總裁辦工作職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流總裁辦工作職責(zé).精品文檔.總裁辦職責(zé)1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。2、協(xié)助總裁召集、主持辦公會議；3、協(xié)助總裁完成組織機構(gòu)架設(shè)、崗位職員配置；4、負(fù)責(zé)檢查、考核、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，并匯總各部門工作情況；5、負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理外部相關(guān)部門關(guān)系；6、負(fù)責(zé)起草、優(yōu)化公司的各項管理制度和工作流程；7、負(fù)責(zé)公司證件辦理、年審、變更等工作；8、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作；9、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和企業(yè)文化宣傳；10、負(fù)責(zé)審核以公司名義發(fā)出的文件，收發(fā)文件，做好檔案管理工作；11、負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?？偛棉k主任職責(zé)1

2、、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門或機關(guān)進行溝通，并加強與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展與維護外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹立公司的整體形象；3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政文件審核、發(fā)布與管理；4、負(fù)責(zé)組織部門各類檔案的管理；5、負(fù)責(zé)公司級會議的組織和管理；6、負(fù)責(zé)組織公司對外宣傳和接待活動；7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草重要文件及督辦；10、加強公司內(nèi)部文件檔案的保密管理?？偛棉k主任職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對外

3、宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費用支出的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費用支出的審核權(quán)、建議權(quán)；總裁辦副主任職責(zé)1、協(xié)助負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門或機關(guān)進行溝通，并協(xié)助主任加強與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展與維護外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹立公司的整體形象；3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門行政文件審核、發(fā)布與管理；4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)組織部門各類檔案的管理；5、協(xié)助負(fù)責(zé)公司級會議的組織和管理；6、協(xié)助負(fù)責(zé)組織公司對外宣傳和接待活動；7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草重

4、要文件及督辦；10、加強公司內(nèi)部文件檔案的保密管理?？偛棉k副主任職權(quán)1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費用支出的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費用支出的審核權(quán)、建議權(quán)；總裁辦執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)1、監(jiān)督執(zhí)行決策層已審定下達的目標(biāo)分解任務(wù)提高整體運行效率，制定自己的工作計劃。2、整理分銷渠道，確定業(yè)務(wù)人員的市場責(zé)任區(qū)域。3、制定營銷公司完整的營銷工作計劃，檢查各區(qū)域客戶經(jīng)理工作完成情況。4、配合終端減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險，加強市場信息的匯總反饋。5、對整體運行費用及經(jīng)常性經(jīng)營費用進行有效控制。6、

5、對客戶經(jīng)理及各區(qū)域業(yè)務(wù)人員、促銷員（理貨員）依照員工考核、 獎懲辦法及升降職務(wù)辦法等予以考評，力求公平合理。7、對已發(fā)生辦理過的業(yè)務(wù)進行總結(jié)并予以書面分析，總結(jié)得失。8、依據(jù)公司下達的經(jīng)營計劃、配合公司總目標(biāo)組織執(zhí)行公司目標(biāo)及工作計劃，隨時予以追蹤控制。9、運用各類激勵機制，提高員工的士氣及工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求有效執(zhí)行其工作，確保銷售任務(wù)及工作目標(biāo)的順利完成。10、做好員工的政治思想工作，指導(dǎo)后勤保障員工的生活水平，為員工解除顧之憂，穩(wěn)定并建設(shè)好員工隊伍。11、公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。執(zhí)行經(jīng)理職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職

6、、降職的審核權(quán)；3、公司對外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費用支出的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費用支出的審核權(quán)、建議權(quán)；嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不

7、要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，

8、你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品

9、。人這一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會走得更長，更遠(yuǎn)更久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷。人人都