浙江公路美麗班組建設(shè)方案

1、浙江公路美麗班組建設(shè)方案美麗班組建設(shè)方案目錄第一章：編制依據(jù)3第三章、工程簡(jiǎn)介3第四章、美麗班組創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)4第五章、班組基礎(chǔ)建設(shè)5第六章、班組安全建設(shè)13第七章、班組技能建設(shè)15第八章、班組創(chuàng)新建設(shè)17第九章、班組民主（生活）建設(shè)17第十章、班組民主（生活）建設(shè)18第十一章、班組民主（生活）建設(shè)18第十二章、班組建設(shè)的具體工作2126改建工程美麗班組建設(shè)方案第一章：編制依據(jù)依據(jù)省廳浙江省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則（浙交2013191號(hào)）、關(guān)于開展浙江省公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)指導(dǎo)意見K浙交（2016）112號(hào)R文件、浙交協(xié)201612號(hào)關(guān)于發(fā)布浙江省交通建設(shè)行業(yè)施工單位美麗班組標(biāo)準(zhǔn)化

2、建設(shè)評(píng)比辦法（試行）的通知、麗水市交通運(yùn)輸局關(guān)于開展麗水公路水運(yùn)”品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)指導(dǎo)意見K麗交（2016）146號(hào)R文件及以下公路規(guī)范：1.1. 公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTGF90-2015）1.2. 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/TF50-2011）1.3. 招標(biāo)文件1.4. 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1.5. 施工安全專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告第二章：美麗班組創(chuàng)建原則和目的為響應(yīng)貫徹省委、省政府建設(shè)美麗浙江創(chuàng)建美麗行業(yè)的號(hào)召，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)我省交通建設(shè)行業(yè)施工企業(yè)全面推行美麗班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理

3、嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第三章、工程簡(jiǎn)介本工程分三個(gè)土建施工合同段，本標(biāo)段為第*標(biāo)段*改建工程第*標(biāo)段路線起點(diǎn)位于*。全長*公里。本標(biāo)段隧道*座，橋梁工程大橋*座，中小橋*,路基挖方*萬方填方*萬方，防護(hù)及排水工程*萬方，路面工程*萬方,涵洞、通道*座。第四章、美麗班組創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目美麗班組創(chuàng)建管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度。施工隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員和兼職安全員。品質(zhì)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：*（

4、常務(wù)副經(jīng)理）*（項(xiàng)目總工）組員：*改建工程第*標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖*項(xiàng)目經(jīng)理*常務(wù)副經(jīng)理*總工程師*工 程科*安全科*質(zhì) 檢 科*試驗(yàn)室隧道一隊(duì)隧道二隊(duì)橋梁一隊(duì)橋梁二隊(duì)橋梁三隊(duì)預(yù)制隊(duì)路基一隊(duì)路基二隊(duì)路基三隊(duì)第五章、班組基礎(chǔ)建設(shè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，對(duì)班組日常開展的各項(xiàng)工作與活動(dòng)進(jìn)行記錄備案。各工種、各崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程明確，班組負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員和相關(guān)管理崗位人員落實(shí)，職責(zé)明確。(1)、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)

5、工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。施工隊(duì)長安全職責(zé)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本施工隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。組織編制本施工隊(duì)安全技術(shù)方案和措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工批準(zhǔn)后實(shí)施，并開展安全技術(shù)交底。主動(dòng)配合項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的組織驗(yàn)收，合格后方能使用。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)新工人、換崗工人應(yīng)及時(shí)落實(shí)施工隊(duì)(班組)一級(jí)的三級(jí)安全教育內(nèi)容。組織班組長開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改發(fā)生工

6、傷事故時(shí)要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。檢查督促施工隊(duì)安全員及時(shí)記錄安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。接受上級(jí)主管部門、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。定期向項(xiàng)目部匯報(bào)本施工隊(duì)安全生產(chǎn)情況。參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助安全科做好相關(guān)安全工作。班組安全員安全職責(zé)模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)助班組長組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育參加班組安全生產(chǎn)檢查，安排特種作業(yè)人員進(jìn)安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)審，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映班組安全生產(chǎn)情況和職工要求，搞好安全學(xué)習(xí)，并做好檢查記錄。協(xié)

7、助班組長督促檢查班組人員作業(yè)前對(duì)使用的工具、機(jī)械電氣設(shè)備、施工設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)報(bào)告班組長采取措施。檢查、維修保養(yǎng)本班組的安全用具、設(shè)施、標(biāo)志等。發(fā)生事故后立即上報(bào)，協(xié)助班組長對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，協(xié)助班組長召開事故分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)整改措施，穩(wěn)定班組人員思想。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。作業(yè)人員安全職責(zé)牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，接受安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及安全知識(shí)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高自身安全素質(zhì)和自我保護(hù)能

8、力。遵章守紀(jì)，服從工作分配，堅(jiān)守崗位，服從安全員的指導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章作業(yè)，不私自開動(dòng)或使用他人操作的機(jī)械、電氣設(shè)備、工具及設(shè)施，特種作業(yè)人員持證上崗。正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，維護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)裝置，不得私自拆改，愛護(hù)安全標(biāo)志。工作前必須檢查本崗位工作環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、材料、安裝裝置、設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等性能是否良好、安全有效，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理或向班組長報(bào)告。工作中集中注意力，認(rèn)真操作，隨時(shí)檢查，確保安全。發(fā)生事故或未遂事故，要立即報(bào)告班組組長或安全員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，參加班組事故分析，聽取教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互幫互助，互相監(jiān)督，制止他人違章作業(yè)，向

9、新工人傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，指導(dǎo)他們安全操作，關(guān)心他們的安全，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。有權(quán)拒絕嚴(yán)重危害人身安全和身體健康而無安全衛(wèi)生保障措施的作業(yè)，并可立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或越級(jí)報(bào)告。焊工安全職責(zé)學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。焊工必須經(jīng)過勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后持有效證上崗，不準(zhǔn)無證操作。工程操作施工中應(yīng)及時(shí)檢查電源，防止漏電事故。在施工中，應(yīng)辦理動(dòng)火批準(zhǔn)手續(xù)，落實(shí)安全防火措施。正確使用焊工勞動(dòng)保護(hù)用品，在高處作業(yè)時(shí)做好防墜工作。發(fā)現(xiàn)隱患即作整改，需要停止其它工種施工的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)可責(zé)令其它工種停止施工。鋼筋工安全職責(zé)拉

10、直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實(shí)牢固，拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)先用腳踩緊。人工斷料，工具必須牢固。注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把挾，并在外側(cè)設(shè)置防護(hù)箱籠罩。多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。起吊鋼筋，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到離地lm以內(nèi)方準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘

11、鉤。架子工安全職責(zé)遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)部門的安全規(guī)章制度，增加提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。架子工必須經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)考試合格后持證上崗，不準(zhǔn)無證操作。在懸空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。在架子搭設(shè)中，傳遞桿件，應(yīng)多人傳遞，防止桿件滑落傷人。在架子拆除時(shí)，設(shè)置警戒線，不準(zhǔn)單面拆，應(yīng)四周同步拆除，桿件不準(zhǔn)擲落，要多人傳遞至地剪除架體拉結(jié)，不準(zhǔn)一剪到底，要邊拆邊剪，防止架子坍塌。及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，在架子有嚴(yán)重隱患時(shí)，可以責(zé)令工程暫停施工模板工安全職責(zé)凡遇到惡劣天氣，如大雨、大霧及6級(jí)以上的大風(fēng)，應(yīng)停止露天高空作業(yè)，風(fēng)力達(dá)到5級(jí)以上時(shí)，不得進(jìn)行大塊模板、臺(tái)模等

12、大件模具的露天吊裝作業(yè)。在高空拆模時(shí)，作業(yè)區(qū)周邊及進(jìn)出口應(yīng)設(shè)圍欄并加設(shè)明顯標(biāo)志和警告牌，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)人作業(yè)區(qū)。垂直運(yùn)輸模板和其它材料時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)。腳手架的操作層應(yīng)保持暢通，不得堆放超載的材料。交通過道應(yīng)有適當(dāng)高度。工作前應(yīng)檢查腳手架的牢固性和穩(wěn)定性。在模板支撐系統(tǒng)末釘牢前不得上人，在未安裝好的梁底板或平臺(tái)上不得放重物或行走。登高作業(yè)時(shí)，連接件（包括釘子）等材料必須放在箱盒內(nèi)或工具袋里，工具必須裝在工具袋中，嚴(yán)禁散放在腳手板上。裝拆組合鋼模時(shí)，上下應(yīng)有人接應(yīng)，鋼模板及配件應(yīng)隨裝隨轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)禁從高處向下拋擲。已松動(dòng)作必須拆卸完畢方可停歇，如中途停止拆卸，必須把松動(dòng)件固定牢固。電工安

13、全職責(zé)學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。電工應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報(bào)造成后果。在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。提高增強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用電工勞動(dòng)保護(hù)用品。起重工安全職責(zé)學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技

14、術(shù)要求。電工應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報(bào)造成后果。在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。提高增強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用電工勞動(dòng)保護(hù)用品。小型機(jī)械操作工安全職責(zé)遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)安全部門的規(guī)章制度。機(jī)操工必須經(jīng)過上級(jí)主管部門培訓(xùn)，考試合格持證上崗。及時(shí)檢查機(jī)械各部件的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告負(fù)責(zé)人進(jìn)

15、行修理和完善，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行小型機(jī)械操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，堅(jiān)持原則，拒絕違反操作規(guī)程的人和事。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患，匯報(bào)負(fù)責(zé)人要求整改，但未得到及時(shí)整改或置之不理的，機(jī)操工應(yīng)停止操作，拉閘關(guān)機(jī)，匯報(bào)上級(jí)部門處理。(11)企業(yè)職工安全職責(zé)企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做。遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見。正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施，愛護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備，不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全

16、部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和十項(xiàng)安全技術(shù)措施，努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。職工之間，應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向上級(jí)反映情況。拌和站操作人員安全職責(zé)自覺遵守拌和站各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，有責(zé)任心，熱愛本職工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目編制的混凝土質(zhì)量控制程序的相關(guān)條款進(jìn)行拌和站操作，確保硅拌和質(zhì)量。嚴(yán)格按照項(xiàng)目編制的拌和站安全操作規(guī)程檢查攪拌機(jī)零部件和操作系統(tǒng)的有效性，確保安全生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照拌和站維修保養(yǎng)條例及說明對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。

17、嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)通知書及試驗(yàn)室提供的施工配合比進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁隨意更改配合比，施工配合比的輸入必須由技術(shù)人員復(fù)核，生產(chǎn)過程中盡可能使用自動(dòng)檔，手動(dòng)生產(chǎn)必須通知試驗(yàn)室，對(duì)該車硅進(jìn)行全面檢測(cè)，保證硅出廠質(zhì)量。操作員能單獨(dú)熟練操作拌和站并熟悉計(jì)量系統(tǒng)的性能和裝置，實(shí)事求是，不弄虛作假。生產(chǎn)過程中機(jī)械或硅質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部長及安全科，在生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科確認(rèn)該車硅質(zhì)量合格后，方可配送。注意進(jìn)出攪拌車的情況，車輛未停穩(wěn)嚴(yán)禁打開卸料斗門，倉中混凝土未放盡前不得響鈴放行車輛，以免浪費(fèi)混凝土,污染工作環(huán)境。負(fù)責(zé)發(fā)料單的簽發(fā)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的安排。操作室內(nèi)外保持潔凈，愛惜使用小型機(jī)具及生產(chǎn)工具

18、，不隨意擺放。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開操作室必須鎖門。禁在操作室做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。每班操作工作結(jié)束后，按照要求對(duì)攪拌機(jī)內(nèi)壁及攪拌葉上殘余混凝土用高壓水槍進(jìn)行徹底清理，并做好拌和站的保養(yǎng)和衛(wèi)生清理工作。認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄要求真實(shí)詳細(xì)，做好交接班。做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。(2)、制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。(3)、目標(biāo)計(jì)劃按照項(xiàng)目部科室下達(dá)到班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按

19、計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。(4)、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。(5)、區(qū)域管理有項(xiàng)目部科室確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽

20、表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。第六章、班組安全建設(shè)組織開展班組安全活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行崗前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全提示和事故案列警示教育，定期開展安全培訓(xùn)。切實(shí)做好班前班后的交底、小結(jié)工作，按規(guī)定對(duì)施工場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，制定安全措施，排除安全隱患。(1)、班前班后交底及小結(jié)班前會(huì)內(nèi)容班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等)；口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚；公布最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)；布置當(dāng)日工作；班組全體人員喊口號(hào)。班后會(huì)考核班前(后)會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此

21、項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并在項(xiàng)目部、隊(duì)伍、班組進(jìn)行通報(bào)。(2)、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并

22、實(shí)施；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。(3)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。第七章、班組技能建設(shè)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織開展員工技能培訓(xùn)和技術(shù)練兵。加強(qiáng)班組技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、管理精細(xì)化。班組整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力提升明顯。(1)、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要

23、求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符(2)、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)

24、調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。(3)、7標(biāo)準(zhǔn)管理班組全面推行了7標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7標(biāo)準(zhǔn)含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7標(biāo)準(zhǔn)效果的規(guī)定，將7標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.(4)、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個(gè)

25、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。(5)、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄之外的問題、危險(xiǎn)點(diǎn)清單之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。(6)、手冊(cè)管理編制覆蓋本班組要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工

26、表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。第八章、班組創(chuàng)新建設(shè)組織開展新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)教育。培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，立足崗位創(chuàng)新，積極參與各類小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、QCJ、組等創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。(1)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化

27、的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與QCJ、組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).第九章、班組民主(生活)建設(shè)建立班組民主管理制度，定期召開班組民主生活會(huì)。班組成員具有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，企業(yè)發(fā)展近、遠(yuǎn)期目標(biāo)任務(wù)明確。班組凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力強(qiáng)，雙向溝通渠道暢通，員工有民主溝通意識(shí)和參與企業(yè)民主管理的積極性。目標(biāo)考核和激勵(lì)約束機(jī)制公開透明、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。(1)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種

28、各樣的集體活動(dòng)形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。(2)、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。第十章、班組民主(生活)建設(shè)遵循企業(yè)文化理念，培育員工基本價(jià)值取向。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，員工積極參與班組園地、職工小家建設(shè)等活動(dòng)。積極倡導(dǎo)文明施工，引導(dǎo)班組成員履行社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。班組文化墻

29、就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。第十一章、班組民主(生活)建設(shè)(1)、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：7月1日至8月31日，動(dòng)員及調(diào)研階段。成立項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。組織班組長到浙江相關(guān)施工單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建議，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制

30、定出適合項(xiàng)目部基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。第二階段：9月1日至9月30日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。制定班組建設(shè)手冊(cè)。以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。第三階段：10月1日至12月31日，組織實(shí)施階段。將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查

31、小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。第四階段：1月1日至1月31日，考核評(píng)比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。(2)、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題1、職能部門發(fā)揮作用班組建設(shè)是項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中

32、,要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的局面。2、財(cái)力保障多年來，項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。項(xiàng)目部應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全項(xiàng)目部一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去

33、做,多年來我們工作中缺少的恰恰是實(shí)際操作的指導(dǎo)。既然項(xiàng)目部明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第十二章、班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：(1)、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。(2)、制度建設(shè)建立班組

34、日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。(3)、目標(biāo)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部每月計(jì)劃安排，確定隊(duì)伍月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定隊(duì)伍及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，把施工效率、質(zhì)量、安全、節(jié)約投資等進(jìn)行聯(lián)系結(jié)合。(4)、記錄管理制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求

35、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。(5)、區(qū)域管理細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。(6)、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。(7)、班務(wù)管理建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。班組管理分工明確，各項(xiàng)民

36、主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。(8)、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。(9)、7標(biāo)準(zhǔn)管理制訂