搞好班組安全建設(shè)

1、 搞好班組安全建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安的最小平安單位。使每一個(gè)班組平安，也就是保住了企業(yè)的平安。因此對(duì)班組的平安建設(shè)就相當(dāng)重要。 一、選拔好的班組長和平安員班長時(shí)班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班長時(shí)關(guān)鍵人物，一個(gè)好的班長應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1、有肯定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本事。2、有較好的素養(yǎng)，較強(qiáng)的責(zé)任心。3、有組織，管理力量，既能抓管理，又能關(guān)懷團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的樂觀性。4、有劇烈的平安意識(shí)，又懂得一些管理學(xué)問。5、能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則。平安員是班長搞好平安生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)平

2、安網(wǎng)的基層成員，好的平安員應(yīng)熱心平安工作，具備平安學(xué)問合技能，有較高的技術(shù)水平，親密的聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，平安員應(yīng)能擅長發(fā)覺各種隱患并幫助班長準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防止事故發(fā)生的措施。對(duì)班長和平安員企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們的培訓(xùn)和考核。二、落實(shí)平安責(zé)任，貫徹規(guī)律制度班組建設(shè)應(yīng)建立和健全的崗位平安責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)律制度并貫徹執(zhí)行。實(shí)行平安目標(biāo)管理，個(gè)人可向班組搞平安承包，個(gè)人保班組，班組保分廠，在此同時(shí)要嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲。三、推行平安的科學(xué)管理方針合制度依據(jù)不同性質(zhì)的班組可建立不同性質(zhì)的制度，如：班前會(huì)和班后會(huì)，平安日活動(dòng)，平安檔案，平安訓(xùn)練制度，平安崗位培訓(xùn)制度，平安檢查制度，平安生產(chǎn)考核制度等，還要有常備齊全的各種平安，技術(shù)規(guī)程。建立的每項(xiàng)制度，每種方法都要熟悉去做，而且要堅(jiān)持不懈，才會(huì)收到良好的效果。運(yùn)行班組的班前班后會(huì)，應(yīng)具體通報(bào)當(dāng)班運(yùn)行方式的特點(diǎn)以確保操作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置平安對(duì)策，講解平安留意事項(xiàng)等，還有很重要的一點(diǎn)，班長應(yīng)了解成員每天的身體狀況，心情狀態(tài)，家里有無突然大事，必要時(shí)要想一些措施。四、抓好崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練通過訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高操作技能，樹立平安意識(shí)，時(shí)保證平安的重要措施。班組的訓(xùn)練和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點(diǎn)，要有方案，形式制