生產(chǎn)耗材管理辦法

1、生產(chǎn)耗材管理辦法目的：為了加強車間耗材管理，保障有效的供給，切實減少浪費，提高利用率，確保生產(chǎn)的正常運行，特別指定本規(guī)定。適用范圍：部全體人員耗材內(nèi)容：除硬件設備以外，日常生產(chǎn)應用中的經(jīng)常消耗的必需品具體包括扎線扣、焊絲、螺釘、墊片、螺母、導線、膠類等。一、耗材的管理流程：1、 生產(chǎn)小組負責人根據(jù)生產(chǎn)的實際情況建立耗材清單2、 物資人員負責將各組建立的耗材清單匯總，建立耗材數(shù)據(jù)庫3、 耗材區(qū)域的規(guī)劃4、 內(nèi)部申購審批5、 外部申購審批6、 耗材的購進及發(fā)放管理7、 統(tǒng)計當月的耗材實際用量，并向倉庫反饋，并根據(jù)使用情況提出改進意見二、耗材數(shù)據(jù)庫的建立1、 批產(chǎn)項目小組負責人依據(jù)該項目的工程清單，

2、采集批產(chǎn)耗材的型號、規(guī)格、單套用量等相關(guān)信息，建立該項目的耗材清單，核實無誤后留存并發(fā)給物資人員2、 系統(tǒng)項目小組負責人依據(jù)采集的諸多品種的單臺套產(chǎn)品耗材的型號、規(guī)格及每月的大概用量建立系統(tǒng)項目的耗材清單，核對無誤后留存并發(fā)給物資人員3、 物資人員依據(jù)批產(chǎn)項目及系統(tǒng)項目的耗材清單進行匯總，將同一種型號規(guī)格的耗材合并，并依據(jù)每月的實際用量與倉庫、各項目小組負責人初步商討每月的安全庫存量4、 新產(chǎn)品導入時，將該產(chǎn)品所用的耗材與生產(chǎn)建立的耗材數(shù)據(jù)庫進行比對，若出現(xiàn)新的耗材品種，則對生產(chǎn)建立的耗材數(shù)據(jù)庫進行更新，將新型號的耗材納入耗材數(shù)據(jù)庫三、耗材區(qū)域的管理1、 倉庫應建立耗材區(qū)域，并標識清楚2、 耗

3、材區(qū)域按耗材的型號規(guī)格等信息進行分類，標識3、 每個類別的耗材應在現(xiàn)場建立庫存卡片四、申購流程有安全庫存耗材的申購1、 當某耗材庫存低于安全庫存時，倉庫負責耗材管理的人員應及時提出書面申請（內(nèi)部申購流程單），提交生產(chǎn)相關(guān)負責人審批。審批完成后，傳至物資人員處。2、 物資人員接到內(nèi)部審批流程單后，填寫公司器件申購流程單，核對型號數(shù)量及需求日期，并提交部門領(lǐng)導審核，審核通過后，轉(zhuǎn)綜合辦采購負責人3、 物資人員負責申購后材料的追蹤耗材賬目的管理1、 耗材購進及發(fā)放時，倉庫管理員在倉庫耗材臺賬上登記出入實物的數(shù)量，并在相應的耗材庫存卡片上登記實際發(fā)生的狀態(tài)及數(shù)量2、 倉庫指定專人進行耗材管理，登記耗材的購進及發(fā)放數(shù)量，并定期進行盤存3、 每月生產(chǎn)小組負責人核算本組當月的耗材實際用量，并向倉庫反饋，并根據(jù)使用情況提出改進意見五、生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用1、 生產(chǎn)小組領(lǐng)用耗材時需提供領(lǐng)用清單（詳細標明實際領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格型號）并經(jīng)過部門相關(guān)負責人在領(lǐng)料單領(lǐng)料負責人一欄簽字審核2、 生產(chǎn)小組由專人負責耗材的領(lǐng)用3、 倉庫應建立生產(chǎn)耗材專用賬冊（如生產(chǎn)耗材專用領(lǐng)料單，可在封面標識）4、 生產(chǎn)耗材領(lǐng)用時，倉庫需登記并注明領(lǐng)用日期并將生產(chǎn)小組提供的領(lǐng)料清單附在領(lǐng)料單上六、生產(chǎn)現(xiàn)場耗材的管理1、生產(chǎn)小組從倉庫將耗材領(lǐng)出后應在現(xiàn)場建立耗材的存放區(qū)域，并分類標識可編