如何加強安全生產(chǎn)“五全”管理

1、 如何加強安全生產(chǎn)“五全”管理 做好平安生產(chǎn)全面、全員、全方位、全時段、全過程的的"五全'管理工作，是保證員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安的重要途徑，是企業(yè)建設(shè)進展的基本要求。它涉及到企業(yè)的全部人員，滲透于工作中的方方面面，平安生產(chǎn)貫穿于員工生產(chǎn)活動中的每時每刻，我們不能留一角，不能漏一人，不能隙一處，不能虛一時，不能遺一事。因此，我建議從以下幾個方面下功夫。 一、重點對生產(chǎn)人員的管理 人與設(shè)備，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的兩大要素。其中人是主導(dǎo)因素，是主體。人員管好了，就抓住了平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，就為整個企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。對于生產(chǎn)人員，我建議實行以下四種管理方法： （1）

2、依據(jù)安規(guī)管理法。 就是以企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，以安規(guī)為準(zhǔn)繩對生產(chǎn)人員實施的管理方法。依據(jù)安規(guī)實施管理，用條令條例和各項規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使之最終成為全體員工的自覺行為。一是抓好安規(guī)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使人人知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)，堅固樹立紀(jì)律觀念。二是嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，不論何人一視同仁，不隨便放寬標(biāo)準(zhǔn)，或自定"土政策'。三是賞罰分明，違規(guī)必究。對于執(zhí)行安規(guī)好的要準(zhǔn)時賜予表揚和嘉獎，對于違規(guī)者，嚴(yán)格根據(jù)誰違章誰下崗的原則施以懲處，絕不姑息遷就，以維護安規(guī)的嚴(yán)厲性。 （2）運用班（組）長管理法。 就是依靠員工中的骨干對員工實施管理的方法。一線生產(chǎn)單位有眾多的員工，班（組）長生活在員工當(dāng)中，

3、大家朝夕相處，工作在一個崗位，生產(chǎn)在一條線路，生活在一個空間，對員工的思想和行為了解得最準(zhǔn)時、最精確，最透徹，管理也最簡單做到準(zhǔn)時、到位、全面。一是抓好班（組）長隊伍建設(shè)，使班（組）長發(fā)揮好模范帶頭作用，提高管理力量；二是常常給班（組）長交任務(wù)，提要求，壓擔(dān)子，教方法；三是常常了解班（組）長的工作狀況，聽取班（組）長的匯報，及加強訓(xùn)練和指導(dǎo)；四是常常組織班（組）長分析生產(chǎn)管理形勢，總結(jié)溝通閱歷討論解決生產(chǎn)管理中的難題。 （3）員工參加管理法。 就是發(fā)動群眾，人人參加生產(chǎn)管理的方法。運用班組長管理法是"民'管"民'，讓員工參加管理則是更加廣泛、全面、徹底的&q

4、uot;民'管"民'。發(fā)動員工參加管理，形成人人動腦，個個開口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力氣發(fā)揮作用，切實達(dá)到"全面、全員、全方位、全時段、全過程'落實的要求。一是管理者必需堅固樹立信任群眾，依靠群眾的觀念，使每個員工切實感受到自己的仆人翁地位，充分熟悉到人人是被管理者，人人又是管理者，增加參加管理的責(zé)任意識，自覺地參加管理工作。二是樹立榜樣機制，榜樣是一面旗幟，具有很強的感染力和激發(fā)力。有了榜樣，人人學(xué)有方向，做有標(biāo)準(zhǔn)，趕有目標(biāo)，而且看得見，摸得著，勸說力強，推動力大。三是建立"三互

5、'小組，使員工在生產(chǎn)活動中形成互管、互幫、互教、互學(xué)的良好局面，從而達(dá)到人人參加管理落到實處的效果。 二、重點對設(shè)備器材的管理 設(shè)備器材是生產(chǎn)力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了設(shè)備器材，生產(chǎn)力就無從談起。因此，只有加強對設(shè)備器材的管理，常常做到嚴(yán)格保管，細(xì)心維護，仔細(xì)保養(yǎng)，科學(xué)操作，使設(shè)備器材始終處于良好的狀態(tài)，才能實現(xiàn)人與設(shè)備器材的良好結(jié)合，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。對于設(shè)備器材的管理，我建議實行以下三種管理方法： （1）把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)的軌道。 設(shè)備器材管理是企業(yè)全面建設(shè)進展的一個重要方面，是必需做好的一項常常性工作。因此，必需把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)進展的軌道。一是要擺正位置，

6、強化領(lǐng)導(dǎo)。能否做好設(shè)備器材管理工作，關(guān)鍵在企業(yè)主管。只有主管掛帥，細(xì)心方案，科學(xué)指導(dǎo)，設(shè)備器材管理工作就肯定能夠做好。因此，領(lǐng)導(dǎo)肯定要把設(shè)備器材管理工作列入重要議事日程，做到長期有目標(biāo)，年初有支配，平常有檢查指導(dǎo)，年終有總結(jié)講評。把設(shè)備器材管理作為企業(yè)基層建設(shè)檢查評比的重要方面。在評比標(biāo)桿班（組）、優(yōu)秀員工時，把設(shè)備器材管理、操作和維護保養(yǎng)狀況作為一個必需具備的條件。二是注意實效，搞好結(jié)合。設(shè)備器材管理與企業(yè)其它工作都是緊密聯(lián)系，不行分割的。要緊緊圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)力，加強企業(yè)全面建設(shè)這個目標(biāo)，把設(shè)備器材管理工作與其它親密結(jié)合在一起抓，在抓好結(jié)合上下功夫見成效。把愛設(shè)備愛器材的訓(xùn)練列入企業(yè)年度政

7、治訓(xùn)練整體方案，結(jié)合生產(chǎn)特點和季節(jié)轉(zhuǎn)換，貫穿于其它訓(xùn)練之中。 （2）加強訓(xùn)練，增加員工管好用好設(shè)備器材的責(zé)任感。 劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是完成好一切生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，也是管好用好設(shè)備器材的思想基礎(chǔ)。因此必需加強思想訓(xùn)練，從提高思想熟悉入手，不斷增加全體員工做好設(shè)備器材管理工作的責(zé)任感和自覺性。一是端正思想，提高熟悉。樹立以教為先，從意義、職責(zé)、常識、教訓(xùn)等方面，引導(dǎo)員工充分熟悉人與設(shè)備器材的辯證關(guān)系；充分熟悉加強設(shè)備器材管理與提高企業(yè)生產(chǎn)力，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，保證人身平安和企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系；充分熟悉管好設(shè)備器材是每個員工義不容辭的責(zé)任。從而提高員工管設(shè)備器材愛設(shè)備器材的的自覺性。二是明確職責(zé)，

8、全員參管。實行定人、定崗、定物、定責(zé)，使大家明確自己的職責(zé)，充分熟悉到加強設(shè)備器材的管理，必需人人動手，個個動口，從而開成一個人人為做好設(shè)備器材管理獻計獻策，個個為做好設(shè)備器材管理盡心盡責(zé)的良好局面。 （3）搞好培訓(xùn)，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的力量。 加強素養(yǎng)培育，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的力量，是做好設(shè)備器材管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有提高人的素養(yǎng)和技能，才能做到嫻熟把握設(shè)備器材，正確操作使用，細(xì)心維護保養(yǎng)，才能實現(xiàn)人和設(shè)備器材的有效結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)備器材的生產(chǎn)效能。 一是要把住"三關(guān)'，優(yōu)化技術(shù)骨干隊伍。技術(shù)骨干隊伍是設(shè)備器材技術(shù)保障和管理的骨干，其素養(yǎng)的凹凸將直接影響設(shè)備器材管理的水平，因此要把好選配關(guān)、結(jié)構(gòu)關(guān)、穩(wěn)定關(guān)。二是制造條件，不斷提高技術(shù)骨干隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。實行"三個結(jié)合與三個為主'的方法，其主要是函授學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以函授為主。傳幫帶與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，以傳幫帶為主。崗位練習(xí)與選送深造相結(jié)合，以崗位練習(xí)為主，不斷提高技術(shù)骨干隊伍的專業(yè)素養(yǎng)水平。三是形式多樣，開展群眾性的"三熟三能'練習(xí)活動。"三熟三