、對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促工作人員做好本職圍的安全工作。5、嚴(yán)格按照合同及施工組織設(shè)計搞好生產(chǎn)管理，組織有關(guān)人員編制項目部施工

37、計劃，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)行執(zhí)行控制。6、負(fù)責(zé)工程外協(xié)調(diào)， 定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積極采取具體措施，保證形象進(jìn)度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標(biāo)的完成。7、全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認(rèn)真落實場容整改和驗收工作。8、全面負(fù)責(zé)施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。9、按時項目施工總計劃，積極督促和協(xié)調(diào)各分包單位，履行分包合同和協(xié)議。10、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。11、對過程使用材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。12、參加現(xiàn)場重大事故的調(diào)整和處理工作，并落實具體解決措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理對項

38、目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計，并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種各項操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護(hù)。3、組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。4、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作， 督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總

39、、保管工作。5、組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作， 檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。6、負(fù)責(zé)落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并指導(dǎo)項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQC 攻關(guān)項目的實施Word 文檔.評審工作。7、定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查， 并參加重大工程和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。8、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。9、負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實維修方案的實施。10、負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。

40、項目技術(shù)員的職責(zé)1、編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。2、參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。3、參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。5、把上級規(guī)定的施工規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查。6、負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。7、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。8、及時辦理技術(shù)核定單。9、參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制， 協(xié)助搞好資料檔案工作。10、每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、

41、安全、工期、落手清、評定、考核工作。質(zhì)量員職責(zé)1、對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé)任。2、參加施工方案的會審、設(shè)計交底會議，質(zhì)量交底會議。3、組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。4、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況， 隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)上下工序的交底質(zhì)量驗收。5、協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料。6、按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。7、當(dāng)好“三員” ，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。8、參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改。Word 文檔.9、督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施

42、工，幫助與參加班組的自檢工作。10、參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。材料計劃員的職責(zé)1、 保證工程施工材料及明確構(gòu)件的正常供應(yīng)。2、 建立材料構(gòu)件臺帳。3、 做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。4、 統(tǒng)計工程日完成工作量，及有關(guān)部提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5、 協(xié)助項目經(jīng)理編制總進(jìn)度表，月、周施工進(jìn)度計劃表。安全員職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全綜合管理工作。2、負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。3、加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問及時開出整改單。5、協(xié)助項目經(jīng)理對上級安檢單位和其它政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。6

43、、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目“文明”建設(shè)。資料員職責(zé)1、 做好項目體的日常事務(wù)工作。2、 做好文件收、發(fā)工作。3、 對文件進(jìn)行編日、編號。4、 做好文件的歸檔發(fā)放工作。5、 資料齊全、整齊。6、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。7、 能及時提供各類文件資料。第八章 施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量計劃一、作業(yè)指導(dǎo)性文件1、由設(shè)計部下發(fā)施工圖須有受控章、項目部未收到受控章圖紙不予認(rèn)可；、施工隊嚴(yán)禁沒有受控章圖紙進(jìn)行施工；、設(shè)計部施工圖下發(fā)同時須進(jìn)行技術(shù)交底（并予以記錄） ，附技術(shù)交底表。2 、施工組織設(shè)計、項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施；、依據(jù)施工組織設(shè)計文件對施工隊進(jìn)行施工組織交底（并予以記錄）

44、；、施工隊必須依據(jù)施組文件及施工圖進(jìn)行施工；Word 文檔.、碰到具體問題應(yīng)及時向有關(guān)方面人員聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)；、各道工序施工之前項目部、技術(shù)員、質(zhì)量員對施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并予以記錄。二、各工序質(zhì)量計劃1、 彈線放樣2、焊接工序、焊工必須持證上崗，須有符合要求的等級證書；、焊工須在樣板焊接通過后，才能實施上崗施焊（項目部組織此活動，邀請監(jiān)理參加）、焊工施焊過程中、焊工在施焊過程中應(yīng)第一遍施焊后敲渣后才能進(jìn)行第二遍施焊；、施焊后自檢所有焊縫，并以記錄；、施焊自檢完畢后通知質(zhì)量員進(jìn)行互檢，并以記錄。、質(zhì)量員檢查完畢后報監(jiān)理驗收，并填隱蔽驗收單，記錄歸檔；3、中間驗收、 上述工序完成后，

45、進(jìn)行中間驗收。、各完成工作進(jìn)行自檢、互檢，做好隱蔽工作驗收單；、完工后報監(jiān)理驗收；、監(jiān)理驗收完畢報質(zhì)檢站驗收。、 驗收標(biāo)準(zhǔn)為建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)50210-2001 。、 驗收批次劃分以樓層為單位，每三層為一個檢驗批次。4、產(chǎn)品到工地檢驗、 校對數(shù)量、是否有損壞；、 檢查門窗構(gòu)件尺寸（并記錄）；、 半成品至工地通知監(jiān)理到交貨點并驗收，并出具質(zhì)保資料。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全技術(shù)規(guī)程1、 堅持“安全第一、人人有責(zé)”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責(zé)”為主的基本原則2、以人核心提高施工人員的安全保護(hù)的意識。3、以預(yù)防為主以專人看護(hù)及樓層巡視為主，把施工過程中所

46、發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時處理解決。Word 文檔.二、 安全技術(shù)管理人員組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)表項目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)或安全員樓層安全巡視員各施工區(qū)域和施工班組的安全負(fù)責(zé)人三、 安全技術(shù)管理控制流程1、 進(jìn)入現(xiàn)場的人員控制、 施工人員必須持證上崗，由項目專職安全員檢查落實，無證不得上崗。、 特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、電焊工等），由項目專職安全員檢查落實。、 進(jìn)場前必須對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)生產(chǎn)三級教育卡（公司、現(xiàn)場項目部、施工隊三級） ，并對施工人員進(jìn)行考試考核，并填寫三級教育安全卡。2、施工過程的安全技術(shù)措施、 根據(jù)工程的具體情況制定安全技術(shù)的具體措施及安全紀(jì)律的獎懲制度（具體由公司工程部安全總負(fù)責(zé)和項目專職安全員制定）。、 對各工種和各施工班組制定安全技術(shù)規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進(jìn)行安全