建筑公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、建筑公司創(chuàng)業(yè)計劃書房地產(chǎn)的火熱，使得人們都想開一家建筑公司，那么相 關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書又應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家精 心整理的建筑公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家閱讀。第一章執(zhí)行摘要經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè) 的基本格局已經(jīng)形成，未來不很長的一段時間內(nèi)，建筑行業(yè) 發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類 所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為 明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建 筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等 級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位也將 隨之確定，等級間相互難以跨越。第二章建筑工程發(fā)展問題

2、分析一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn) 投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏 低，管理手段落后；建造耗費量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè) 科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。二、市場主體行為不規(guī)范。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、 轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出；建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場管理混 亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法

3、定職責(zé)，部分注冊人員執(zhí)業(yè) 責(zé)任落實不到位，工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。三、建筑業(yè)人才匾乏。目前，在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口 3400多萬中有2300多 萬是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占 3%加之，近年來企業(yè)效 益大多不理想，人才外流嚴(yán)重，庸才增多。四、技術(shù)開發(fā)資金投人少。我國企業(yè)用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資僅占銷售額的%,而發(fā)達(dá)國家一般占59%左右，有的超過10% , 一般企業(yè)也達(dá) 3%五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制。以技術(shù)創(chuàng)新為例，我國建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為2535%,而發(fā)達(dá)國家為7080%;國家每年專利受權(quán) 6萬余件，但形成生 產(chǎn)能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主 要由于目前技術(shù)創(chuàng)新

4、人才主要集中在大學(xué)和政府機構(gòu)里，企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長期以 來，沒有有效機制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題，導(dǎo)致社會智力、物力等的大量浪費。六、我國企業(yè)和國外企業(yè)之間存在的巨大差距。無論是總體還是個體，無論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn) 規(guī)模上，我國企業(yè)和國外企業(yè)相比競爭力都很弱，這和建筑市場國際化趨勢很不適應(yīng)。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng) 濟，走出低利潤率的境況。故和國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收人、勞動生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。七、政府監(jiān)管有待加強。建筑市場、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度 還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段

5、有待改進，監(jiān)管力度有待進一步加強；誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形 成。第三章建筑工程市場競爭分析建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設(shè) 計、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約 束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺， 國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，建筑企業(yè)將面臨著和更多承包商在平等條件下 更加激烈的市場競爭。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已 持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在 著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展 和國內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說，國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內(nèi)市場并不強烈，因為我們建筑業(yè)

6、在對外開放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計國際大承包商將涌人國內(nèi)，國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。其次，建筑企業(yè)將面臨著自身國際競爭實力強的挑戰(zhàn)。 缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)和國外企業(yè)相比缺乏競爭力 的一具原因，在資金實力上，國外一些大建筑企業(yè)不光自 身有較強的資金實力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融 資渠道。由于國外建筑企業(yè)的競爭力還表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)能力 和管理水平上，而且多是依靠勞務(wù)分得市場競爭，既使撇開其他方面不說，單就技術(shù)競爭而言，我國建筑業(yè)已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及 一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現(xiàn)。最后，建筑企業(yè)面臨國際慣例

7、的挑戰(zhàn)。近來年，全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。和此同 時，業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織 ，而又不損害其利益，由 此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項目建設(shè)模式。而多年以來建筑業(yè)在對 外開放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度 ，不熟悉國際承包市場的經(jīng)營 方式和國際慣例。人后世，就會留下許多空白，導(dǎo)致自我保 護能為很弱，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡 ，合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護自己，在非已責(zé)任造成的情況下，不能據(jù)理力爭等。這些必然影響建筑 企業(yè)的競爭能力。第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變我國國有建筑企業(yè)

8、應(yīng)進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國有資產(chǎn) 向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大 國角資本的功能，同時為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，把國有資產(chǎn) 向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市 場經(jīng)濟效能，能夠參和市場經(jīng)濟的直接競爭。另外，國有建 筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為 私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場競爭。二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識私營建筑企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，突出自主自強的 意識，以此來促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制 經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點，逐步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實 的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟這一特殊機遇， 把私營

9、建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟發(fā)展的 種種制約，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè) 的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健 康發(fā)展的軌道。三、私營建筑企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府 部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān) 督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)和監(jiān)督過程 中政府有義務(wù)，有責(zé)任參和企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程 質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策 消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不 合格、偷工減料等，通過政府的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助建筑企業(yè) 良性發(fā)展。第五章建筑工程發(fā)展趨勢(1) 制度創(chuàng)新。通過建

10、立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建 筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的 創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系， 從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè) 功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。(2) 機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三 項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝 劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設(shè)， 建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護 招標(biāo)活動中當(dāng)事人的合法權(quán)益。(3) 管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、 管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng) 新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑 施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須和時俱進，堅持管理機制的 創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(4) 項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)