綠維林峰綠維平臺推動旅游規(guī)劃設(shè)計大變革

1、.綠維林峰：綠維平臺推動旅游規(guī)劃設(shè)計大變革綠維創(chuàng)景規(guī)劃XX5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開。大會全方位解讀了綠維平臺的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和支持服務(wù)體系。林峰董事長指出，公司正處在泛旅游開發(fā)運營全鏈全程服務(wù)商階段，未來將加速布局泛旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營商階段。如何讓平臺合伙人抓住機遇、創(chuàng)造價值，是綠維平臺的使命?！捌脚_合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”是綠維文旅針對目前旅游規(guī)劃開發(fā)存在的問題，提出的一套創(chuàng)新性的解決方案，只有各個部門互相合作支持，才能打通鏈條，開展對合伙人合作業(yè)務(wù)的管理和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，深化“服務(wù)支持、管理監(jiān)督、聯(lián)合發(fā)展、共創(chuàng)共贏”的方針。綠維文旅正處在高速發(fā)展期，林峰董事長在2

2、017年綠維文旅合伙人發(fā)展大會上做綠維文旅發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方法論主題發(fā)言，基于政府政策、引擎需求和市場機遇，分享了綠維平臺的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略及服務(wù)模式，闡釋了綠維平臺合伙人發(fā)展模式與機制，開始全面啟動“平臺合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”，指出綠維擁有為合伙人發(fā)展保駕護航的平臺、專家團隊以及“后端支持前端”的完整服務(wù)支持體系。綠維文旅發(fā)展戰(zhàn)略把握旅游機遇，聯(lián)合孵化，從全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)到開發(fā)運營綠維經(jīng)過十余年的發(fā)展，逐漸清晰了自己的定位，從第一階段的泛旅游規(guī)劃XX，到第二個階段的泛旅游開發(fā)運營全鏈全程服務(wù)商，未來第三階段要成為泛旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營商。目前正在第二個階段，向第三個階段發(fā)展。為了實現(xiàn)目

3、標(biāo)，真正把全產(chǎn)業(yè)鏈做起來，綠維文旅正在探索一條新路，已投入巨大人力財力，調(diào)整利益分配格局，改造規(guī)劃設(shè)計與服務(wù)流程，破解規(guī)劃設(shè)計與投資、融資、開發(fā)、建造、運營、上市、六大環(huán)節(jié)分離脫節(jié)的長期困境，讓旅游規(guī)劃設(shè)計真正落地運營、實現(xiàn)價值創(chuàng)造，不再成為墻上的掛的一紙圖畫。經(jīng)過十余年實踐探索，綠維文旅總結(jié)了符合市場需求的旅游投資開發(fā)運營模式和旅游小鎮(zhèn)發(fā)展路徑，深度挖掘旅游規(guī)劃設(shè)計規(guī)律，以人為本，“小團隊、大平臺、深合作、全鏈全程持續(xù)服務(wù)”為架構(gòu)，分配向一線團隊傾斜，最大程度釋放積極性與創(chuàng)意能力，顛覆傳統(tǒng)規(guī)劃XX管理模式，實施平臺支持服務(wù)下的合伙人分享機制和模式，線上線下結(jié)合，“智庫+平臺+資本”全鏈整合，

4、打造旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺和聯(lián)合服務(wù)平臺。綠維文旅基于“平臺化運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“全鏈整合、共創(chuàng)共贏”為發(fā)展模式，通過近兩年的探索，開始全面啟動“平臺合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”。綠維的戰(zhàn)略發(fā)展是基于歷史性的機遇，林峰董事長認(rèn)為2016年、2017年、2018年這三年是最佳機遇期、窗口期、快速膨脹期，2018年、2019年、2020年可能會面臨調(diào)整。在現(xiàn)行發(fā)展機制中，如何讓合伙人企業(yè)都能在最佳時期抓住機遇，做出更有價值和落地的項目，讓旅游規(guī)劃設(shè)計盡快回歸其本來應(yīng)有的服務(wù)功能，徹底解決規(guī)劃與建造投資運營脫節(jié)分離的問題，是綠維平臺的使命。綠維文旅通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關(guān)系整合+

5、資本整合”，打造集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的 O2O 聚合服務(wù)平臺，形成了旅游與特色小鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式。以綠維創(chuàng)景規(guī)劃XX為智庫核心，通過“規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)孵化、EPC建造、旅游運營、投資融資、人才與培訓(xùn)、智慧旅游”七大事業(yè)部和“合伙、合資、戰(zhàn)略合作”三大合作方式，以“后端”導(dǎo)入“前端”的方法，通過資源整合與全要素招商引入，引導(dǎo)金融、投資、開發(fā)、運營及其他服務(wù)機構(gòu)，在平臺上，按照“頂層規(guī)劃設(shè)計投融資規(guī)劃設(shè)計全要素招商大會建設(shè)規(guī)劃設(shè)計旅游EPC 建造開業(yè)引爆經(jīng)營托管輔導(dǎo)經(jīng)營成功業(yè)績移交”全程聯(lián)合孵化模式，通過“旅游項目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、運營IP孵化器”四大孵

6、化器，為旅游產(chǎn)業(yè)與特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)及落地運營，提供一攬子解決方案。七大事業(yè)部通過“三合”模式，構(gòu)建出上千家合作結(jié)構(gòu)，是綠維聯(lián)合孵化平臺運營結(jié)構(gòu)的核心體現(xiàn)。聯(lián)合孵化，是平臺合作伙伴聯(lián)合用孵化的模式共同服務(wù)于客戶，是綠維平臺輸出的整合性核心產(chǎn)品。林峰董事長特別指出用孵化的思維考慮問題，推薦自己，在平臺上尋找合作資源，用共享分享的方式開展工作和進行平臺社群互動，把最有價值的資源轉(zhuǎn)化成支持結(jié)構(gòu)，是綠維平臺的生態(tài)核心，是綠維平臺上每一個團隊如何發(fā)展的核心機理和文化。誰善于使用綠維平臺的資源，誰就越能夠在這個平臺上變成小巨人，綠維愿意扶持一批小巨人。綠維平臺架構(gòu)與服務(wù)體系智庫為核心，事業(yè)部、職能部、研究

7、院為合伙人發(fā)展保駕護航綠維文旅集團，是以綠維創(chuàng)景規(guī)劃XX為智庫核心，在頂層設(shè)計引導(dǎo)下，整合投資、開發(fā)、建造、運營、人才等產(chǎn)業(yè)鏈板塊，經(jīng)合資、合伙的深度整合，推動全程全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合孵化服務(wù)的核心層企業(yè)聯(lián)合組織。綠維文旅控股集團XX、綠維文旅科技股份XX（由綠維創(chuàng)景規(guī)劃XXXX改制籌建） 、是集團的主體企業(yè)。集團成員，包括全資與控股子公司、參股公司、經(jīng)授權(quán)的平臺合伙人企業(yè)。平臺合伙人企業(yè)，是經(jīng)集團主體企業(yè)授權(quán)的代理商、供應(yīng)商及其他服務(wù)商，可以為平臺提供包括策劃、規(guī)劃設(shè)計咨詢、工程咨詢、信息化與互聯(lián)網(wǎng)、建造工程、開發(fā)前期咨詢、運營管理、投融資顧問、人才與培訓(xùn)服務(wù)等各個板塊的法律法規(guī)許可X圍內(nèi)的服務(wù)。通

8、過與綠維文旅集團主體企業(yè)簽訂合伙人加盟協(xié)議，平臺合伙人企業(yè)成為綠維文旅集團的一員。綠維文旅集團將按照“服務(wù)支持、管理監(jiān)督、聯(lián)合發(fā)展、共創(chuàng)共贏”的 16 字方針，開展對平臺合伙人企業(yè)合作業(yè)務(wù)的管理和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)。綠維文旅通過平臺化運作，形成了七大事業(yè)部、八大職能部門、四大文旅研究院，聯(lián)合集團成員企業(yè)以及平臺合作伙伴，構(gòu)建了旅游開發(fā)運營最強軍團，為合伙人企業(yè)提供從數(shù)據(jù)、研發(fā)、工具到資本、建造、運營的完整支持服務(wù)體系，使交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的聯(lián)合孵化服務(wù)成為每一位合作伙伴可以共享運用的能力，為合伙人的發(fā)展保駕護航。本次合伙人大會，目的就在于通過加強對綠維文旅集團發(fā)展戰(zhàn)略及方法論工具的了解，讓各

9、合伙人團隊熟悉七大事業(yè)部及八大職能部門提供的全部支持與服務(wù)內(nèi)容，掌握拓展工具、規(guī)劃訣竅、資源價值、支持模式等等方法，幫助合伙人團隊提高產(chǎn)業(yè)鏈駕馭能力，增強平臺運用能力，提升合作效率，真正成為新型旅游規(guī)劃設(shè)計團隊，實現(xiàn)“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的目標(biāo)。在綠維文旅整個架構(gòu)中，七大事業(yè)部，實際上是旅游開發(fā)運營七大環(huán)節(jié)，從縱向為合伙人提供全產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)支持；八大管理部門，從橫向為合伙人提供服務(wù)支持保障；四大規(guī)劃設(shè)計研究院，除了相關(guān)領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)，更有研究業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略型工作和支持型工作，包括相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)研究、工具研究、重大方法論突破研究、和重點戰(zhàn)略項目生產(chǎn)制作，為合伙人提供核心方法論、模式及培訓(xùn)

10、支持，幫助把控推進合伙人團隊相關(guān)項目等。綠維的四大研究院越強大，合伙人今后得到的支持越大。林峰董事長特別指出綠維平臺運營，基于智庫起步，從頂層設(shè)計入手。綠維從成立就提出“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，實行全員研發(fā)制，以創(chuàng)新和研發(fā)驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。綠維成立十余年來積累了上千篇文章、數(shù)十個領(lǐng)域數(shù)百個專題研究，1500多個項目，出版了數(shù)十期旅游開發(fā)運營雜志，以及特色小鎮(zhèn)孵化器和旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化兩部著作；旅游運營方略、創(chuàng)意建筑與創(chuàng)意景觀、2016旅游投融資報告（藍皮書）、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式創(chuàng)新研究與實踐、旅游度假區(qū)開發(fā)與運營等系列報告已完成組稿；在特色小鎮(zhèn)、旅游小鎮(zhèn)、全域旅游等方

11、面，也即將出版新書。此外，綠維文旅還擁有旅游市場數(shù)據(jù)庫、游憩方式數(shù)據(jù)庫、旅游產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、旅游投融資數(shù)據(jù)庫、旅游資源庫、旅游開發(fā)運營模式庫、旅游品牌機構(gòu)數(shù)據(jù)庫、旅游經(jīng)典案例庫、景觀/建筑圖片庫、旅游媒體庫、旅游IP庫、旅游專家?guī)斓葦?shù)據(jù)庫，以及由光影俠創(chuàng)新開發(fā)的景管通和景游通、以及VR飛碟體驗倉等智慧旅游產(chǎn)品，也都是綠維的研發(fā)成果的體現(xiàn)。綠維所有的研發(fā)，包括出版圖書、雜志、報告、文章、IP、工具等，是綠維十余年積累的成果，創(chuàng)新理念和服務(wù)模式引領(lǐng)旅游行業(yè)，綠維合伙人不僅可以從中獲得專業(yè)技術(shù)和方法論模式方面的支持、還可以充分利用綠維平臺和資源提升自己，與平臺合作伙伴共同發(fā)力，聯(lián)合作戰(zhàn)，更好的為客戶服務(wù)，真正實現(xiàn)落地運營。分享經(jīng)濟時代，綠維舍得把研究成果全部貢獻給行業(yè)，可謂是一所大學(xué)校。中國旅游規(guī)劃設(shè)計大變革時代開啟，綠維平臺邀您加盟，共享盛舉綠維文旅實施合伙人模式機制以來，徹底打開了與同行、與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、與“旅游”機構(gòu)以及個人、與旅游投資商的合作空間，以合伙、合資、合作為拓展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)全面升級、飛速發(fā)展的格局，掀起了又一場中國旅游規(guī)劃設(shè)計大變革！談到綠維文旅下一步的發(fā)展規(guī)劃，林峰董事長從產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局、項目投資、智慧化發(fā)展、營銷模式、品牌資本化、以及組織結(jié)構(gòu)與管理等八方面進行了重點說明，