培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊一一行政系統(tǒng) 分冊文件編號：鵬潤一行一培訓(xùn)001撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部版 本：第一版生效日期：2004年4月10日機(jī)密等級：機(jī)密一般合計(jì)頁數(shù)：11正文頁數(shù)：9附件個(gè)數(shù)：1制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)97、附件9總 裁 審 批管 理 研 究 室 審 核撰寫人目的：保證公司培訓(xùn)資源的培訓(xùn)與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行；增進(jìn)員工作知識與技能，提高人員素質(zhì)與工作績效， 加速人才培養(yǎng)；推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本制度。公司培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)方式

2、設(shè)定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)考核與評估、出勤管理、內(nèi)部講師 培養(yǎng)與教材檔案管理等，皆依據(jù)本制度辦理。范圍：適用范圍：國美電器有限公司各分部及門店發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各分部名詞解釋：無 職責(zé): 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。分部人力資源部負(fù)責(zé)建立健全分部的培訓(xùn)體系，組織、指導(dǎo)門店的培訓(xùn)工作。門店負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)的組織和落實(shí)。公司每一位在職員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓(xùn)。作業(yè)內(nèi)容：工作內(nèi)容總部培訓(xùn)部的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、 月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定。審核分部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。負(fù)責(zé)總部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃

3、。負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理。負(fù)責(zé)總部考題庫建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。負(fù)責(zé)管理公司員工外派培訓(xùn)工作。指導(dǎo)分部建立健全培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)管理。檢查、考核分部培訓(xùn)的實(shí)施情況。篩選外部培訓(xùn)供應(yīng)商，編制內(nèi)部公共教材，指導(dǎo)內(nèi)部講師。分部人力資源部的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)建立健全分部的培訓(xùn)體系，組織，指導(dǎo)門店的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)分部年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定并報(bào)總部培訓(xùn)部，審核門店培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)分部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理。負(fù)責(zé)分部考題庫建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)分部

4、新員工入職培訓(xùn)，異地分部實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)安排。負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)門店訓(xùn)導(dǎo)師津貼的報(bào)批和發(fā)放。檢查、匯總并上報(bào)本部培訓(xùn)成果。門店的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)門店新員工入職培訓(xùn)、異地分部實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)安排。負(fù)責(zé)門店員工行為規(guī)范、商品知識、銷售技巧的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)的組織與實(shí)施?？偛?、分部其他部門的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門員工崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)。編寫崗位培訓(xùn)教案。負(fù)責(zé)本部門崗位培訓(xùn)課程的講授。根據(jù)工作需要自行舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)，或者根據(jù)公司的安排承接專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)部于每個(gè)工作年度前二個(gè)月， 根據(jù)公司指導(dǎo)精神，綜合并依據(jù)公司各部門、 各分部提出 的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括：目

5、標(biāo)、 對象、范圍、課程、教材、講師、 預(yù)算等項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政中心總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。各部門、分部不定期提交“培訓(xùn)申請表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)行政中心總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施。工作年度終對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和效果進(jìn)行評估總結(jié)。在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行中，可依據(jù)實(shí)際情況和需要，對培訓(xùn)計(jì)劃做調(diào)整。以期公司推行的任何培訓(xùn)項(xiàng)目，都應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃， 并在實(shí)施后及時(shí)檢查和評價(jià)培訓(xùn)效果，改進(jìn)、提高。培訓(xùn)的組織與實(shí)施 按培訓(xùn)計(jì)劃要求，擬訂培訓(xùn)通知，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)。 聯(lián)系培訓(xùn)場地，落實(shí)講課人，安置調(diào)試培訓(xùn)設(shè)備，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。參加培訓(xùn)人員按時(shí)簽到、領(lǐng)取培訓(xùn)教材，參加培訓(xùn)。培訓(xùn)效果評估。每期培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果

6、評估。 要將定性與定量分析結(jié)合起來， 通過了解 意見反饋、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果、衡量工作表現(xiàn)、衡量經(jīng)營業(yè)績等不同方式對培訓(xùn)對象、 培訓(xùn)師資、 培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估，以不斷提高培訓(xùn)效果。每次培訓(xùn)結(jié)束前，發(fā)放“培訓(xùn)評估表”，由每位參加培訓(xùn)人員填寫。由培訓(xùn)部主管人員匯總，形成“學(xué)員評估報(bào)告表”報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理。講課人填寫“授課教師自我評估”，由相關(guān)部門主管、經(jīng)理填寫“受訓(xùn)人員工作改善評估表”。 培訓(xùn)結(jié)束后2-4周進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤追蹤評估。依據(jù)“培訓(xùn)評估報(bào)告表”評估教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)，并提供各部門作為績效考核的依據(jù)。 培訓(xùn)部在培訓(xùn)后，匯集整理有關(guān)講師情況、培訓(xùn)講義和培訓(xùn)反饋等資料，妥善存檔，作為日 后培訓(xùn)工作評估和改

7、善的依據(jù)。培訓(xùn)出勤管理員工參加培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。員工在培訓(xùn)期間若有緊急情況需請假時(shí)，應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后于開課前送交培訓(xùn)部存查。員工參加培訓(xùn)期間一般不給其他津貼，如遇公休日或法定假日一般不計(jì)加班費(fèi)。 培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)資料對于購進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對，核對無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。 教學(xué)用錄像帶、光盤列出目錄，分別入庫保存。借用培訓(xùn)設(shè)備和資料要詳細(xì)登記。歸還物品時(shí)要仔細(xì)檢查，如有損壞按規(guī)定賠償。培訓(xùn)方式及內(nèi)容培訓(xùn)方式 公司實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象的不同采用不同培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)對象包括：新入職員工、所有在崗員工（

8、含中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）以及廠家 促銷員。員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)（含入職培訓(xùn)）和在崗培訓(xùn)（含轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）。入職培訓(xùn)是對公司新員工進(jìn)行的入職教育。 通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展、 企業(yè)文化、規(guī) 章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。入職培訓(xùn)時(shí)間為1-3天，新員工入職培訓(xùn)率為 100%。崗前培訓(xùn)是對員工進(jìn)行的崗位所需基本知識、技能等的培訓(xùn)。除特殊情況外，員工必須先培訓(xùn)后上崗。在崗培訓(xùn)是針對崗位資格、業(yè)務(wù)知識和技能更新、 員工轉(zhuǎn)崗等方面進(jìn)行的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會，以將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變

9、動后所接受的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于專業(yè)知識、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率為100%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 的時(shí)間一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期滿需進(jìn)行上崗考核。新員工培訓(xùn)有新員工都必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。除特殊情況外，新員工必須先培訓(xùn)后上崗。培訓(xùn)部根據(jù)人力資源部提供的新員工人員名單制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立新員工培訓(xùn)檔案， 并提前通知參訓(xùn)員工參加培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)在總部由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，在分部由分部人力資源部和門店負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)結(jié)束后須進(jìn)行考核，并將考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。入職培訓(xùn)結(jié)束后由員工所在崗位部門安排員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)

10、間為1-3個(gè)月。新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。新員工培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等；公司組織架構(gòu)、授權(quán)與管理體系；員工行為規(guī)范；各部門的職能與目標(biāo)；公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序；崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)各分公司中高級管理人員定期接受總部培訓(xùn)每年兩次。由培訓(xùn)部參考各分公司領(lǐng)導(dǎo)意見， 擬定培訓(xùn)計(jì)劃，確定時(shí)間及課程安排， 并邀請其它部門負(fù)責(zé)人或聘請專家協(xié)助培訓(xùn)，以期達(dá)到培訓(xùn)效果。對管理人員的培訓(xùn)還可視具體情況和個(gè)人需求，采取如下措施：選送到有關(guān)學(xué)術(shù)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。由公司培訓(xùn)部自辦培訓(xùn)班，予以不同培

11、訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。進(jìn)行必要的工作輪換，實(shí)行在崗培訓(xùn)。派任上一級職務(wù)代理工作，實(shí)行代職崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)部每月在員工培訓(xùn)檔案上登記員工培訓(xùn)情況，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依 據(jù)。各部門、各分部內(nèi)部計(jì)劃的業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)上報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部將不定期檢查培訓(xùn)效果，以檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。培訓(xùn)課程規(guī)劃培訓(xùn)部應(yīng)根據(jù)公司崗位編制進(jìn)行課程規(guī)劃，制定崗位課程表，編寫崗位培訓(xùn)大綱。崗位培訓(xùn)大綱是公司組織崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)依據(jù)。崗位培訓(xùn)大綱由培訓(xùn)部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓(xùn)需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和更新。培訓(xùn)教材由培訓(xùn)部組織編制（或選擇），培訓(xùn)課程教案由課程授課講師負(fù)責(zé)編寫。培訓(xùn)教材的內(nèi)容應(yīng)符合培訓(xùn)

12、大綱要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足崗位工作的需要。培訓(xùn)部應(yīng)將歷次課程之教材及講義匯編成冊，以供今后教育培訓(xùn)所用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源包括職工教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。職工教育經(jīng)費(fèi)按當(dāng)月工資總額的1.5%計(jì)提。專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為各分部每月收取促銷員培訓(xùn)費(fèi)的25%。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍職工培訓(xùn)教育活動費(fèi)用、聘請外部人員授課費(fèi)用、書籍資料費(fèi)用、職工自修費(fèi)用，企業(yè)員工參加外訓(xùn)、添置培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)獎勵(lì)基金等。公司根據(jù)年度總體經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)歸屬總部行政中心總經(jīng)理。經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用原則上由公司負(fù)擔(dān)。由公司出資的國內(nèi)培訓(xùn)課程及國外考察、研習(xí)、培訓(xùn)等，受訓(xùn)員工應(yīng)提前簽訂&qu

13、ot;培訓(xùn)協(xié)議書"。培訓(xùn)講師管理各類師資的選聘以內(nèi)外結(jié)合為原則。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍，建立公司自己的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。兼職講師的基本條件：具備三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績；良好的語言表達(dá)能力，能講標(biāo)準(zhǔn)的普通話；個(gè)性主動，熱忱；具備良好的溝通、指導(dǎo)和應(yīng)變能力；中高級管理人員和專業(yè)人員。公司中高層管理人員作為法定的培訓(xùn)講師候選人，承擔(dān)起對新員工和部屬的培訓(xùn)授課任務(wù)，并以此作為績效考評的一個(gè)硬性參考因素。培訓(xùn)部采取通過試講、課件制作、進(jìn)行培訓(xùn)技巧研討等形式與選定教師溝通教學(xué)目標(biāo)、方式方法，并要求其對課程內(nèi)容詳盡規(guī)劃， 并于培訓(xùn)前確定大綱提交培

14、訓(xùn)教材和講義， 以保證培 訓(xùn)質(zhì)量效果。內(nèi)部培訓(xùn)講師由培訓(xùn)部代表公司總部向其頒發(fā)培訓(xùn)師聘書，并根據(jù)培訓(xùn)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)效果發(fā)放培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼由培訓(xùn)部通過評估考核后每月統(tǒng)一辦理并發(fā)放到培訓(xùn)講師手中。管理人員每年必須完成規(guī)定數(shù)量的授課任務(wù)。培訓(xùn)部定期或不定期地采取靈活方式對分部培訓(xùn)專員、門店訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考察，幫助其提高專業(yè)水準(zhǔn)以更好地開展培訓(xùn)工作和對其它分部或新開分部的培訓(xùn)支援。培訓(xùn)考核目的：檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，規(guī)范受訓(xùn)人員行為，保障培訓(xùn)制度的順利執(zhí)行?？己说膶ο螅盒聠T工，培訓(xùn)講師（總部，分部，外聘），在崗受訓(xùn)人員，分部培訓(xùn)工作?？己说膱?zhí)行及程序由公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總后經(jīng)

15、培訓(xùn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)并提出考核意見，上報(bào)行政中心總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。新員工轉(zhuǎn)正考核新員工在試用期滿前應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，轉(zhuǎn)正考核包括三個(gè)部分，即：新員工入職考核、崗位實(shí)務(wù)考核、試用期綜合評定。新員工入職考核在新員工接受入職培訓(xùn)后進(jìn)行，內(nèi)容主要為公司基本情況、員工行為規(guī)范?？偛坑膳嘤?xùn)部組織實(shí)施，分部由人力資源部組織實(shí)施。崗位實(shí)務(wù)考核在新員工接受崗前培訓(xùn)后進(jìn)行，內(nèi)容主要為崗位制度、崗位責(zé)任、工作流程、 工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位專業(yè)知識和技能。崗位實(shí)務(wù)考核由員工所在部門組織實(shí)施。在試用期滿之前，由新員工所在部門經(jīng)理對其進(jìn)行考核評定，并填寫員工培訓(xùn)評定表后轉(zhuǎn)培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在轉(zhuǎn)正申請單上簽署意見后送交人力資

16、源部進(jìn)行綜合評定。新員工入職考核、崗位實(shí)務(wù)考核、試用期綜合評定均合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。新員工轉(zhuǎn)正考核不合格者，由相關(guān)部門決定是否延長其試用期。每位員工入職應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包括：門店、崗位、姓名、職位、成績等項(xiàng)目，員工培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)管理。在崗培訓(xùn)考核所有在崗員工都應(yīng)接受公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績將記錄于員工培訓(xùn)檔案。受訓(xùn)人員考核內(nèi)容包括：考勤紀(jì)律，考試成績，對口崗位的評估，培訓(xùn)總結(jié)/日志的填寫情況。在崗人員每年參加的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)成績計(jì)入個(gè)人考績， 作為員工晉升和年終考評的重要參考依據(jù)。在重要培訓(xùn)考核中的合格者，由培訓(xùn)組織部門發(fā)放培訓(xùn)合格證書。升職培訓(xùn)的考核公司中、高

17、層管理人員的晉升必須參加由公司組織的晉升培訓(xùn)。在參加升職培訓(xùn)之前，培訓(xùn)部必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)， 表現(xiàn)良好由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦， 方能參加升職培訓(xùn)。對現(xiàn)職務(wù)的了解情況專業(yè)知識、技術(shù)掌握的情況執(zhí)行員工手冊的規(guī)范情況員工和領(lǐng)導(dǎo)反映情況潛能的評估培訓(xùn)期滿由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫管理人員培訓(xùn)考核表轉(zhuǎn)人力資源部。培訓(xùn)師考核所有培訓(xùn)師必須接受參訓(xùn)人員不記名的調(diào)查評估。培訓(xùn)師的考核內(nèi)容包括：個(gè)人素質(zhì)，授課效果，課程實(shí)施，教學(xué)方法?？偛考媛毰嘤?xùn)師評估的結(jié)果，匯總分析后將報(bào)于總部人力資源部，以此作為績效考評的因素。分部培訓(xùn)專員及門店訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)考核的結(jié)果作為培訓(xùn)津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)及職位升降級的依據(jù)。外聘講師的評估結(jié)果，分析

18、匯總后交至有關(guān)部門，作為培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的給予因素。分部培訓(xùn)工作的考核分部的培訓(xùn)工作接受總部定期或不定期的評估考核，考核形式靈活多樣，考核結(jié)果以綜合評定為主。分部培訓(xùn)工作的考核內(nèi)容包括：日常培訓(xùn)工作的進(jìn)行情況，專項(xiàng)工作的執(zhí)行，分部培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)效果的評估，上下級的工作評價(jià)。公派員工出國考察和培訓(xùn)為不斷提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，公司根據(jù)工作需要安排員工到國外進(jìn)行考察、進(jìn)修、培訓(xùn)。凡由公司外派出國（含港澳地區(qū)）的員工，其檔案、工資關(guān)系均由本公司保留，其原任職務(wù)自 離職之日起由公司另行安排，員工回國后由公司統(tǒng)一再分配。公派員工在國外期間，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎金照發(fā)，時(shí)間超過半個(gè)月，享受

19、本崗位低一級工資，不發(fā)當(dāng)月獎金。出國期間員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保、疾病、意外傷害等費(fèi)用均由企業(yè)負(fù)擔(dān)。出國期間，員工不得以任何形式接受其它單位或個(gè)人的聘用。員工回國后，返回公司繼續(xù)工作。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，須在原勞動合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期外派時(shí)間一個(gè)月以上，在原勞動合同有效期的基礎(chǔ)上附加二年合同期。公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償企業(yè)公派出國期間的全部費(fèi)用（包括發(fā)放的工資）。員工出國前必須簽訂“公派出國員工（包括港、澳）合同”并經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證。注意事項(xiàng)：無附件：培訓(xùn)協(xié)議書附件7.1培訓(xùn)協(xié)議書甲 方：鵬潤投資（國美電器）有限公司乙方：甲、乙雙方就甲方為乙方提供在職培訓(xùn)之事達(dá)成如下協(xié)議：甲方同意乙方赴學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期自年_月日至 年月日，實(shí)際為期月日。乙方應(yīng)按甲方指定或事先約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)?；?qū)I(yè)就學(xué)。如需變更應(yīng)事先通