淺談煤礦班組安全管理中的人本效應(yīng)

1、 淺談煤礦班組安全管理中的人本效應(yīng) 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，更是煤礦平安生產(chǎn)管理諸要素中最重要的打算因子。班組作為礦井平安生產(chǎn)中的最基層組織，要順當(dāng)貫徹落實(shí)企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織和完善的平安措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，就必需堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性和工作樂觀性。因此，班組平安管理的優(yōu)劣，打算于人本效應(yīng)的充分發(fā)揮。下面，筆者就如何發(fā)揮煤礦班組平安管理中的人本效應(yīng)談幾點(diǎn)粗淺的熟悉。 一、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，塑造班組平安管理的靈魂 平安文化是一種獨(dú)具特色的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行平安管理的有效形式，它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和

2、規(guī)范人的行為，是平安管理的靈魂。班組作為參加管理的最基層組織，既是平安生產(chǎn)的直接承載者，又是各項(xiàng)平安制度、措施的直接執(zhí)行者，更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)討論加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)的新途徑、新方法和新手段，從提高組員的平安思想境界和維護(hù)組員的平安權(quán)益入手，大力進(jìn)行“我懂平安、我要平安、我會(huì)平安”的引導(dǎo)，動(dòng)用一切手段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的平安理念、平安價(jià)值觀的宣揚(yáng)和灌輸，使“自己的平安自己管，希望別人不保險(xiǎn)”、“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實(shí)”的平安理念真正變成每個(gè)組員的自覺行動(dòng)。 1、創(chuàng)新載體，加強(qiáng)訓(xùn)練，增加組員的平安意識(shí) 在平安管理中，人是第一要素，起著打算性的作用，從煤礦發(fā)生的各類事故中不難看出，大部分都是人為因

3、素造成的。因此，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，增加組員的平安意識(shí)，杜絕不規(guī)范行為，就顯得尤為重要，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，必需要用科學(xué)的方法，合理、規(guī)范、持之以恒地開展。要留意創(chuàng)新平安文化載體，樂觀構(gòu)建平安意識(shí)訓(xùn)練的平臺(tái)。當(dāng)前，我們盛泉公司66個(gè)生產(chǎn)班組中普遍實(shí)行了“班前平安宣誓、一日一平安提示、現(xiàn)身平安說(shuō)法、發(fā)動(dòng)家屬給組員寄送平安家書、建立全家福親情牌板、給組員發(fā)送平安手機(jī)短信”等平安訓(xùn)練方式，并在學(xué)習(xí)室、工作現(xiàn)場(chǎng)和組員宿舍等場(chǎng)所張貼平安諺語(yǔ)、平安警句，從視覺系統(tǒng)到聽覺系統(tǒng)進(jìn)一步增加了組員對(duì)平安的感性熟悉，把先進(jìn)的平安管理理念深深地烙在了組員的腦海里。除此之外，筆者認(rèn)為，要讓組員對(duì)平安的熟悉由感性上升到理

4、性，還應(yīng)當(dāng)樂觀探究訓(xùn)練載體的不斷創(chuàng)新。一是要樂觀推廣并堅(jiān)持好“手指口述”管理法，以此規(guī)范組員的作業(yè)習(xí)慣?！笆种缚谑觥惫芾矸ㄊ菄?guó)際認(rèn)可的先進(jìn)平安管理方法，是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性集中，按危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)的策劃對(duì)工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。通過(guò)這種方式，促使組員深思牢記平安操作過(guò)程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范組員平安生產(chǎn)行為、落實(shí)平安措施、杜絕習(xí)慣性違章、確保平安生產(chǎn)的有效管理模式。目前，很多煤礦都在推廣此法，盛泉公司也不例外，但關(guān)鍵是要做到持之以恒地堅(jiān)持，并抓好向班組自主管理的延長(zhǎng)，提高職工主動(dòng)執(zhí)行“手指口述”操作法的自覺性，使管理要求和正確的

5、操作流程成為每個(gè)人潛意識(shí)的一部分和日常的行為習(xí)慣。二是開展班組危急預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，增加平安事故的掌握和解決力量。班組在工作前，要利用班前會(huì)等時(shí)間發(fā)動(dòng)組員爭(zhēng)論分析工作現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)每一項(xiàng)工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危急點(diǎn)，并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，依據(jù)危急預(yù)知狀況進(jìn)行平安訓(xùn)練，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，不斷提高平安預(yù)知預(yù)防力量。 2、豐富內(nèi)涵，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高組員的業(yè)務(wù)素養(yǎng) 企業(yè)千條線，班組一針穿，企業(yè)的一切工作最終都要落實(shí)到班組的活動(dòng)上。班組平安管理的質(zhì)量和員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)往往是企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)的打算因素。因此，要加強(qiáng)班組平安管理，就必需把全面提高員

6、工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先，要抓好班組平安第一責(zé)任人的素養(yǎng)培育。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具備承上啟下的特別作用。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)平安意識(shí)不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬、組織力量差、群眾基礎(chǔ)薄的班組長(zhǎng)是不行能帶好一個(gè)班組的。因此，必需要做好班組長(zhǎng)的選拔和培育工作。一是要把好“入口”關(guān)，通過(guò)班組長(zhǎng)直選程序?qū)⒆詈线m的人選選配到最合適的崗位;二是要把好“充電”關(guān)，實(shí)行各種方式對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的學(xué)問(wèn)架構(gòu)。其次，要抓好特別工種的培訓(xùn)。這部分人肩負(fù)著保證礦井生產(chǎn)所需各種設(shè)備、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各道生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的艱難重任，是班組的

7、中堅(jiān)力氣，他們平安操作技能的凹凸直接影響著整個(gè)班組乃至整個(gè)礦井的平安生產(chǎn)。通過(guò)實(shí)行定期不定期的方式建立特別工種長(zhǎng)效培訓(xùn)訓(xùn)練機(jī)制和持證上崗機(jī)制，使他們能夠嫻熟把握本崗位、本工種的業(yè)務(wù)技能和平安操作規(guī)范，可以避開大量的擔(dān)心全隱患的存在和違章行為的發(fā)生。另外，要為班組全體成員供應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更新平安學(xué)問(wèn)，提高平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)。學(xué)習(xí)方式可以敏捷多樣，可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際有組織、有方案、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。像我們盛泉公司近年來(lái)探究形成的互動(dòng)式、換位式、講授式、直觀式、活動(dòng)式“五式”培訓(xùn)法，避開了老師講同學(xué)聽的被動(dòng)式培訓(xùn)弊端，這樣老師講的起勁，職工聽得入神，培訓(xùn)內(nèi)容接受的快、多、全，效果特殊明顯。為了讓職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，還可以考慮將課堂搬到井下現(xiàn)場(chǎng)。像盛泉公司近期推廣的“現(xiàn)場(chǎng)平安學(xué)問(wèn)提問(wèn)法”就深受職工歡迎，礦檢查人員、區(qū)隊(duì)盯崗人員和班組長(zhǎng)、安監(jiān)員針