公司中層員工績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上#公司中層管理人員績(jī)效考核方案#公司二O一O年二月二十日#公司中層管理人員績(jī)效考核方案目 的：一、為了促進(jìn)#公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定信念、恪守信譽(yù)、強(qiáng)化責(zé)任，提高公司整體績(jī)效，保證“四五”規(guī)劃和BOSS行動(dòng)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本制度。二、建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，提高股東價(jià)值，形成良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)文化落地。三、通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，促進(jìn)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門之間的溝通與協(xié)作

2、，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正常有序高效進(jìn)行?？己嗽瓌t：一、統(tǒng)一管理，層層負(fù)責(zé)；二、戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化績(jī)效；三、結(jié)合實(shí)際，易于操作；四、公開(kāi)公正，科學(xué)合理；五、注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；六、獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)績(jī)?？己朔秶?公司重要中層管理人員（D層、E層員工）領(lǐng)導(dǎo)小組：#公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是#公司中層管理人員績(jī)效管理最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：#副組長(zhǎng)：#成員：#組織部門：人事文化部執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門：人事文化部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門考核辦法：一、考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)中層管理人員的績(jī)效考核是通過(guò)分析、評(píng)價(jià)其績(jī)效指標(biāo)的完成情況來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(二)績(jī)效考核內(nèi)容共設(shè)置重點(diǎn)工作、日常工作、行為規(guī)范三個(gè)項(xiàng)目。(三

3、)績(jī)效考核內(nèi)容的確定，要求重點(diǎn)突出、目標(biāo)清晰、細(xì)化，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確、量化、易考核。二、考核依據(jù)(一)本部門本年度預(yù)算指標(biāo)；(二)部門及本崗位本月度重點(diǎn)工作目標(biāo)、KPI指標(biāo)（每月度末25日至30日上報(bào)下月度中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表）；(三)本崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作完成依據(jù)。(四)#公司員工手冊(cè)（制度匯編）、#公司獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則、#公司員工職位說(shuō)明書(shū)、#公司工作流程、#公司部門及崗位職責(zé)等相關(guān)制度。三、考核成績(jī)確定根據(jù)管理人員的本月的重點(diǎn)工作、日常工作的完成情況及日常行為規(guī)范執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)定為：（1）績(jī)效考核分值在70%分值以上（含70%計(jì)劃分值），被考核人的績(jī)效考核評(píng)定為合格；（2）

4、績(jī)效考核分值在70%分值以下（不含70%計(jì)劃分值），被考核人的績(jī)效考核評(píng)定為不合格；（3）重點(diǎn)工作考核實(shí)行一票否決制，即重點(diǎn)工作中，任意一項(xiàng)達(dá)不到考核要求者，被考核人的績(jī)效考核評(píng)定為不合格。四、考核獎(jiǎng)懲考核成績(jī)合格者，給予績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度為本人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的10%乘以績(jī)效考核系數(shù)（績(jī)效考核系數(shù)=績(jī)效得分/100）?？己顺煽?jī)不合者的，將由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)最低者，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行處罰或調(diào)任他職。五、考核周期(一)每月評(píng)估一次。(二)績(jī)效評(píng)估的時(shí)間為下一月度的10日-25日。六、申訴程序員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可先與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并在3個(gè)工作日之內(nèi)達(dá)成

5、共識(shí)；若溝通無(wú)效，可向人事文化部績(jī)效考核負(fù)責(zé)人投訴，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直至疑義解決，時(shí)限為5個(gè)工作日。考核程序：考核采用主管領(lǐng)導(dǎo)考核與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合。各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管轄部門的中層管理人員績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交至人事文化部，具體操作流程如下：一、被考核人首先將本月中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。二、被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分。三、被考核人、主管領(lǐng)導(dǎo)均在考核表上簽字后生效。四、每月10日前，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)將本系統(tǒng)中層人員效考核評(píng)估表交至人事文化部。五、人事文化部門將當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)估表整理后，上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。六、績(jī)效

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)月度會(huì)議，確定各部門中層管理人員最終績(jī)效考核成績(jī)后?？己艘螅阂弧⒏骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待、高度重視績(jī)效考核工作，確保考核的嚴(yán)肅性；二、必須本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核，實(shí)事求是，不得營(yíng)私舞弊，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)嚴(yán)肅處理；三、按要求上報(bào)本系統(tǒng)績(jī)效考核表單，不得延誤；四、認(rèn)真做好員工績(jī)效考核培訓(xùn)工作，以及員工思想工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；五、對(duì)考核結(jié)果在90以上、70分以下的員工，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將作為重點(diǎn)復(fù)議；附 則：一、本辦法由#公司制定，#公司人事文化部負(fù)責(zé)解釋。二、本辦法自2010年3月起執(zhí)行。附表1：中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表附表2：中層管理人員績(jī)效考核成績(jī)復(fù)核表專心-專注-專

7、業(yè)附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 部門： 生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：經(jīng)理 層級(jí)： 填報(bào)日期：2010年3月31日序號(hào)考核方面權(quán)重考核內(nèi)容分值完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一重點(diǎn)工作601、當(dāng)月部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如超出預(yù)算，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）；（此項(xiàng)考核依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)）2、生產(chǎn)計(jì)劃及指令下發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。如不能保證視為當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格。3、對(duì)本月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品所需所有物料調(diào)撥準(zhǔn)備齊全，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。4、了解和掌握所生產(chǎn)的品種工藝，并對(duì)品種工藝問(wèn)題能夠及時(shí)解決。不影響生產(chǎn)進(jìn)度。5、對(duì)生產(chǎn)品種的成本進(jìn)行控制，如成本超出計(jì)劃單

8、位成本，視為當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格。二日常工作201、對(duì)各個(gè)車間月報(bào)表進(jìn)行審核。2、整理生產(chǎn)技術(shù)部文件的合理性及準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。3、與各部門溝通好，并能主動(dòng)幫助其它部門。三行為規(guī)范201、認(rèn)同企業(yè)文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象的事都能自覺(jué)完成。2、堅(jiān)定信念，工作態(tài)度積極、勇于承擔(dān)責(zé)任、自覺(jué)維護(hù)公司利益。3、恪守信譽(yù)，嚴(yán)格自律、富于團(tuán)隊(duì)精神、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題能力。4、強(qiáng)化責(zé)任，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作效率高，勇于面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守：違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,

9、依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無(wú)正當(dāng)理由蓄意怠工或未按時(shí)完成合理工作任務(wù)扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費(fèi)各類原材料或使用不當(dāng)造成損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 部門：工程設(shè)備部 崗位：經(jīng)理 層級(jí)： 填報(bào)日期：2009年3月31日序號(hào)考核方面權(quán)重考核內(nèi)容分值完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一重點(diǎn)工作601、當(dāng)月部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如超出預(yù)算，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）；（此項(xiàng)考核依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)）2、保證設(shè)備正常運(yùn)行，從而使生產(chǎn)任務(wù)順利完成。如不能保

10、證視為當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格。3、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為0（如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）4、了解和掌握所有設(shè)備的性能情況，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)解決。不影響生產(chǎn)進(jìn)度。5、對(duì)生產(chǎn)效率低下的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。二日常工作201、與內(nèi)部及外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)合作配合情況；部門員工穩(wěn)定性，部門員工出勤情況（當(dāng)月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、進(jìn)行對(duì)設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)。3、與各部門溝通好，并能主動(dòng)幫助其它部門。三行為規(guī)范201、認(rèn)同企業(yè)文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象的事都能自覺(jué)完成。2、堅(jiān)定信念，工作態(tài)度積極、勇于承擔(dān)責(zé)任

11、、自覺(jué)維護(hù)公司利益。3、恪守信譽(yù)，嚴(yán)格自律、富于團(tuán)隊(duì)精神、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題能力。4、強(qiáng)化責(zé)任，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作效率高，勇于面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守：違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無(wú)正當(dāng)理由蓄意怠工或未按時(shí)完成合理工作任務(wù)扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費(fèi)各類原材料或使用不當(dāng)造成損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_3_月中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 部門：倉(cāng)儲(chǔ)部 崗位：經(jīng)理 層級(jí)： 填報(bào)日期：20

12、09年3月31日序號(hào)考核方面權(quán)重考核內(nèi)容分值完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一重點(diǎn)工作601、當(dāng)月部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如超出預(yù)算，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）；（此項(xiàng)考核依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)）2、保證倉(cāng)庫(kù)的所有物料數(shù)量準(zhǔn)確，賬、物、卡相符。如不符，視為當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格。3、對(duì)本月庫(kù)存報(bào)表及ERP要求準(zhǔn)確，真實(shí)。4、物料的發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。5、對(duì)所有物料進(jìn)行安全管理，沒(méi)有丟失及被盜的現(xiàn)象發(fā)生。二日常工作201、與內(nèi)部及外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)合作配合情況；部門員工穩(wěn)定性，部門員工出勤情況（當(dāng)月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、保證各項(xiàng)物料相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，物料到廠后能

13、夠及時(shí)請(qǐng)驗(yàn)。3、定期對(duì)物料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。防止長(zhǎng)霉現(xiàn)象的發(fā)生。3、與各部門溝通好，并能主動(dòng)幫助其它部門。三行為規(guī)范201、認(rèn)同企業(yè)文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象的事都能自覺(jué)完成。2、堅(jiān)定信念，工作態(tài)度積極、勇于承擔(dān)責(zé)任、自覺(jué)維護(hù)公司利益。3、恪守信譽(yù)，嚴(yán)格自律、富于團(tuán)隊(duì)精神、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題能力。4、強(qiáng)化責(zé)任，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作效率高，勇于面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守：違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無(wú)正當(dāng)理由蓄意怠工

14、或未按時(shí)完成合理工作任務(wù)扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費(fèi)各類原材料或使用不當(dāng)造成損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 部門： 生產(chǎn)車間 崗位：主任 層級(jí)： 填報(bào)日期：2009年3月31日序號(hào)考核方面權(quán)重考核內(nèi)容分值完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一重點(diǎn)工作601、當(dāng)月部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如超出預(yù)算，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）；（此項(xiàng)考核依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)）2、生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%（如低于98%，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格）3、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為0（如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格4、了解和掌握所

15、生產(chǎn)的品種工藝，并對(duì)品種工藝問(wèn)題能夠及時(shí)解決。不影響生產(chǎn)進(jìn)度。5、對(duì)生產(chǎn)品種的成本進(jìn)行控制，如成本超出計(jì)劃單位成本，視為當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格。6、所有品種的成品率達(dá)到95%以上。7、按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，保證物料不超消耗定額。二日常工作201、與內(nèi)部及外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)合作配合情況；部門員工穩(wěn)定性，部門員工出勤情況（當(dāng)月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、保證各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。3、與各部門溝通好，并能主動(dòng)幫助其它部門。三行為規(guī)范201、認(rèn)同企業(yè)文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象的事都能自覺(jué)完成。2、堅(jiān)定信念，工作態(tài)度積極、勇于承擔(dān)責(zé)任、自覺(jué)維護(hù)公司利益。3、恪守信譽(yù)，嚴(yán)格自律、富于團(tuán)隊(duì)精神、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題能力。4、強(qiáng)化責(zé)任，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作效率高，勇于面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分