永泰地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司績效激勵辦法VIP

1、項(xiàng)目公司績效激勵辦法永泰房地產(chǎn)（北京）公司項(xiàng)目公司績效激勵辦法（試行稿）項(xiàng)目公司績效激勵辦法目錄目錄1第一章總則2第一條第二條第三條目 的2原 則2適用范圍3第二章經(jīng)營業(yè)績. 3第四條第五條第六條項(xiàng)目公司年度業(yè)績項(xiàng)目公司年度業(yè)績項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)確定3指標(biāo)評定3指標(biāo)確定4第三章 績效第七條第八條第九條實(shí)施4層級4程序5周期與績效獎. 6第四章第十條績效額度及相關(guān)系數(shù)7項(xiàng)目公司總額度確定7第十一條第十二條第五章 績效第十三條第十四條項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績效獎額度確定8項(xiàng)目相關(guān)系數(shù)說明8結(jié)果運(yùn)用10員工績效獎.10員工工資與崗位調(diào)整11員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。11第六章 項(xiàng)目公司

2、年度績效獎.11第十五條第十六條第十七條第十八條項(xiàng)目公司年度績效獎原則11項(xiàng)目績效保證金12延期交房違約金13項(xiàng)目公司年度績效獎的審批13第七章 附則14注意第 1 頁項(xiàng)目公司績效激勵辦法第一章總則第一條 目 的為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃和目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值最大化，規(guī)范各層級績效管理，調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性，保證責(zé)權(quán)利對等，結(jié)合公司績效管理制度，特制定本辦法。第二條 原 則（一）逐級原則按照項(xiàng)目公司層級體系（項(xiàng)目公司層級表），各級主管對年度經(jīng)營工作計(jì)劃分解目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，要直接下屬員工開展工作，檢查并落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況

3、，結(jié)合日常不定期對各責(zé)任部門的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到依據(jù)員工日?？冃н_(dá)到即時(shí)獎懲，并與年終獎懲相結(jié)合。（三）員工個(gè)人績效與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)原則注意第 2 頁項(xiàng)目公司績效激勵辦法員工個(gè)人績效分為季度績效獎與年度績效獎，根據(jù)項(xiàng)目公司整體業(yè)績與部門業(yè)績，以個(gè)人工作完成情況為依據(jù)。（四）績效獎與責(zé)任匹配原則每個(gè)崗位員工作為年度經(jīng)營計(jì)劃中各分項(xiàng)工作的責(zé)任人，個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個(gè)人績效獎相關(guān)聯(lián)。第三條 適用范圍本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項(xiàng)目公司的各級員工。第二章經(jīng)營業(yè)績第四條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績指標(biāo)確定（一）年初由北京公司與項(xiàng)目公司確定年度經(jīng)營工作計(jì)劃并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（二）項(xiàng)

4、目公司的年度業(yè)績指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展和客戶四個(gè)維度，具體業(yè)績指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及年度經(jīng)營工作計(jì)劃制定。第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績指標(biāo)評定總部績效管理小組負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀確定的業(yè)績指標(biāo)，對項(xiàng)目公司年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評定，報(bào)公司績效管理委注意第 3 頁項(xiàng)目公司績效激勵辦法員會審核。第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)與能力態(tài)度指標(biāo)，按照職務(wù)等級確定指標(biāo)權(quán)重。表一:項(xiàng)目公司員工指標(biāo)權(quán)重表第三章 績效實(shí)施第七條層級項(xiàng)目公司各級員工按照逐級原則，分為四級程序進(jìn)行月度績效評述與季度、年度績效評定，詳見下表。表二:項(xiàng)目公司等級表注意第 4 頁層級被對象周期

5、小組成員權(quán)重依據(jù)備注被對象副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部門經(jīng)理（含主持部門工作）部門經(jīng)理級以下員工周期年度月 度季度年度月 度季度年 度指標(biāo)/ 權(quán)重公司年度業(yè)績指標(biāo) 8%部門業(yè)績 指標(biāo)10%部門業(yè)績指標(biāo)8%部門年度業(yè)績指標(biāo) 6%個(gè)人業(yè)績指標(biāo)10%部門業(yè)績指標(biāo) 3%季度總分/4 10%能力態(tài)度指標(biāo)2%個(gè)人業(yè)績指標(biāo) 5%能力態(tài)度指標(biāo)2%能力態(tài)度指標(biāo)2%行業(yè)線工作考核指標(biāo) 2%能力態(tài)度指標(biāo) 2%項(xiàng)目公司績效激勵辦法第八條程序（一）人與被對象在當(dāng)期進(jìn)行“一對一”績效面談，充分交換意見、分析問題，填寫績效評定表，人須同時(shí)注意第 5 頁一級項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度北京公司總經(jīng)理、人力部、總部行業(yè)線100%1、項(xiàng)目

6、公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司 年度績效 評定表?？偛刻峁╉?xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評定依據(jù)二級項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、年度項(xiàng)目總經(jīng)理100%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司高管年度績效 評定表。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評定垂直管理部門年度/季度項(xiàng)目總經(jīng)理50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人季度、年度績效考核評定表?？偛看怪惫芾聿块T50%三級項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作 ）年度項(xiàng)目公司經(jīng)營班子80%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績效評定表。每季度末 5 日前北京公司人力 部負(fù)

7、責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門對項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定。北京公司行業(yè)線20%季度項(xiàng)目公司經(jīng)營班子100%四級經(jīng)理級以下員工年度項(xiàng)目公司部門100%項(xiàng)目公司員工年度績效評定表項(xiàng)目總經(jīng)理對評定有審核權(quán)。季度項(xiàng)目公司員工季度績效評定表月度項(xiàng)目公司員工月度業(yè)績評定表項(xiàng)目公司績效激勵辦法協(xié)助被對象制定下一個(gè)期績效改進(jìn)計(jì)劃，確定工作任務(wù)。（二） 每季度北京公司人力部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門，對項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)核評定，如所上報(bào)完成率有謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，第一次對相關(guān)責(zé)任人予以警告，第二次予以通報(bào)批評，第三次予以等級降級處罰。（三） 各項(xiàng)目公司人力管理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目公司的考核評價(jià)工作，

8、項(xiàng)目公司績效管理小組負(fù)責(zé)結(jié)果的審核并負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工申訴意見解決與反饋。（四） 項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各級被人的績效評定表并簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目公司員工績效獎的依據(jù)。第九條周期與績效獎（一） 月度工作業(yè)績評定中層管理級與員工級每月根據(jù)工作任務(wù)完成情況，由直接進(jìn)行月度工作業(yè)績評定，于每季度按照月度業(yè)績評定結(jié)果評定作為季度獎依據(jù)。（二） 季度員工級員工，月工資中 15%的績效工資，根據(jù)每季度評定等級，于季度結(jié)束后。注意第 6 頁項(xiàng)目公司績效激勵辦法中層管理級，月工資中 20%的績效工資，根據(jù)每季度評定等級，于季度結(jié)束后。（三） 年度項(xiàng)目公司每年度進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績，項(xiàng)目公司各級員工根據(jù)項(xiàng)目公司業(yè)績等級

9、，結(jié)合個(gè)人年度等級，員工年度績效獎。第四章 績效額度及相關(guān)系數(shù)第十條 項(xiàng)目公司總額度確定（一）項(xiàng)目公司年度總額度按照利潤分配辦法執(zhí)行，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜程度確定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，總額度根據(jù)年度經(jīng)營凈利潤的 2%5%進(jìn)行核算。表三:項(xiàng)目公司績效分配表注意第 7 頁類別適用員工職級獎比例級總經(jīng)理18%15%12%副總經(jīng)理/12%10%總經(jīng)理助理或工程總監(jiān)/8%中層管理級部門經(jīng)理、經(jīng)理助理（含主持部門工作）42%33%30%員工級助理級以下員工40%40%40%備 注1、項(xiàng)目層在 3 人時(shí)，級獎比例為 30%，中層管理級獎比例為 30%，員工項(xiàng)目公司績效激勵辦法（二）永泰地產(chǎn)下屬項(xiàng)目公司年度績效獎

10、未按照利潤實(shí)行分配的，按照年度固定薪酬比例核發(fā)績效獎（辦法參見公司績效管理制度）或從項(xiàng)目預(yù)期總利潤獎中借支。第十一條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績效獎額度確定個(gè)人年度績效獎=（項(xiàng)目總額度項(xiàng)目公司等級系數(shù)）(職等獎比例/職等內(nèi)員工結(jié)果系數(shù))員工結(jié)果系數(shù)（員工等級系數(shù)服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)員工個(gè)人崗位系數(shù)）第十二條 項(xiàng)目相關(guān)系數(shù)說明（一）項(xiàng)目公司年度等級系數(shù)以項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀評定結(jié)果為依據(jù)，確定項(xiàng)目公司等級系數(shù)。表四:項(xiàng)目公司等級系數(shù)表注意第 8 頁績效分值115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.21.00.80.60級獎比例為 40%2、項(xiàng)目層在 2

11、 人時(shí)，級獎比例為 27%，中層管理級獎比例為 33%，員工級獎比例為 40%3、項(xiàng)目層在 1 人時(shí),級獎比例為 18%，中層管理級獎比例為 42%，員工級獎比例為 40%項(xiàng)目公司績效激勵辦法（二）項(xiàng)目公司各級員工季度與年度等級系數(shù)以當(dāng)期得分為依據(jù)分為五個(gè)等級。表五:項(xiàng)目公司等級系數(shù)表（三）項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)，以員工在項(xiàng)目公司實(shí)際出勤時(shí)間為準(zhǔn)。表六:項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)表注意第 9 頁工作時(shí)間調(diào) 整 系 數(shù)11 月12 月1.09 月10 月0.97 月8 月0.75 月6 月0.53 月4 月0.31 月2 月0.1績效分?jǐn)?shù)值100Y 9090Y 8080 Y 7070 Y

12、60Y60月度/季度等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.00.90.80.60年度等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.21.00.80.60備 注1、 等級與系數(shù)應(yīng)用于員工月度業(yè)績評定、季度與年度績效 結(jié)果確認(rèn)，作為員工季度績效獎與年度績效獎的核算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司績效管理制度關(guān)于績效 結(jié)果運(yùn)用相關(guān)條款對應(yīng)執(zhí)行。2、員工季度 等級分布比例參照員工年度 等級分布表。項(xiàng)目公司績效激勵辦法第五章 績效結(jié)果運(yùn)用第十三條 員工績效獎（一）根據(jù)員工月度與季度等級系數(shù)季度績效獎，當(dāng)期離職員工績效獎不再。（二）根據(jù)項(xiàng)目公司年度結(jié)果參考以下比例確定員工年度等級表八:員工年度等級分布表注意第 10 頁項(xiàng)目公司業(yè)績結(jié)

13、果等 級公司員工等級分布比例優(yōu)秀良好基本不115Y 95優(yōu)秀25%70%5%95Y 85良好23%70%7%85 Y75基本21%70%9%75 Y60需改進(jìn)19%70%11%備注1、此表作為年度員工等級分布比例依據(jù)，以部門得分排名進(jìn)行確定。2、季度員工等級分布比例參照公司管理制度。項(xiàng)目公司績效激勵辦法第十四條 員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。第六章 項(xiàng)目公司年度績效獎第十五條 項(xiàng)目公司年度績效獎原則（一）項(xiàng)目公司的年度績效獎額度在年度完成后，根據(jù)項(xiàng)目等級予以。（二）項(xiàng)目年度績效獎若由于工程進(jìn)度的未拿到全額獎，則未全額部分做為暫扣款，如第二年項(xiàng)目公司能夠追回進(jìn)度，保證

14、總體計(jì)劃按期進(jìn)行，由部門對項(xiàng)目公司業(yè)績進(jìn)行再次評估，成績達(dá)到 95 分以上的在后予以補(bǔ)發(fā)。（三）對項(xiàng)目中途根據(jù)永泰地產(chǎn)安排調(diào)離項(xiàng)目公司的或項(xiàng)目中途進(jìn)入項(xiàng)目公司的，其個(gè)人獎額度按個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。（四）項(xiàng)目年度績效獎于每年年度工作結(jié)束之后，按職務(wù)級別的獎比例，年度績效獎。對項(xiàng)目中途離職的，項(xiàng)目獎不再。注意第 11 頁項(xiàng)目公司績效激勵辦法第十六條 項(xiàng)目績效保證金為保證工程質(zhì)量與如期竣工，項(xiàng)目的項(xiàng)預(yù)留一定部分作為項(xiàng)目入住后的績效保證金。（一） 項(xiàng)目公司級與中層管理級的績效保證金提取比例為個(gè)人年度獎金的30%，根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果分兩次（滿意度在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后每一年進(jìn)行一次，由北京公

15、司會同外部第公司進(jìn)行，每年50%質(zhì)量保證金）。（二） 員工級由于承擔(dān)責(zé)任相對較小，項(xiàng)目績效保證金提取比例為個(gè)人年度獎金的 20%，根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一年后，已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果按比例。（三） 對績效保證金預(yù)留期間離職，項(xiàng)目績效保證金不再發(fā)放。表九:績效保證金分配比例表表十:績效保證金比例表注意第 12 頁適用員工績效保證金比例時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司級、中層管理級個(gè)人年度獎金 30%兩年（每年50%）根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果按比例員工級個(gè)人年度獎金 20%一年項(xiàng)目公司績效激勵辦法第十七條 延期交房違約金若項(xiàng)目因延遲交房（遇政策調(diào)整除外）造成公司向客戶支付違約金，則違約金在項(xiàng)目公司全體績效保證金

16、額度中扣除。如違約金比例超出績效保證金 50%，剩余績效保證金額度不再。第十八條 項(xiàng)目公司年度績效獎的審批項(xiàng)目公司年度績效獎額度的審定及項(xiàng)目公司員工年度績效獎的，由北京公司績效管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。注意第 13 頁客戶滿意度得分績效保證金比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Y400項(xiàng)目公司績效激勵辦法第七章 附則第十九條本辦法修訂權(quán)在北京公司績效管理委員會，解釋權(quán)在北京公司人力部。第二十條在本辦法執(zhí)行過程中發(fā)生項(xiàng)目運(yùn)營情況變化時(shí)，由北京公司人力部提出修訂意見，報(bào)北京公司績效管理委員會審定后執(zhí)行。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一：項(xiàng)目公司員工月度工作業(yè)績評定表附表二：項(xiàng)目公司部門月度工作業(yè)績評定表附表三：項(xiàng)目公司員工季度績效評定表附表四：項(xiàng)目公司部門