公司管理與技術(shù)人員月度考核

1、批準審核擬稿XXXXXXXX 2004 年 4 月治理、技術(shù)人員月度考核治理規(guī)定治理、技術(shù)人員月度考核治理規(guī)定目的:通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出奉獻的 職員，提醒 表現(xiàn)欠佳的職員改良工作，鼓勵職員奮進的熱情；在公司內(nèi)部 適當(dāng)引入競爭機制，促 進和關(guān)心職員不斷提高和進展自我。適用范圍:公司全體治理人員三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績定量考核和工作表現(xiàn)定性考核，其中 定量考核占 80% ，定性考核占 20%。2、一般治理人員的定量考核由直屬主管制定、 被考核人確認、 部門經(jīng) 理核準； 主管級以上治理人員的定量考核由直屬主管制定、 被考核人確認、 總經(jīng)理核準。3

2、、定性考核依照不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表、 “工程技術(shù)人員定性考核表、“辦公室人員定性考核表、“線長定性 考核表。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表中定性 評分欄內(nèi)。4、依照公司質(zhì)量目標的分解結(jié)果，相關(guān)部門負責(zé)人增加質(zhì)量目標完成 情況考核，占 20 分，作為減分項。5、設(shè)立工作失誤考核工程，作為減分項。工作失誤分為三類：1嚴峻失誤 扣 20 分：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重 大不 良阻礙或造成經(jīng)濟損失 1000 元以上。 2 中等失誤扣 10 分：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成 不良阻 礙或造成經(jīng)濟損失 500 元以上。因質(zhì)3一般失誤扣 5 分：當(dāng)月因個

3、人工作失誤阻礙部門整體業(yè)績的四、績效考核結(jié)果的分檔：1 、績效考核評分總分值為 100 分。2、績效考核得分 <75 分即任務(wù)達成率低于 75% ，為當(dāng)月績效考核 不合 格。3、績效考核得分分為三檔，其中： 100-75 分為 A ； 74-60 分 為 B；60 分以下為 C；五、工作程序：1、每月 25 日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達下月工作任務(wù)，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。2、每月 28 日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果 反應(yīng)給職員。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準。六、月度績效工資計算方法：1、月績效工資標準為：月工資總額 ( 加班工資除外

4、 ) 的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。( 1) 月考核得分為 A 者，月績效考核系數(shù)為 100% ，全額發(fā)放當(dāng)月績 效工資；(2) 月考核得分為 B 者，月績效 考核系數(shù)為50% 發(fā)放當(dāng)月績效工資 的50%；(3) 月考核得分為 C 者，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：( 1) 各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。( 2) 公司每季度對部門及職員進行考核，部門或職員連續(xù)三個月平均分數(shù)?80 分的，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。( 3) 部門或職員年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。3、績效工資與職員休假情況：50% ；無故曠工一天及

5、以(1) 無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的4 / 14上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；2事假期間不享有績效工資；3病假期間不享有績效工資；4其他國家法定帶薪假期間國定假期除外不享有績效工資。4、績效工資的計算：績效工資 =工資總額加班工資除外 *20%* 21-假期天數(shù) /21* 考核 系 數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù) 6 個月考核為 A 及以上的職員，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù) 3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格為 C 及以下者的職員， 給予變 崗、降薪或辭退處理；3、特不處理：由于專門緣故，屬于以上2 情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可給予 1-3 個月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1 、?主管及以上人員定性考核表?2 、 ?工程技術(shù)人員定性考核表?3 、 ?辦公室