2022年鹽業(yè)公司未來三年計(jì)劃

1、2022年鹽業(yè)公司未來三年計(jì)劃為謀劃好我司未來三年工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。我司對(duì)未來三年的投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、改革措施進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究討論，現(xiàn)將以上計(jì)劃上報(bào)如下：1、基本建設(shè)項(xiàng)目：（一）、由于我司原有食鹽中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備倉庫修建時(shí)間較長，設(shè)施陳舊，不符合食鹽流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化要求，為搞好食鹽配送，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，確保碘鹽存儲(chǔ)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)專營形象，我司擬在_年對(duì)原倉庫進(jìn)行全面維護(hù)、修繕，按省集團(tuán)公司新建倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屋面、地面、墻面等維護(hù)、修繕，完善倉儲(chǔ)設(shè)施。所需資金_萬元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。（二）、為搞好公司大院環(huán)境綠化美化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，我司擬在_年對(duì)大院花園載種一些花草樹木，所需資金_萬元

2、，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。2、其它辦公設(shè)備投資：（一）、因集團(tuán)公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在_年初購買電腦_臺(tái)，所需資金_萬元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。我司未來三年將圍繞集團(tuán)公司總體思路開展經(jīng)營工作，確保碘鹽供應(yīng)，做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。主要經(jīng)營計(jì)劃為：一、以主業(yè)為主，確保碘鹽供應(yīng)。1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營理念及營銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。2、完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全經(jīng)營制度及措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，大力開展終端配送，擴(kuò)大紙塑小包鹽銷

3、量，搞好多品種鹽推廣工作，對(duì)多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務(wù)。3、加強(qiáng)碘鹽檢測工作，搞好倉儲(chǔ)管理。對(duì)原有食鹽中轉(zhuǎn)倉庫進(jìn)行修繕、維護(hù)，確保碘鹽及小包鹽存儲(chǔ)衛(wèi)生質(zhì)量安全。對(duì)進(jìn)出倉碘鹽嚴(yán)格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達(dá)標(biāo)，維護(hù)人民身體健康。4、加強(qiáng)食品加工及小工業(yè)鹽的市場管理，健立企業(yè)購銷檔案，及時(shí)了解廠家經(jīng)營動(dòng)態(tài)（范本）及生產(chǎn)用鹽情況，進(jìn)行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業(yè)用鹽“專鹽專用”。5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護(hù)專營。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進(jìn)

4、行，增加群眾對(duì)碘鹽知識(shí)及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺抵制劣質(zhì)私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地_府及有關(guān)部門的支持配合，開展鹽業(yè)市場清理整頓活動(dòng)。凈化市場，維護(hù)市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護(hù)食鹽專營。二、拓寬經(jīng)營渠道，開展多種經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)效益。1、由于我司屬報(bào)帳制單位，受經(jīng)濟(jì)自主權(quán)限制，一些大的經(jīng)營活動(dòng)難以獨(dú)立開展，所以，大型的多種經(jīng)營投資活動(dòng)，我司按市公司開展項(xiàng)目全力配合開展工作。2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產(chǎn)開發(fā)商，因其面積較小，如開發(fā)商看中了我司老辦公樓地產(chǎn)，與其一起進(jìn)行綜合樓或商品房開發(fā)，或有條件的話我們自己開發(fā)，在未來三年將有較大的升值前

5、景，給企業(yè)增加一定的收益。3、公司縣城舊倉庫占地面積有_多平方，在縣城市區(qū)較好地段，如能將倉庫后面民房土地購入增加土地面積后，采取自主或引進(jìn)資金方式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，將有較好的投資前景。4、搞好公司店面出租工作，開發(fā)閑置資產(chǎn)增加企業(yè)收入。店面租金按市場行情及時(shí)調(diào)整，大型店面進(jìn)行公開竟租，盡量增加店面收入。對(duì)一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設(shè)法租出，使其盡快獲得收益。按科學(xué)發(fā)展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團(tuán)公司、市公司改革措施。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營和管理模式進(jìn)行。主要準(zhǔn)備采取以下措施：1、在用人上，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、選拔。將工作能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，思想好的年輕員工培養(yǎng)為企業(yè)的后備干部，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。2、在用工制度上，嚴(yán)格按勞動(dòng)法辦事，與員工簽定勞動(dòng)合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時(shí)用工人員，逐步清退臨時(shí)用工。3、在分配制度上，充分體現(xiàn)分配與貢獻(xiàn)與工作量相結(jié)合原則，對(duì)苦臟累險(xiǎn)，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標(biāo)準(zhǔn)，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責(zé)任心。4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整銷售策略，按食鹽流通現(xiàn)代化要求，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，完善健全