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1、企業(yè)思維企業(yè)思維 企企 業(yè)業(yè) 管管 理，管理，管 理理 者者 應應 具具 備備 怎怎 樣樣 企企 業(yè)業(yè) 思思 維維什么企業(yè)思維？什么企業(yè)思維？你的崗位是什么？你的崗位是什么？工作中，面對得與失，如何擺正自己的心態(tài)工作中，面對得與失，如何擺正自己的心態(tài)? ?如何定位你自己工作？如何定位你自己工作？沒有一個人會從企業(yè)角度思考：這件事應該什么崗位或者什么人負責呢.假如這件事不及時處理會對企業(yè)產生什么樣的影響呢.如果我是企業(yè)負責人我應該怎樣做呢.也就是說沒有一個人是從企業(yè)角度考慮問題解決的，都是從個人角度考慮如何規(guī)避責任。說到這里，各位應該明白企業(yè)思維是什么意思了。企業(yè)的每一位成員特別是管理人員需要從

2、企業(yè)的角度思考問題、解決問題。案例：案例：l黃老板請了一位職業(yè)經理人，為了了解這位經理人的水平，黃老板讓他寫一份制度。這位職業(yè)經理人寫的倉庫管理制度中有這么一句話：“材料入庫后報銷需黃總簽字”。這里的黃總是指的是黃老板。這份制度有什么問題？解讀解讀： 黃老板與職業(yè)經理人都沒有企業(yè)思維。職業(yè)經理人把簽字權留給老板就是推卸責任的表現(xiàn)，也是一種保護個人、不敢承擔責任的心理使然。老板把企業(yè)當自己的，也是沒有企業(yè)思維的表現(xiàn)。企業(yè)思維要求撰寫制度時從企業(yè)全局考慮，企業(yè)的所有工作都要落實到崗位，誰擔任這一崗位誰就對這一崗位需要履行的職責負責。在企業(yè)組織中對工作負責的都是某一特定崗位。黃總是特定人。總經理則是一個崗位，張三擔任也好，李四擔任也罷，誰來擔任總經理，誰就承擔總經理的職責。黃總只有在自己擔任總經理時才承擔總經理職責，如果請別人當總經理，其總經理職責就應該別人承擔。企業(yè)思維也就是系統(tǒng)思考，是系統(tǒng)思考在企業(yè)管理中的具體運用。我們常常講：企業(yè)要有全員質量意識、全員安全意識、全員危機意識，如果沒有企業(yè)思維，全員意識如何建立?如果員工“各自為政”，那么，扯皮推諉就會不斷上演、管理真空就會經常產生。只有全員具備企業(yè)思維，懂得系統(tǒng)思考，當企業(yè)出現(xiàn)新情況、產生新問題時，員工自覺從企業(yè)角度思考解決辦法，員工的協(xié)作配合就會增多。久而久之，企業(yè)執(zhí)行力一定能夠提高。行為的改變從信念開始，習慣的養(yǎng)成從思維改

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