《項(xiàng)目管理概述》

1、為什么需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概述.2什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域目錄CONTENTS1 12 23 34 4.3什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理1 1.什么是項(xiàng)目管理40101項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義.5項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件2 2.項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件60202范圍時(shí)間成本.項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件 項(xiàng)目的范圍約束70202項(xiàng)目的范圍是 規(guī)定項(xiàng)目的任務(wù)是什么規(guī)定項(xiàng)目的任務(wù)是什么 對(duì)于項(xiàng)目的范圍約束，容易忽視項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，

2、而偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人期望值之間的差異。 項(xiàng)目的范圍可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展發(fā)生變化； 做變更管理：既要避免無原則的變更項(xiàng)目的范圍，也要根據(jù)時(shí)間與成本的約束，在取得項(xiàng)目干系人的一致意見的情況下，合理的按程序變更項(xiàng)目的范圍。.項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件 項(xiàng)目的時(shí)間約束80202項(xiàng)目的時(shí)間是 規(guī)定項(xiàng)目完成時(shí)間及進(jìn)度規(guī)定項(xiàng)目完成時(shí)間及進(jìn)度 研究因?yàn)轫?xiàng)目范圍的變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響 研究因?yàn)轫?xiàng)目歷時(shí)的變化，對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響 及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析，提供給項(xiàng)目干系人一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)告.項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件 項(xiàng)目的成本約束90202項(xiàng)目的成本是 規(guī)定完成項(xiàng)目需要

3、花多少規(guī)定完成項(xiàng)目需要花多少錢錢 通過成本核算，能讓項(xiàng)目干系人了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項(xiàng)目范圍及時(shí)間要求。 當(dāng)項(xiàng)目的范圍與時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多大的成本變化，以決 定是否變更項(xiàng)目的范圍，改變項(xiàng)目的進(jìn)度，或者擴(kuò)大項(xiàng)目的投資。 對(duì)內(nèi)部開展的一些項(xiàng)目，也要進(jìn)行成本管理。.項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件 100202 由于項(xiàng)目是獨(dú)特的，每個(gè)項(xiàng)目都有很多不確定性的因素，項(xiàng)目資源使用之間存在競(jìng)爭(zhēng)性，所以項(xiàng)目很難最終完全按照預(yù)期的范圍、時(shí)間和成本三 大約束條件完成。因?yàn)轫?xiàng)目干系人總是期望用最低的成本、最短的時(shí)間，來完成最大的項(xiàng)目范圍。這三個(gè)期望之間是互相矛盾、互相制約的。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，就是要運(yùn)用項(xiàng)目管

4、理的 九大領(lǐng)域知識(shí)，在項(xiàng)目的五個(gè)過程組中，科學(xué)合理的分配各種資源，來盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的期望，使他們獲得最大的滿意度?？偪?結(jié)結(jié).11項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程3 3.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。120 03 3周期周期說明說明概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得 批準(zhǔn)與支持。開發(fā)階段要有項(xiàng)目計(jì)劃書、預(yù)算的成本以及工作分解計(jì)劃。實(shí)施階段要有底層的工作包與確定的成本。收尾階段形成整套文字材料.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程130303啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程140 0

5、3 3 項(xiàng)目的啟動(dòng)啟動(dòng)過程就是一個(gè)新的項(xiàng)目識(shí)別與開始識(shí)別與開始的過程。 啟動(dòng)過程的最主要內(nèi)容是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究與可行性研究與分析分析， 這項(xiàng)活動(dòng)要以商業(yè)商業(yè)目標(biāo)目標(biāo)為核心，而不是以技術(shù)為核心。輸出結(jié)果輸出結(jié)果.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程150 03 3 項(xiàng)目的計(jì)劃計(jì)劃過程是通過對(duì)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開展。輸出結(jié)果輸出結(jié)果.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程160 03 3 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)施，一般指項(xiàng)目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實(shí)施包括項(xiàng)目的前期工作。 在項(xiàng)目實(shí)施中，重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目信息的溝通溝通輸出結(jié)果輸出結(jié)果.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程170 03 3 項(xiàng)

6、目管理的控制控制過程，是保證項(xiàng)目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項(xiàng)目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向。輸出結(jié)果輸出結(jié)果.項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程180 03 3 項(xiàng)目收尾包括對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，形成項(xiàng)目檔案，吸取的教訓(xùn) 項(xiàng)目收尾的形式，可以根據(jù)項(xiàng)目的大小自由決定，可以通過召開發(fā)布會(huì)、表彰會(huì)、公布績(jī)效評(píng)估等手段來進(jìn)行，形式是根據(jù)情況采用。輸出結(jié)果輸出結(jié)果.19項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域九大知識(shí)領(lǐng)域4 4.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域200 04 4 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量范圍、時(shí)間、成

7、本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理，一頁紙項(xiàng)目管理就是其中的一種管理工具。.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域210 04 4整體管理知識(shí)整體管理知識(shí)計(jì)劃制定計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行變更控制變更控制.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域220 04 4項(xiàng)目范圍管理知識(shí)項(xiàng)目范圍管理知識(shí) 包括： 收集需求、定義范圍、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、核實(shí)范圍、控制范圍、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍； 工具與技術(shù)：訪談、焦點(diǎn)研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策；觀察、原型法.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域230 04 4項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí) 包括： 定義活動(dòng)；排列活動(dòng)順序；估算活

8、動(dòng)資源；估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；制訂活動(dòng)計(jì)劃；控制進(jìn)度； 工具技術(shù)：分解、滾動(dòng)式計(jì)劃、模板、專家判斷；緊前關(guān)系繪圖法、網(wǎng)絡(luò)模板、PDM項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、CPM關(guān)鍵路徑法； 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 最可能時(shí)間、最樂觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間、平均計(jì)算；.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域240 04 4項(xiàng)目成本管理知識(shí)項(xiàng)目成本管理知識(shí) 包括： 估算成本、制訂預(yù)算、控制成本； 工具技術(shù)：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自上而下、質(zhì)量成本、軟件估算、賣方投標(biāo)估算；.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域250 04 4項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)項(xiàng)目人力資源管理知識(shí) 包括： 1制定人力資源計(jì)劃 2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)序號(hào)序號(hào)輸入輸入

9、輸出輸出工具技術(shù)工具技術(shù)1活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)圖與職位組織機(jī)構(gòu)圖與職位事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素人際交往人際交往組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)組織理論組織理論2項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目人員分派項(xiàng)目人員分派預(yù)分派預(yù)分派事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素資源日歷資源日歷談判談判組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃招募招募3項(xiàng)目人員分派項(xiàng)目人員分派事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素觀察與交談?dòng)^察與交談項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求沖突管理沖突管理績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃問題日記問

10、題日記組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能4項(xiàng)目人員分派項(xiàng)目人員分派事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素觀察與交談?dòng)^察與交談項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求沖突管理沖突管理績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃問題日記問題日記組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域260 04 4項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí) 1規(guī)劃質(zhì)量 2實(shí)施質(zhì)量保證 3實(shí)施質(zhì)量控制 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸出工具技術(shù)工具技術(shù)1范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃成本效益分析成本效益分析干系人登記冊(cè)干系人登

11、記冊(cè)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量成本質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)質(zhì)量核對(duì)表質(zhì)量核對(duì)表控制圖控制圖事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素過程改進(jìn)計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿對(duì)照標(biāo)桿對(duì)照組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、專有的質(zhì)量管理方法專有的質(zhì)量管理方法2項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量的工具與技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量的工具與技術(shù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求質(zhì)量審計(jì)質(zhì)量審計(jì)工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃過程分析過程分析質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件3 3項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量控制

12、測(cè)量結(jié)果質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果因果圖因果圖質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)確認(rèn)的變更確認(rèn)的變更控制圖控制圖質(zhì)量核對(duì)表質(zhì)量核對(duì)表確認(rèn)的可交付成果確認(rèn)的可交付成果流程圖流程圖工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)直方圖直方圖批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求帕累托圖帕累托圖可交付成果可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域270 04 4項(xiàng)目溝通管理知識(shí)項(xiàng)目溝通管理知識(shí) 1規(guī)劃溝通 2發(fā)布信息 3報(bào)告績(jī)效 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸

13、出工具技術(shù)工具技術(shù)1干系人登記冊(cè)干系人登記冊(cè)溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通需求分析溝通需求分析干系人管理策略干系人管理策略項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件溝通技術(shù)溝通技術(shù)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素溝通模型溝通模型組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)溝通方法溝通方法2項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)更新溝通方法溝通方法績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告信息發(fā)布技術(shù)信息發(fā)布技術(shù)組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)3項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告偏差分析偏差分析工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)更新預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求溝通方法溝通方法成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng)組織

14、過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域280 04 4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸出工具技術(shù)工具技術(shù)1項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)劃會(huì)議和分析規(guī)劃會(huì)議和分析成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)文檔審查文檔審查活動(dòng)成本估算活動(dòng)成本估算信息收集技術(shù)信息收集技術(shù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算核對(duì)表分析核對(duì)表分析范圍基

15、準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)假設(shè)分析假設(shè)分析干系人登記、成本管理計(jì)劃、干系人登記、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃圖解技術(shù)圖解技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件SWOTSWOT分析分析事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷專家判斷.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域290 04 4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸出工具技術(shù)工具技術(shù)3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概率影

16、響矩陣概率影響矩陣項(xiàng)目范圍說明項(xiàng)目范圍說明風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)分類4 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)數(shù)據(jù)技術(shù)和表現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)和表現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃專家判斷專家判斷進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)5風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)

17、策略項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件專家判斷專家判斷6風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求偏差和趨勢(shì)分析偏差和趨勢(shì)分析績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件件技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)審查會(huì)審查會(huì).項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域300 04 4項(xiàng)目采購管理知識(shí)項(xiàng)目采購管理知識(shí) 1規(guī)劃采購 2實(shí)施采購 3管理采購 4結(jié)束采購 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸出工具技術(shù)工具技術(shù)1范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)采購管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃自制與外購分析自制與外購分析合作協(xié)議合

18、作協(xié)議采購工作說明書采購工作說明書專家判斷專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)自制或外購決策自制或外購決策合同類型合同類型與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策采購文件采購文件活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求供方選擇標(biāo)準(zhǔn)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求活動(dòng)成本估算活動(dòng)成本估算成本績(jī)效基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)2項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃選定的賣方選定的賣方投標(biāo)人會(huì)議投標(biāo)人會(huì)議采購文件采購文件采購合同授予采購合同授予建議書評(píng)價(jià)技術(shù)建議書評(píng)價(jià)技術(shù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)資源日歷資源日歷獨(dú)立估算獨(dú)立估算合格賣方清單合格賣方清單變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求專家判斷專家判斷賣方建議書賣方建議書項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃廣告廣告項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件搜索搜索自制或外購決策自制或外購決策采購談判采購談判合作協(xié)議合作協(xié)議.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域310 04 4項(xiàng)目采購管理知識(shí)項(xiàng)目采購管理知識(shí) 1規(guī)劃采購 2實(shí)施采購 3管理采購 4結(jié)束采購 序號(hào)序號(hào)輸入輸入輸出輸出工具技術(shù)