堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

1、 堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵 華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國(guó)有大型企業(yè)平安生產(chǎn)，始終是平安管理人員不斷探究的課題。 為了達(dá)到以管理促進(jìn)平安的目的，不僅要堅(jiān)持開(kāi)展好傳統(tǒng)的平安形勢(shì)訓(xùn)練，堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化平安管理的理念,同時(shí)還要重點(diǎn)查處“三違”，毀滅違章，抓好3個(gè)活動(dòng)(春、秋季平安大檢查活動(dòng)及平安月活動(dòng)),重視平安生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督和掌握,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危急點(diǎn)分析和預(yù)控工作,開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安管理制度，提高全員的平安管理水平，保證平安生產(chǎn)局面長(zhǎng)周期穩(wěn)定。1仔細(xì)開(kāi)展平安訓(xùn)練活

2、動(dòng)，不斷增加職工的平安生產(chǎn)觀念近幾年來(lái)全國(guó)電力平安生產(chǎn)形勢(shì)仍舊不容樂(lè)觀，習(xí)慣性違章和擔(dān)心全事故屢屢發(fā)生，為了在全體員工中樹(shù)立起“三不損害、杜絕三違”的平安生產(chǎn)觀念，平安生產(chǎn)訓(xùn)練始終是一項(xiàng)重要工作，要通過(guò)平安形勢(shì)訓(xùn)練活動(dòng)，增加全員的平安生產(chǎn)觀念。(1)連續(xù)在全體管理人員和職工中宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法等法律法規(guī)。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制觀念，做到知法、懂法、守法，懂得如何運(yùn)用法律的條款，維護(hù)企業(yè)和職工的正值權(quán)益。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到普及法律常識(shí)的目的，使全體職工能自覺(jué)遵守平安法規(guī)，杜絕三違，維護(hù)企業(yè)的形象和利益，避開(kāi)企業(yè)和個(gè)人蒙受不必要的損失及損害。(2)要將傳統(tǒng)平安訓(xùn)練

3、形式與現(xiàn)代訓(xùn)練方法相結(jié)合。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的訓(xùn)練形式是珍貴、有效的，但是還要和現(xiàn)代訓(xùn)練手段親密結(jié)合起來(lái)。要重視電視教學(xué)，通過(guò)電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠發(fā)生的事故案例以專題片的形式進(jìn)行播放，播放后組織爭(zhēng)論，談體會(huì)、談熟悉，加深對(duì)事故的熟悉。(3)結(jié)合各工種實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制訂訓(xùn)練課題，進(jìn)行模擬平安訓(xùn)練，把可能消失的危急因素分析透、交待清?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，職工更簡(jiǎn)單接受和把握。同時(shí)要多宣揚(yáng)身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練感染力，從而達(dá)到入耳入腦的目的。(4)由班進(jìn)步行監(jiān)督，職工與職工之間相互提問(wèn)，進(jìn)行安規(guī)學(xué)問(wèn)問(wèn)答，對(duì)答錯(cuò)的問(wèn)題班長(zhǎng)要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)改正，加深對(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的理解和熟悉。2

4、開(kāi)展危急點(diǎn)分析，加大系統(tǒng)消缺力度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平安穩(wěn)定抓好生產(chǎn)過(guò)程中的危急點(diǎn)分析和預(yù)控工作，是掌握擔(dān)心全因素的有效方法。(1)抓好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危急點(diǎn)掌握和分析，提高設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和牢靠性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè)，依據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn)行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對(duì)可能消失的運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過(guò)渡，科學(xué)編制檢修方案，合理掌握檢修經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步削減突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就需要安監(jiān)人員

5、、生產(chǎn)技術(shù)人員、運(yùn)行人員、檢修人員仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題，提出安措、反措方案和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)要對(duì)其他幫助備用系統(tǒng)定期進(jìn)行切換運(yùn)行，杜絕消失備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡察檢查，對(duì)查出的缺陷準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)同一運(yùn)行設(shè)備頻頻消失的同類(lèi)問(wèn)題不能輕視，要多問(wèn)幾個(gè)為什么。檢修人員要與運(yùn)行人員一道對(duì)消失的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)討論分析，從中找出有規(guī)律的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修，不能等問(wèn)題和事態(tài)嚴(yán)峻后才進(jìn)行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對(duì)事故缺陷的推斷和處理力量，杜絕消失重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的危急點(diǎn)分析和布控，杜絕事故的發(fā)生。危急點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患。危急點(diǎn)分析和危急源的辯識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危急的地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面具體的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程危急點(diǎn)清冊(cè)，樂(lè)觀開(kāi)展危急點(diǎn)分析培訓(xùn)，將“布置工作講平安、工作前分析危急、班前會(huì)平安交底、工作中毀滅違章”逐步制度化。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作必需抓好危急點(diǎn)分析和全過(guò)程掌握，尤其是在一項(xiàng)工作完結(jié)后，作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來(lái)新的危急因素，這就需要平安人員、專責(zé)人或班長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘查工作環(huán)境，對(duì)與作業(yè)相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的危急因素