電氣施工管理體會(huì)與感受

1、tips 本文由李雪梅老師精心收編，值得借鑒。此處文字可以修改。電氣施工管理體會(huì)與感受本人從1995年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)了，可以說(shuō)方方面面都接觸過(guò)，工作量小的幾十萬(wàn)，大的4000千多萬(wàn)，下面我根據(jù)我的施工經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎业墓ぷ黧w會(huì)，望大家批評(píng)指正。一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：電氣施工圖紙審核。負(fù)責(zé)施工方案制定。排定施工計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。材料（主、輔材）及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。電氣相關(guān)報(bào)批。 各項(xiàng)目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)。 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與（如：高低壓的各種實(shí)驗(yàn)，各種電氣測(cè)量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動(dòng)試車(chē)）。二：電氣施工管理要

2、具備的相關(guān)知識(shí)：作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此,一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。三：國(guó)內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國(guó)際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國(guó)內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來(lái)，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，

3、技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)（3040歲的年齡段）的現(xiàn)象，一是有經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師及技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（IEC）還沒(méi)有完全接納，對(duì)先進(jìn)的PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對(duì)現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識(shí)但現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國(guó)家對(duì)待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺

4、乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點(diǎn)在各項(xiàng)目施工中均有體現(xiàn)。（這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因），四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說(shuō)明與分析1:電氣施工圖紙審核拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤(pán)、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長(zhǎng)度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。認(rèn)真審核圖紙，（現(xiàn)在有

5、一些設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們?cè)趺丛O(shè)計(jì)的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯(cuò)的地方比較少，即使有問(wèn)題，在圖紙會(huì)審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì)糾正過(guò)來(lái)的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長(zhǎng)度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒(méi)有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對(duì)，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)分析控制過(guò)程。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場(chǎng)所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了

6、一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。按照本人的經(jīng)驗(yàn)，假如和設(shè)計(jì)的單位長(zhǎng)期有來(lái)往，一般有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以直接與設(shè)計(jì)者溝通，不在圖紙會(huì)審中提出來(lái)。要提也是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮到的東西，要給他們留面子哦！有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對(duì)建設(shè)單位（甲方）負(fù)責(zé)人提出來(lái)：圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒(méi)有請(qǐng)盡量不要在施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)和增加?。ǜ鶕?jù)本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的）這一點(diǎn)很重要！特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場(chǎng)了再提出改動(dòng)。以下是相關(guān)辯論：一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理

7、及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。非常實(shí)在，但我想改一個(gè)字，把厲改成慎字，改嚴(yán)厲為嚴(yán)慎，不知樓主對(duì)此有何評(píng)價(jià)。因?yàn)橛脺睾土?，就不需要厲了，慎是不疏漏的意思。厲是有點(diǎn)硬的意思，溫了就不需要硬了，軟的不漏就可以了，這就是人性化，軟了就有彈性，在一定范圍內(nèi)的弱性，能更讓人理解。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。面對(duì)違反常規(guī)的問(wèn)題，要有快速反應(yīng)能力，有果斷的處理方法，能給業(yè)主、監(jiān)理解決他們難以處理的問(wèn)題！但不能用遷就的方法，也不能一味妥協(xié)，在經(jīng)濟(jì)利益不吃虧的情況下可以言語(yǔ)上妥協(xié)。設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮到的東西，要給他們留面子哦！和請(qǐng)盡量不要在施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)和增

8、加是做施工員素質(zhì)和技術(shù)水平高低體現(xiàn)，應(yīng)該一看圖紙就能看出設(shè)計(jì)的意圖和施工后的結(jié)果，根據(jù)結(jié)果來(lái)想象甲方能否接受，在圖審前把自己認(rèn)為甲方可能不接受（或不高興接受）的東西與設(shè)計(jì)商量，不要拿到圖審會(huì)上。最后說(shuō)一點(diǎn)：搞施工的會(huì)比設(shè)計(jì)更了解現(xiàn)場(chǎng)的歷史和將來(lái)！歷史是以前發(fā)生過(guò)的事（目前需要解決），將來(lái)是甲方以后要做的事（在本工程上能搭便車(chē)），把這兩種事講給設(shè)計(jì)，讓他在業(yè)主面前做個(gè)好人，解決業(yè)主以前沒(méi)做好的和以后要做的問(wèn)題。2:電氣方案的編制電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：1.編制說(shuō)明2.工程概況3.施工布署4.主要施工方法5.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排6.主要施工機(jī)具7.質(zhì)量保證措施8.安全技術(shù)措施9.環(huán)境保證措施10.職業(yè)健康保證措施11.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖12施工資料管理一個(gè)方案的編制是體現(xiàn)一個(gè)施工隊(duì)伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺(jué)是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫(xiě)上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會(huì)仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊(duì)伍很認(rèn)真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說(shuō)明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場(chǎng)情況分析得