生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/YNYC云南省保山市煙草專賣(mài)局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YNYC（BS）.G04.133201134生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2011-06-15發(fā)布2011-06-15實(shí)施云南省保山市煙草專賣(mài)局（公司）發(fā)布1前言本標(biāo)準(zhǔn)附錄均為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放做出了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部提出，屬公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李萍、楊華本標(biāo)準(zhǔn)2011年首次發(fā)布。6生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1范圍適用于公司內(nèi)部生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放的管理，完善分配激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動(dòng)市局（公司）廣大干部職工的工作積極性，促使干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，

2、認(rèn)真完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2規(guī)范性引用文件無(wú)3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4工作職責(zé)4.1人事勞資部負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的提出、制訂、修改和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核各部門(mén)（單位）績(jī)效考核實(shí)施分配方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行督察考評(píng)中心反饋的考核結(jié)果；負(fù)責(zé)各分公司季度績(jī)效考核工資使用計(jì)劃的核定工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)市本級(jí)各職能部門(mén)的績(jī)效考核分配計(jì)發(fā)工作。4.2企業(yè)管理部督察考評(píng)中心負(fù)責(zé)督察、考評(píng)各部門(mén)（單位）工作完成情況；負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)結(jié)果的認(rèn)定，并轉(zhuǎn)人事勞資部執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核申訴及糾紛的復(fù)查、認(rèn)定，提出裁定意見(jiàn)。4.3市局各分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)將本單位的績(jī)效考核分配方案提交給本單位績(jī)

3、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；負(fù)責(zé)將本單位的績(jī)效考核分配方案報(bào)市局（公司）人事勞資部予以審定備案；負(fù)責(zé)組織本單位的績(jī)效考核分配計(jì)發(fā)工作。負(fù)責(zé)按照市局（公司）的績(jī)效考核辦法制定本單位的二級(jí)績(jī)效考核方案；負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的部門(mén)評(píng)價(jià)分級(jí)。5內(nèi)容和要求5.1 基本原則5.1.1 堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。5.1.2 按照工效掛鉤政策，健全和完善企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況調(diào)整生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，生產(chǎn)效益獎(jiǎng)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增減而增減。5.1.3 職工生產(chǎn)效益獎(jiǎng)與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，生產(chǎn)效益獎(jiǎng)實(shí)行按月考核發(fā)放。5.1.4 嚴(yán)格生產(chǎn)效益獎(jiǎng)管理考核，加大部門(mén)考核力度。5.1.5 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)實(shí)行責(zé)任追溯制。5.2

4、 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)市局（公司）在崗職工按每月3000元核發(fā)到部門(mén)進(jìn)行考核分配。5.3 效益獎(jiǎng)分配系數(shù)5.3.1 市局（公司）本級(jí)序號(hào)職級(jí)系數(shù)備注1法人代表7.02止職領(lǐng)導(dǎo)改任調(diào)研員6.03副職領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)任調(diào)研員5.64副職領(lǐng)導(dǎo)改任副調(diào)研員4.65副調(diào)研員、經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總農(nóng)藝師、紀(jì)委副書(shū)記4.06正部級(jí)、享受經(jīng)理助理級(jí)待遇2.87副部級(jí)、享受正部級(jí)2.28享受副部級(jí)、分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)1.89班組長(zhǎng)1.210職工15.3.2縣（區(qū)）局（分公司）序號(hào)職級(jí)系數(shù)備注1局長(zhǎng)、經(jīng)理、書(shū)記4.02副局長(zhǎng)、副經(jīng)埋、享受分公司止職待遇2.83享受分公司副職待遇2.44總支委員（支部委員）2.0

5、5正站長(zhǎng)2.06股科長(zhǎng)、主任、所長(zhǎng)1.87享受正股級(jí)待遇1.48副副站長(zhǎng)1.69股副科長(zhǎng)、副主任、副所長(zhǎng)1.410享受副股級(jí)待遇1.211職工15.4 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法5.4.1 在崗干部、職工生產(chǎn)效益獎(jiǎng)由各部門(mén)按績(jī)效考核管理辦法組織本部門(mén)干部職工開(kāi)展綜合考核后進(jìn)行二次分配，二次分配可以上下浮動(dòng)。5.4.2 各部門(mén)按崗位績(jī)效合約進(jìn)行綜合考核確定各崗位職工的生產(chǎn)效益獎(jiǎng)。績(jī)效考核確定的各崗位生產(chǎn)效益獎(jiǎng)可以上下浮動(dòng)，但本部門(mén)生產(chǎn)效益獎(jiǎng)總額不得突破本辦法確定的總額。5.4.3 各部門(mén)綜合考核確定的生產(chǎn)效益獎(jiǎng)分配情況于每月5日前送人事勞資部審核匯總后，分別送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，再由人事勞資部送公司法人代表審批，