淺談我國通信企業(yè)的行政管理體系

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 淺談我國通信企業(yè)的行政管理內(nèi)容摘要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，致使我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等發(fā)生了重大變化，同時(shí)也給我國通信企業(yè)的行政管理帶來了深刻的影響。通信企業(yè)是我國國有企業(yè)當(dāng)中較為強(qiáng)大的支柱企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國通信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步走向公司化動(dòng)作，當(dāng)前，從全國范圍看，各大通信運(yùn)營商正在通過內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷鞏固和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為成為一流的通信企業(yè)做足準(zhǔn)備。世界各國政府也紛紛對(duì)本國的通信管理體制進(jìn)行改革，打破壟斷，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，放松管

2、制，進(jìn)而全面提升本國通信業(yè)中世界通信市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中國通信企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，完善行政管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)文化，以此來應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，并通過行政改革，建立起具有中國特色的科學(xué)的通信企業(yè)行政管理體制和機(jī)制。關(guān)鍵詞：通信企業(yè)，企業(yè)行政管理，正文：一、企業(yè)行政管理的地位企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到

3、企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理它不是一般的政府行政管理，其涵義是指：企業(yè)的行政系統(tǒng)為了企業(yè)生存與發(fā)展而依靠一定的原則、制度、法律以及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的業(yè)務(wù)。行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（施工）、資金（財(cái)務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大板塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等業(yè)務(wù)的順利有效地進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度

4、、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。因此，在現(xiàn)代通信企業(yè)中，行政部門是通信企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是通信企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營者提高通信企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。（一）能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要十一屆三中全會(huì)改革開放以來，中國得以迅猛發(fā)展，綜合國力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也大大的加強(qiáng)。為促進(jìn)中國更好、更快地發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當(dāng)前

5、形勢(shì)發(fā)展的需要，而且對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導(dǎo)意義和作用。而企業(yè)要想更好地貫徹和落實(shí)這些戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來促進(jìn)通信企業(yè)取得更好、更快地發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。（二）能夠增強(qiáng)通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通信企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上體現(xiàn)為通信企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來說，通信企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。通信企業(yè)行政管理在通信企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著為企業(yè)服務(wù)和保障企業(yè)的作用，通信企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過通信企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型通信企業(yè)，強(qiáng)化

6、通信企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使通信企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)和管理理念，并且將其轉(zhuǎn)化到通信企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展中去。這樣，就能提高通信企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）能夠保證通信企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展在通信企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通信企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)碰到很多困難，通信企業(yè)的職工也會(huì)存在思想和現(xiàn)實(shí)沖突的矛盾，這些不良因素，往往都會(huì)成為不利于通信企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時(shí),通信企業(yè)也需要與一些政府管理部門互通往來，以爭(zhēng)取有利資源。而通信企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系與溝通，以確保為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并通過各種有效途徑解決企業(yè)和職工面

7、臨的困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣,才能保障企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。二、通信企業(yè)的行政管理至少有以下幾大特點(diǎn)：（一）通信企業(yè)行政管理要講究實(shí)效。雖然不能直接說要用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量具體的行政管理行為，也就是說，不能直接對(duì)某個(gè)具體的行政行為問“你這種做法能為企業(yè)賺多少錢”？但是，通信企業(yè)的行政管理還是比較直接地與通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。通信企業(yè)行政管理的著眼點(diǎn)在于充分挖掘和最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高員工的工作積極性，通過開源節(jié)流，提高通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快通信企業(yè)的發(fā)展。（二）通信企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的靈活性。通信企業(yè)的行政管理，往往根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要經(jīng)常進(jìn)行變革、剪裁、

8、增刪、變通，因而帶有很強(qiáng)的靈活性，比較能符合新時(shí)代的發(fā)展需求。（三）通信企業(yè)的行政管理是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。通信企業(yè)的行政管理如果不利于充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等重要資源，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，不利于企業(yè)開源節(jié)流、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，、加快企業(yè)的發(fā)展，那也是沒有價(jià)值的。簡(jiǎn)言之，通信企業(yè)行政管理服務(wù)于通信企業(yè)的根本目的。即通過為社會(huì)提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。（四）通信企業(yè)行政管理應(yīng)注重的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。通常，通信企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)通信行政管理的諸多環(huán)節(jié)、制度、程序、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用

9、、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢。（五）通信企業(yè)行政管理要為企業(yè)的“前線”服務(wù)的色彩比較明顯。通信企業(yè)行政管理部門及其工作人員在企業(yè)中比較“低調(diào)”，行政部門為技術(shù)、業(yè)務(wù)等一線部門服務(wù)的關(guān)系較為明確。通信企業(yè)行政管理的諸多特點(diǎn)給通信企業(yè)的行政管理人員提出了一些比較具體的要求：通信企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為了管理而管理”；必須堅(jiān)決挨棄形式主義，講究切實(shí)實(shí)效必須大力開展勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳必須根據(jù)公司實(shí)際需求，采取靈活變通的措施和方法，一切以公司利益為最高原則，反對(duì)食古不化、因循守舊；最終，通信企業(yè)行政管理要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老派作風(fēng)和舊習(xí)漏俗，切實(shí)搞好服務(wù)和效益上來

10、。三、提升和完善通信企業(yè)行政管理工作的具體途徑和方法與先進(jìn)國家現(xiàn)代化的通信企業(yè)行政管理相比，中國的通信企業(yè)行政管理還存在著很大的差距；此外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的后遺癥在中國通信企業(yè)行政管理中還未消除殆盡。因此，中國通信企業(yè)行政管理能力的提升工作艱巨而迫切。這其中除了為適應(yīng)當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而轉(zhuǎn)機(jī)建制和提高管理水平外，還必須注重以下幾個(gè)問題：（一）選拔企業(yè)優(yōu)秀的行政管理人才。通信企業(yè)的行政管理人員，要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般能力、素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。一般素質(zhì)包括：良好的個(gè)性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)。能力結(jié)構(gòu)包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力為內(nèi)容的決策

11、制定能力和以善于選擇實(shí)施辦法、用人知人善任、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局、應(yīng)變臨陣不亂為內(nèi)容的決策實(shí)施能力。知識(shí)結(jié)構(gòu)則包括一般知識(shí)、管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)三大方面。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而通過建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障，可以說優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理致勝的法寶之O（二）定期評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，擇優(yōu)使用企業(yè)行政管理人才。通信企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)行政管理人員晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，人為干擾因素太多，也有技術(shù)欠缺的因素，對(duì)于前者可用部門監(jiān)督方法逐步消除，而對(duì)于后者則須從人才學(xué)角度，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析等科學(xué)手段，

12、才能準(zhǔn)確作出正確評(píng)價(jià)。企業(yè)通過定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了清晰、具體的認(rèn)識(shí)和理解，從而能為企業(yè)制定正確、高效地工作目標(biāo)和計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的迅猛發(fā)展。（三）、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。在傳統(tǒng)管理過程中，企業(yè)一般比較重視人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但世界最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中世界不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級(jí)著名公司之所以能較長(zhǎng)期地保持世界的領(lǐng)先地位，最重要原因之一就是，它們都有一種能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特企業(yè)文化。也許有人會(huì)問：企業(yè)文化是什么？它是一種理念和信抑。一個(gè)企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有許多的做人、做事的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是使有潛力和有才能的人、企業(yè)真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。目前，通信企業(yè)依靠積極地管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在企業(yè)機(jī)構(gòu)體制改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。我想，如何在目前的氛