抓好班組安全工作的個人見解

1、 抓好班組安全工作的個人見解 班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，全部生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。在平安方面，班組落實(shí)得如何能體現(xiàn)企業(yè)平安工作是否到位。我作為一名多年在車間工作的平安員，對班組平安工作有一些閱歷積累，從中總結(jié)幾點(diǎn)，望予大家參考、指教。         一、抓好班組平安管理要以人為本        班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承

2、上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)平安和職工平安高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好三違掌握，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，準(zhǔn)時制止擔(dān)心全行為。作為班長要擅長學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平，不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要擅長做群眾工作，把握班組成員的思想動態(tài)，準(zhǔn)時關(guān)心有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。        班組平安員要專職專責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)督的作用。平安員要有

3、高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解狀況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要準(zhǔn)時，思索問題要多、檢查溝通要勤。平安員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組平安管理中，平安員常常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?。因此平安員要不怕委屈，擅長在逆境中開展工作。        平安工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事情，每個班組成員都要落實(shí)平安崗位責(zé)任，自覺地參與管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注意實(shí)效建立班組平安管理細(xì)則，平安目標(biāo)要貼近實(shí)際，平安訓(xùn)練要突出實(shí)效

4、，使全體職工從被動的要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙桨病淞⑾冗M(jìn)典型，促使職工自覺增加平安責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、準(zhǔn)時發(fā)覺和排解設(shè)備隱患、避開人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人        員，要大力宣揚(yáng)、表彰，并賜予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度賜予懲罰和處分。        技術(shù)培訓(xùn)和平安訓(xùn)練要重在有用，要對新參與工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能

5、跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí)，常常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組平安管理水平，增加員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范平安行為，促進(jìn)班組平安生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際，樂觀開展各項(xiàng)平安活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和熟悉。正確處理平安與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的鋪張，全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在平安第一的方針指導(dǎo)下，訂正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不行貪多、求快，確保平安生產(chǎn)大局。&

6、#160;       二、班組長的平安責(zé)任要重視        班組長是平安工作的第一責(zé)任人，是平安生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者，必需對平安生產(chǎn)有高度的熟悉，嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，落實(shí)平安生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關(guān)平安獎罰條例，提高工作人員的樂觀性。工作前，班組長必需對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析推斷，并制定出牢靠的平安掌握措施，變被動防范為主動掌握，以確保工作平安，避開事故的發(fā)生。   &

7、#160;    班組長要重視對工作人員進(jìn)行平安業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。工作人員的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的凹凸，是削減或杜絕事故，確保平安生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。平安工作不是單靠某一個人就能實(shí)現(xiàn)的，必需要人人參加，才能落實(shí)到位。由于工作人員的個人素養(yǎng)不同，對平安措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對工作人員進(jìn)行平安業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練就顯得尤為重要。開展平安業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練，可以關(guān)心工作人員樹立平安第一，預(yù)防為主的思想，增加仆人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理力量。每個項(xiàng)目完成后要準(zhǔn)時召開總結(jié)小會，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的平安觀念和技術(shù)水平；一起分

8、析以往的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的事故通報(bào)，本著三不放過的原則，充分進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故緣由、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作，防止同類事故發(fā)生。        三、班組平安活動方式方法要多樣        班組平安活動是班組平安管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實(shí)施平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析平安生產(chǎn)狀況、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、反思平安生產(chǎn)中的不良傾向、查找平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、討論并落實(shí)平安保證措施的園地。規(guī)范班組平安活動內(nèi)容、豐富平安活動形式、保證平安活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)技能、增加生產(chǎn)平安思想意識、提高班組乃至企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組平安生產(chǎn)過程中，很多班組例行的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過平安活動這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，班組長與班組成員簽訂平安承包責(zé)任書，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總