中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策

1、目 錄摘要2第一章 中小型企業(yè)財務管理中存在的題1一我國中小企業(yè)財務管理現狀1二我國中小企業(yè)財務管理存在的問題1（一）財務管理制度不完善，管理水平低1（二）資金量缺乏，融資籌資困難2（1）在直接融資方面受排斥2（2）在銀行貸款方面受歧視2（3）自身融資能力有限3（三）資產管理控制薄弱，缺乏科學性3（1）會計財務信息分析處理效率低3（2）存貨控制不合理3（3）應收資金款項控制不嚴格3（4）企業(yè)資產管理力度不夠4（5）現金管理不規(guī)范4（四）對企業(yè)資金缺乏投資預算決策功能4（五）信息化網絡化財務管理發(fā)展緩慢4（1）網絡財務管理人員的專業(yè)素質低4（2）網絡財務管理設施不健全5第二章 解決中小型企業(yè)財務

2、管理問題的對策與建議1一 完善企業(yè)內部財務管理制度1二 大力增強企業(yè)籌集資金的能力2三 切實加強財務分析與控制3四 規(guī)范資金使用，加強企業(yè)財務預算功能4五 轉變觀念，大力發(fā)展新型網絡化4三 結束語1參 考 文 獻1致 謝1內容摘要作為國民經濟重要組成部分的中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開正確完善的企業(yè)內部管理制度，尤其是財務管理起著非常關鍵的作用。本文以中小型企業(yè)財務管理中存在的問題與對策為中心展開研究，首先闡述了我國中小型企業(yè)及其財務管理工作發(fā)展現狀，然后分析總結了中小型企業(yè)財務管理工作存在的種種問題，最后針對性的給出了解決中小型企業(yè)財務管理問題的一系列對策與建議。如何科學合理地確定企業(yè)財務管理

3、目標，至今經濟界眾說紛紜，各有利弊，尚無定論。我從傳統(tǒng)的四種財務管理目標觀點的優(yōu)缺點和現代市場經濟對財務管理目標確立需考慮的幾種關系出發(fā)，提出了現代企業(yè)財務管理目標是持續(xù)發(fā)展能力最大化。它與傳統(tǒng)的四種財務管理目標觀點具有明顯的優(yōu)越性。在實際的財務管理活動中，我們要根據經濟活動的內在規(guī)律，具體問題具體分析，全盤考慮各種影響因素，努力制定出切實可行有效的對策，確保圓滿實現財務管理目標，真正為經濟管理活動服務。關鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理 問題 對策第一章 中小型企業(yè)財務管理中存在的題 一我國中小企業(yè)財務管理現狀在商品經濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，

4、資金（資本）運動的管理是現代企業(yè)管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。    目前就我國中小企業(yè)的財務管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財務管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認為財務管理就等同于生產經濟性管理，從而沒有實現對企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務管理

5、工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因導致中小企業(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業(yè)領導的影響等等?？傊?，當前世界經濟還沒有完全擺脫金融危機帶來的消極影響，很大一部分中小企業(yè)現在一味的注重追求市場份額和產品銷量，而忽略了財務管理在企業(yè)經營管理中的重要地位，同時，還有很多中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模小、資金量不足以及人力資源匱乏等原因，往往使得會計核算制度不健全，相關財務管理崗位缺人等現象，使得財務管理根本沒有發(fā)揮出其應有的作用。二我國中小企業(yè)財務管理存在的問題（一）財務管理制度不完善，管理水平低很大一部分中小型企業(yè)將會

6、計工作簡單的認為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求，而忽略更為重要的財務管理作用。在會計對相關財務信息進行記錄的時候經常忽視了企業(yè)的實際生產經營情況，這就會使得財務信息出錯，從而對企業(yè)的管理決策者造成誤導，而且對于財務信息中出現的問題，企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財務工具為企業(yè)管理工作服務。再者，很多中小型企業(yè)在日常生產經營過程中自始至終就沒有設立相關財務賬本，即使有些企業(yè)設了賬本也是有企業(yè)領導人的親屬來進行管賬，會計出納不分導致企業(yè)財務管理非?；靵y。站在中小型企業(yè)的角度思考，中小型由于自身原因，始終有著一種追求利潤的沖動，最近幾年中小企業(yè)憑靠自身特有的靈活經營的優(yōu)勢特點

7、在市場經濟中得到迅速的發(fā)展，但是與規(guī)范的現代企業(yè)制度相比較下，其財務管理制度中存在著很多亟待解決的問題。（二）資金量缺乏，融資籌資困難中小企業(yè)由于自身在信用度、產權結構等方面的原因，在融資籌資方面始終存在的一個外部障礙就是缺乏政府的支持，這就使得中小型企業(yè)的融資途徑很少，實際情況下只能尋求間接的融資渠道進行融資，而間接地途徑獲取資金相對比較困難，經常出現后續(xù)資金跟不上的窘境，從而嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。巨人集團（原上海征途網絡科技有限公司）曾經是我國中小企業(yè)的佼佼者，一度在市場上叱咤風云，該企業(yè)以閃電般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市場上沉落了。從巨人集團的創(chuàng)建巨人大廈案例看，對于當時

8、僅有1億資產規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受巨人大廈這如此浩大的工程。但是到最后，巨人集團也未能申請到一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。以一概全，我國大多數中小企業(yè)都處于此等境遇：（1）在直接融資方面受排斥相關的資本市場通常都比較側重為大型的企業(yè)提供相對優(yōu)質的服務。相關的管理階層對于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進入債券市場往往也持著懷疑和排斥的態(tài)度，因此到現在為止，我國還沒有小型企業(yè)成功發(fā)行股票的先例。（2）在銀行貸款方面受歧視中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對歧視。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國有大中型企業(yè)，而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持

9、，從而使得中小心企業(yè)在我國經濟總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當不協(xié)調。而且，相關金融機構給中小企業(yè)提供的貸款業(yè)務基本上都是流動資金形式的貸款，在長期發(fā)展貸款方面還存在著嚴重的不足。再者，在相關的金融組織機構上，專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務的機構也相對缺乏嚴重。（3）自身融資能力有限由于中小型企業(yè)在市場競爭中處于相對弱勢的地位，又缺乏足夠的政府支持，再加上中小型的相關財務信息的透明度比較低，其擔保方又時常得不到明確的落實，從而無法與商業(yè)銀行取得良好的溝通與合作，這就使得中小型企業(yè)的信用度大大降低，企業(yè)自身的融資能力不足，從而進一步的加劇了中小型企業(yè)的資金短缺問題。中小企業(yè)融資困難是有多種因素的

10、。（三）資產管理控制薄弱，缺乏科學性大多數中小型企業(yè)的企業(yè)資產管理制度不健全，有的中小型企業(yè)甚至沒有這方面的規(guī)范存在，因此導致在資產管理工作中主觀人為操縱的現象比較嚴重，主要一下幾個表現：（1）會計財務信息分析處理效率低對于會計財務信息方面嚴重缺乏有效的分析處理，相關人員簡單的認為會計報表的制定就是財務工作的結束，根本沒有再深入進行分析總結的需要，財務工作的內弄就局限在核算納稅額、成本費用、收入額以及利潤等方面，而忽略了財務信息分析利用的重要作用。（2）存貨控制不合理中小型企業(yè)對存貨沒有實行科學合理有效的控制，過量的庫存貨物占用了企業(yè)本就有限的資金量中的大部分資金，從而造成資金周轉不靈活資金呆

11、滯等現象的發(fā)生，嚴重影響企業(yè)正常運轉。（3）應收資金款項控制不嚴格中小型企業(yè)對企業(yè)經營活動中的相關應收資金款項沒有實行嚴格有效的控制，從而使得大量應收資金收回困難。這主要是因為中小型企業(yè)沒有制定嚴格規(guī)范的賒銷制度，往往在銷售業(yè)績好的時候忽略了資金回收工作的進行，等到需要資金運用時出現資金周轉不靈，然而又沒有有力合理的收款措施，最終使得企業(yè)財務工作中形成大量的死帳呆帳。（4）企業(yè)資產管理力度不夠中小型企業(yè)在企業(yè)資產的保管方面工作不力，其在固定資產、半成品以及原材料方面沒有形成比較健全的管理方法，導致在出問題時無法進行有效的核對和追究，從而使得企業(yè)資產出現嚴重的損失。（5）現金管理不規(guī)范中小型企業(yè)

12、對現金的管理工作不夠嚴格規(guī)范，從而導致資金不足與閑置現象的發(fā)生。部分中小型企業(yè)在資金充足的時期不重視進行有效合理的投資活動，以取得更高的經濟效益，導致資金浪費閑置，與此同時，部分中小企業(yè)卻在盲目的使用現有資金，從而使得企業(yè)陷入財務危機和困境，這些都是對現金管理不嚴的表現和后果。 （四）對企業(yè)資金缺乏投資預算決策功能投資決策在中小型企業(yè)的日常財務工作中不是主要內容，所以企業(yè)的經營管理者一般對企業(yè)資金的預算與計劃方面的事務都沒有給予足夠的重視。中小型企業(yè)在日常的生產經營管理過程通常都表現的缺乏長遠規(guī)劃，且企業(yè)內部的決策部署一般都有企業(yè)經營者主觀決定。再加上我國中小型企業(yè)的組織結構不夠完善和健全，相

13、關財務工作人員嚴重缺乏，僅有的配備不足的財務工作人員通常都忙于日常的企業(yè)財務工作，很少有精力再進行資金預算與計劃方面的工作。（五）信息化網絡化財務管理發(fā)展緩慢網絡財務管理這一全新的財務管理模式在財務工作中的作用顯著，優(yōu)勢明顯，使企事業(yè)單位的財務工作也能夠緊跟時代潮流進行科學、合理、先進的協(xié)同操作，對保持和增強企業(yè)的競爭地位具有非常積極的作用和影響，這一切都預示著網絡財務管理將是未來財務管理發(fā)展的大方向。但是，現階段對于網絡財務管理這一新鮮財務財務管理模式來說，仍然處于起步階段，這就意味著還有很多負面的因素對其起著影響，即還存在著一些亟待解決的問題。（1）網絡財務管理人員的專業(yè)素質低網絡財務管理

14、是基于信息網絡技術、計算機熟練應用，將人與電子設施緊密結合的財務管理系統(tǒng)，這就對從事網絡財務管理的相關工作人員的專業(yè)技能和整體素質要求很高。而現今從事財務管理的相關工作人員中大部分不能達到網絡財務管理工作正常運行的要求，而這一問題如果得不到有效合理的解決，網絡財務管理工作就很難得到快速的推廣和普及，當然也就無法將其優(yōu)勢和長處很好的展現出來。（2）網絡財務管理設施不健全網絡財務管理的有效實施除了高素質的專業(yè)人才之外，更離不開配套的相關軟件和硬件設施。諸如計算機、網絡接口配件等等基本的硬件設施是網絡財務管理系統(tǒng)得以正常工作運行所離不開的基本的硬件設施，由于我國部分地區(qū)經濟水平沒有達到一定水平導致計

15、算機的普及率沒有達到網絡財務財務管理需要的標準，進而阻礙了網絡財務管理工作的全面展開。第二章 解決中小型企業(yè)財務管理問題的對策與建議現代企業(yè)制度之下的中小型企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)的管理工作以及整個企業(yè)的生產經營活動的進行都有著非常重要的地位和作用。因為企業(yè)在其各方面工作中取得的成功都與其財務管理工作的妥善進行有著密切的關系。企業(yè)財務管理就是要對企業(yè)發(fā)揮足夠力度和效率的控制、激勵以及監(jiān)督的作用，從而使得企業(yè)各方面的利益得到最大化，也就是說實現企業(yè)各方面利益的最大化是企業(yè)財務管理工作的最終目標，為了充分實現這一工作目標，中小型企業(yè)就需要轉變原有發(fā)展模式，轉而重視對市場的研究，采取科學有效合理的財

16、務管理模式，從而完善企業(yè)財務管理運行制度的建設，最終使得企業(yè)在各方面的綜合素質得到顯著的提高。一 完善企業(yè)內部財務管理制度保障中小型企業(yè)財務管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財務管理制度。中小型企業(yè)必須建立健全企業(yè)內部各方面的組織結構，從而建立一套符合自身實際情況的財務管理制度，這樣才能真正為企業(yè)的財務管理工作提供制度上的保障。第一，健全企業(yè)內部組織結構。中小型企業(yè)需要建立完善的崗位責任制，對相關的組織機構內部的工作人員職權和崗位安排進行明確科學的劃分，使得執(zhí)行者和授權者、審核人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內部的財務部分須明確自身的崗位職能，認真切實的執(zhí)行貫徹相關國家財務管理

17、規(guī)范和制度；建立健全企業(yè)內部財務管理工作方面的各種規(guī)范機制，同時認真制定企業(yè)財務工作計劃，切實加強企業(yè)財務經營管理核算，分析并反映相關財務工作計劃的執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督功能，檢查財務紀律的執(zhí)行；積極為企業(yè)的經營管理工作服務，幫助企業(yè)獲得更好的經濟收益，同時發(fā)揚節(jié)約的作風，對企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學分配；對企業(yè)內部相關機構以及稅務、財政以及銀行部門進行的檢查工作要積極配合，如實匯報。第二，完善企業(yè)的財務工作制度，引進高素質的專業(yè)財務人才。中小型企業(yè)財務工作一定要走出家族管理，崗位不清的舊制的束縛，在會計和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業(yè)資金的浪費和流失。中小型企業(yè)的管理決

18、策層要徹底杜絕逃稅漏稅等不法念頭的滋生，但這里不包括合法避稅這一手段的使用。完善企業(yè)財務管理工作制度主要包含以下內容：賒賬管理制度。中小型企業(yè)的應收資金款項過多通常會造成企業(yè)的資金周轉不靈，流動呆滯等后果，給企業(yè)的正常運轉帶來風險；現金和存款管理制度。主要是指中小企業(yè)財務管理不放你用對管理現金和支票領用的規(guī)范辦法；報銷制度。主要是用來規(guī)定哪些項目費用不能報銷以及哪些項目費用可以報銷，并對報銷過程的審批程度給出明確的規(guī)范；企業(yè)財產管理制度。通過這項制度的完善和規(guī)范可以加強企業(yè)資產的營運管理和合理控制，完善企業(yè)資產日常領用的管理和監(jiān)督以及固定資產的登記保管方面的辦法；企業(yè)經營成本的分析制度。我國中

19、小型企業(yè)目前的財務工作通常都是以事后記錄的形式進行，實際上財務工作人員應該同時也是企業(yè)的管理者，企業(yè)經營成本分析工作是企業(yè)財務工作人員的重要職責，企業(yè)的管理工作人員也應該時刻保持對企業(yè)收支結余情況，以及企業(yè)現金流量等資金狀況的了解。企業(yè)的的財務工作人員要定期向企業(yè)的管理決策層提供有關企業(yè)經營成本方面的財務信息，并輔助企業(yè)管理決策人員對企業(yè)經營成本做相關的分析和處理，從而對企業(yè)的經營成本作出有效的控制，對經濟效益作出合理的預測。此外還要建立相關的福利和工資管理制度，即中小型企業(yè)的財務管理工作人員需要根據企業(yè)的實際情況制定科學合理的福利、工資制度，以最大限度的調動員工的工作熱情和積極性。二 大力增

20、強企業(yè)籌集資金的能力資金缺乏，融資不力向來是中小型企業(yè)發(fā)展中的主要制約因素之一，政府相關部門也在著手改善中小企業(yè)在這方面的艱難處境，但是究其本質，由于中小型企業(yè)自身各方面條件和特點的限制，解決這一難題的最根本的方法還要加大政府支持，同時大力提升中小企業(yè)自我籌資的能力。第一，爭取政府支持來增強企業(yè)的外部融資能力。在這個方面，我國中小企業(yè)借鑒美國中小型企業(yè)的融資方式，其主要分為個人存款、向兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助并通過中小型企業(yè)管理部門發(fā)放、證券融資、保險公司以及社會開發(fā)組織等八種融資方式，以上這些不同的融資途徑也從側面說了美國中小型企業(yè)在融資渠道方面的廣泛，我國的中小型

21、企業(yè)也根據自身的實際情況以及我國的基本國情，選擇適當的方式進行借鑒，比如鼓勵和引導中小型企業(yè)向關系往來比較好的兄弟企業(yè)借款、設立專門負責中小企業(yè)融資活動的中小企業(yè)基金及其類似機構、完善資本市場使部分中小企業(yè)可以在適當的形式下發(fā)行企業(yè)債券等，從而在政府角度積極為中小企業(yè)創(chuàng)造盡可能好的外部融資條件。同時國家還應該通過加強中小企業(yè)外部管理和相關政策扶持力度的方面來促進中小型企業(yè)的發(fā)展。第二，中小型企業(yè)應該在實際生產經營過程中逐漸提升自我籌資的能力。中小型企業(yè)可以通過提高自身商業(yè)信用，以及規(guī)范企業(yè)財務報表的使用等法師來逐漸提高自身的融資能力，比如我國有部分中小型企業(yè)采用的企業(yè)員工內部籌資的手段就是一種

22、比較有效的嘗試，這種行為可以被認為是一種職工持股的形式，在解決企業(yè)資金困難，為企業(yè)資金需要提供了可靠保障的同時也可以在一定程度上調動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產太少和缺乏擔保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經過3個月的短暫接觸，達成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際

23、性市場開拓工作。在廣州太平洋技術創(chuàng)業(yè)投資基金的風險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。三 切實加強財務分析與控制在這一點對策上，一方面是要機槍企業(yè)的財務信息分析工作的執(zhí)行，建立有效的財務管理監(jiān)督體系，從而保障企業(yè)既定的政策決定能夠得到有效的執(zhí)行，同時加強對企業(yè)資產、債務、現金回流、資產增值以及投資回收等方面財務工

24、作監(jiān)督與管理。再者，通過加強財務控制來提高企業(yè)資金的實際利用水平。中小型企業(yè)在進行利潤分配時應該優(yōu)先考慮企業(yè)的資本積累，只有使企業(yè)的資本得到充實，保持適當的資金流動性和合理的資本結構，才能使企業(yè)的資金運用得到最好的利益效果。加強對財務信息的分析指的是中小型企業(yè)管理者在進行相關決策的制定時絕對不能單靠主觀的感覺和喜好，而必須通過扎實的利潤成本控制，同時對企業(yè)生產經營目標、策略、生產要素的投入與產出等諸多因素進行分析的基礎上作出最后的決策。另一方面要強化外部監(jiān)督職能的執(zhí)行，充分的發(fā)揮審計部門、會計事務部門的作用，加強相關方面的核算與服務，從而提高中小型企業(yè)的財務管理水平。四 規(guī)范資金使用，加強企業(yè)

25、財務預算功能財務管理工作人員應該通過努力，扎實提高自身的素質能力，同時積極參與企業(yè)各項戰(zhàn)略決策與計劃的制定，當然，這需要企業(yè)上下都認識到財務工作的重要性，從而給予財務工作足夠的支持。企業(yè)財務工作人員可以通過采用不斷調整的動態(tài)預算模式隨時為企業(yè)的管理決策者提供可靠的財務信息，使得相關預算能夠更加有效的為企業(yè)的管理發(fā)展服務，企業(yè)的決策管理人員根據這些預算信息作出相應的決策與規(guī)劃。五 轉變觀念，大力發(fā)展新型網絡化第一，轉變傳統(tǒng)陳舊的財務管理思想財務管理，認識網絡財務管理重要性。要大力推廣網絡財務管理，使其在實際工作中發(fā)揮應有的作用，首先要轉變部分財務工作人員不敢接觸新事物以抵觸網絡化新技術施行的陳舊

26、觀念，特別領導決策人員對于網絡化將大大改進財務管理工作效率和層次水平的重要性的認識一定要正確。第二，大力培養(yǎng)高素質專業(yè)網絡財務管理人才。如上述現今網絡財務管理發(fā)展中存在的問題中提及的，實行網絡財務管理的相關企業(yè)單位部門缺乏在網絡財務管理方面的高素質的專業(yè)人才，而能否培養(yǎng)出一大批高素質的網絡財務管理人才則切實關系到網絡財務管理的發(fā)展和推廣運用。因此中小型企業(yè)一方面要在單位內部啟動關的專業(yè)培訓，用網絡新技術武裝傳統(tǒng)財務人員，這樣可以盡可能的維持財務管理隊伍的穩(wěn)定，同時可以外界引進高層次的專業(yè)網絡財務管理人才，途徑可以是高職高校的專業(yè)畢業(yè)人才以及專業(yè)培訓中心培訓的專職工作人員等。第三，加大資金和宣傳

27、方面的投資力度，完善相關設施建設。現代社會的快速發(fā)展和激烈的市場競爭預示著網絡財務管理的普及推廣和應用勢在必行，那么要保證網絡財務管理這一全新的高效財務管理模式能夠正常運行，就要全面完善相關基礎設施的建設。首先是要使網絡線路盡可能的加大覆蓋面，只有建設成真正的信息高速高速公路才能最大限度的發(fā)揮網絡財務管理的優(yōu)勢；再者，高效高質的電算化財務軟件是網絡財務管理的核心軟件設施，中小型企業(yè)在在這方面可以適當的加大資金投入力度，比如及時購買企業(yè)財務管理工作中需要的財務管理軟件資料，并根據生產經營規(guī)模的擴大與財務管理要求的提高，及時對現有財務管理軟件進行更新和換代；最后就是完善計算機等網絡財務管理的必備硬

28、件措施，只有這樣才能保證整個網絡財務管理系統(tǒng)的正常高效的運轉。三 結束語中小型企業(yè)的財務管理工作貫穿于中小型企業(yè)經營管理工作的各個層面，所以可以看出，財務管理工作是企業(yè)管理工作系統(tǒng)中最重要的組成部分，是整個企業(yè)內部管理工作中的核心環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)作為國民經濟發(fā)展中不可缺少的重要力量，需要根據自身的發(fā)展特點和實際情況，切實加強自身的財務管理工作，及時轉變落后的思想觀念，積極探索財務管理方面的技術創(chuàng)新，從而逐步解決財務管理工作中存在的問題與不足，保障中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。注釋王青：中小企業(yè)融資現狀及對策經濟師2005年第4期 第2頁曉萌：民營企業(yè)財務管理存在問題及其對策研究 現代管理科學2005年第20期第58頁賈明月：改進中小民營企業(yè)財務管理 商業(yè)時代2010年第8期第16頁王晶：淺論民營企業(yè)財務管理以夏津銀城辦民營企業(yè)為例市場論壇2009年第7期第6頁參 考 文 獻1 唐紅珍.中小企業(yè)財務管理的現狀